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股權(quán)之道

出版社：民主與建設(shè)出版社出版時(shí)間：2021-01-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 384
本類榜單：管理銷量榜
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股權(quán)之道 版權(quán)信息

  • ISBN：9787513933957
  • 條形碼：9787513933957 ; 978-7-5139-3395-7
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>>

股權(quán)之道 本書特色

幫你梳理公司治理機(jī)制缺失問(wèn)題：老板獨(dú)斷專行，股東信任危機(jī)； 幫你如何布局股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題：股權(quán)繼承糾紛，股權(quán)婚姻糾紛； 幫你如何破解企業(yè)股權(quán)融資并購(gòu)問(wèn)題：股權(quán)融資，股權(quán)集資類犯罪，股權(quán)并購(gòu)。 ●一位瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)家如何利用股權(quán)智慧破局重生？ ●一本書搞懂股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、組織重構(gòu)等88個(gè)難點(diǎn)。 ●18堂股權(quán)課，解密中小企業(yè)/創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)人心、壯大企業(yè)的管理智慧

股權(quán)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

全書用一個(gè)故事貫穿始終，主人公在企業(yè)破產(chǎn)之際，遇見一位股權(quán)專家，通過(guò)學(xué)習(xí)18堂課股權(quán)課程，重新改造公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，一步步讓自己的公司起死回生，*后取得事業(yè)成功。 書中全面講述了公司股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)知識(shí)和方法。其中，作者提出了“增幅同步”動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)法，將許多棘手的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題迎刃而解。書中的主人公遇到的問(wèn)題具有一定普遍性，因此，讀者可以在生動(dòng)的故事中學(xué)到實(shí)用的方法。

股權(quán)之道 目錄

目錄


引言 人類的生存、發(fā)展與困境............................................001

**章 絕處...........................................................003

第二章 行愿..........................................................007

第 1 課??你是誰(shuí)——角色不能錯(cuò)位??....................................008

初見大易??.......................................................008

企業(yè)：做公司還是個(gè)體戶？??................................................009

個(gè)人：做個(gè)體戶、企業(yè)主還是企業(yè)家？??.................................014

對(duì)話空不空：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道與術(shù)??...........................................019

第 2 課??你要做什么——方向必須明確??......................................021

過(guò)去為什么失。??..........................................................021

定位：五個(gè)要點(diǎn)..................................................................023

商業(yè)模式：三條忠告??.......................................................027

全新商業(yè)模式出爐??....................................................................030

對(duì)話空不空：承擔(dān)責(zé)任，敬畏因果??.........................................030

第 3 課??你為什么做——尋找生命動(dòng)力??..................................033

打開心結(jié)??........................................................034

重塑使命感??...................................................................041

直指使命：成功者的*大秘密??.........................................043

兩個(gè)重要提醒??..................................................047

擅易者不占??................................................................048

對(duì)話空不空：生命之道??.........................................................049

第三章 利器..............................................................053

進(jìn)入股權(quán)智慧實(shí)戰(zhàn)班??.......................................................054

股權(quán)之歌??...................................................................055

第 4 課??組盤秘笈（一）：預(yù)則立，不預(yù)則廢——不要盲目組盤??.......................057

一、做好資金預(yù)算??..........................................................057

二、慎選事業(yè)合伙人??.........................................................060

三、合理選擇企業(yè)組織形式??..................................................062

王小板的收獲與感悟：過(guò)去，失敗是正常的，成功才是怪事！??.........074

第 5 課??組盤秘笈（二）：順應(yīng)人性——股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理??...................075

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)：事關(guān)創(chuàng)業(yè)成敗??........................................075

二、需要避開的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)??............................................079

三、突破所謂“股權(quán)生命線”??........................................082

四、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議??......................................................086

五、股權(quán)結(jié)構(gòu)疑難問(wèn)題解析??..............................................091

王小板的收獲與感悟：原來(lái)，密碼全按錯(cuò)了??..........................................096

第 6 課??組盤秘笈（三）：親兄弟，明算賬——股東投入要清楚??.......................098

一、正確認(rèn)識(shí)出資的含義??..................................................098

二、投入不清的 3 種做法：直接埋下股權(quán)隱患??......................................100

三、實(shí)戰(zhàn)：如何做到股東投入清晰？??.................................101

四、特別關(guān)注：資本責(zé)任——股東的噩夢(mèng)??................................106

王小板的收獲與感悟：吃一塹，長(zhǎng)一智??.............................112

第 7 課??組盤秘笈（四）：先說(shuō)斷，后不亂——股東權(quán)責(zé)要明確??...................114

案例：因股東權(quán)利義務(wù)不明，合作失敗，兄弟反目??..............................114

一、股東權(quán)利：保障與限制??..........................................115

二、股東義務(wù)：法定與約定??................................................123

三、股東退出機(jī)制??...........................................................128

四、處理股東關(guān)系的道與術(shù)??...............................................129

王小板的收獲與感悟：告別過(guò)去，做好未來(lái)??........................................130

第 8 課??組盤秘笈（五）：白紙黑字——法律手續(xù)要完善??.....................133

一、不重視股權(quán)法律手續(xù)的常見現(xiàn)象??.........................................133

二、重視股東協(xié)議??..............................................................134

三、制訂個(gè)性化公司章程??..................................................137

四、避免股東協(xié)議和公司章程沖突??...........................................140

五、做好股權(quán)登記??.............................................................142

王小板的收獲與感悟：今后做公司不能再“缺德”??................................147

第四章 掌盤....................................................149

第 9 課??公司治理：企業(yè)家的必修課??............................................150

一、法人獨(dú)立：公司良治的前提??.........................................150

二、公司治理機(jī)構(gòu)??...............................................................153

三、決策機(jī)制：公司的事情誰(shuí)說(shuō)了算？??....................................158

四、管控和監(jiān)督機(jī)制：讓公司更健康??........................................161

五、激勵(lì)機(jī)制：為公司裝上發(fā)電機(jī)??...........................................164

六、如何召開合法、高效的股東大會(huì)？??....................................166

王小板的收獲與感悟：一定要從個(gè)體戶做法中走出來(lái)??.........................169

第 10 課??股權(quán)流轉(zhuǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策??...................................................171

一、兩種股權(quán)變動(dòng)方式：增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓??......................................171

二、增資擴(kuò)股如何操作？??.......................................................172

三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)防控??..........................................................176

四、股權(quán)繼承風(fēng)險(xiǎn)防控??......................................................179

五、夫妻共有股權(quán)分割難題??.........................................181

王小板的收獲與感悟：股權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)以預(yù)防為主??..............................185

第 11 課??股權(quán)融資：策略與風(fēng)險(xiǎn)??.......................................186

一、股權(quán)融資與債權(quán)融資的靈活運(yùn)用??...................................186

二、股權(quán)融資中如何對(duì)賭？??...........................................190

三、股權(quán)融資中如何保持控制權(quán)？??.......................................193

四、股權(quán)融資中如何防止觸犯法律？??................................195

王小板的收獲與感悟：慶幸，再慶幸！??.............................199

第 12 課??股權(quán)并購(gòu)：思路和方法??................................................201

一、認(rèn)識(shí)兩種企業(yè)并購(gòu)方式??.............................................201

二、并購(gòu)方操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控??.................................203

三、被并購(gòu)方操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控??........................................210

四、如何進(jìn)行公司估值？??....................................................212

王小板的收獲與感悟：知識(shí)儲(chǔ)備，未雨綢繆??..........................................214

第五章 聚人..............................................................215

第 13 課??股權(quán)激勵(lì)：三大魔咒，五大問(wèn)題??.......................................217

一、讓員工成為自己人，解除老板三大魔咒??..........................................217

二、股權(quán)激勵(lì)：令人頭疼的五大問(wèn)題??..................................222

三、四種常見的“臭招”：損傷效果還不一定安全??................................224

四、六種常見方式：五大問(wèn)題依舊??...................................227

王小板的收獲與感悟：顛覆了的企業(yè)邏輯??........................234

第 14 課??“增幅同步”的原理和方法??.............................................236

一、增幅同步：基本原理??....................................................236

二、增幅同步：方案要點(diǎn)??.................................................240

三、重點(diǎn)、疑難問(wèn)題解析??.................................................244

四、增幅同步擴(kuò)展應(yīng)用——集團(tuán)公司、分公司、外部合作伙伴激勵(lì)??...254

王小板的收獲與感悟：豁然開朗??..........................................257

第 15 課??“增幅同步”優(yōu)勢(shì)及注意事項(xiàng)??.....................................259

一、增幅同步：優(yōu)勢(shì)??.......................................................259

二、增幅同步：安全??........................................................262

三、注意事項(xiàng)：三要三不要??..........................................266

王小板的收獲與感悟：勢(shì)在必行??...........................................274

第 16 課??股權(quán)激勵(lì)：方案落地實(shí)務(wù)??................................................276

一、項(xiàng)目啟動(dòng)??...................................................................276

二、項(xiàng)目調(diào)研??...................................................................279

三、方案完善及通過(guò)??...........................................................281

四、方案發(fā)布、培訓(xùn)??.........................................................282

五、方案實(shí)施??....................................................................286

王小板的收獲與感悟：專業(yè)人做專業(yè)事??...................................288

結(jié)業(yè)：破浪乘風(fēng)顯英雄??.........................................................289

第六章 優(yōu)術(shù).........................................................291

第 17 課??組織、績(jī)效和薪酬??...............................................293

一、組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)：締造一個(gè)聰明、高效的組織??..................................293

二、組織設(shè)計(jì)實(shí)際操作：人力成本降低 30%??.........................................296

三、薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)：關(guān)注人性，動(dòng)靜結(jié)合??..............................................297

四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際操作：全員動(dòng)態(tài)薪酬??..................................301

五、績(jī)效考評(píng)機(jī)制：五項(xiàng)注意，正本清源??..............................................304

六、績(jī)效管理實(shí)際操作：一個(gè)前提，三項(xiàng)策略??......................................310

第 18 課??目標(biāo)計(jì)劃管理??........................................................313

一、目標(biāo)計(jì)劃管理五大誤區(qū)??..........................................313

二、績(jī)效動(dòng)員：公司有希望，個(gè)人有希望，團(tuán)隊(duì)有信心??.....................315

三、績(jī)效討論：精準(zhǔn)目標(biāo)，制訂“作戰(zhàn)地圖”??........................................316

四、過(guò)程管控：痛并快樂著??.........................................324

五、成果分享暨下一輪目標(biāo)計(jì)劃管理啟動(dòng)??.............................326

六、總結(jié)和反思............................................................327

第七章 重生...........................................................331

組盤??.................................................332

忍辱??.....................................................................334

騰飛??.........................................................336

陰陽(yáng)??....................................................................336

抉擇??..........................................................................337

又見空不空??...............................................................342

第八章 放下.....................................................347

封建帝王：“分”與“舍”的糾結(jié)??......................................349

微軟：“分”與“舍”的智慧??.........................................349

華為：依賴英雄的尷尬??...................................................350

阿里：隱藏于合伙人制度下的危機(jī)??..........................................351

大盛魁：長(zhǎng)盛不衰的秘密??.............................................353

當(dāng)今企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇??.................................................358

無(wú)招之招??....................................................359

王小板的實(shí)踐??...................................................359

尾聲 入山何處白云深............................................................363

后記 感恩的心.................


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股權(quán)之道 節(jié)選

人類的生存、發(fā)展與困境 地球人類是如何誕生的？現(xiàn)在還眾說(shuō)紛紜。 地球人類要往何處去？更是不可了知。 一直以來(lái)，許多人想當(dāng)老大。當(dāng)老大，可以擁有更多的財(cái)富，可以決定其他人的命運(yùn)，甚至生死。 早先，誰(shuí)力氣大誰(shuí)是老大。 漸漸地，當(dāng)老大基本上不靠力氣了，主要靠智力。 早先，當(dāng)老大主要靠個(gè)人的力量。 漸漸地，有了“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。 再后來(lái)，當(dāng)老大基本上是靠群體的力量了。如何集眾人之智、眾人之力、眾人之財(cái)，成了*大的能力和*大的智慧。 早先，人類沒有太多規(guī)則，拳頭就是規(guī)則。 到現(xiàn)在，人類社會(huì)的規(guī)則已經(jīng)非常復(fù)雜，從規(guī)則的制定、解釋到應(yīng)用，非專業(yè)人士不能為之。 過(guò)去，人們之間的往來(lái)，就憑一句話。萬(wàn)一發(fā)生糾紛，發(fā)個(gè)誓，賭個(gè)咒，就可以解決。 現(xiàn)在，合同里面一個(gè)字不對(duì)，就可能導(dǎo)致官司敗訴，幾百萬(wàn)元收不回來(lái)。 早先做生意很單純，我有蘋果，你有梨。我想吃梨，你想吃蘋果，于是我拿蘋果跟你換梨。 后來(lái)，貨幣出現(xiàn)了，交易變得更加方便，也更加頻繁。 現(xiàn)在，各種金融衍生品層出不窮，普通人已經(jīng)摸不著頭腦，以致出現(xiàn)一種被叫作“金融風(fēng)險(xiǎn)”的怪物。 早先的生產(chǎn)，一個(gè)人干就行了，*多帶幾個(gè)幫手。 現(xiàn)在，幾十人，幾百人，乃至成千、上萬(wàn)人組合在一起，才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 十年前，擁有機(jī)器、廠房的人很驕傲。 今天，擁有機(jī)器、廠房的人很痛苦。 早先，商業(yè)模式很簡(jiǎn)單：利潤(rùn) = 銷售收入 - 成本費(fèi)用。 現(xiàn)在，商業(yè)模式越來(lái)越復(fù)雜。主營(yíng)產(chǎn)品往往免費(fèi)，“羊毛出在豬身上，讓狗來(lái)買單”。很正常。反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法已經(jīng)不太好用。 八十年代，個(gè)體戶時(shí)代，會(huì)干就行。 九十年代，暴發(fā)戶時(shí)代，會(huì)鉆就行。 零零年代，企業(yè)主時(shí)代，會(huì)管才行。 現(xiàn)今時(shí)代，企業(yè)家時(shí)代，會(huì)分才行。 其實(shí)，管仲在兩千多年前就說(shuō)過(guò)：天下不患無(wú)臣，患無(wú)君以使之；天下不患無(wú)財(cái)，患無(wú)人以分之。如此看來(lái)，人類社會(huì)好像也沒什么進(jìn)步。 過(guò)去，李白主要靠步行，游遍天下，留下無(wú)數(shù)優(yōu)美的詩(shī)篇，同時(shí)還不耽誤美食、美酒和美女。 現(xiàn)在，高鐵、飛機(jī)，速度越來(lái)越快，可是人們?cè)絹?lái)越忙，快餐店上菜速度都按秒控制了，節(jié)省的時(shí)間不知都去了哪兒。至于詩(shī)篇，已近絕跡；連美女也早已加入忙碌的大軍。 過(guò)去，我們拼命追求物質(zhì)的富有。 現(xiàn)在，你得學(xué)會(huì)解決精神的空虛。 南懷瑾先生預(yù)言：對(duì)人類*大的威脅，19 世紀(jì)是肺病，20 世紀(jì)是癌癥，21世紀(jì)是精神病。 人，越來(lái)越不知死活。 許多人掙了錢，買了別墅，建了山莊，可是誰(shuí)在享受？花錢雇來(lái)的保姆——也不知他們是哪輩子修來(lái)的福！ 更有，掙了錢，把自己玩到監(jiān)獄里去的，落下一身病的，家破人亡的，不在少數(shù)…… 至于那些債務(wù)纏身的，破產(chǎn)倒閉的，兄弟反目的，江湖仇殺的，更是噩夢(mèng)纏身，生不如死…… 這不，我們的主人公王小板，他已經(jīng)不想活了，他為自己挑選了一個(gè)結(jié)束生命的地方——峨眉山舍身崖！ 看，他在那兒——

股權(quán)之道 作者簡(jiǎn)介

劉國(guó)鑌，做過(guò)教師，校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人，職業(yè)經(jīng)理人，公司創(chuàng)始股東，F(xiàn)為中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員，美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專家顧問(wèn)團(tuán)成員，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，北大、清華、吉大等高校MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)。

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