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突破人才經(jīng)營瓶頸

作者：余世維
出版社：中信出版社出版時間：2006-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 186
中 圖 價:¥13.7(3.8折) 定價  ¥36.0 登錄后可看到會員價
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突破人才經(jīng)營瓶頸 版權(quán)信息

突破人才經(jīng)營瓶頸 本書特色

為什么每一個企業(yè)都缺人才？ 為什么每一個企業(yè)都有存在問題的人才？ 為什么很多人才留不？ 為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵人才與經(jīng)營人才？如何避免把人用錯？…… 　　古人云：“千兵易找，一將難求。”管理者看樣才能選拔出優(yōu)秀的人才為自己所用？余世維博士為您提供了有效的解決方案！

突破人才經(jīng)營瓶頸 內(nèi)容簡介

本書介紹了“人才”與“人員”的主要區(qū)別、公司自己培養(yǎng)人才的*快方法、從外部挖掘人才要注意什么、如何提拔一個“準(zhǔn)人才”、人才的弱點(diǎn)與極限等內(nèi)容。

突破人才經(jīng)營瓶頸 目錄

序
**章　“人才”與“人員”的主要區(qū)別是什和么？
　　一、什么是人才的價值
　　　人才的公司崗位價值
　　　人才的現(xiàn)在價值和未來價值
　　　人才在公司和行業(yè)中的相對價值
　　二、如何使人才的貢獻(xiàn)>公司支付的報(bào)酬
　　　新人的“貢獻(xiàn)潛力”如何證明？階段性調(diào)整付酬方式
　　　基本薪資+獎金+紅利=工資報(bào)酬
　　　思考：一個人才的應(yīng)有貢獻(xiàn)在公司里面為什么發(fā)揮不出來？
第二章　公司自己培養(yǎng)人才，*快的方法是什么？
　　一、實(shí)施“干部儲備”制度
　　　把崗位資格要求列表量化
　　　建立見習(xí)官制度
　　　讓“準(zhǔn)人才”清楚自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
　　二、快速培養(yǎng)人才的“快餐”理念
　　　指派一位44輔導(dǎo)員”
　　　讓人才在自己身邊,隨時做“線上”沙盤演練
　　　暫時性調(diào)派，與原主管一起工作
　　　思考：人才就跟學(xué)生一樣，很容易出現(xiàn)“偏科”的現(xiàn)象，怎么彌補(bǔ)？
第三章　從外部挖掘人才要注意什么？
　　一、“釣之以利”：問題和對策
　　　避兔影響其他員工的士氣
　　　成績與期望不相符怎么辦
　　　慎重考慮參股要求
　　二、挖來人才的適應(yīng)性問題
　　　他不適應(yīng)我們的文化
　　　他不適應(yīng)我們的游戲規(guī)則
　　　他不適應(yīng)我們的權(quán)力架構(gòu)
　　　思考：請神容易，送神難。人才挖錯了怎么把他“送走”？
第四章　如何提拔一個“準(zhǔn)人才”？
　　一、高管如何去“拉”一個“準(zhǔn)人才”
……
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突破人才經(jīng)營瓶頸 作者簡介

余世維博士，當(dāng)今最愛歡迎的管理培訓(xùn)師，慧泉（中國）國際教育集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾分別在美國哈佛大學(xué)、英國牛津大學(xué)進(jìn)行企業(yè)管理、國際經(jīng)濟(jì)博士后研究。 　　曾任日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、雅詩蘭黛化妝品公公駐美國副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司泰國）總經(jīng)理、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位。近年來，曾為日本航空、德國萊茵、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、波斯登、ABB、APP、貝爾、三得利、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、中央電視臺等多家著名企業(yè)，以及清華、北大、復(fù)旦、浙大等知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評。

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