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項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

作者：宋偉 編著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2007-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 200
本類榜單：管理銷量榜
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項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理 版權(quán)信息

項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi)容簡介

本書系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目組織管理的理論與方法。全書共分6章，主要包括：組織理論簡介、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目組織溝通以及項(xiàng)目組織激勵。

項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理 目錄

總序
前言
第1章　組織理論簡介
　1.1　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
　1.2　古典企業(yè)組織理論
　1.3　現(xiàn)代企業(yè)組織理論
　1.4　新時(shí)代組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵概念
　思考與練習(xí)
　案例1-1　虛擬價(jià)值聯(lián)盟：澳大利亞鮮花公司
　案例1-2　平等聯(lián)盟：人工關(guān)節(jié)產(chǎn)品作業(yè)項(xiàng)目
　案例1-3　星狀聯(lián)盟：首府城市汽車協(xié)會
第2章　項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
　2.1　項(xiàng)目組織概述
　2.2　項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)過程
　2.3　項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則
　2.4　項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)依據(jù)
　2.5　項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
　2.6　部門設(shè)計(jì)的基本方法
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵概念
　思考與練習(xí)
　案例2-1　宏偉建筑設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)
　案例2-2　東原國際實(shí)業(yè)有限公司
　案例2-3　C&C雜貨店公司
第3章　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　3.1　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡介
　3.2　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　3.3　業(yè)主方工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
　3.4　其他參與方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵概念
　思考與練習(xí)
　案例3-1　多項(xiàng)目公司
　案例3-2　制造分部
　案例3-3　醋酸脂加工部組織變革
第4章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　4.1　團(tuán)體與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　4.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配備
　4.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)
　4.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵概念
　思考與練習(xí)
　案例4-1　團(tuán)隊(duì)問題
　案例4-2　比紹普斯頓團(tuán)隊(duì)
　案例4-3　倫敦急救服務(wù)中心
第5章　項(xiàng)目組織溝通
　5.1　溝通的概念與意義
　5.2　溝通的渠道
　5.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理
　5.4　沖突管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵概念
　思考與練習(xí)
　案例5-1　梅耶制造的設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃
　案例5-2　迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制度
　案例5-3　辦公室溝通
第6章　項(xiàng)目組織激勵
　6.1　需要與動機(jī)
　6.2　需要理論介紹
　6.3　有效激勵方法
　6.4　常見項(xiàng)目管理激勵措施
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵概念
　思考與練習(xí)
　案例6-1　哪種激勵方法更恰當(dāng)
　案例6-2　坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵制度
　案例6-3　關(guān)于員工激勵的對話
參考文獻(xiàn)
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