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工程項(xiàng)目管理

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2008-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 278
中 圖 價(jià):¥25.5(8.5折) 定價(jià)  ¥30.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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工程項(xiàng)目管理 版權(quán)信息

工程項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡介

本書以培養(yǎng)學(xué)生施工項(xiàng)目管理能力和建設(shè)項(xiàng)目管理初步能力為目標(biāo)，在貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006）的基本規(guī)定和吸收國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理學(xué)科的傳統(tǒng)內(nèi)容與*新研究成果的基礎(chǔ)上，全面、系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的概念、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理與目標(biāo)控制、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程合同管理、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，每章后還配有案例和思考題。
本書內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，可作為高等院校工程管理專業(yè)、土建類其他專業(yè)、項(xiàng)目管理專業(yè)的教材，也可作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)從事工程管理和工程技術(shù)人員的參考書籍。

工程項(xiàng)目管理 目錄

前言
**章 工程項(xiàng)目管理概論
**節(jié) 工程項(xiàng)目及其分類
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理及其分類
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部
案例 某國際機(jī)場項(xiàng)目管理組織與方法
思考題
第二章 建設(shè)項(xiàng)目管理
**節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及工作內(nèi)容
第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制
第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理
第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
第五節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目委托監(jiān)理
第六節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式與施工招標(biāo)投標(biāo)管理
案例 某園區(qū)開發(fā)研究報(bào)告
思考題
第三章 施工項(xiàng)目管理概述
**節(jié) 施工項(xiàng)目管理的程序、內(nèi)容與方法
第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
第四節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體
第五節(jié) 施工項(xiàng)目組織形式
案例 廣州××電廠干法脫硫工程項(xiàng)目管理
思考題
第四章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
**節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．
第二節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程和措施
第三節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整
第四節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的分析與總結(jié)
案例 廣州××電廠干法脫硫工程進(jìn)度控制
思考題
第五章 施工項(xiàng)目成本控制
**節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制概述
第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制的基本方法
第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算
第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本偏差分析與考核
案例 廣州××電廠干法脫硫工程成本控制
思考題
第六章 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
**節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控方法
第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制和驗(yàn)收
第四節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的分析與處理
第五節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制
第六節(jié) 施工項(xiàng)目管理效益評(píng)價(jià)
案例 某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況
思考題
第七章 施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
**節(jié) 施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
第二節(jié) 施工項(xiàng)目安全檢查
第三節(jié) 施工項(xiàng)目安全控制
第四節(jié) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
案例 某綜合樓倒塌事故
思考題
第八章 工程合同管理
**節(jié) 建設(shè)工程總承包合同管理
第二節(jié) 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理
第三節(jié) 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
第四節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理
第五節(jié) 建設(shè)物資買賣合同管理
案例 某工程施工索賠
思考題
第九章 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與組織協(xié)調(diào)
**節(jié) 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 工程保險(xiǎn)
第三節(jié) 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
案例 某天文館新館工程保證擔(dān)保
思考題
第十章 施工項(xiàng)目信息管理
**節(jié) 施工項(xiàng)目信息與信息管理
第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 建設(shè)工程文件檔案資料管理
案例 某國際機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目文件檔案資料管理
思考題
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目管理 節(jié)選

**章 工程項(xiàng)目管理概論
**節(jié) 工程項(xiàng)目及其分類
一、工程項(xiàng)目及其組成
（一）項(xiàng)目及工程項(xiàng)目
“項(xiàng)目”一詞已經(jīng)越來越廣泛地被人們應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。人們經(jīng)常用“項(xiàng)目”來表示一類事物。從項(xiàng)目管理的角度來講，項(xiàng)宙是作為被管理對(duì)象的一次性任務(wù)，具有明確的目標(biāo)、嚴(yán)格的約束條件和一定的壽命周期。項(xiàng)目具有以下兩大特征：
（1）主觀方面的特征——項(xiàng)目是作為一定的管理主體的被管理對(duì)象而存在，如果沒有管理主體就無所謂項(xiàng)目。
（2）客觀方面的特征——項(xiàng)目在客體上必須具備一次性任務(wù)的屬性，而且這個(gè)一次性任務(wù)必須有預(yù)定的明確的目標(biāo)。
項(xiàng)目的范圍非常廣泛，它包括了很多內(nèi)容。根據(jù)作為被管理對(duì)象的一次性任務(wù)的性質(zhì)的不同，眾多項(xiàng)目被相互區(qū)分開來。項(xiàng)目可分為工業(yè)投資項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等。
　　工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。
這里所說的建筑物，是指房屋建筑物，用來滿足人們的生產(chǎn)、辦公、居住、文化、體育、娛樂等各種社會(huì)活動(dòng)的要求；這里所說的構(gòu)筑物，是指通過人們的勞動(dòng)而得到的公路、鐵路、橋梁、隧道、水壩、電站及線路、水塔、煙囪等土木工程產(chǎn)出物。
（二）工程項(xiàng)目的組成
工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。
　　1.單項(xiàng)工程
　　單項(xiàng)工程是指在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立地發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。一個(gè)工程項(xiàng)目有時(shí)可以僅包括一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以包括幾個(gè)單項(xiàng)工程。生產(chǎn)性工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，一般是指能獨(dú)立生產(chǎn)的車間；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程可以是辦公樓、教學(xué)樓、住宅樓、圖書館等。
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