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管理的常識(shí)

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2010-01-01
所屬叢書(shū)： 陳春花管理系列
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 197
本類榜單：管理銷量榜
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管理的常識(shí) 版權(quán)信息

管理的常識(shí) 本書(shū)特色

很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無(wú)法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)！　」芾砭褪亲屜聦倜靼资裁词*重要的；　　管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題；　　管理是“管事”而不是“管人”；　　管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一；　　管理就是讓一線員工得到并可以使用資源；　　管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)！　」緸槭裁床皇且粋(gè)家？　　在組織中人與人公平而非平等；　　組織結(jié)構(gòu)是要解決權(quán)力與責(zé)任匹配的問(wèn)題；　　領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮作用？　　人為什么要工作？　　人不流動(dòng)也許是安于現(xiàn)狀不求發(fā)展；　　群體決策不是*好的決策而是風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的決策；　　目標(biāo)為什么可以不合理？　　不是變化快，而是計(jì)劃沒(méi)有包含變化。點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：管理的常識(shí)

管理的常識(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

金融海嘯百年一遇，宏觀調(diào)控?zé)o法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動(dòng)地”的大事，放倒企業(yè)巨人的恰恰是由于管理常識(shí)缺乏所引發(fā)的執(zhí)行缺失、溝通不暢、績(jī)效不振等企業(yè)“常見(jiàn)病”。本書(shū)提供了經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、易懂的、可學(xué)的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來(lái)。

管理的常識(shí) 目錄

前言　管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)
第1章　什么是管理　
　管理的理解
　對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理觀
　管理解決的三個(gè)效率
　如何能管理有效
　企業(yè)組織的管理內(nèi)容
第2章　什么是組織
　組織的理解
　組織因目標(biāo)而存在
　組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系
　組織處在不確定的商業(yè)世界中
第3章　什么是組織結(jié)構(gòu)
　組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系
　組織結(jié)構(gòu)的功效
　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
　組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要
　組織結(jié)構(gòu)特殊效能
　常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
第4章　什么是領(lǐng)導(dǎo)
　領(lǐng)導(dǎo)的理解
　領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
　領(lǐng)導(dǎo)的技能
　經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用理解
　應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格而非改變他
　沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍
　找到途徑滿足需求目標(biāo)就會(huì)達(dá)成
　對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理方式
　核心人才的管理方式
　如何讓授權(quán)有效
　利用環(huán)境
　向上管理
第5章　什么是激勵(lì)
　人為什么工作
　漲工資并不會(huì)帶來(lái)滿足感
　*低層次的需求如果得不到滿足影響力*大
　人不流動(dòng)也許是因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀不求發(fā)展
　不要滿足需求而是引導(dǎo)需求
　滿足感并不一定帶來(lái)高績(jī)效
　激勵(lì)不發(fā)揮作用的情況
　不公平是絕對(duì)的
　人會(huì)成為他所期望的樣子
　金錢是*重要的激勵(lì)措施
　成本*低而且*有效的四種激勵(lì)措施
第6章　決策如何有效
　決策的目的是為了執(zhí)行
　重大決策必須是理性決策
　集體決策　個(gè)人負(fù)責(zé)
　個(gè)人決策的局限性
　快速而有效決策的五種方法
　群體決策不是*好的決策
第7章　什么是計(jì)劃
　目標(biāo)是不合理的
　一定要在意行動(dòng)
　計(jì)劃管理如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
　制定計(jì)劃的關(guān)鍵
　計(jì)劃的有效性
　目標(biāo)管理
　為什么“計(jì)劃沒(méi)有變化快”
結(jié)束語(yǔ)　員工的績(jī)效由管理者決定
　向下負(fù)責(zé)：為下屬提供機(jī)會(huì)
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部

管理的常識(shí) 作者簡(jiǎn)介

陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，廣州市政府決策咨詢專家，《北大商業(yè)評(píng)論》副主編，廣東省青年科學(xué)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 　　發(fā)表著作20多部，其中代表作《領(lǐng)先之道》、《超越競(jìng)爭(zhēng)》、《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》、《冬天的作為》、《中國(guó)管理10大解析》、《企業(yè)文化塑造》，主編教材《組織行為學(xué)》、《管理溝通》、《企業(yè)文化管理》、《品牌戰(zhàn)略管理》，主編“21世紀(jì)公共管理與行政管理系列教材”。近3年發(fā)表核心期刊論文100多篇，曾任《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專欄作者，隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點(diǎn)燈》、《手比頭高》。 　　曾任山東六和集團(tuán)總裁，先后出任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。

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