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我的成功可以復(fù)制

出版社:中信出版社出版時(shí)間:2010-02-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 287
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥16.8(4.3折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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我的成功可以復(fù)制 版權(quán)信息

我的成功可以復(fù)制 本書(shū)特色

新增唐駿寫(xiě)給青年朋友的職場(chǎng)勝經(jīng)
  中國(guó)**職業(yè)經(jīng)理人唐駿為您傾情講述人生、職場(chǎng)奮斗史
  年度傳記類圖書(shū)排行榜前5位暢銷書(shū)

我的成功可以復(fù)制 內(nèi)容簡(jiǎn)介

回顧過(guò)去的日子,我吃驚地發(fā)現(xiàn)——令我成長(zhǎng)的不是那一次又一次成功的時(shí)刻,反而是在奔向這些時(shí)刻的過(guò)程中經(jīng)歷的風(fēng)雨和體驗(yàn)的甘苦。
  這是我**次向這么多人講述自己走過(guò)的路,我把曾經(jīng)的徘徊、憂郁、堅(jiān)持和信心與大家分享,除了總結(jié)過(guò)去的歲月,更大的希望是通過(guò)我的經(jīng)歷為更多人,特別是年輕的朋友提供一種參考。
  從常州老家的堂屋,到北京郵電大學(xué)的校門(mén),我走過(guò)了懵懂而執(zhí)著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國(guó),我經(jīng)歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時(shí)代;在微軟的十年,我從*基層的程序員走到微軟中國(guó)區(qū)總裁的位子;在即將離開(kāi)微軟的那些日子,我又獨(dú)自經(jīng)歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國(guó)企業(yè)高管到民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換;而進(jìn)入新華都則成為我職業(yè)生涯新的起點(diǎn)……
  對(duì)我來(lái)說(shuō),過(guò)去的一切都成為珍貴的記憶,而未來(lái)我期待更多。
  我想每位朋友都知道——未來(lái)是方向,而真正的路就在腳下。

我的成功可以復(fù)制 目錄

修訂版序
序章 我的成功為什么可以復(fù)制
**章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學(xué)時(shí)代
 蓋婚房:生平**個(gè)大項(xiàng)目
  感悟之一:循規(guī)蹈矩難以成事
  感悟之二:人生還有什么不能承受
  感悟之三:戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)、戰(zhàn)術(shù)浪漫
 快樂(lè)童年的結(jié)束:**次遭遇“辦公室政治”
  面對(duì)挫折的態(tài)度之一:我和我在微軟的**個(gè)老板之間的博弈
  面對(duì)挫折的態(tài)度之二:我和陳永正無(wú)法切蛋糕,我選擇另一片天空
 十三歲的公關(guān)高手,終生不抽煙的原因
  樂(lè)觀性格引導(dǎo)成功
 父親的冤案,從復(fù)仇之火到感恩之心
  感謝人生道路上的每一個(gè)人
 畫(huà)蛋失敗,落到第五志愿
  普通大學(xué)也可以造就非凡學(xué)生
 沒(méi)有一個(gè)人喜歡我
  “成功4+1”理論
  “成功4+1”之性格
  溝通技巧是練出來(lái)的
 c班生拿了考研英語(yǔ)**名
  從不喜歡的事做起
  從負(fù)循環(huán)到正循環(huán):我的自我激勵(lì)法
  英文學(xué)習(xí)的模板法
 三封求愛(ài)信,轉(zhuǎn)眼即逝的初戀
  我的人生**偶像:羅納德·里根
  弱勢(shì)群體的自我推銷術(shù)
  “成功4+1”之勤奮
 和小蘭私定終身
  “成功4+1”之激情
  “成功4+1”之智慧
 教育部門(mén)口站出留學(xué)機(jī)會(huì)
  “成功4+1”之機(jī)遇
  弱勢(shì)群體與迂回前進(jìn)
 性格是一種習(xí)慣
  感動(dòng)無(wú)價(jià)
  執(zhí)著的力量  
第二章 飛越太平洋——我的留學(xué)和創(chuàng)業(yè)生涯
 來(lái)自新干線列車員的震撼
  回饋心理
  我在日本學(xué)到謹(jǐn)慎和敬業(yè)
  規(guī)范與復(fù)制
 導(dǎo)師讓我把論文改了23遍
  “簡(jiǎn)單+勤奮”的**個(gè)源頭
  重視細(xì)節(jié)讓我受益終身
 從洗碗工到大專教師
  精益求精滲入了日本民族的血液:我參觀豐田的啟示
  日本電腦奇才西和彥對(duì)蓋茨的啟示
 和導(dǎo)師的沖突,妻子支持我去美國(guó)
 美國(guó)讓我找到創(chuàng)業(yè)激情
  尋找新的發(fā)展空間
 卡拉ok計(jì)分器:我的**項(xiàng)專利發(fā)明
  商業(yè)模式的重要性:我與比爾·蓋茨的差距
  五手車也升值:創(chuàng)業(yè)時(shí)期強(qiáng)勢(shì)的重要性
 雙鷹軟件公司、感情速配機(jī)和大頭貼
  我為何成了公司發(fā)展的瓶頸
  企業(yè)架構(gòu)的奧秘:民營(yíng)企業(yè)做不大的原因
 狂熱滑雪愛(ài)好者,觀看老布什競(jìng)選
  我從總統(tǒng)演講中學(xué)到的東西
 國(guó)際走穴,寫(xiě)給議員們的信
  因時(shí)而動(dòng):融合中美日三種思維方式
 美國(guó)**移民律師事務(wù)所
  與眾不同的商業(yè)模式
  企業(yè)發(fā)展的“2、3、5”模式
第三章 小程序員的大夢(mèng)想——我在微軟總部的日子
 做老板,還是做程序員
  雞首還是鳳尾:職業(yè)生涯開(kāi)始階段的選擇
  任何時(shí)候都不怕從頭再來(lái)
 “面試結(jié)束后我想見(jiàn)蓋茨”
  我眼中的微軟面試機(jī)制
  被人面試也是面試別人
 流進(jìn)大海的小溪
  **份工作一定要選一家好公司
  為什么我要面試所有員工
 **位上司,從*后一名開(kāi)始
  **個(gè)上司給我的管理啟示
  從*后一名開(kāi)始努力
  勤奮與成功的概率
  規(guī)劃職業(yè)生涯的正確心態(tài)
  職場(chǎng)新人的換位思考法
  我眼中的微軟激情文化
 windows多語(yǔ)言版本的開(kāi)發(fā)模式從此被我改變
  站在公司的角度考慮:獲得職場(chǎng)機(jī)會(huì)的訣竅
  從本職工作中提升自己
  差異化競(jìng)爭(zhēng):找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 寫(xiě)給蓋茨的郵件,3個(gè)模塊領(lǐng)導(dǎo)2800個(gè)模塊
  與上級(jí)溝通的正確方式
  從一到三:執(zhí)行力的境界
  創(chuàng)新的多重意義
 在微軟組建**個(gè)團(tuán)隊(duì)
  如何回答比答案本身更重要:經(jīng)典面試題之井蓋
  循序漸進(jìn):從程序員到職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
  對(duì)微軟管理模式的理解
 火熱的微軟股票,籃球生涯的開(kāi)始
  爭(zhēng)取加薪的時(shí)機(jī)
 給比爾·蓋茨講我的人生故事
  永不知足的好奇心:和蓋茨的交流中他給我的*大啟示
 羅娜特女士的推薦,回國(guó)做真正的“中國(guó)通”
  對(duì)人的關(guān)心發(fā)自內(nèi)心:職場(chǎng)中的做人原則
第四章 為全世界微軟用戶服務(wù)——我領(lǐng)導(dǎo)下的微軟全球技術(shù)中心
 黑色星期一,**次中國(guó)員工面試
  搞笑版宏觀經(jīng)濟(jì)故事:我的娛樂(lè)化營(yíng)銷方式
  中國(guó)人也會(huì)做管理
 公司開(kāi)張**天,我發(fā)了火
  本土化的**步:改變語(yǔ)言習(xí)慣
  丁毅事件與職業(yè)化問(wèn)題
 領(lǐng)教鮑爾默的鐵篦,我的培訓(xùn)計(jì)劃讓他興奮
  復(fù)制與創(chuàng)新:創(chuàng)建之初的挑戰(zhàn)和思路
 親自面試每一名員工:唐駿式面試文化
  我面試的某真實(shí)場(chǎng)景
  我的“人”“才”觀
  體察人性:與客戶溝通的根本
 職業(yè)規(guī)范的光芒:唐駿式職業(yè)化培訓(xùn)
  “白領(lǐng)中的白領(lǐng)”
  精英型和防范型管理
 23歲的高級(jí)經(jīng)理:唐駿式員工增值計(jì)劃
  我設(shè)計(jì)的員工職業(yè)發(fā)展路線圖
 感動(dòng)員工:人情化管理的威力
  個(gè)性管理
  員工滿意,客戶才會(huì)滿意
  2000年中秋節(jié)我寫(xiě)給員工親友的信
  人情的神秘力量
  管理=“感動(dòng)”+“被感動(dòng)”
 圓心理論:職場(chǎng)人際關(guān)系的法則
  距離的藝術(shù):戰(zhàn)勝辦公室政治的方法
  站在員工的立場(chǎng):對(duì)一個(gè)非圓心案例的分析
 我讓全球技術(shù)中心落戶中國(guó)
  日式+美式+中式管理
 中國(guó)酒店**人、薩克斯、籃球隊(duì)
  中國(guó)酒店**人
  遭遇工作煩惱時(shí)的情緒轉(zhuǎn)移大法
  職業(yè)經(jīng)理人的心理底線
 創(chuàng)建微創(chuàng)與不務(wù)正業(yè)
  微創(chuàng):*徹底的復(fù)制
  做秀與自律
第五章 重塑微軟中國(guó)——我如何成長(zhǎng)為中國(guó)外企**經(jīng)理人
 杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國(guó)掌門(mén)人
  吳士宏為什么要感激我
  職業(yè)生涯的時(shí)機(jī):我為什么拒絕接替吳士宏
 從回絕到接受:入主微軟中國(guó)內(nèi)幕
  角色分配的要訣:我為什么可以身兼三職
 穩(wěn)定軍心的廣州會(huì)議,上任的**把火
  保持穩(wěn)定:駕馭微軟中國(guó)之舟的基礎(chǔ)
  秘書(shū)對(duì)于公司的重要性
 軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃:重塑團(tuán)隊(duì)激情
  如何創(chuàng)造員工愉快工作的氛圍
 “a great person”
  如何獲得上級(jí)充分授權(quán):我與史蒂夫·鮑爾默的約定
  中國(guó)外企進(jìn)化三步論
  外企中國(guó)化問(wèn)題與我自己的定位
 “春耕”、“護(hù)航”、“融入”:改善微軟市場(chǎng)形象的溫柔三刀
  令人遺憾的服務(wù)器預(yù)裝計(jì)劃.
  公關(guān)用心去交流
 讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國(guó)與媒體的關(guān)系
  我的市場(chǎng)做秀觀
  遭遇蓋茨遇刺假新聞時(shí)的溝通技巧  
 “簡(jiǎn)單+勤奮”:我的管理核心理念(上)
  一張?bào)w現(xiàn)“簡(jiǎn)單+勤奮”核心內(nèi)容的幻燈片
  專注做好三件事:銷售管理中的簡(jiǎn)單原則
 “簡(jiǎn)單+勤奮”:我的管理核心理念(下)
  勤奮與激發(fā)勤奮的環(huán)境
 “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上)
  激勵(lì)的時(shí)效性
 “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下)
  面試每個(gè)人的理由
  一個(gè)讓普通員工偉大的小案例
  挽留趙芳事件
 陳永正空降微軟,一個(gè)人的韶山行
 終身榮譽(yù)總裁,告別微軟
  微軟是我的初戀情人
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
 和陳天橋一見(jiàn)如故,20分鐘決定加盟盛大
  我為何鐘情國(guó)內(nèi)企業(yè)
 學(xué)習(xí)、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
  低調(diào)進(jìn)入:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之一
  盛大三把火的理由:尊重盛大團(tuán)隊(duì)
  一山如何容二虎:和創(chuàng)始人之間的合作
  看淡權(quán)力:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之二
  “夾心餅干決定”:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之三
  財(cái)務(wù)干凈:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之四
 我在盛大的管理之道
  不帶舊部:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之五
  溫和改進(jìn):職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之六
  規(guī)范對(duì)于中國(guó)現(xiàn)階段“企業(yè)文化”的意義
 工作生活一刀切
  不交朋友:職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之七
  工作與家庭的平衡
  我的理財(cái)和投資理念
 比爾·蓋茨說(shuō)我更有名了:我?guī)ьI(lǐng)盛大登陸納斯達(dá)克
  一個(gè)扭轉(zhuǎn)乾坤的故事
 控股actoz,新浪收購(gòu)案
  另一樁遺憾:與雅虎合作的擱淺
 和比爾·蓋茨、孫正義談合作
  我為什么會(huì)對(duì)xbox合作計(jì)劃持不同意見(jiàn)
  我對(duì)于微軟收購(gòu)雅虎的意見(jiàn)
 危難時(shí)不離不棄,兩次華爾街路演
  坦誠(chéng):我在華爾街成功的關(guān)鍵
  演講的藝術(shù):如何讓華爾街認(rèn)可盛大商業(yè)模式
  個(gè)人品牌與公司品牌的關(guān)系
 我可以和陳天橋做朋友了:告別盛大
  在*輝煌時(shí)離開(kāi):職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之八
跋 與新華都同行
附錄一 唐氏職場(chǎng)勝經(jīng)
附錄二 我的若干演講實(shí)例
展開(kāi)全部

我的成功可以復(fù)制 節(jié)選

《我的成功可以復(fù)制(第2版)》內(nèi)容簡(jiǎn)介:回顧過(guò)去的日子,我吃驚地發(fā)現(xiàn)——令我成長(zhǎng)的不是那一次又一次成功的時(shí)刻,反而是在奔向這些時(shí)刻的過(guò)程中經(jīng)歷的風(fēng)雨和體驗(yàn)的甘苦。這是我**次向這么多人講述自己走過(guò)的路,我把曾經(jīng)的徘徊、憂郁、堅(jiān)持和信心與大家分享,除了總結(jié)過(guò)去的歲月,更大的希望是通過(guò)我的經(jīng)歷為更多人,特別是年輕的朋友提供一種參考。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學(xué)的校門(mén),我走過(guò)了懵懂而執(zhí)著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國(guó),我經(jīng)歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時(shí)代;在微軟的十年,我從*基層的程序員走到微軟中國(guó)區(qū)總裁的位子;在即將離開(kāi)微軟的那些日子,我又獨(dú)自經(jīng)歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國(guó)企業(yè)高管到民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換;而進(jìn)入新華都則成為我職業(yè)生涯新的起點(diǎn)……對(duì)我來(lái)說(shuō),過(guò)去的一切都成為珍貴的記憶,而未來(lái)我期待更多。我想每位朋友都知道——未來(lái)是方向,而真正的路就在腳下。

我的成功可以復(fù)制 作者簡(jiǎn)介

唐駿:   1962年,出生于江蘇常州。   1980年,考入北京郵電學(xué)院。   1985年,赴日本名古屋大學(xué)留學(xué)五年。   1990年,赴美國(guó)繼續(xù)留學(xué)生涯,獲得計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。在此期間開(kāi)始創(chuàng)業(yè)生涯,先后創(chuàng)辦了三家公司。   1994年,加入微軟公司,1995年起擔(dān)任微軌總部wirldowsNT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理。回國(guó)于上;I建微軟大中華區(qū)技術(shù)   1997年,支持中心(即上海微軟),任總經(jīng)理。此后四年內(nèi),該中心先后升級(jí)為微軟亞洲技術(shù)中心和微軟全球技術(shù)中心。   出任微軟中國(guó)公司總裁,期間獲得微   2002年,軟中國(guó)公司終身榮譽(yù)總裁。加入盛大公司任總裁。   2004年,卸任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁,加盟新華都集   2008年,團(tuán)任總裁兼CEO。

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