書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

麥肯錫工具

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2010-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 189
讀者評(píng)分：4.3分3條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥15.7(4.9折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書更多>

麥肯錫工具 版權(quán)信息

麥肯錫工具 本書特色

《麥肯錫三部曲》 首度揭開(kāi)麥肯錫嚴(yán)守的管理技巧的神秘面紗。
　　“讓所有企業(yè)拋卻偏見(jiàn)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的**之書”，《麥肯錫工具》助卓越團(tuán)隊(duì)打造卓越解決方案。

麥肯錫工具 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是麥肯錫三部曲中的第三部，在《麥肯錫方法》中，作者介紹了麥肯錫的一些基本原理，在《麥肯錫意識(shí)》中，作者介紹了麥肯錫的工作技巧，在本書中，作者介紹了麥肯錫如何開(kāi)展和運(yùn)作具體的項(xiàng)目。本書在理論上著墨不多，而是把重點(diǎn)放在行動(dòng)上，在每一章中，作者都通過(guò)以下幾個(gè)方面圍繞焦點(diǎn)小組的問(wèn)題解決方案展開(kāi)，并對(duì)關(guān)鍵概念*了簡(jiǎn)潔的討論。

麥肯錫工具 目錄

總序
前言
引言
上篇 team
　第1章 交流
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一：溝通不息
　　　規(guī)則二：用心傾聽(tīng)
　　　規(guī)則三；人事分離
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
　第2章 評(píng)價(jià)
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一：討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)
　　　規(guī)則二：確定期望與監(jiān)控完成情況
　　　規(guī)則三： 明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
　第3章 協(xié)助
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一：充分利用專長(zhǎng)
　　　規(guī)則二：各司其職
　　　規(guī)則三：實(shí)時(shí)反饋
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
　第4章 激勵(lì)
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一：確定個(gè)性化激勵(lì)因素
　　　規(guī)則二：積極正面影響團(tuán)隊(duì)成員
　　　規(guī)則三：慶祝成就
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
下篇 focus
　第5章 界定
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一： 明確關(guān)鍵問(wèn)題
　　　規(guī)則二：創(chuàng)建議題樹(shù)
　　　規(guī)則三：形成基本假設(shè)
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
　第6章 分工
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一：構(gòu)建總體流程圖
　　　規(guī)則二：制定內(nèi)容計(jì)劃以檢驗(yàn)假設(shè)
　　　規(guī)則三：設(shè)計(jì)故事線索
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
　第7章 收集
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一：通過(guò)“草圖”呈現(xiàn)必要數(shù)據(jù)
　　　規(guī)則二：進(jìn)行針對(duì)性的訪談
　　　規(guī)則三：收集第三方數(shù)據(jù)
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
　第8章 解瀆
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一：明確“sowhat”
　　　規(guī)則二：理清對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方面的啟示
　　　規(guī)則三：記錄所有圖表中的核心見(jiàn)解
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
　第9章 提煉
　　概念
　　執(zhí)行規(guī)則
　　　規(guī)則一：獲取意見(jiàn)，確保認(rèn)可
　　　規(guī)則二：提供具體的改進(jìn)建議
　　　規(guī)則三：講述一個(gè)好故事
　　操作攻略
　　實(shí)戰(zhàn)故事
　　案例研究
后記
展開(kāi)全部

麥肯錫工具 節(jié)選

《麥肯錫三部曲》 首度揭開(kāi)麥肯錫嚴(yán)守的管理技巧的神秘面紗。
“讓所有企業(yè)拋卻偏見(jiàn)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的**之書”,《麥肯錫工具》助卓越團(tuán)隊(duì)打造卓越解決方案。

麥肯錫工具 相關(guān)資料

讓所有企業(yè)拋卻偏見(jiàn)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的必備之書。
　　　　　　　　　　　　——查爾斯·盧瑟（博思艾倫管理咨詢公司高級(jí)副總裁）
　　作為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的指南，本書有助于提升公司內(nèi)外部咨詢顧問(wèn)的績(jī)效。富有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)不僅能憑經(jīng)驗(yàn)找出最佳辦法，也能通過(guò)學(xué)習(xí)本書來(lái)提升效率與效果。對(duì)新人而言，《麥肯錫工具》提供了實(shí)用的方法，讓他們看到了成功的藍(lán)圖。
　　　　　　　　　　　　——安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的退休合伙人
　　各類團(tuán)隊(duì)都可以從《麥肯錫工具》中獲益匪淺。
　　　　　　　——詹姆士·迪安 （北卡羅來(lái)納大學(xué)教堂山分校克南-弗拉格勒商學(xué)院院長(zhǎng)）

麥肯錫工具 作者簡(jiǎn)介

保羅·弗里嘉（Paul N. Friga）現(xiàn)任北卡羅來(lái)納大學(xué)教堂山分？四-弗拉格勒商學(xué)院副教授，主講管理咨詢與戰(zhàn)略，主要從事戰(zhàn)略決策、知識(shí)轉(zhuǎn)移、直覺(jué)、管理咨詢過(guò)程以及企業(yè)家精神的研究。曾任普華永道和麥肯錫的管理咨詢師，為許多組織做過(guò)咨詢項(xiàng)目，包括《財(cái)富》100強(qiáng)公司、中等規(guī)模企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以及大學(xué)等非盈利性組織。

商品評(píng)論(3條)
  • 主題：

    麥肯錫管理套裝書中一本！很有思想力！

    2020/6/2 4:50:13
    讀者:shq***(購(gòu)買過(guò)本書)
  • 主題：

    肯錫管理同套內(nèi)一本！

    2020/6/2 4:48:05
    讀者:shq***(購(gòu)買過(guò)本書)
  • 主題：很滿意的一次閱讀。

    買了太多書，一時(shí)間評(píng)論不過(guò)來(lái)，不過(guò)這一本實(shí)在要認(rèn)真評(píng)論一下。但是簡(jiǎn)而言之就是，一本真正的好書不會(huì)因?yàn)橥庥^的破損或是不那么美觀而影響銷路吧，因?yàn)橹匾氖俏淖种猩l(fā)的吸引人的獨(dú)特魅力。個(gè)人覺(jué)得作者的思想更重要一些。大家覺(jué)得呢？

    2013/3/19 9:11:42
    讀者:yua***(購(gòu)買過(guò)本書)
書友推薦
本類暢銷
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服