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做得多不如做得對

做得多不如做得對

作者：歐俊
出版社：中央編譯出版社出版時間：2010-01-01
開本： 16開 頁數： 209
本類榜單：成功/勵志銷量榜
中 圖 價:¥10.6(3.8折) 定價  ¥28.0 登錄后可看到會員價
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做得多不如做得對 版權信息

做得多不如做得對 本書特色

我們追求出正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。
　　　　　　　　　　 ——廣東三正半山酒店
少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。
　　　　　　　　　　 ——阿里巴巴集團總裁 馬云
什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情非常認真地做好它，就是不容易。
　　　　　　　　　　　　　 ——海爾集團總裁 張瑞敏
美的成功的一點，就在于對經營理念的清晰把握，從不亂搞多元化。從上世紀90年代以來，美的就明確要集中資源做專業(yè)化的白色家電市場。這是我們做強的關鍵因素。
　　　　　　　　　　　　 ——美的集團董事長 何享健
少做事，但做事就要做好、做精、做絕，不管再大的困難都要迎頭而上。
　　　　　　　　　　　　　　 ——巨人集團總裁 史玉柱
　　與其追求數量和形式上的多，不如保證質量和結果上的對。在優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境下，我們更需要高效、多贏的工作哲學，提倡在“做對”的前提下“做多”。
優(yōu)秀不在于你做了多少事，而在于你做對了多少事。
本書對盲目求多的職場現象進行了深刻的剖析。清晰的思路幫你看清那些混亂的、低效率的忙碌認識誤區(qū)，讓你走出盲目求多的陰影，并給出在做對的前提下采取措施才能出結果、出業(yè)績。

做得多不如做得對 內容簡介

本書對盲目求多的職場現象進行了深刻的剖析。清晰的思路幫你看清那些混亂的、低效率的忙碌認識誤區(qū)，讓你走出盲目求多的陰影，并給出在做對的前提下采取措施才能出結果、出業(yè)績。本書說理與方法自成體系，剖析精當，案例翔實，內容豐富。對職場流感“做多做不對”對癥下藥，具有藥到病除的療效，對員工減少忙碌、大幅提升業(yè)績有顯著的促進作用。相信本書能幫你從此脫離盲目忙碌的不堪現狀，避免無為的忙碌。

做得多不如做得對 目錄

**章 為什么做得多卻做得不好，透視企業(yè)忙癥的七種表現
·為什么只見行動，不見結果——職場蝸牛的效率低下
·為什么只見努力，不見業(yè)績——職場笨牛的方法不對
·為什么整日忙亂，碌碌無為——無主題變奏者行動盲目
·為什么熱情高漲，希望落空——職場大躍進者心態(tài)浮躁
·為什么制度完美，漏洞百出——踢皮球的權責不明
·為什么會議很多，效益低下——落實不力等于零
·為什么心愿很好，現實殘酷——盲人騎瞎馬的方向不對
第二章 沒有結果，求多是一種虛耗
·忙=忄+亡，亂忙心就死了
·沒有功勞，苦勞就是“白勞”
·員工沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)
·沒有結果，工作流程就沒有效率
·無效忙碌造成企業(yè)資源損耗
第三章 做多不等于做好，做對了才叫做了
·不是“做事”，而是“做成事”
·目標太多等于沒有目標
·在正確的道路上做正確的事
·做對了，才叫做了
第四章 做得對才能做得多，以對取勝是職場贏道
·努力不等于成功，忙碌不等于成效
·不重過程重結果，不重苦勞重功勞
·責任在于創(chuàng)造價值，使命在于解決問題
·行動又好又快，做對的前提下多做事
第五章 走出“做多”的誤區(qū)，用結果復命
·擺脫“速度病”，快節(jié)奏不等于高效率
·跳出數字的誤區(qū)，數量不等于質量
·忙碌不等于高效，關鍵是要忙出成效
·樹立“結果心態(tài)”，用結果來復命
第六章 認真能把事情做對，用心能把事情做好
·為自己打工，養(yǎng)成認真的做事風格
·不糊弄工作，合格是*低的要求
·用心做事，思路清晰才不會漫無頭緒
·戒除浮躁，不為薪水而工作
第七章 只要思想不滑坡，方法總比困難多
·努力做事，還要聰明地做事
·反彈琵琶，異工同曲
·善于變通，迂回前進
·田忌賽馬，以排序取勝
·庖丁解牛，分解工作難題
·打破常規(guī)，推開虛掩之門
第八章 找準工作方向，做一只“偷閑”的懶螞蟻
·走出忙碌的迷霧森林，方向比距離更重要
·眉毛胡子分開抓，找準問題的關鍵
·做*重要而非*緊要的事
·做正確的事和正確地做事
第九章 落實出結果，行動見成效
·落實到位，人人都管事
·鎖定責任，才能鎖定結果
·公司就是你的船，永遠不做旁觀者
·自動自發(fā)，主動做*有價值的事
第十章 提高時間的效率，做*有價值的事
·提高工作效率，而不是延長工作時間
·掌握你的時間節(jié)奏
·把時間花在關鍵問題上
·在*佳狀態(tài)下工作
·做好時間的規(guī)劃
·提升能力，做一個以一當十的員工
第十一章 告別“瞎忙”，從簡單的地方入手
·簡化工作，合理安排
·縱觀全局，掌握重點
·見樹又見林的工作藝術
·要務優(yōu)先，分清事情的輕重緩急
第十二章 做事到位，爭取工作零缺陷
·**次就把事情做對
·任何工作都追求精益求精
·細化工作，把每個環(huán)節(jié)做到完美
·追求“零缺陷”，不做“差不多先生”
·做事到位不折騰
第十三章 雁陣優(yōu)勢，團隊出業(yè)績
·走企業(yè)發(fā)展軌道，個人目標融入團隊目標
·雙贏才能減少內耗式的忙碌
·合理授權：讓合適的人做合適的事
·優(yōu)勢互補：馬云的“唐僧師徒團隊”
附錄
·簡化工作的九項原則和方法
·做對事情的七個高效能工具
·高效能人士的十個科學工作方法
展開全部

做得多不如做得對 節(jié)選

《做得多不如做得對》內容簡介：在許多公司里，從領導到員工，成天都忙得暈頭轉向，老覺得工作干不完，任務壓頭。但他們卻毫無成效可言，他們做了大量無意義的事情而使得忙碌失去了價值。

做得多不如做得對 相關資料

有一位勤勞的伐木工人，被指派砍伐100棵樹。接受任務以后，他毫不拖延地投入到了工作當中，每天工作10個小時？墒菨u漸的，他發(fā)覺自己砍伐的數量在一天天減少。他開始想，一定是自己工作的時間還不夠長，于是除了睡覺和吃飯以外，其余的時間他都用來伐樹，一天要工作12個小時。但他每天砍伐的數量反而有減無增，他陷入了深深的困惑之中。一天，他把這個困惑告訴了主管，主管看了看他，再看了看他手中的斧頭，若有所悟地說：“你是否每天都用這把斧頭伐樹呢？”工人認真地說：“當然了，沒有它我可什么也干不了！敝鞴芙又鴨柕溃骸澳悄阌袥]有磨利這把斧頭呢？”工人的回答是：“我每天勤奮工作，伐樹的時間都不夠用，哪有時間去干別的？” 忙，左邊一個“心”字，右邊一個“亡”字——忙到一定程度，“心就死亡了”。長期高負荷忙碌的人很容易產生能量耗盡的感覺，很容易在工作中不知不覺地把自己變成麻木不仁行尸走肉的軀殼，不知道自己究竟在做什么，怎樣做。無盡的疲憊導致工作激情和創(chuàng)造力嚴重消失，甚至開始莫名遷怒于公司和周圍的人，工作和人際關系不約而同“告急”。1961年，美國作家格林尼的小說《一個枯竭的案例》出版后在美國引起轟動，因為在當時的美國，職業(yè)枯竭問題相對比較嚴重。美國精神分析學家費魯登·伯格首次將“職業(yè)枯竭”這一概念應用到心理健康領域，用來特指各個行業(yè)的從業(yè)人員由于工作所要求的持續(xù)情感付出所造成的身心耗竭狀態(tài)。職業(yè)枯竭的主要表現是：無法滿足工作需要，身心疲乏、注意力不集中、思維效率降低，無法適應知識更新，對工作的意義和價值評價下降，消極怠工、工作陷入失控的混亂狀態(tài)

做得多不如做得對 作者簡介

歐俊，社會學碩士。生于荊楚，吮清江水，行巴山路。文筆流暢，活潑、生動，參與創(chuàng)作的作品有《業(yè)績才是硬道理》、《不找借口找方法—放棄借口，贏在方法》、《做業(yè)績最棒的員工》等。

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