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商場職場必懂的管理法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787544043274
- 條形碼：9787544043274 ; 978-7-5440-4327-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商場職場必懂的管理法則 本書特色
真正有效的管理，在于方法的掌握和運(yùn)用。管理是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，與其耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力去鉆研那些深?yuàn)W的專業(yè)知識(shí)，還不如掌握一些簡單實(shí)用的管理方法。
本書將風(fēng)靡世界500強(qiáng)企業(yè)的管理方法一一展現(xiàn)在讀者面前，通過深入淺出的講解，告訴讀者如何在日常管理事務(wù)中運(yùn)用這些先進(jìn)的管理方法，并進(jìn)一步在管理實(shí)踐中領(lǐng)悟管理大師們超凡的經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)。
商場職場必懂的管理法則 內(nèi)容簡介
頭腦風(fēng)暴法、swot分析法、知識(shí)管理法、目標(biāo)管理法、學(xué)習(xí)型組織、彼得原理……這些誕生于不同時(shí)代的管理方法成就了無數(shù)商界精英，也是諸多跨國企業(yè)能夠基業(yè)長青的秘密武器。
真正簡潔高效的管理，在于對(duì)工具的掌握和運(yùn)用。本書匯集了頂級(jí)企業(yè)里*為流行和實(shí)用的28種管理工具，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略決策、營銷管理、人力資源、品質(zhì)監(jiān)控、企業(yè)文化等經(jīng)營管理的諸多領(lǐng)域。
管理是職場中每個(gè)人的必修課。無論你是普通員工，還是管理精英，了解并運(yùn)用這些工具，能夠從中汲取世界*先進(jìn)的經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)。一書在手，盡覽當(dāng)今世界管理思想的精髓，帶領(lǐng)你尋找個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展的秘密捷徑。
商場職場必懂的管理法則 目錄
頭腦風(fēng)暴法
直升機(jī)扇雪
讓頭腦卷起風(fēng)暴
與蕭伯納交換思想
碰撞思想的火花
延遲對(duì)他人的評(píng)判
頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施
德爾菲法
預(yù)測(cè)技術(shù)的重要突破
德爾菲法的鮮明特點(diǎn)
預(yù)測(cè)的程序和步驟
在營銷領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用
優(yōu)劣并存的德爾菲法
swot分析法
*有效的分析工具
簡單實(shí)用，內(nèi)涵豐富
不畏浮云遮望眼
實(shí)踐操作的三部曲
因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)
麥肯錫7s模型
追求卓越
軟硬兼施
戰(zhàn)略制勝
晴天打傘
以人為本
80法則
無處不在的80
動(dòng)了手腳的骰子
信息革命的鐵律
發(fā)現(xiàn)20%的核心商品
留住20%的關(guān)鍵顧客
有所為，有所不為
庫存管理的革命
賺錢的秘密武器
彼得原理
不能勝任者們的努力
具有冒犯意味的幽默
爬不完的晉升梯子
位子越高越好嗎
排隊(duì)木偶與體系蕭條
庸人們的天堂
平庸至上的社會(huì)
彼得處方
6西格瑪管理法
一流企業(yè)的管理模式
不僅僅是產(chǎn)品的合格率
創(chuàng)造出良好的文化氛圍
照顧好你的上帝
倡導(dǎo)者、黑帶、綠帶
企業(yè)整體流程的變革
6西格瑪?shù)某晒?dǎo)入
*強(qiáng)有力的管理工具
朱蘭的質(zhì)量三元論
質(zhì)量無極限
質(zhì)量管理的三重角色
朱蘭三部曲
質(zhì)量管理的突破歷程
質(zhì)量螺旋和二八法則
戴明的質(zhì)量管理法
日本產(chǎn)品的品質(zhì)革命
日本能，我們?yōu)槭裁床荒?br>領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條
周而復(fù)始的戴明環(huán)
戴明式公司
紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量管理法
小事做起
破窗效應(yīng)
整理和整頓
清掃和清潔
三無原則
人造環(huán)境
靈活運(yùn)用
貴在堅(jiān)持
參與管理法
神圣的發(fā)言權(quán)
參與管理的因素
讓員工過把管家癮
群眾路線丟不得
個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)管理
附錄：法蘭克•李談參與管理法
目標(biāo)管理法
誰是目標(biāo)管理的創(chuàng)始人
關(guān)注行為的結(jié)果而非過程
能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)
建立一套完整的目標(biāo)體系
每個(gè)人都應(yīng)該制定自己的目標(biāo)
對(duì)照目標(biāo)來衡量自己的成果
把握目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的缺點(diǎn)
知識(shí)管理法
企業(yè)的三大戰(zhàn)略資源
將知識(shí)傳遞給*恰當(dāng)?shù)娜?br>知識(shí)是企業(yè)的核心競爭力
創(chuàng)造知識(shí)共享的環(huán)境
現(xiàn)代管理的雙節(jié)棍
重視人才，以人為本
jit管理法
日本化模式
jit的生產(chǎn)哲學(xué)
不等于看板
jit何以實(shí)現(xiàn)
追求整體效益
靈捷制造法
21世紀(jì)的生產(chǎn)方式
構(gòu)成內(nèi)容
未來社會(huì)發(fā)展的新型生產(chǎn)模式
先進(jìn)即被推崇
學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織的提出
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
系統(tǒng)思考
今日的問題來自昨日的解決方案
漸糟之前先漸好
欲速則不達(dá)
因與果并不直接相連
找出*省力的杠桿解
魚與熊掌二者可以兼得
水壩經(jīng)營法
企業(yè)的護(hù)身符
要有形更要無形
建壩還需護(hù)壩
避免陷入認(rèn)識(shí)陷阱
附錄：松下談水壩式經(jīng)營
ci戰(zhàn)略計(jì)劃
千呼萬喚
三重含義
核心成員
似是而非
漫漫長路
取其精華
一箭四雕
終極目標(biāo)
cs經(jīng)營戰(zhàn)略
顛覆亨利•福特模式
cs戰(zhàn)略的豐富內(nèi)容
服務(wù)取勝的時(shí)代
客戶即是資產(chǎn)
爭取不如挽留
竭力追求雙贏
提供個(gè)性化服務(wù)
讓顧客滿載而歸
讓考核有法可依
業(yè)務(wù)流程重組
徹底的重組而非改善
bpr的四個(gè)核心理念
三思而后行
業(yè)務(wù)流程重建
觀念、組織重建
實(shí)施bpr的四條捷徑
別把bpr當(dāng)神話
信不信由你
企業(yè)資源計(jì)劃
erp的來龍去脈
供需鏈的管理
不僅僅是一套軟件
青出于藍(lán)而勝于藍(lán)
量身定制
準(zhǔn)備東風(fēng)
正式運(yùn)作
警惕風(fēng)險(xiǎn)
成功標(biāo)志
展望未來
波士頓矩陣法
重新審視投資業(yè)務(wù)組合
幼童、明星、金牛和瘦狗
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
別把矩陣當(dāng)萬能公式
彈性工作制
度假室里的決定
一種制度，多種形式
仁者見仁，智者見智
魚和熊掌可以兼得
具體問題具體分析
歸因理論
有果必有因
歸因三部曲
不要過分依賴邏輯
生活中的偏見
行為矯正理論
獎(jiǎng)勵(lì)并非奏效
要治病先識(shí)病
常見的行為矯正法
連續(xù)強(qiáng)化和部分強(qiáng)化
行為矯正的應(yīng)用
企業(yè)再造理論
企業(yè)再造三部曲
誰是真正的創(chuàng)始者
企業(yè)再造的含義
姜未必是老的辣
再造理論的廣泛應(yīng)用
時(shí)間管理法
個(gè)人計(jì)劃的指南
專注于可支配的時(shí)間
怎樣利用時(shí)間
一些值得注意的要點(diǎn)
抽屜式管理法
*為流行的管理方法
抽屜式管理成時(shí)尚
抽屜式管理的特點(diǎn)
展開全部
商場職場必懂的管理法則 節(jié)選
《商場職場必懂的管理法則》內(nèi)容簡介：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法、知識(shí)管理法、目標(biāo)管理法、學(xué)習(xí)型組織、彼得原理……這些誕生于不同時(shí)代的管理方法成就了無數(shù)商界精英，也是諸多跨國企業(yè)能夠基業(yè)長青的秘密武器。真正簡潔高效的管理，在于對(duì)工具的掌握和運(yùn)用！渡虉雎殘霰囟墓芾矸▌t》匯集了頂級(jí)企業(yè)里*為流行和實(shí)用的28種管理工具，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略決策、營銷管理、人力資源、品質(zhì)監(jiān)控、企業(yè)文化等經(jīng)營管理的諸多領(lǐng)域。管理是職場中每個(gè)人的必修課。無論你是普通員工，還是管理精英，了解并運(yùn)用這些工具，能夠從中汲取世界*先進(jìn)的經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)。一書在手，盡覽當(dāng)今世界管理思想的精髓，帶領(lǐng)你尋找個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展的秘密捷徑。
商場職場必懂的管理法則 相關(guān)資料
6西格瑪所追求的目標(biāo)是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的，在當(dāng)今世界企業(yè)管理中堪稱一枝獨(dú)秀。 ——杰克•韋爾奇 swot分析法常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。 ——聯(lián)邦快遞公司 彼得原理是20世紀(jì)最深刻的社會(huì)和心理學(xué)發(fā)現(xiàn)，就科學(xué)史上的地位來說，勞倫斯•丁•彼得甚至可以與牛頓、哥白尼媲美。 ——《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論
商場職場必懂的管理法則 作者簡介
趙佳，財(cái)經(jīng)類自由撰稿人，文筆犀利、風(fēng)格獨(dú)特，擅長以深入淺出的筆法闡述深?yuàn)W的思想，長期致力于探尋商業(yè)成功人士的制勝之道，幫助管理者獲取世界最為先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營之術(shù)。主要著作有《全面發(fā)展的短板效應(yīng)》、《商場職場必懂的管理法則》、《自我提升的馬太效應(yīng)》等，深受廣大讀者的青睞。
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