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濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

出版社：中國環(huán)境出版社出版時間：2010-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 254
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濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 版權(quán)信息

濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 本書特色

《濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》是國家社會科學(xué)基金成果。

濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 目錄

引 言
**章　循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐與理論研究述評
　一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念及其發(fā)展實踐
　二、國內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究述評
　三、小結(jié)
第二章　濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析與評價
　一、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是濱海新區(qū)的必然選擇
　二、濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要成就
　三、濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的限制因素
　四、小結(jié)
第三章　濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型模式
　一、綜合型生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的典型模式：泰達(dá)模式
　二、企業(yè)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式：天津北疆電廠
　三、港工聯(lián)動型新建工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式：天津臨港工業(yè)區(qū)
　四、靜脈產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式：天津子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園
　五、資源環(huán)境約束下的城市可持續(xù)發(fā)展模式：中新天津生態(tài)城
第四章　突破資源環(huán)境約束，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的良性互動
　一、減物質(zhì)化的內(nèi)涵與指標(biāo)
　二、減物質(zhì)化是生態(tài)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)均衡與功能維持的關(guān)鍵
　三、濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的互動效應(yīng)分析
　四、濱海新區(qū)減物質(zhì)化目標(biāo)的情景分析
　五、小結(jié)
第五章 以產(chǎn)業(yè)生態(tài)化帶動區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展
第六章　增強(qiáng)區(qū)域服務(wù)功能，加快濱海新區(qū)再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第七章　以天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為例，探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制．
第八章　發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚集效應(yīng)，構(gòu)建合理的循環(huán)經(jīng)濟(jì)空間布局
第九章　完善多元化社會支撐體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)屣
第十章　順應(yīng)形勢，做發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的先行區(qū)
附錄：天津濱海新區(qū)簡介
參考文獻(xiàn)
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濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 節(jié)選

《濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》主要講了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐與理論研究述評、濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析與評價、濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型模式、突破資源環(huán)境約束，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的良性互動、以產(chǎn)業(yè)生態(tài)化帶動區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展等內(nèi)容。

濱海新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 相關(guān)資料

插圖：泰達(dá)借鑒國外市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)驗，政府不直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)運行，而是進(jìn)行引導(dǎo)和必要的支持。對于公共產(chǎn)品和服務(wù)，實施高度透明的價格管理機(jī)制，推動水、電、石油天然氣、煤炭、土地等資源價格的市場化改革，逐步形成能夠反映資源稀缺程度、市場供求關(guān)系和污染治理成本的價格形成機(jī)制。奠定市場運行平臺。新水源公司、新土源公司對水資源、土地資源實施適當(dāng)?shù)氖袌龌芾磉\作；采取“建設(shè)一經(jīng)營一移交”（BOT）方式實現(xiàn)污水處理廠的高效運營；組成企業(yè)、專家間自愿性聯(lián)盟的泰達(dá)廢物最小化俱樂部，開展技術(shù)交流、信息共享、方案改進(jìn)等活動。而對于企業(yè)之間或者其他實體之間的交易行為不予以干涉，讓企業(yè)基于其自身價值判斷選擇資源要素。在這樣公平交易的平臺上，使再生資源和廢物資源能夠像其他原材料一樣，按照市場價格、通過市場交易來完成。企業(yè)和企業(yè)之間的物流關(guān)系，不論是產(chǎn)品流，還是廢物流，都是按照契約關(guān)系進(jìn)行組織和實施的，企業(yè)將收購其廢物的公司納入其供應(yīng)商管理范疇，并實施跟蹤管理。這樣就逐漸形成了競爭市場，形成了自我約束、自我管理、自我激勵的市場機(jī)制，最終實現(xiàn)區(qū)域整體效率的提高。3.形成“仿真的國際投資環(huán)境”。泰達(dá)秉承市場經(jīng)濟(jì)理念，探索建設(shè)與不同社會制度國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的“軟著陸”系統(tǒng)，形成“仿真的國際投資環(huán)境”。一方面，營造國際企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的氛圍，像諾維信這樣的國際知名環(huán)境友好型企業(yè)，會為園區(qū)其他企業(yè)提供示范、帶動作用；另一方面，根據(jù)泰達(dá)電子通信、食品飲料、生物醫(yī)藥和汽車機(jī)械這4大支柱產(chǎn)業(yè)的市場需求，吸引國際投資商利用市場、搶占商機(jī)，引入與建設(shè)相關(guān)的上下游配套企業(yè)。

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