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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

作者：田青艷
出版社：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版時(shí)間：2012-06-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 263
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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787563819874
  • 條形碼：9787563819874 ; 978-7-5638-1987-4
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 本書特色

田青艷主編的《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》內(nèi)容介紹：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的相互依賴日益加強(qiáng)，用戶需求越來(lái)越個(gè)性化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式，誰(shuí)控制了供應(yīng)鏈，誰(shuí)就控制了市場(chǎng)。供應(yīng)鏈管理也逐漸登上了競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，越來(lái)越多的企業(yè)正在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想和方法來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動(dòng)，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得了驕人的業(yè)績(jī)而成為行業(yè)標(biāo)桿。

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

     田青艷主編的《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》內(nèi)容介紹：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的相互依賴日益加強(qiáng)，用戶需求越來(lái)越個(gè)性化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式，誰(shuí)控制了供應(yīng)鏈，誰(shuí)就控制了市場(chǎng)。供應(yīng)鏈管理也逐漸登上了競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，越來(lái)越多的企業(yè)正在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想和方法來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動(dòng)，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得了驕人的業(yè)績(jī)而成為行業(yè)標(biāo)桿。

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 目錄


模塊一  供應(yīng)鏈基本理論認(rèn)知   課題1  供應(yīng)鏈的發(fā)源     1.1.1  傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題     1.1.2  供應(yīng)鏈產(chǎn)生的外部驅(qū)動(dòng)力     1.1.3  供應(yīng)鏈產(chǎn)生的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力     1.1.4  新型供應(yīng)鏈概念產(chǎn)生     1.1.5  供應(yīng)鏈的類型   課題2  供應(yīng)鏈管理理論認(rèn)知     1.2.1  供應(yīng)鏈的起源     1.2.2  供應(yīng)鏈管理的概念     1.2.3  供應(yīng)鏈管理的方法     1.2.4  供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域     1.2.5  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理   課題3  供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)     1.3.1  供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)重點(diǎn)     1.3.2  供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略     1.3.3  基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟     案例1  沃爾瑪?shù)膓r實(shí)踐     案例2  上海華聯(lián)的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（crp）     案例3  耐克公司的多層伙伴策略     案例4  殼牌石油公司——把非汽油的后勤控制權(quán)移交給     第三方 模塊二  供應(yīng)鏈的顧客價(jià)值再造   課題1  供應(yīng)鏈的顧客價(jià)值分析     2.1.1  顧客價(jià)值的含義分析     2.1.2  顧客價(jià)值的構(gòu)成分析     2.1.3  顧客價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素     2.1.4  供應(yīng)鏈協(xié)同與顧客價(jià)
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