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老板-核心員工是這么來的

作者：韓大勇
出版社：遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2012-06-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 214
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老板-核心員工是這么來的 版權(quán)信息

老板-核心員工是這么來的 本書特色

從管理學(xué)的“80／20法則”來看，核心員工僅占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20％～30％，他們集中了企業(yè)80％～90％的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80％以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的核心管理人員，是企業(yè)*重要的人力資源之一，要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須保證這部分人的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。 如果，您有下面的苦惱——為什么高薪留不住人 為什么企業(yè)好不容易培養(yǎng)起來的人才走掉了 如何界定企業(yè)里的核心員工 怎樣留住企業(yè)里的核心員工 核心員工怎么管理 核心員工想走，企業(yè)該怎么辦 那么，請(qǐng)翻開韓大勇所著的這本《老板！核心員工是這么來的》，相信會(huì)有您要的答案。

老板-核心員工是這么來的 內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成離不開核心員工的功勞。然而，企業(yè)在將經(jīng)營(yíng)管理模式從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)入人才導(dǎo)向的過程中，對(duì)核心員工的管理卻存在著這樣或那樣的問題，導(dǎo)致核心員工進(jìn)不來，管不好，留不住。這些成為制約企業(yè)效益提高，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸，更會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足！独习搴诵膯T工是這么來的》從企業(yè)建立核心員工隊(duì)伍，管理核心員工，留住并激勵(lì)核心員工到對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化管理等幾方面入手，旨在建構(gòu)對(duì)核心員工的動(dòng)態(tài)化管理體系，讓核心員工的才干在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上盡情展現(xiàn)？傊，只要管好了你的核心員工，企業(yè)的發(fā)展必會(huì)如虎添翼！独习搴诵膯T工是這么來的》由韓大勇所著。

老板-核心員工是這么來的 目錄

**章 核心員工的動(dòng)態(tài)化管理體系 一、認(rèn)識(shí)核心員工002 1. 鉆石級(jí)員工002 2. 鉑金級(jí)員工002 3. 白銀級(jí)員工003 4. 青銅級(jí)員工003 二、肯定核心員工004 三、管理核心員工006 四、規(guī)劃核心員工隊(duì)伍006 1. 核心員工隊(duì)伍的規(guī)劃要點(diǎn)007 2. 核心員工隊(duì)伍規(guī)劃時(shí)的注意事項(xiàng)008第二章 建立核心員工隊(duì)伍 一、吸引、引進(jìn)核心員工016 1. 吸引核心員工016 2. 引進(jìn)核心員工020 二、識(shí)別核心員工022 1. 伯樂速成法023 2. 慧眼識(shí)英雄025 3. 惜取眼前人029 三、培育核心員工033 1. 開發(fā)準(zhǔn)核心員工035 2. 培養(yǎng)核心員工038第三章 反思員工流失 一、流失之痛053 1. 直接損失053 2. 間接損失054 二、流失之因058 三、這樣留住核心員工069 1. 留人的基本原則069 2. 留人的方法073 四、應(yīng)對(duì)核心員工的辭職087第四章 激勵(lì)員工的策略 一、認(rèn)識(shí)激勵(lì)策略101 二、激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)108 三、激勵(lì)實(shí)施步驟125 1. 評(píng)估員工績(jī)效125 2. 了解員工的需求130 3. 確定激勵(lì)方法134 四、常用激勵(lì)方法138 1. 信任激勵(lì)法138 2. 情緒激勵(lì)法139 3. 情感激勵(lì)法140 4. 榮譽(yù)激勵(lì)法142 5. 寬容激勵(lì)法144 6. 目標(biāo)激勵(lì)法146 7. 危機(jī)激勵(lì)法147 8. 榜樣激勵(lì)法149 9. 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法150 10. 成就激勵(lì)法151 11. 知識(shí)激勵(lì)法151 12. 職務(wù)激勵(lì)法152 13. 獎(jiǎng)罰激勵(lì)法155 14. 考評(píng)激勵(lì)法156 15. 福利激勵(lì)法159 五、避免無(wú)效激勵(lì)161 1. 激勵(lì)方式上“一刀切”，給員工吃了其不想吃的“藥”161 2. 激勵(lì)偏重于物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)163 3. 激勵(lì)過程中溝通不順暢165第五章 培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工 一、全新認(rèn)識(shí)172 二、影響因素176 三、培養(yǎng)方法183 1. 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)183 2. 建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制186 3. 建立平等對(duì)待機(jī)制187 四、培養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)189 五、待遇與忠誠(chéng)度的關(guān)系191 六、提拔與忠誠(chéng)度的關(guān)系193 七、*高（理想）境界——員工的自我管理194第六章 核心員工的個(gè)性化管理 一、重視核心員工的文化管理198 1. 對(duì)企業(yè)文化的界定198 2. 企業(yè)文化的特點(diǎn)199 3. 對(duì)核心員工施行文化管理的重要性202 4. 如何對(duì)核心員工施行文化管理204 5. 對(duì)核心員工施行文化管理時(shí)的注意事項(xiàng)205 二、核心員工的個(gè)性化管理方案206 三、建立自助式薪酬體系210
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老板-核心員工是這么來的 作者簡(jiǎn)介

知名財(cái)經(jīng)作家。天津南開大學(xué)碩士畢業(yè)，博士在讀，具有多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。著有《企業(yè)的政府公關(guān)務(wù)實(shí)》、《營(yíng)銷中的定價(jià)策略》和《品牌延伸法則》等。

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