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德·波諾思維訓(xùn)練教程.六頂思考帽

德·波諾思維訓(xùn)練教程.六頂思考帽：六頂思考帽

出版社：新華出版社出版時(shí)間：2002-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 256
本類榜單：管理銷量榜
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德·波諾思維訓(xùn)練教程.六頂思考帽 版權(quán)信息

德·波諾思維訓(xùn)練教程.六頂思考帽 本書特色

真正使愛德華.德.波諾的橫向思維理論得到認(rèn)同、推廣和應(yīng)用的是他根據(jù)這一理論開發(fā)出的一種思維方法和訓(xùn)練模式：六頂思考帽。他認(rèn)為，當(dāng)大家站在不同的角度堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)是對(duì)的時(shí)，討論是*無效的。一次會(huì)議很容易演變成一場對(duì)抗性的辨論。爭論的雙方通常會(huì)鎖定在自己的立場上，對(duì)爭論的輸或贏比對(duì)問題的探索更感興趣。如果某人不贊成某個(gè)想法，就不會(huì)努力尋找有利于這個(gè)想法的論點(diǎn)－－反之亦然。因此，只有將思考者的個(gè)人態(tài)度與思考的方式方法分開，使思考者克服情緒感染，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上，討論才會(huì)有效。六頂思考帽的思維方法就是將思考的不同方面分開，依次對(duì)問題的不同側(cè)面進(jìn)行分析討論，以期找到解決問題的正確方法。六種不同顏色的代表討論同一問題的六個(gè)方面。白帽：對(duì)材料和信息的客觀審視；紅帽：分析感覺、超常的合理性；黑帽：討論風(fēng)險(xiǎn)；黃帽：分析利益；綠帽：產(chǎn)生新想法；藍(lán)帽：控制思考過程。主持會(huì)議者（戴“藍(lán)帽”的人）可以要求與會(huì)者同時(shí)戴上相同顏色的“帽子”對(duì)問題的一個(gè)方面提出意見。比如大家都戴著“黃帽”時(shí)，即使不同意某一觀點(diǎn)的人也要盡力去發(fā)掘這一觀點(diǎn)的人要積極探討這一觀點(diǎn)的危險(xiǎn)因素。這種思維管理工具因此避免了批判性、辨論性、對(duì)立性，而具有建設(shè)性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)新性、許多世界知名的大企業(yè)，如微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信等都使用這一方法來培訓(xùn)各級(jí)經(jīng)理人才。

德·波諾思維訓(xùn)練教程.六頂思考帽 內(nèi)容簡介

六頂思考帽的思維方法就是將思考的不同方面分開，依次對(duì)問題的不同側(cè)面進(jìn)行分析討論，以期找到解決問題的正確方法。

德·波諾思維訓(xùn)練教程.六頂思考帽 目錄

前言緒 論**章六種顏色 六頂帽子第二章白色思考帽第三章紅色思考帽第四章黑色思考帽第五章黃色思考帽第六章綠色思考帽第七章藍(lán)色思考帽第八章六頂思考帽的應(yīng)用（一）第九章六頂思考帽的應(yīng)用（二）結(jié)束語
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德·波諾思維訓(xùn)練教程.六頂思考帽 作者簡介

愛德華·德·波諾博士（Dr.Edward de Bono） 國籍：英國 教育背景：牛津大學(xué)心理學(xué)、醫(yī)學(xué)博士、劍橋大學(xué)醫(yī)學(xué)博士。 工作經(jīng)歷：曾任職于牛津大學(xué)、倫敦大學(xué)、哈佛大學(xué)和劍橋大學(xué)。 特殊貢獻(xiàn)：他在歷史上第一次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，是思維訓(xùn)練領(lǐng)域的國際權(quán)威。德·波諾是橫向思維（另譯水平思維）理論的創(chuàng)立者，如今“橫向思維”（lateral thinking）一詞作為語言的一部分，已經(jīng)被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。目前已著書60多部，其中《我對(duì)你錯(cuò)》一書受到三位諾貝爾獎(jiǎng)得主推崇。他在神經(jīng)學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)等跨學(xué)科的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了最龐大的創(chuàng)造性思維訓(xùn)練體系。德·波諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。 等等

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