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馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)

作者：朱甫編著
出版社：海天出版社出版時(shí)間：2015-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 220
本類榜單：管理銷量榜
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馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 版權(quán)信息

馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 本書特色

本書選擇了現(xiàn)代企業(yè)家中高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的代表人物馬云管理團(tuán)隊(duì)的大量的實(shí)例，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，集理論與案例于一身，為大家深入淺出地分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念，希望能為大家在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中帶去一些有價(jià)值的參考信息。這本書具有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何突破自我，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理工作的人，提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 內(nèi)容簡介

★***中國人的團(tuán)隊(duì)管理法則 ★囊括阿里帝國教父馬云20年商業(yè)智慧，50年人生哲學(xué) ★中國商業(yè)管理思想史上的里程碑式著作 ★學(xué)馬云，*該學(xué)的是他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)。 馬云說：“失去阿里、失去**沒關(guān)系，只要我的團(tuán)隊(duì)還在，我就有信心再造奇跡！”   馬云團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典語錄 ◎一個(gè)企業(yè)的成功是因?yàn)樗募夹g(shù)、資金還是人才？我認(rèn)為這些東西都很重要，只有完美結(jié)合才能把企業(yè)發(fā)展好，要把他們結(jié)合起來是比較困難的，只有人才能把他們結(jié)合起來，一個(gè)優(yōu)秀的人能將沒錢變成有錢，倒霉的人能把錢花個(gè)精光。 ◎一支團(tuán)隊(duì)能支撐著走到現(xiàn)在，靠的就是價(jià)值觀、使命感。企業(yè)文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進(jìn)的。價(jià)值觀與工資是陰陽八卦、陰陽調(diào)和兩手都要硬。 ◎公司要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監(jiān)一個(gè)人的事，是從ceo到每個(gè)員工都要認(rèn)真對(duì)待的事。 ◎我們?cè)谟萌朔矫婵梢愿爬槿c(diǎn)，一是不從競爭對(duì)手中挖人，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，我們公司從沒有回扣；二是員工隨時(shí)可以離開公司，我們公司永不留人；三是請(qǐng)進(jìn)來的人要對(duì)他負(fù)責(zé)，來之前對(duì)他狠一點(diǎn)，來之后對(duì)他好一點(diǎn)。 ◎國內(nèi)**的團(tuán)隊(duì)是唐僧的團(tuán)隊(duì)（劉備的團(tuán)隊(duì)是可遇不可求的團(tuán)隊(duì)），這是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)，這是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，然而就是因?yàn)檫@個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過九九八十一難，才取到真經(jīng)。 ◎我們公司的平均年齡是26歲，這是個(gè)容易犯錯(cuò)誤的年齡，但我鼓勵(lì)他們?nèi)シ稿e(cuò)誤，我們應(yīng)當(dāng)在不斷地犯錯(cuò)誤中成長。 ◎一個(gè)員工離開，一定有很多原因，但其中有兩條*為重要：一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對(duì)等；二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。

馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 目錄

**章 凝聚力是如何打造出來的 優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) 沒人能挖走的團(tuán)隊(duì) 激情是有益的“傳染病” 把人才“黏”在一起 “整風(fēng)運(yùn)動(dòng)” 延伸閱讀：王石談團(tuán)隊(duì) 第二章 如何保證高效執(zhí)行 高效率的執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化 好團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力 唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 孫悟空是個(gè)好員工 團(tuán)隊(duì)里不能沒有豬八戒 團(tuán)隊(duì)中*多的是沙和尚 快樂的員工效率高 不希望用精英團(tuán)隊(duì) 專題：員工執(zhí)行力不高的原因 延伸閱讀：柳傳志如何帶隊(duì)伍 第三章 團(tuán)隊(duì)溝通也是生產(chǎn)力 團(tuán)隊(duì)的溝通文化 “公司里的味道” 不給任何人許諾 說真話，不逃避 核心競爭力是價(jià)值觀 “獨(dú)孤九劍” “六脈神劍” 價(jià)值觀滲透 可信、親切與簡單 延伸閱讀一：馬云：認(rèn)真做事、大度做人， 延伸閱讀二：馬云：阿里巴巴的四項(xiàng)原則與三個(gè)代表 第四章 團(tuán)隊(duì)關(guān)系錘煉之道 尊重員工 關(guān)心員工 普通員工更重要 發(fā)不出工資是恥辱， 延伸閱讀：萬科：對(duì)人永遠(yuǎn)尊重， 第五章 激勵(lì)與獎(jiǎng)懲可以這樣做 理想激勵(lì) “窮開心” 反向激勵(lì) “財(cái)散人聚” 股權(quán)激勵(lì) 末位淘汰 “野狗” “小白兔” 第六章 人才的選拔和培養(yǎng) 選人，誠信為先 光靠挖人很難做到創(chuàng)新 不挖競爭對(duì)手的人 跳槽多的人浮躁 沒有成熟的人才可挖 “升職路線圖” 發(fā)現(xiàn)人才的潛力 培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn) 培養(yǎng)干部的“制度” “抗日軍政大學(xué)” “政委體系” “長板凳計(jì)劃” 輪崗培養(yǎng)人才 找到自己的接班人 員工價(jià)值觀培訓(xùn) 不給客戶一分錢回扣 鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 延伸閱讀一：馬云卸任CEO演講 延伸閱讀二：柳傳志如何培養(yǎng)接班人 第七章 核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 蔡崇信 陸兆禧 彭蕾 延伸閱讀：彭蕾談馬云 第八章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 以使命為驅(qū)動(dòng) 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 CE0是首席教育官 “團(tuán)隊(duì)代言人” 好公司就像動(dòng)物園 有多大胸懷就有多大事業(yè) 延伸閱讀：馬云談CEO 附錄：馬云精彩語錄 參考文獻(xiàn) 后記
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馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 作者簡介

朱甫　暢銷書作家，商學(xué)院MBA，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)觀察專業(yè)人士。對(duì)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行了為期十年的重點(diǎn)跟蹤研究，最為佩服創(chuàng)業(yè)教父馬云。著有《馬云如是說》 、《馬云口述：創(chuàng)業(yè)如此艱難，你要內(nèi)心強(qiáng)大》等暢銷書。  

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