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人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787111495178
- 條形碼：9787111495178 ; 978-7-111-49517-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
人力資源管理 本書(shū)特色
本書(shū)立足社會(huì)管理實(shí)踐，汲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材的經(jīng)驗(yàn)精華，從應(yīng)用出發(fā)突出簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性的特點(diǎn)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，本書(shū)按“人力資源理論概論”“工作分析方法”“人力資源管理實(shí)務(wù)”分為三個(gè)環(huán)節(jié)八個(gè)篇章，每一章都針對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)生動(dòng)靈活的實(shí)踐鏈接和教學(xué)案例，并提供練習(xí)用文檔材料。
人力資源管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)立足社會(huì)管理實(shí)踐，汲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材的經(jīng)驗(yàn)精華，從應(yīng)用出發(fā)突出簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性的特點(diǎn)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，本書(shū)按“人力資源理論概論”“工作分析方法”“人力資源管理實(shí)務(wù)”分為三個(gè)環(huán)節(jié)八個(gè)篇章，每一章都針對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)生動(dòng)靈活的實(shí)踐鏈接和教學(xué)案例，并提供練習(xí)用文檔材料。
人力資源管理 目錄
前言
第1章人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
1.1人力資源與人力資源管理
1.2人力資源管理發(fā)展演進(jìn)
1.3人力資源管理戰(zhàn)略角色
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
第2章工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
2.1工作分析概述
2.2工作分析的內(nèi)容與方法
2.3勝任特征模型
2.4崗位設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
附錄
附錄a訪談工作崗位分析表樣例
附錄b工作分析調(diào)查問(wèn)卷示例
第3章人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
3.1人力資源規(guī)劃概述
3.2人力資源需求預(yù)測(cè)
3.3人力資源供給預(yù)測(cè)
3.4人力資源平衡策略
3.5人力資源規(guī)劃的實(shí)施
3.6人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第4章員工招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
4.1員工招聘概述
4.2有效的員工招募
4.3員工甄選
4.4員工錄用
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第5章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
5.1員工培訓(xùn)概述
5.2新員工入職引導(dǎo)
5.3員工培訓(xùn)管理
5.4職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第6章績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
6.1績(jī)效管理概述
6.2績(jī)效管理流程
6.3績(jī)效考核的方法
6.4目標(biāo)管理法
6.5平衡計(jì)分卡法
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第7章薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
7.1激勵(lì)與薪酬
7.2激勵(lì)實(shí)踐——薪酬與報(bào)酬
7.3基本薪酬體系
7.4績(jī)效薪酬管理
7.5特殊群體的薪酬管理
7.6福利薪酬管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第8章勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
8.1勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法
8.2招聘、錄用與勞動(dòng)合同管理
8.3工時(shí)與工資管理
8.4勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
參考文獻(xiàn)
第1章人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
1.1人力資源與人力資源管理
1.2人力資源管理發(fā)展演進(jìn)
1.3人力資源管理戰(zhàn)略角色
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
第2章工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
2.1工作分析概述
2.2工作分析的內(nèi)容與方法
2.3勝任特征模型
2.4崗位設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
附錄
附錄a訪談工作崗位分析表樣例
附錄b工作分析調(diào)查問(wèn)卷示例
第3章人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
3.1人力資源規(guī)劃概述
3.2人力資源需求預(yù)測(cè)
3.3人力資源供給預(yù)測(cè)
3.4人力資源平衡策略
3.5人力資源規(guī)劃的實(shí)施
3.6人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第4章員工招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
4.1員工招聘概述
4.2有效的員工招募
4.3員工甄選
4.4員工錄用
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第5章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
5.1員工培訓(xùn)概述
5.2新員工入職引導(dǎo)
5.3員工培訓(xùn)管理
5.4職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第6章績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
6.1績(jī)效管理概述
6.2績(jī)效管理流程
6.3績(jī)效考核的方法
6.4目標(biāo)管理法
6.5平衡計(jì)分卡法
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第7章薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
7.1激勵(lì)與薪酬
7.2激勵(lì)實(shí)踐——薪酬與報(bào)酬
7.3基本薪酬體系
7.4績(jī)效薪酬管理
7.5特殊群體的薪酬管理
7.6福利薪酬管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
第8章勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
8.1勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法
8.2招聘、錄用與勞動(dòng)合同管理
8.3工時(shí)與工資管理
8.4勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
深度學(xué)習(xí)
實(shí)訓(xùn)模擬
開(kāi)放式討論
實(shí)踐鏈接
案例分析
參考文獻(xiàn)
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