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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-07-06
開本： 16開 頁數(shù)： 270
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111507048
  • 條形碼：9787111507048 ; 978-7-111-50704-8
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南 本書特色

《互聯(lián)網(wǎng)+：企業(yè)行動(dòng)指南》解讀易觀提出的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大戰(zhàn)役——賣貨、聚粉、建平臺(tái)從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景出發(fā)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念進(jìn)行了深入解讀，引發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的思考 。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新離不開企業(yè)的“賣貨、聚粉、建平臺(tái)”，《互聯(lián)網(wǎng)+：企業(yè)行動(dòng)指南》以多個(gè)易觀實(shí)際操盤的成功案例對(duì)其具體規(guī)劃和落地進(jìn)行了細(xì)致解析。同時(shí)介紹了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)賣貨、聚粉、建平臺(tái)的靈活應(yīng)用和協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，以及由此必須配備的組織保障。對(duì)企業(yè)管理者而言，本書是“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)行動(dòng)指南，是**本旨在強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的落地指導(dǎo)手冊(cè)。

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南 內(nèi)容簡介

★騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰親筆作序推薦 　　★“互聯(lián)網(wǎng)+”概念首倡者易觀國際15年互聯(lián)網(wǎng)咨詢精華 　　★解讀易觀國際提出的互聯(lián)網(wǎng)三大戰(zhàn)役：賣貨、聚粉、建平臺(tái) 　　“互聯(lián)網(wǎng)+”概念得到國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和企業(yè)家的廣泛認(rèn)可，在中國本土世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同推動(dòng)下，*終上升為國家戰(zhàn)略！痘ヂ(lián)網(wǎng)+：企業(yè)行動(dòng)指南》是易觀針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念和實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略的首次全面解讀。圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新落地，易觀基于服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役——賣貨、聚粉、建平臺(tái)，給傳統(tǒng)企業(yè)和各行各業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造了無限可能，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的*終目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南 目錄

推薦序 齊心協(xié)力，共同推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”
前言 “互聯(lián)網(wǎng)+”，夢(mèng)想成真的力量
**章 “互聯(lián)網(wǎng)+”：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)
**節(jié) 宏觀大視野綜觀“互聯(lián)網(wǎng)+”
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略解讀
二、面向“互聯(lián)網(wǎng)+”未來的行動(dòng)思考
三、一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)+”
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新：三大戰(zhàn)役
一、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”賣貨創(chuàng)新
二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+聚粉創(chuàng)新
三、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”建平臺(tái)創(chuàng)新
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)賣貨方略
**節(jié) 賣貨**重境界：自己賣
一、電商基本公式
二、健康的流量結(jié)構(gòu)
三、產(chǎn)品策略的四種兵器
四、產(chǎn)品定價(jià)
第二節(jié) 賣貨第二重境界：帶動(dòng)別人賣
一、為什么要全渠道分銷
二、選擇分銷戰(zhàn)場的3個(gè)維度
三、資源整合
第三節(jié) 賣貨第三重境界：帶動(dòng)線下賣
一、為什么要采用o2o
二、o2o的主要類型
三、o2o的核心價(jià)值
四、 o2o關(guān)鍵運(yùn)營策略
第四節(jié) 賣貨新玩法：微商
一、為什么要做微商
二、微商現(xiàn)狀
三、2015微商的核心微商的8大轉(zhuǎn)變
四、做好微商運(yùn)營的4個(gè)關(guān)鍵
第五節(jié) 賣貨的保障——6大健康
一、打法健康
二、產(chǎn)品健康
三、渠道健康
四、客戶健康
五、團(tuán)隊(duì)健康
六、財(cái)務(wù)健康

第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)聚粉方略
**節(jié) 聚粉之道：粉絲時(shí)代已然來臨
一、形成“粉絲時(shí)代”的四個(gè)環(huán)境背景
二、用戶角色變化促成“粉絲時(shí)代”快速形成
第二節(jié) 聚粉之法：聚粉思維下的企業(yè)經(jīng)營
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起，時(shí)代變了
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶變化
三、互聯(lián)網(wǎng)＋粉絲＝聚粉
四、聚粉的價(jià)值
第三節(jié) 聚粉之術(shù)：如何聚粉
一、聚粉**招，用戶極致體驗(yàn)
二、聚粉第二招，打造極致產(chǎn)品
三、聚粉第三招，口碑傳播，迅速引爆粉絲
第四節(jié) 聚粉之器：教你構(gòu)建極致體驗(yàn)的模擬沙盤
一、專注用戶價(jià)值、構(gòu)建極致體驗(yàn)的工具
二、極致體驗(yàn)優(yōu)化流程
三、沙盤演練
第五節(jié) 案例：天馬幫如何運(yùn)營社群
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”**商圈——天馬幫
二、天馬幫的社群服務(wù)
三、天馬幫的聚粉策略

第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)建平臺(tái)方略
**節(jié) 建平臺(tái)突圍方向一：強(qiáng)供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈突圍方向
二、案 例 蘇寧全程供應(yīng)鏈整合方案
第二節(jié) 建平臺(tái)突圍方向二：服務(wù)平臺(tái)
一、服務(wù)突圍方向
二、案 例 白馬服裝市場f2r平臺(tái)模式
第三節(jié) 建平臺(tái)突圍方向三：區(qū)域電商
一、區(qū)域突圍方向
二、案 例 區(qū)域電商平臺(tái)淘常州的運(yùn)作方法
三、案 例 農(nóng)業(yè)區(qū)域垂直電商平臺(tái)尚農(nóng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式
第四節(jié) 建平臺(tái)突圍方向四：產(chǎn)業(yè)b2b
一、產(chǎn)業(yè)b2b突圍方向
二、案 例 匯通達(dá)的平臺(tái)特色服務(wù)

第五章 賣貨、聚粉、建平臺(tái)的協(xié)同應(yīng)用
**節(jié) 賣貨與聚粉的協(xié)同效應(yīng)
一、聚粉到賣貨
二、聚粉與建平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)組織
一、上兵伐謀——“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)導(dǎo)力的提升
二、其次伐兵——“互聯(lián)網(wǎng)+”團(tuán)隊(duì)建設(shè)及協(xié)作

后記
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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南 相關(guān)資料

易觀很少出書，這么不藏私地將相關(guān)模型、數(shù)據(jù)、案例、應(yīng)用工具等都公開寫進(jìn)書里，我所知道的還是頭一遭。就沖這一點(diǎn)，也值得買來細(xì)讀。
　　——榮昌集團(tuán)董事長 張榮耀
　　此書確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南，能清楚知道該如何入手，是怎樣一個(gè)發(fā)展路徑，核心問題在哪里，等等，對(duì)實(shí)際工作能直接提供幫助。
　　——喜臨門集團(tuán)執(zhí)行總裁 陳建
　　《互聯(lián)網(wǎng)+：企業(yè)行動(dòng)指南》少說教而多干貨，很符合易觀低調(diào)務(wù)實(shí)的一貫風(fēng)格。推薦多讀、讀通：做規(guī)劃時(shí)讀，有困惑時(shí)讀，復(fù)盤時(shí)還是可以對(duì)照著讀。易觀十多年的經(jīng)驗(yàn)提煉，很有參考價(jià)值。
　　——廣西東方航洋集團(tuán)港灣網(wǎng)ceo 梁雄能
　　“三大戰(zhàn)役”的提法很形象也很到位，賣貨、聚粉、建平臺(tái)，確實(shí)是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中需要能打且打勝的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　——東鵬集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)中心總經(jīng)理 陳俊峰
　　全書都是干貨！已經(jīng)或準(zhǔn)備進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)老板及電商負(fù)責(zé)人必讀——從戰(zhàn)略到策略到具體執(zhí)行，完全可以作為實(shí)操指導(dǎo)手冊(cè)！推薦！
　　——北京尚農(nóng)網(wǎng)董事總經(jīng)理 楊帆

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南 作者簡介

于揚(yáng) 　　易觀國際創(chuàng)始人 　　易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官 　　“互聯(lián)網(wǎng)+”首倡者 　　中國科學(xué)院研究生青年發(fā)展關(guān)懷計(jì)劃 名譽(yù)導(dǎo)師 　　亞杰商會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 　　中關(guān)村金種子蒲公英孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 　　多家企業(yè)外部專家顧問及獨(dú)立董事 　　楊彬 　　易觀國際創(chuàng)始人 　　易觀商業(yè)解決方案總裁 　　“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐者 　　國家電子商務(wù)“十二五”規(guī)劃專家 　　商務(wù)部電子商務(wù)示范企業(yè)評(píng)審專家 　　商務(wù)部電子商務(wù)發(fā)展專家委員會(huì)委員 　　APEC中小企業(yè)發(fā)展委員會(huì)創(chuàng)始委員 　　國家網(wǎng)絡(luò)零售立法專家組成員 　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘導(dǎo)師 　　馮陽松 　　易觀商業(yè)解決方案 執(zhí)行總裁 　　易觀電商咨詢首席顧問，天貓商家成長體系顧問、天貓供銷平臺(tái)規(guī)劃顧問 　　13年電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長B2B、B2C、分銷/供應(yīng)鏈等電子商務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營 　　指導(dǎo)過的企業(yè)包括蘇寧易購、宏圖三胞、中糧我買網(wǎng)、海爾、淘常州、中國商圈網(wǎng)、中國產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)、中國工商銀行等

商品評(píng)論(1條)
  • 主題：企業(yè)行動(dòng)指南

    本書對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)象有一定深度的理解，全書結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，行文比較流暢，分析較有說服力，論證比較符合邏輯規(guī)范。

    2021/8/15 22:04:25
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