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架構(gòu)即未來(lái)-現(xiàn)代企業(yè)可擴(kuò)展的Web架構(gòu).流程和組織-(原書(shū)第2版)

架構(gòu)即未來(lái)-現(xiàn)代企業(yè)可擴(kuò)展的Web架構(gòu).流程和組織-(原書(shū)第2版)

作者：陳斌
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2016-04-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 614
中 圖 價(jià):¥42.6(4.3折) 定價(jià)  ¥99.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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架構(gòu)即未來(lái)-現(xiàn)代企業(yè)可擴(kuò)展的Web架構(gòu).流程和組織-(原書(shū)第2版) 版權(quán)信息

架構(gòu)即未來(lái)-現(xiàn)代企業(yè)可擴(kuò)展的Web架構(gòu).流程和組織-(原書(shū)第2版) 本書(shū)特色

任何一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的公司*終都需要解決系統(tǒng)、組織和流程的擴(kuò)展性問(wèn)題。本書(shū)匯聚了作者從ebay、visa、salesforce.com到apple超過(guò)30年的豐富經(jīng)驗(yàn)， 全面闡釋了經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的信息技術(shù)擴(kuò)展方法，對(duì)所需要掌握的產(chǎn)品和服務(wù)的平滑擴(kuò)展做了詳盡的論述，并在第1版的基礎(chǔ)上更新了擴(kuò)展的策略、技術(shù)和案例。 針對(duì)技術(shù)和非技術(shù)的決策者，馬丁阿伯特和邁克爾費(fèi)舍爾詳盡地介紹了影響擴(kuò)展性的各個(gè)方面，包括架構(gòu)、過(guò)程、組織和技術(shù)。通過(guò)閱讀本書(shū)，你可以學(xué)習(xí)到以*大化敏捷性和擴(kuò)展性來(lái)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的新策略，以及對(duì)云計(jì)算（iaas/paas）、nosql、devops和業(yè)務(wù)指標(biāo)等的新見(jiàn)解。而且利用其中的工具和建議，你可以系統(tǒng)化地清除擴(kuò)展性道路上的障礙，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上取得前所未有的成功。 第二版的更新 用現(xiàn)實(shí)世界中成功和失敗的真實(shí)故事，取代**版中的allscale虛擬案例 新增了關(guān)鍵話題：敏捷組織的新型結(jié)構(gòu)，把數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移到云端的決策根據(jù)，業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)系統(tǒng)整體健康的重要性，云計(jì)算技術(shù)，以及關(guān)于nosql解決方案的討論等。

架構(gòu)即未來(lái)-現(xiàn)代企業(yè)可擴(kuò)展的Web架構(gòu).流程和組織-(原書(shū)第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)凝聚作者多年來(lái)在不同的互聯(lián)網(wǎng)公司工作和咨詢過(guò)程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，從人、過(guò)程、技術(shù)三個(gè)角度深刻而廣泛地討論了技術(shù)管理和技術(shù)架構(gòu)的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了組織、人員、過(guò)程和技術(shù)的**配合，深入淺出地分析了在技術(shù)管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的各種具體問(wèn)題，既講解理論，也佐以實(shí)例，讓讀者可以系統(tǒng)地獲得關(guān)于技術(shù)管理和技術(shù)架構(gòu)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。  

架構(gòu)即未來(lái)-現(xiàn)代企業(yè)可擴(kuò)展的Web架構(gòu).流程和組織-(原書(shū)第2版) 目錄

本書(shū)贊譽(yù)中文版序一中文版序二中文版序三中文版序四譯者序序前言作者簡(jiǎn)介**部分　可擴(kuò)展性組織的人員配置第1章　人員和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)擴(kuò)展性的影響 …… 21.1　案例方法 …… 31.2　為什么要討論人 …… 31.3　為什么組織很重要 …… 51.4　為什么管理和領(lǐng)導(dǎo)如此重要 …… 121.5　結(jié)論 …… 15第2章　可擴(kuò)展性技術(shù)組織的角色 …… 172.1　失敗的影響 …… 172.2　定義角色 …… 192.3　執(zhí)行人員的責(zé)任 …… 222.4　獨(dú)立貢獻(xiàn)者的責(zé)任 …… 282.5　rasci工具 …… 352.6　結(jié)論 …… 39第3章　組織的設(shè)置 …… 413.1　組織對(duì)可擴(kuò)展性的影響 …… 413.2　團(tuán)隊(duì)規(guī)模 …… 453.3　組織結(jié)構(gòu) …… 543.4　結(jié)論 …… 77第4章　領(lǐng)導(dǎo)力秘籍 …… 804.1　什么是領(lǐng)導(dǎo)力 …… 824.2　領(lǐng)導(dǎo)力概念模型 …… 844.3　自知之明 …… 864.4　身先士卒 …… 894.5　謙虛謹(jǐn)慎 …… 914.6　以人為本，使命為先 …… 924.7　決策英明，以德服人 …… 934.8　用人不疑 …… 954.9　與股東價(jià)值保持一致 …… 964.10　變革型領(lǐng)導(dǎo) …… 974.11　愿景 …… 984.12　使命 …… 1024.13　目標(biāo) …… 1044.14　總結(jié) …… 1064.15　成功的因果路線圖 …… 1114.16　結(jié)論 …… 113第5章　管理秘籍 …… 1165.1　什么是管理 …… 1185.2　項(xiàng)目和任務(wù)管理 …… 1205.3　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：球隊(duì)類比 …… 1245.4　優(yōu)化團(tuán)隊(duì)：花園類比 …… 1265.5　度量、指標(biāo)和目標(biāo)評(píng)估 …… 1315.6　目標(biāo)樹(shù) …… 1355.7　為成功鋪路 …… 1375.8　結(jié)論 …… 138第6章　關(guān)系、思維和商業(yè)案例 …… 1416.1　業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的鴻溝 …… 1416.2　擊敗it思維模式 …… 1456.3　為擴(kuò)展性加大投入的業(yè)務(wù)理由 …… 1476.4　結(jié)論 …… 152第二部分　構(gòu)建可擴(kuò)展的過(guò)程第7章　過(guò)程是可擴(kuò)展的關(guān)鍵 …… 1547.1　過(guò)程的目的 …… 1557.2　正確的時(shí)間和正確的過(guò)程 …… 1607.3　當(dāng)好的過(guò)程變壞的時(shí)候 …… 1647.4　結(jié)論 …… 166第8章　管理故障和問(wèn)題 …… 1698.1　什么是故障 …… 1708.2　什么是問(wèn)題 …… 1718.3　事故管理的組成部分 …… 1728.4　問(wèn)題管理的組成部分 …… 1768.5　解決事故和問(wèn)題管理之間的矛盾 …… 1778.6　事故和問(wèn)題的生命周期 …… 1788.7　施行每日事故例會(huì)制 …… 1798.8　施行季度事故總結(jié)制度 …… 1818.9　事后處理 …… 1828.10　融會(huì)貫通 …… 1858.11　結(jié)論 …… 186第9章　危機(jī)管理和升級(jí) …… 1899.1　什么是危機(jī) …… 1919.2　為什么要區(qū)分危機(jī)和其他的事故 …… 1929.3　危機(jī)如何改變公司 …… 1939.4　混亂中的秩序 …… 1959.5　通信與控制 …… 2009.6　作戰(zhàn)室 …… 2019.7　升級(jí) …… 2039.8　情況通報(bào) …… 2049.9　危機(jī)事后處理與溝通 …… 2059.10　結(jié)論 …… 207第10章　生產(chǎn)環(huán)境的變更管理 …… 21010.1　什么是變更 …… 21110.2　變更識(shí)別 …… 21210.3　變更管理 …… 21410.4　變更控制會(huì)議 …… 22810.5　過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) …… 22910.6　結(jié)論 …… 230第11章　確定應(yīng)用發(fā)展的預(yù)留空間 …… 23311.1　目的 …… 23411.2　結(jié)構(gòu) …… 23511.3　理想使用率 …… 24011.4　使用電子表格的快速示例 …… 24411.5　結(jié)論 …… 246第12章　確立架構(gòu)原則 …… 24812.1　目標(biāo)和原則 …… 24812.2　架構(gòu)選擇 …… 25112.3　akf采用的*普遍的架構(gòu)原則 …… 25512.4　結(jié)論 …… 266第13章　聯(lián)合架構(gòu)設(shè)計(jì)和架構(gòu)審查委員會(huì) …… 26713.1　修復(fù)組織的功能障礙 …… 26713.2　跨部門(mén)的擴(kuò)展性設(shè)計(jì) …… 26813.3　jad的準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn) …… 27113.4　從jad到arb …… 27413.5　舉行會(huì)議 …… 27613.6　arb的準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn) …… 27813.7　結(jié)論 …… 281第14章　敏捷架構(gòu)設(shè)計(jì) …… 28414.1　敏捷組織中的架構(gòu) …… 28614.2　架構(gòu)的所有權(quán) …… 28714.3　有限的資源 …… 28814.4　標(biāo)準(zhǔn) …… 29014.5　敏捷組織中的arb …… 29314.6　結(jié)論 …… 294第15章　聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力：自建與外購(gòu) …… 29615.1　自建與外購(gòu)及可擴(kuò)展性 …… 29615.2　聚焦成本 …… 29715.3　聚焦策略 …… 29815.4　一切自建的現(xiàn)象 …… 29915.5　合并成本與策略方法 …… 30015.6　該組件是否會(huì)形成戰(zhàn)略性的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) …… 30115.7　我們是這個(gè)組件或資產(chǎn)的*佳所有者嗎 …… 30215.8　這個(gè)組件的競(jìng)爭(zhēng)力是什么 …… 30315.9　我們能有效地構(gòu)建這個(gè)組件嗎 …… 30315.10　*佳的購(gòu)買(mǎi)決策 …… 30415.11　自建失敗剖析 …… 30615.12　結(jié)論 …… 308第16章　確定風(fēng)險(xiǎn) …… 31016.1　風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 …… 31016.2　測(cè)量風(fēng)險(xiǎn) …… 31316.3　管理風(fēng)險(xiǎn) …… 32216.4　結(jié)論 …… 325第17章　性能與壓力測(cè)試 …… 32817.1　執(zhí)行性能測(cè)試 …… 32817.2　不要過(guò)度強(qiáng)調(diào)壓力測(cè)試 …… 33817.3　可擴(kuò)展性的性能和壓力測(cè)試 …… 34617.4　結(jié)論 …… 348第18章　障礙條件與回滾 …… 35118.1　障礙條件 …… 35218.2　回滾能力 …… 35818.3　服務(wù)降級(jí)：設(shè)計(jì)禁用 …… 36218.4　結(jié)論 …… 364第三部分　可擴(kuò)展的架構(gòu)方案第19章　構(gòu)建故障隔離的架構(gòu) …… 36819.1　故障隔離架構(gòu) …… 36919.2　故障隔離的好處 …… 37119.3　如何進(jìn)行故障隔離 …… 38019.4　何時(shí)實(shí)施故障隔離 …… 38319.5　如何測(cè)試故障隔離 …… 38619.6　結(jié)論 …… 387第20章　akf擴(kuò)展立方體介紹 …… 38920.1　akf擴(kuò)展立方體 …… 38920.2　擴(kuò)展立方體的x軸 …… 39120.3　擴(kuò)展立方體的y軸 …… 39320.4　擴(kuò)展立方體的z軸 …… 39620.5　融會(huì)貫通 …… 39720.6　何時(shí)以及何處使用擴(kuò)展立方體 …… 40020.7　結(jié)論 …… 401第21章　為擴(kuò)展分割應(yīng)用 …… 40421.1　akf應(yīng)用擴(kuò)展立方體 …… 40421.2　akf應(yīng)用擴(kuò)展立方體的x軸 …… 40621.3　akf應(yīng)用擴(kuò)展立方體的y軸 …… 40921.4　akf應(yīng)用擴(kuò)展立方體的z軸 …… 41221.5　融會(huì)貫通 …… 41421.6　應(yīng)用立方體實(shí)例 …… 41821.7　結(jié)論 …… 423第22章　為擴(kuò)展分割數(shù)據(jù)庫(kù) …… 42622.1　在數(shù)據(jù)庫(kù)上應(yīng)用akf擴(kuò)展立方體 …… 42622.2　akf數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)展立方體的x軸 …… 42822.3　akf數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)展立方體的y軸 …… 43422.4　akf數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)展立方體的z軸 …… 43622.5　融會(huì)貫通 …… 43922.6　數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)展立方體使用案例 …… 44322.7　結(jié)論 …… 450第23章　為擴(kuò)展而緩存 …… 45223.1　定義緩存 …… 45323.2　對(duì)象緩存 …… 45723.3　應(yīng)用緩存 …… 46123.4　內(nèi)容傳送網(wǎng)絡(luò) …… 46723.5　結(jié)論 …… 469第24章　為擴(kuò)展而異步 …… 47224.1　對(duì)同步的共識(shí) …… 47224.2　同步與異步調(diào)用 …… 47424.3　定義狀態(tài) …… 48224.4　結(jié)論 …… 488第四部分　其他的問(wèn)題和挑戰(zhàn)第25章　海量數(shù)據(jù) …… 49225.1　數(shù)據(jù)的成本 …… 49325.2　數(shù)據(jù)的成本價(jià)值困局 …… 49625.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)生利潤(rùn) …… 49825.4　處理大量的數(shù)據(jù) …… 50225.5　結(jié)論 …… 514第26章　云計(jì)算的突飛猛進(jìn) …… 51726.1　歷史和定義 …… 51826.2　云的特性與架構(gòu) …… 52226.3　云和網(wǎng)格之間的差異 …… 52826.4　云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) …… 53026.5　云適用于什么樣的公司 …… 54026.6　決策過(guò)程 …… 54326.7　結(jié)論 …… 546第27章　云計(jì)算準(zhǔn)備就緒 …… 55027.1　云端的擴(kuò)展立方體 …… 55027.2　克服挑戰(zhàn) …… 55327.3　intuit案例研究 …… 55927.4　結(jié)論 …… 561第28章　應(yīng)用監(jiān)控 …… 56428.1　為什么我們沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 …… 56428.2　監(jiān)控框架 …… 56628.3　衡量監(jiān)控的價(jià)值 …… 57528.4　監(jiān)控和過(guò)程 …… 57628.5　結(jié)論 …… 578第29章　規(guī)劃數(shù)據(jù)中心 …… 58129.1　數(shù)據(jù)中心的成本和約束 …… 58129.2　位置、位置、位置 …… 58429.3　數(shù)據(jù)中心和增量增長(zhǎng) …… 58829.4　什么時(shí)候考慮采用iaas …… 59129.5　魔法三規(guī)則 …… 59529.6　多活數(shù)據(jù)中心的考慮 …… 60229.7　結(jié)論 …… 604第30章　縱觀全局 …… 60830.1　現(xiàn)在該做什么 …… 61030.2　可擴(kuò)展性的其他資源 …… 612
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架構(gòu)即未來(lái)-現(xiàn)代企業(yè)可擴(kuò)展的Web架構(gòu).流程和組織-(原書(shū)第2版) 相關(guān)資料

本書(shū)深入淺出地介紹了大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，并從多個(gè)角度詳盡地分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架構(gòu)理論和實(shí)踐，是架構(gòu)師和cto不可多得的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。 ——唐彬，易寶支付ceo及聯(lián)合創(chuàng)始人 互聯(lián)網(wǎng)金融千人會(huì)輪值主席 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正急速地?cái)U(kuò)大著商業(yè)邊界。其中，軟件系統(tǒng)的可擴(kuò)展性將成為公司是否可以升級(jí)涅槃的關(guān)鍵問(wèn)題。本書(shū)的譯者敏感地關(guān)注到了這個(gè)問(wèn)題，翻譯了這本書(shū)，相信可激發(fā)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)管理者、從業(yè)者的思考和討論。 ——涂子沛，阿里巴巴副總裁，互聯(lián)網(wǎng) 專家 《大數(shù)據(jù)》、《數(shù)據(jù)之巔》作者 本書(shū)作者擁有豐富的架構(gòu)、管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，成功解決了許多ebay在快速發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本書(shū)中文譯本的出版必將把硅谷的成熟架構(gòu)設(shè)計(jì)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)傳播到中國(guó)，為互聯(lián)網(wǎng) 助力。 ——葉亞明，攜程集團(tuán)cto 本書(shū)更具價(jià)值的部分是闡述了人才、管理、流程、組織架構(gòu)對(duì)高可用性系統(tǒng)及產(chǎn)品的影響。 ——高遵明，唯品會(huì)cto 在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速發(fā)展的今天，我相信所有快速發(fā)展的企業(yè)都會(huì)面臨同樣的挑戰(zhàn)，那么別猶豫，請(qǐng)打開(kāi)這本書(shū)讀一讀吧，相信你會(huì)和我一樣感到驚喜！ ——段念，宜信宜人貸cto 從本書(shū)中學(xué)習(xí)可擴(kuò)展性，是要從一個(gè)個(gè)案例中學(xué)習(xí)如何思考，而不僅僅是學(xué)習(xí)它的手段。 　——祁寧，segmentfault創(chuàng)始人兼cto 本書(shū)基于兩位作者長(zhǎng)期的觀察和實(shí)踐，深入討論了人員能力、組織形態(tài)、流程和軟件系統(tǒng)架構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展性的影響，并提出了組織與架構(gòu)轉(zhuǎn)型的參考模型和路線圖。 　——趙先明，中興通訊股份有限公司cto 每家快速成長(zhǎng)的公司都需要不斷突破自身系統(tǒng)架構(gòu)的擴(kuò)展性約束，本書(shū)提供了大量翔實(shí)且系統(tǒng)的案例和工具，將幫助你把公司設(shè)計(jì)得更好。 　——吳華鵬，itech club理事長(zhǎng) 1024學(xué)院院長(zhǎng)，原鳳凰網(wǎng)cto 本書(shū)從過(guò)程、人員、性能和技術(shù)等多角度出發(fā)，創(chuàng)造性地解決擴(kuò)展性難題，不同階段的系統(tǒng)及不同規(guī)模的公司，都能得到非常到位的指導(dǎo)。 　——曹重英，it高管會(huì)負(fù)責(zé)人

架構(gòu)即未來(lái)-現(xiàn)代企業(yè)可擴(kuò)展的Web架構(gòu).流程和組織-(原書(shū)第2版) 作者簡(jiǎn)介

馬丁阿伯特（Martin L. Abbott） AKF公司的初創(chuàng)合伙人，曾任Quigo（廣告技術(shù)初創(chuàng)公司，后來(lái)被AOL收購(gòu)）的首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品策略、產(chǎn)品管理、技術(shù)研發(fā)和客戶服務(wù)。他在eBay工作了6年，先后擔(dān)任技術(shù)副總裁、首席技術(shù)官和公司高管。 邁克費(fèi)舍爾（Michael T. Fisher ）AKF公司的初創(chuàng)合伙人，曾任Quigo首席技術(shù)官，PayPal負(fù)責(zé)工程和架構(gòu)的副總裁。他花了7年時(shí)間幫助通用電氣公司（GE）形成了技術(shù)戰(zhàn)略，獲得過(guò)6西格瑪黑帶的榮譽(yù)，還在美軍擔(dān)任過(guò)上尉和飛行員。 譯者簡(jiǎn)介： 陳斌（Chuck Chen）現(xiàn)任易寶CTO。1989年獲得吉林大學(xué)碩士學(xué)位，1992年任新加坡航空公司高級(jí)系統(tǒng)分析師；1999年投身于硅谷互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展浪潮，曾任日立美國(guó)系統(tǒng)集成總監(jiān)，Abacus首席架構(gòu)師和Nokia美國(guó)首席工程師；2008年任eBay資深架構(gòu)師，負(fù)責(zé)移動(dòng)應(yīng)用的架構(gòu)設(shè)計(jì)。豐富的海外經(jīng)歷，多年的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，深諳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響；2014年再次投身易寶，提出大、平、移、商的戰(zhàn)略方針，全力推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)變革。

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