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差異化管理:如何理解并管理與你不同的人 版權(quán)信息
- ISBN：9787308157896
- 條形碼：9787308157896 ; 978-7-308-15789-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
差異化管理:如何理解并管理與你不同的人 本書特色
我們的工作環(huán)境正在變得越來越多元化、女性化、年輕化。然而，男性時常無法理解女性的思維模式，80后有時無法get 90后的點，不同的經(jīng)歷讓我們形成了不同的職場處事方式，不同的升職速度把原來的朋友變成了尷尬的上下級。職場差異一直都存在，卻又一直被忽視。 本書建議我們不要想當(dāng)然地猜測別人的動機，而是承認由于年齡、性別、職位、經(jīng)歷和文化背景的不同，彼此間很有可能會在想法和做法上存在差異：老一輩奉行的“穩(wěn)步升遷”規(guī)則恐怕并不符合90后員工的升職期望；民主的“開門政策”可能并不適用于敬畏上級的下屬；同樣是出于尊重，a可能凡事先請教上級，b則覺得盡量不打擾上級才好。 在如今女性工作者漸增、不同年齡層同處一室的職場中，你的下屬、平級、上司和合作伙伴很有可能是與你不同的“異類”。與其等著你搶來的人才因為“不被理解”而遞交辭呈，因為自己“吃不開”而無法得到上司與同儕的支持，不如先學(xué)會如何理解并管理與自己不同的人。
差異化管理:如何理解并管理與你不同的人 內(nèi)容簡介
本書共分為是什么使我們?nèi)狈β?lián)結(jié)? 殺手級應(yīng)用: 跨鴻溝磨合 ; 復(fù)制成功經(jīng)驗三部分。主要內(nèi)容包括: 那些你不知道但會傷害你的事: 我們?yōu)楹尾徽務(wù)摬町?; 管理權(quán)力鴻溝等。
差異化管理:如何理解并管理與你不同的人 目錄
前言 辦公室里的格格不入，你看到了嗎？關(guān)鍵詞預(yù)覽part 1 進入鴻溝，是什么使我們?nèi)狈B結(jié)？**章 那些你不知道，但會傷害你的事：我們?yōu)楹尾徽務(wù)摬町？第二? 管理權(quán)力鴻溝第三章 文化與溝通：跨風(fēng)格磨合第四章 通曉型領(lǐng)導(dǎo)人的輪廓 part 2 殺手級應(yīng)用：跨鴻溝磨合第五章 權(quán)力鴻溝原則：磨合管理風(fēng)格第六章 駕馭與同儕的權(quán)力鴻溝第七章 和上司攜手并進第八章 連結(jié)客戶與伙伴 part 3 復(fù)制成功經(jīng)驗第九章 養(yǎng)成員工，從**天就做對第十章 導(dǎo)師、贊助人、教練和給予建言第十一章 善用團隊多元思考帶動創(chuàng)新結(jié)語 新職場的新答案致謝參考文獻
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差異化管理:如何理解并管理與你不同的人 相關(guān)資料
當(dāng)你希望借助集體創(chuàng)新讓企業(yè)得到發(fā)展時，你必須先真正了解這家公司里的人，了解他們的情感和觀念。這本書率先跨出了其他管理書籍的“安全區(qū)”，展示了許多務(wù)實的管理者在面對由文化和代溝造成的阻礙時，如何擁抱差異。 —— 吉斯·克魯索夫 聯(lián)合利華北美區(qū)總裁 這本書做到了只有極少數(shù)指導(dǎo)類書籍才能做到的事情：它不僅改變了領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式，更改變了他們的思考方式，從而讓他們能夠更高效地與各種各樣的團隊協(xié)作。 —— 希爾維亞·休利特 人才創(chuàng)新中心首席執(zhí)行官 兩位作者深刻地認識到，想要領(lǐng)導(dǎo)他人，最重要的一點在于領(lǐng)導(dǎo)者要有能力與團隊里的每個成員建立起因人而異的、有意義的關(guān)系。這本書為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種新的方式，為他們重新定義了怎樣通過理解、接受和尋求差異來領(lǐng)導(dǎo)他人。 —— 卡伊·德耶 湯麗柏琦集團首席人才官 《差異化管理》是第一本真正由實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)而來的差異化管理手冊。它提供的經(jīng)驗總結(jié)與每一位職場人都息息相關(guān)，無論他是位于什么的職位、處于哪一個職業(yè)階段。每一位想讓員工充分發(fā)揮潛能的管理者都應(yīng)該讀一讀這本書。 —— 戴維·托馬斯博士 喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院院長 讀讀這本書吧。如果你用心閱讀，你一定會要求自己改變在現(xiàn)今全球市場上的領(lǐng)導(dǎo)方式。 —— 史蒂夫·雷蒙德 百事公司前董事長兼首席執(zhí)行官
差異化管理:如何理解并管理與你不同的人 作者簡介
玄珍（Jane Hyun）國際知名的高管教練、全球領(lǐng)導(dǎo)力顧問，其領(lǐng)導(dǎo)力課程廣受業(yè)界好評，服務(wù)對象遍及世界五百強企業(yè)、各大商學(xué)院和非營利性機構(gòu)，經(jīng)常就文化與領(lǐng)導(dǎo)力主題發(fā)表演說。于常青藤名校奧康奈爾大學(xué)取得經(jīng)濟學(xué)學(xué)位。另著有《打破竹子天花板》（Breaking the Bamboo Ceiling）。現(xiàn)居紐約。李歐麗（Andrey S. Lee）高管教練、全球領(lǐng)導(dǎo)力與多元化策略顧問，服務(wù)對象包括世界五百強企業(yè)、大學(xué)和非營利性機構(gòu)。廣受歡迎的演講者，善于將舞臺經(jīng)驗與經(jīng)營實務(wù)結(jié)合起來，使其領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目能夠有效提升管理者在職場文化、溝通及投入度等方面的表現(xiàn)。曾在多家知名高科技公司擔(dān)任市場營銷部要職，F(xiàn)居紐約。
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