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EPC工程總承包項目管理手冊及實踐

出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2016-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 334
本類榜單：建筑銷量榜
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EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 版權(quán)信息

EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 本書特色

本書結(jié)合國外EPC項目管理的先進(jìn)理念，并參考其他國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵照 “科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，包含了21項EPC項目業(yè)務(wù)管理內(nèi)容、管理流程圖及過程和成果報表等內(nèi)容。21項EPC項目管理內(nèi)容，涵蓋了《PMBOK?k指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領(lǐng)域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱向時間維度、橫向功能維度，將所涉管理內(nèi)容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報表，明確了工作階段性報告、報表、臺賬或記錄。 本書不僅適用于國際（國內(nèi)）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨(dú)的設(shè)計合同、設(shè)備（材料）采購合同及施工合同的參與者均有一定的參考價值，同時也適合作為工程管理相關(guān)專業(yè)研究生的參考用書。

EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 內(nèi)容簡介

隨著我國工程項目的建設(shè)和發(fā)展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到了廣泛的普及，但相比設(shè)計-招標(biāo)-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執(zhí)行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特別是隨著工程進(jìn)展，管理側(cè)重點(diǎn)隨著項目進(jìn)展，由設(shè)計，向采購，*后到施工進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)移，而并非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關(guān)重要。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，結(jié)合國外EPC項目管理的先進(jìn)理念，并參考其他國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵照 “科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”的要求撰寫而成。適用于國際、國內(nèi)大、中型工程EPC項目項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補(bǔ)充材料進(jìn)行參閱。

EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 目錄






目錄
第1章緒論

1．1工程建設(shè)項目管理

1．1．1工程建設(shè)項目管理概述

1.1.2工程建設(shè)項目管理體系





目錄
第1章緒論

1．1工程建設(shè)項目管理

1．1．1工程建設(shè)項目管理概述

1.1.2工程建設(shè)項目管理體系

1．2工程項目承包模式

1．3EPC項目管理程序

1．3．1項目啟動階段

1．3．2項目初始階段

1．3．3項目設(shè)計、采購及施工階段

1．3．4項目試運(yùn)行、驗收及收尾階段

1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構(gòu)

第2章項目組織管理

2．1項目部工作職能

2．2《管理實踐手冊》業(yè)務(wù)制度組成及負(fù)責(zé)部門

2.3管理職責(zé)

2.3.1項目部主要職責(zé)

2.3.2項目部各部門主要工作內(nèi)容及主要職責(zé)

第3章項目管理策劃

3．1策劃職責(zé)與策劃的啟動

3.2《管理實踐手冊》編制

3.2.1編制依據(jù)

3.2.2編制內(nèi)容

3.2.3批準(zhǔn)

3.3《管理實踐手冊》實施

3.3.1項目初始階段

3.3.2項目設(shè)計、采購及施工階段

3.3.3項目試運(yùn)行及收尾階段

3.4考核

3．5附件

附件31： 項目管理主要目標(biāo)(指標(biāo))

附件32： 《管理實踐手冊》編制計劃表

附件33： 項目策劃模板

第4章項目設(shè)計管理

4．1目的

4．2管理職責(zé)

4.3流程

4.4設(shè)計策劃

4.4.1明確設(shè)計工作范圍，編制設(shè)計委托書

4.4.2組織重大技術(shù)方案論證

4.4.3組織技術(shù)/設(shè)計資源，確定設(shè)計管理模式，制訂設(shè)計評審計劃

4.4.4制訂設(shè)計主要節(jié)點(diǎn)計劃

4.5設(shè)計管理計劃

4.6設(shè)計實施及過程控制

4.6.1設(shè)計輸入管理

4.6.2設(shè)計過程控制

4.7設(shè)計收尾

4.8附件

附件41： 項目設(shè)計管理流程圖

附件42： 重大技術(shù)方案論證報告評審表

附件43： 設(shè)計變更單

附件44： 設(shè)計變更管理程序

附件45： 設(shè)計變更流程圖

附件46： 設(shè)計評審記錄單

附件47： 設(shè)計評審記錄單登記表

第5章項目技術(shù)管理

5.1目的

5.2管理職責(zé)

5.2.1設(shè)計管理部職責(zé)

5.2.2施工監(jiān)控部職責(zé)

5.3技術(shù)管理流程

5.4項目施工組織總設(shè)計及實施性施工組織設(shè)計

5.4.1編制依據(jù)

5.4.2編制主要內(nèi)容

5.4.3編制

5.4.4審批流程

5．5采購過程的技術(shù)控制

5.6施工技術(shù)管理

5.6.1內(nèi)部會審

5.6.2施工圖會審

5.6.3技術(shù)交底

5.6.4設(shè)計變更和工程洽商(價值工程)

5.7技術(shù)資料管理

5.7.1技術(shù)資料管理范圍

5.7.2技術(shù)資料管理的要求

5.7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理

5.8附件

附件51： 項目技術(shù)管理流程圖

附件52： 項目施工組織總設(shè)計方案編寫大綱(參考)

附件53： EPC項目施工組織設(shè)計方案審核表

附件54： 項目施工組織設(shè)計方案審批流程圖

附件55： 施工圖紙會審主要內(nèi)容及記錄

附件56： 施工圖發(fā)放流程圖

第6章項目采購管理

6．1目的

6.2管理職責(zé)

6.2.1設(shè)備采購與管理部職責(zé)

6.2.2公司職能部門職責(zé)

6.3編制物資采購策劃

6.4物資需求計劃

6.5供應(yīng)商管理(由公司負(fù)責(zé)采購)

6.6物資采購

6.7督促供貨商生產(chǎn)，組織驗收發(fā)貨

6.8物資質(zhì)量管理

6.9附件

附件61： 物資采購計劃表

附件62： 項目物資需求計劃表

附件63： EPC項目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表

附件64： 供方評價表

附件65： 合格供方名單(年度)

附件66： EPC項目薦標(biāo)審批表

附件67： 項目招議標(biāo)評審表

附件68： EPC項目招標(biāo)項目開標(biāo)申請表

附件69： 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明

附件610： EPC項目定標(biāo)評審表

附件611： 項目采購管理流程圖

第7章項目物流管理

7．1目的

7.2管理職責(zé)

7.3附件

附件71： 合同貨物交接憑證

附件72： 項目物流管理臺賬

第8章項目施工管理

8.1目的

8.2管理職責(zé)

8.3各階段施工管理任務(wù)

8.3.1施工準(zhǔn)備階段

8.3.2施工階段

8.3.3試運(yùn)行與竣工驗收階段

8.4現(xiàn)場施工開工前準(zhǔn)備

8.5施工現(xiàn)場管理

8.6附件

第9章項目HSE管理

9.1目的

9.2管理目標(biāo)

9.3管理職責(zé)

9.3.1項目部管理職責(zé)

9.3.2HSE管理組織職責(zé)

9.4項目HSE管理計劃編制

9.5法律法規(guī)與安全管理制度

9.6安全生產(chǎn)工作例會

9.7安全生產(chǎn)投入

9.8安全培訓(xùn)

9.9施工設(shè)備管理

9.10作業(yè)安全

9.10.1現(xiàn)場管理和過程控制

9.10.2作業(yè)行為管理

9.10.3安全警示標(biāo)志

9.10.4相關(guān)方管理

9.10.5變更管理

9.11安全生產(chǎn)隱患排查與治理

9.12重大危險源控制

9.13職業(yè)健康

9.13.1職業(yè)健康管理制度

9.13.2防護(hù)設(shè)施與個人防護(hù)用品

9.13.3職業(yè)健康管理

9.14項目環(huán)境管理

9.14.1環(huán)境過程管理

9.14.2環(huán)境管理措施

9.15應(yīng)急管理

9.15.1應(yīng)急管理組織

9.15.2應(yīng)急預(yù)案

9.15.3應(yīng)急設(shè)施、裝備與物資

9.15.4應(yīng)急演練

9.15.5應(yīng)急救援

9.16事故報告、調(diào)查與處理

9.17國際工程機(jī)構(gòu)及人員安全管理

9.18附件

附件91： 安全管理人員臺賬

附件92： 項目HSE管理計劃（大綱）

附件93： 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理臺賬

附件94： 安全教育培訓(xùn)計劃表

附件95： 安全教育培訓(xùn)臺賬

附件96： 機(jī)械設(shè)備臺賬

附件97： 隱患治理和驗收、評價記錄表

附件98： 項目危險源辨識和風(fēng)險分析表

附件99： 重大危險源檢查記錄表

附件910： 危險因素告知書

附件911： 危險作業(yè)監(jiān)控記錄表

附件912： 項目HSE管理流程圖

附件913： 項目HSE管理實施流程圖

第10章項目試運(yùn)行與竣工驗收管理

10.1目的

10.2管理職責(zé)

10.3試運(yùn)行管理

10.3.1試運(yùn)行方案制定

10.3.2培訓(xùn)服務(wù)

10.3.3試運(yùn)行準(zhǔn)備

10.3.4試運(yùn)行實施

10.3.5試運(yùn)行報告

10.4竣工驗收管理

10.4.1竣工驗收一般應(yīng)遵循的依據(jù)

10.4.2竣工驗收一般應(yīng)具備的條件

10.4.3竣工驗收的一般程序

10.5竣工資料管理

10.5.1竣工資料管理的要求

10.5.2竣工資料編制的依據(jù)

10.5.3竣工資料的形成

10.5.4竣工圖的編制

10.5.5工程竣工資料的審核與移交

10.6總結(jié)

10.7附件

附件101: 項目試運(yùn)行與竣工驗收管理流程圖

附件102： 項目試運(yùn)行方案

附件103: 項目竣工資料一般內(nèi)容參考目錄

附件104： 項目竣工資料管理流程圖

第11章項目收尾管理

11.1目的

11.2管理職責(zé)

11.2.1公司職責(zé)

11.2.2項目部職責(zé)

11.3項目收尾工作計劃

11.4項目收尾工作的實施

11.4.1現(xiàn)場清理

11.4.2竣工結(jié)算和決算

11.4.3人員物資撤離

11.4.4回訪保修管理

11.4.5履約證書

11.4.6項目部撤銷

11.5附件

附件111： 項目收尾管理流程圖

附件112： 項目收尾工作計劃

第12章項目進(jìn)度管理

12.1目的

12.2管理職責(zé)

12.3項目進(jìn)度計劃

12.3.1編制原則

12.3.2編制要求

12.3.3編制內(nèi)容

12.3.4審批流程

12.3.5分包工作進(jìn)度計劃

12.4項目進(jìn)度控制

12.4.1項目進(jìn)度計劃的實施

12.4.2項目工作界面進(jìn)度控制

12.4.3項目進(jìn)度計劃的調(diào)整

12.5項目進(jìn)度的報告

12.5.1項目工作月度報告

12.5.2項目年度進(jìn)度報告

12.6項目進(jìn)度管理流程圖

12.7附件

附件121： 項目工作月度報告模板

附件122： 項目進(jìn)度管理流程圖

附件123： 項目總體進(jìn)度控制流程圖

第13章項目質(zhì)量管理

13.1目的

13.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

13.2.1方針

13.2.2目標(biāo)

13.3管理職責(zé)

13.4質(zhì)量計劃

13.4.1編制要求

13.4.2編制內(nèi)容

13.4.3編制格式

13.4.4報送流程

13.5質(zhì)量控制與改進(jìn)

13.5.1質(zhì)量控制

13.5.2工作界面管理

13.5.3質(zhì)量改進(jìn)

13.6項目質(zhì)量管理流程圖

13.7附件

附件131： 項目質(zhì)量計劃

附件132： 項目質(zhì)量控制流程圖

附件1321： 原材料質(zhì)量控制流程圖

附件1322： 質(zhì)量事故處理流程圖

附件133： 項目質(zhì)量管理工作流程圖

第14章項目成本管理

14.1目的

14.2管理職責(zé)

14.3項目整體預(yù)算的編制

14.3.1編制的依據(jù)

14.3.2項目整體預(yù)算編制程序

14.3.3成本編碼系統(tǒng)的編制

14.3.4項目整體預(yù)算的組成及確定

14.3.5項目整體預(yù)算的報送與審批

14.3.6年度預(yù)算的編制

14.4成本控制

14.4.1目標(biāo)責(zé)任制

14.4.2成本控制措施

14.4.3月度成本報告

14.5項目整體預(yù)算的調(diào)整

14.6成本數(shù)據(jù)積累

14.7項目成本管理流程圖

14.8附件

附件141： 項目預(yù)算總表格式范本

附件142： 成本編碼及預(yù)算表格式范本

附件143： 工料機(jī)分解表格式范本

附件144： 月度成本報告格式范本——表31項目盈虧分析

附件145： 月度成本報告格式范本——表32應(yīng)收應(yīng)付賬目

附件146： 月度成本報告格式范本——表33月度財務(wù)報表

附表147： 項目成本管理流程圖

第15章項目計量支付管理

15.1目的

15.2管理職責(zé)

15.3計量支付工作流程

15.3.1準(zhǔn)備工作

15.3.2預(yù)付款

15.3.3進(jìn)度款

15.3.4價款調(diào)整

15.3.5竣工結(jié)算

15.3.6保留金

15.3.7資料管理

15.4附件

附件151： 項目計量支付管理流程圖

附件152： 工程計量支付管理流程圖

附件153： 總承包合同竣工結(jié)算會簽表

附件154： EPC項目合同付款會簽表

附件155： EPC項目合同結(jié)算會簽表

附件156： EPC項目合作單位和/或分包商合同價款結(jié)算臺賬

第16章項目財務(wù)管理

16.1目的

16.2管理職責(zé)

16.2.1現(xiàn)場財務(wù)總監(jiān)配備要求

16.2.2現(xiàn)場會計主管配備要求

16.2.3現(xiàn)場稅務(wù)配備要求

16.2.4現(xiàn)場出納配備要求

16.2.5公司財務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

16.3現(xiàn)場資金及預(yù)算管理

16.3.1現(xiàn)場資金

16.3.2現(xiàn)場預(yù)算

16.4項目資金結(jié)算管理

16.4.1現(xiàn)場銀行賬戶的管理

16.4.2現(xiàn)金及銀行存款日記賬的登記

16.4.3銀行支票保管

16.4.4現(xiàn)金、銀行存款日清月結(jié)

16.4.5庫存現(xiàn)金限額及安全要求

16.4.6現(xiàn)場借款管理

16.4.7業(yè)務(wù)項下付款依據(jù)

16.4.8業(yè)務(wù)項下付款審批程序

16.4.9支付咨詢費(fèi)的規(guī)定

16.4.10費(fèi)用報銷要求

16.4.11費(fèi)用支出報銷審批程序

16.4.12當(dāng)?shù)厣鐣?zé)任支出

16.5項目現(xiàn)場固定資產(chǎn)購置、保管、處置管理

16.5.1固定資產(chǎn)管理

16.5.2固定資產(chǎn)歸口管理部門

16.5.3現(xiàn)場購置固定資產(chǎn)審批程序

16.5.4固定資產(chǎn)臺賬管理

16.5.5固定資產(chǎn)賬務(wù)核算

16.5.6固定資產(chǎn)后續(xù)處置

16.6現(xiàn)場賬務(wù)管理及財務(wù)預(yù)決算、決算

16.6.1職責(zé)分工

16.6.2管理部門

16.6.3往來款項管理

16.7現(xiàn)場債權(quán)債務(wù)管理

16.7.1應(yīng)收工程款

16.7.2應(yīng)收款項

16.7.3應(yīng)收票據(jù)

16.7.4應(yīng)付票據(jù)

16.8現(xiàn)場財務(wù)檔案管理

16.9項目薪酬管理

16.10項目稅務(wù)管理

16.11附則

16.12附件

附件161： 項目現(xiàn)場外派財務(wù)總監(jiān)需求計劃表

附件162： 項目現(xiàn)場審批權(quán)限及簽報審批表

附件163： 項目現(xiàn)場借款審批單

附件164： 項目現(xiàn)場業(yè)務(wù)項下付款審批單

附件165： 項目現(xiàn)場報銷單

附件166： 項目現(xiàn)場固定資產(chǎn)購置審批單

附件167： 項目現(xiàn)場固定資產(chǎn)登記臺賬

附件168： 項目現(xiàn)場固定資產(chǎn)處置清單

附件169： 項目現(xiàn)場固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

附件1610： 逾期3個月未還借款情況明細(xì)表

附件1611： 逾期3個月未收賬款情況明細(xì)表

附件1612： 項目現(xiàn)場報送財務(wù)資料明細(xì)表

第17章項目合同管理

17.1目的

17.2管理職責(zé)

17.3合同的評審與簽訂

17.3.1合作單位/分包商的選擇

17.3.2合同的起草

17.3.3合同的談判

17.3.4合同的評審

17.3.5合同的簽訂

17.4合同的履行

17.4.1合同履約開始時間

17.4.2合同交底

17.4.3合同履行

17.5變更、索賠、反索賠

17.6合同的終止

17.7合同糾紛的處理

17.8合同文件的管理

17.9保險

17.9.1保險的種類

17.9.2投保文件

17.9.3保險索賠

17.9.4保險工作注意事項

17.10附件

附件171： 項目合同管理流程圖

附件172： 項目合同簽訂流程圖

附件173： 合同談判策劃書

附件174： 合同內(nèi)部評審單

附件175： 總承包合同交底記錄表

附件176： 總承包合同履約責(zé)任分解表

附件177： 索賠報告

第18章項目分包管理

18.1目的

18.2管理職責(zé)

18.3EPC項目分包商名錄的建立

18.4分包商的選擇

18.4.1選擇原則

18.4.2選擇條件

18.4.3選擇方式

18.5分包商資信評價

18.6分包商工作考評

18.6.1考評內(nèi)容

18.6.2考評

18.7分包商結(jié)算

18.8附件

附件181： 項目分包管理流程圖

附件182： EPC項目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表

附件183： EPC項目薦標(biāo)審批表

附件184： EPC項目工程分包商名錄

附件185： EPC項目分包商績效考核表

第19章項目風(fēng)險管理

19.1目的

19.2管理職責(zé)

19.2.1公司職責(zé)

19.2.2公司總部部門職責(zé)

19.2.3項目各部門職責(zé)

19.3風(fēng)險管理框架

19.3.1風(fēng)險策劃

19.3.2風(fēng)險管控

19.4附件

附件191： 項目風(fēng)險管理報告(模板)

第20章項目人力資源管理

20.1目的

20.2管理目標(biāo)

20.3管理職責(zé)

20.4管理要求

20.4.1基礎(chǔ)管理工作

20.4.2人員培訓(xùn)管理

20.4.3薪酬與績效管理

20.5附件

附件201： 員工個人檔案

附件202： 培訓(xùn)實施計劃表

附件203： 員工考勤統(tǒng)計表

附件204： 員工請銷假申請單

附件205： 員工休假記錄表

附件206： 員工績效考核表

第21章項目協(xié)調(diào)管理

21.1目的

21.2項目協(xié)調(diào)的基本原則

21.3項目協(xié)調(diào)的范圍

21.4項目協(xié)調(diào)工作的依據(jù)

21.5項目協(xié)調(diào)的層次

21.6項目協(xié)調(diào)的主要方式及責(zé)任尺度

21.6.1行政組織協(xié)調(diào)

21.6.2制度協(xié)調(diào)

21.6.3合同協(xié)調(diào)

21.6.4會議協(xié)調(diào)

21.6.5協(xié)調(diào)責(zé)任尺度

21.7項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容

21.8附件

附件211： 會議協(xié)調(diào)制度

第22章項目綜合事務(wù)管理

22.1目的

22.2管理職責(zé)

22.3項目部綜合行政事務(wù)管理

22.3.1一般事務(wù)性工作

22.3.2印章管理

22.3.3會議管理

22.4行政類文檔管理

22.4.1管理要求

22.4.2公文的管理

22.5車輛管理

22.6項目部行政物資管理

22.7新聞宣傳及公共關(guān)系管理

22.8項目部接待及重大活動管理

22.9附件

附件221： 用印登記表

附件222： 會議流程安排表

附件223： 會議紀(jì)要格式

附件224： 會議室使用申請表

附件225： 車輛使用申請表

附件226： 車輛日常檢查表

附件227： 車輛故障請修單

附件228： 車輛保養(yǎng)記錄表

附件229： 固定資產(chǎn)登記表

附件2210： 辦公用品請購單

附件2211： 辦公用品一覽表

附件2212： 辦公用品領(lǐng)用表

附件2213： 辦公用品盤點(diǎn)單

附件2214： 辦公用品耗用統(tǒng)計表

附件2215： 接待計劃表

第23章項目文檔管理

23.1目的

23.2管理職責(zé)

23.3視頻監(jiān)控及管理信息系統(tǒng)

23.3.1視頻監(jiān)控管理

23.3.2管理信息系統(tǒng)建設(shè)

23.4文檔管理的一般要求

23.5文檔的類別

23.5.1按級別和來源劃分

23.5.2按文件內(nèi)容劃分

23.5.3按形式劃分

23.6文檔的分類和編號

23.7文檔的接收和發(fā)送管理

23.7.1文檔接收和發(fā)送的一般要求

23.7.2來文的處理

23.7.3發(fā)文的處理

23.8文檔的修改與回收

23.9文件的歸檔

23.10文檔的借閱

23.11附件

附件231： 文件編碼說明

附件232： 來文處理程序

附件233： 項目部文件傳遞單

附件234： 項目部文件傳遞單登記表

附錄235： 項目部公文簽發(fā)程序

附件236： 項目部公文會簽單

附件237： 項目部發(fā)文登記表

附件238： 項目文檔歸檔目錄

附件239： 項目文檔借閱單

第24章項目考核管理

24.1目的

24.2管理職責(zé)

24.2.1公司總部職責(zé)

24.2.2項目部職責(zé)

24.3項目部績效考核

24.4附件

附件241： 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書(格式)

第25章項目總結(jié)管理

25.1目的

25.2管理職責(zé)

25.3流程

25.3.1項目總結(jié)工作總體要求

25.3.2項目總結(jié)工作計劃制訂

25.3.3項目總結(jié)報告編寫

25.3.4項目總結(jié)報告審定、提交、存檔與發(fā)布

25.3.5項目總結(jié)的考核與獎勵

25.4附件

附件251： 項目總結(jié)管理流程圖

附件252： 項目總結(jié)工作計劃表

附件253： 項目總結(jié)報告內(nèi)容框架(參考)及目錄

附件254： 項目總結(jié)進(jìn)度(月度)報告

附件255： 項目總結(jié)報告審定表

參考文獻(xiàn)

附錄A國際工程項目中的清關(guān)流程研究與問題分析

附錄B蒙特卡羅模擬在工程項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用



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