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改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

作者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 203
本類榜單：管理銷量榜
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改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù) 本書特色

新希望六和創(chuàng)立于1982年，歷經(jīng)30多年發(fā)展，成為中國*的農(nóng)牧企業(yè)，也是*的農(nóng)牧企業(yè)巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美國等20多個(gè)國家和地區(qū)。而在2012年這家超大型企業(yè)卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)環(huán)境持續(xù)惡化，產(chǎn)能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉暢，并聘請(qǐng)陳春花老師出任新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO，開始了新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實(shí)施組織變革、產(chǎn)銷分離、激活個(gè)體，更是將公司從一家飼料加工商變?yōu)橐患艺嬲纳a(chǎn)動(dòng)物蛋白的食品商。三年后的2016年一季報(bào)，凈利同比增長28%，其中農(nóng)牧業(yè)務(wù)盈利大增近400%，公司屠宰加工業(yè)務(wù)取得了84.73%的毛利增幅。
這三年新希望六和經(jīng)歷著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型方式，這需要全體員工特別是經(jīng)理人的完全改變。在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，公司的盈利要保持增長。在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時(shí)間效率以及盈利增長五個(gè)維度中，同時(shí)展開轉(zhuǎn)型。在本書中，陳春花老師回顧總結(jié)了如何使新希望六和改天換地的歷程，既有只有CEO才能接觸到的全面信息和一手資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的管理思想和方法論。將自己對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)，對(duì)“改變是組織*的資產(chǎn)”做了完美的詮釋。

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)巨頭如何實(shí)現(xiàn)雙模式轉(zhuǎn)型
由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
由農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù) 目錄

目錄
推薦序
前言　每一次相遇，都為遇見*好的你我
**部分　重新出發(fā)001
**章　聯(lián)席設(shè)計(jì)003
白手起家鑄就希望004
敏銳洞察求變006
挑戰(zhàn)與曙光007
創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)008
第二章　青島拆分010
如何理解所在的市場(chǎng)及我們的地位011
為變革做好準(zhǔn)備013
變革的目的018
轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)020
第三章　你的能力超乎你的想象024
基于變化的思考025
基于現(xiàn)實(shí)的觀察026
基于我們的現(xiàn)狀029
基于我們的改變032
第四章　產(chǎn)銷分離041
對(duì)話042
100天溝通045
我們應(yīng)該有個(gè)夢(mèng)想047
六點(diǎn)積累確立信心049
談?wù)勑膽B(tài)050
第五章　組織激活053
閉門研討054
未來成功的要素是什么054
如何讓員工分享059
第六章　夢(mèng)想在奮斗與擔(dān)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)063
有家就有新希望064
變革400天065
我有三個(gè)夢(mèng)068
打破組織懈怠069
奮斗與擔(dān)當(dāng)071
第二部分　因改變而擁有未來077
第七章　用變化拒絕平庸080
改變之美080
改變之因082
改變之心085
改變之行086
第八章　V-Plan中期戰(zhàn)略088
戰(zhàn)略是選擇對(duì)的事做089
我們的現(xiàn)實(shí)與行業(yè)本質(zhì)089
我們遇到的挑戰(zhàn)090
從現(xiàn)在出發(fā)092
第九章　新希望六和 095
從“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”095
統(tǒng)一方便面愛上美好火腿腸097
農(nóng)牧兄弟聯(lián)盟籃球賽099
第十章　向自己挑戰(zhàn)102
要么轉(zhuǎn)型，要么滅亡103
以未來決定現(xiàn)在104
“改變”會(huì)成為我們*大的資產(chǎn)106
與變化共舞107
第十一章　工作是修行　人生是旅行110
能力的三個(gè)內(nèi)涵110
工作是修行112
人生是旅行114
第三部分　因?yàn)橄嘈拧∷钥匆?15
第十二章　福達(dá)萬家117
“福達(dá)計(jì)劃”118
一塊好肉120
因善而成123
第十三章　經(jīng)理人的新要求125
與顧客在一起126
產(chǎn)出導(dǎo)向127
做好三件事128
五個(gè)小故事130
第十四章　發(fā)現(xiàn)美好135
重回尊嚴(yán)135
美好就在身邊139
感受美好141
發(fā)現(xiàn)美食143
奔跑吧兄弟145
第四部分　你永遠(yuǎn)是美好的主角147
第十五章　談一場(chǎng)轟轟烈烈的戀愛149
人才**戰(zhàn)略150
平臺(tái)與體系151
新英計(jì)劃153
國際留學(xué)生155
第十六章　講好自己的故事158
首席科學(xué)家158
閆之春博士與養(yǎng)豬事業(yè)160
張秀美老師與“云動(dòng)保”161
新事業(yè)平臺(tái)163
VIP50167
結(jié)緣本香168
“美好計(jì)劃”170
美好互助173
第十七章　走在美好的路上174
五個(gè)機(jī)會(huì)174
生長是我們共同的屬性177
核心價(jià)值觀深植內(nèi)心178
我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了180
第十八章　新三年啟航184
半年報(bào)喜訊185
養(yǎng)殖端和食品端一齊發(fā)力187
領(lǐng)異標(biāo)新二月花191
國際化漸入佳境193
年輕就是新希望194
結(jié)束語　面對(duì)變化環(huán)境的四個(gè)觀點(diǎn)200
展開全部

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù) 作者簡(jiǎn)介

陳春花
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授，新華都商學(xué)院創(chuàng)始教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。

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