目錄
代序 積極作為,靠前服務(wù),大力支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展
導(dǎo)論 新型政商關(guān)系與現(xiàn)代商會(huì)經(jīng)濟(jì)
延伸閱讀 北京大學(xué)《新型政商關(guān)系研究報(bào)告》(摘要)
**篇
新思維多維視角下的商會(huì)組織
第1章 演進(jìn)
一、歷史視角:商會(huì)組織及政商關(guān)系的變遷
二、現(xiàn)實(shí)視角:現(xiàn)代商會(huì)組織及新型政商關(guān)系
三、國(guó)際視角:國(guó)外現(xiàn)代商會(huì)組織的發(fā)展
【案例 1】廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì) 商會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者
第2章 跨界
一、商會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)解析
二、商會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)和政治功能
三、商會(huì)組織在社會(huì)治理變革中的作用
【案例 2】廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì) 全力服務(wù)粵企轉(zhuǎn)型升級(jí)
第3章 生態(tài)
一、企業(yè)家精神的自組織
二、打造健康的企業(yè)家社交群朋友圈
三、優(yōu)化企業(yè)家的政治生態(tài)
【案例 3】“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、拼搏誠(chéng)信、合作包容”的順商精神
第4章 網(wǎng)絡(luò)
一、作為企業(yè)家社交網(wǎng)絡(luò)樞紐的商會(huì)組織
二、作為社會(huì)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的商會(huì)組織
三、作為全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的商會(huì)組織
四、作為云端制新組織模式橋梁的商會(huì)組織
【案例4】廣東省客家商會(huì) 探索跨地域的民系商人群體經(jīng)濟(jì)
第二篇
新風(fēng)口掀動(dòng)商業(yè)大潮的商會(huì)經(jīng)濟(jì)
第5章 本質(zhì)
一、協(xié)同性:從個(gè)體互助走向群體協(xié)作
二、開放性:從內(nèi)部開放走向外部開放
三、分享性:從分享行為走向分享經(jīng)濟(jì)
四、共贏性:從商業(yè)共贏走向社會(huì)共贏
【案例5】廣東省家具商會(huì) 提升企業(yè)品牌國(guó)際話語權(quán)
第6章 建構(gòu)
一、商會(huì)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的建構(gòu)
二、商會(huì)經(jīng)濟(jì)助力新型政社關(guān)系的建構(gòu)
三、商會(huì)經(jīng)濟(jì)參與自治性社會(huì)責(zé)任型經(jīng)濟(jì)的建構(gòu)
【案例 6】香港中華廠商聯(lián)合會(huì) 以工展會(huì)彰顯“工匠精神”
第7章 能量
一、內(nèi)源發(fā)展的力量:有效促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新源泉
二、資本帶動(dòng)的力量:加速主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成的新引擎
三、組織服務(wù)的力量:保護(hù)外來投資企業(yè)合法利益的新途徑
四、平臺(tái)整合的力量:集群化、國(guó)際化、全產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的新載體
【案例 7】深圳市潮汕商會(huì) 抱團(tuán)發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
第三篇
新粵商現(xiàn)代商會(huì)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者
第8章 生長(zhǎng)
一、從地域文化看新粵商
二、從空間布局看新粵商
三、從企業(yè)家轉(zhuǎn)型看新粵商
延伸閱讀 譜就商幫經(jīng)濟(jì)新篇章的粵商
第9章 勃興
一、深耕本土的粵商會(huì)——引領(lǐng)風(fēng)騷立潮頭
二、異地稱雄的粵商會(huì)——抱團(tuán)出海謀發(fā)展
三、日益勃興的駐粵商會(huì)——不是猛龍不過江
【案例 8】廣東省電腦商會(huì) 打造新粵商“海外軍團(tuán)”
第四篇
新趨勢(shì)區(qū)域一體化與經(jīng)濟(jì)全球化下的商會(huì)經(jīng)濟(jì)
第10章 合作
一、商會(huì)經(jīng)濟(jì)與粵港澳臺(tái)區(qū)域合作
二、商會(huì)經(jīng)濟(jì)與“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施
三、商會(huì)經(jīng)濟(jì)與自貿(mào)區(qū)建設(shè)聯(lián)動(dòng)的探索實(shí)踐
四、商會(huì)經(jīng)濟(jì)與全球華人華僑社團(tuán)合作交流
【案例 9】 廣東省粵港澳合作促進(jìn)會(huì) 發(fā)揮粵港澳民間合作的引擎作用
第11章 大勢(shì)
一、商會(huì)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代:當(dāng)前商會(huì)組織發(fā)展的問題與挑戰(zhàn)
二、資本融合之勢(shì):商會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)資本與社會(huì)資本融合
三、路徑創(chuàng)新之勢(shì):商會(huì)組織的聯(lián)盟化、品牌化和精細(xì)化
四、全球布局之勢(shì):商會(huì)組織跨境經(jīng)營(yíng)和服務(wù)體系的構(gòu)建
五、協(xié)同治理之勢(shì):商會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)化治理模式
【案例10】世界莞商聯(lián)合會(huì) 東莞經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的發(fā)動(dòng)機(jī)