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人性的弱點(diǎn)全集 版權(quán)信息
- ISBN:9787512715370
- 條形碼:9787512715370 ; 978-7-5127-1537-0
- 裝幀:暫無
- 冊(cè)數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
人性的弱點(diǎn)全集 本書特色
20世紀(jì)偉大的成功學(xué)大師的經(jīng)典勵(lì)志著作!美國現(xiàn)代成人教育之父、著名演說家、人際關(guān)系專家傾情奉獻(xiàn)。 在過去的幾十年里,戴爾·卡耐基的忠告帶領(lǐng)無數(shù)的讀者攀登上成功的階梯,無論在事業(yè)方面還是個(gè)人生活上,他的箴言不斷被人們實(shí)踐與驗(yàn)證。在出版史上,本書創(chuàng)造了全世界圖書銷售空前的記錄。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期之后,本書滿足了普遍存在的人性的需要,觸動(dòng)了讀者的神經(jīng),在當(dāng)今社會(huì)依然有其特有的借鑒價(jià)值。
人性的弱點(diǎn)全集 內(nèi)容簡介
《人性的弱點(diǎn)全集》是一本實(shí)用的人際關(guān)系著作,從人性本質(zhì)的角度,挖掘出潛藏在人們體內(nèi)的弱點(diǎn),使人們能夠充分認(rèn)識(shí)自己,并不斷改造自己,從而能有所長進(jìn),直至取得*后的成功。
人性的弱點(diǎn)全集 目錄
**篇 與人相處的基本技巧
想要采蜜,就不要踢翻蜂巢·003
真誠地贊美別人·011
激發(fā)別人內(nèi)在的欲望·019
第二篇 討人喜歡的6種方法
讓你深受歡迎的做法·029
給人留下美好的**印象的簡單方法·037
如果不這么做,無異于自找麻煩·042
成為健談?wù)叩暮唵畏椒?middot;049
如何吸引人們·056
如何使人迅速喜歡上你·059
第三篇 如何贏得別人的認(rèn)同
你不可能從爭辯中贏得什么·069
如何避免樹敵·074
勇于承認(rèn)錯(cuò)誤·082
從友善開始·087
蘇格拉底的秘密·093
處理怨言的*佳方法·098
如何贏得合作·102
一個(gè)創(chuàng)造奇跡的公式·106
了解每個(gè)人的需求·109
每個(gè)人都喜歡的訴求·115
電影電視都這么做,你為什么不試試呢·119
當(dāng)你走投無路時(shí),嘗試一下·122
第四篇 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者:如何改變別人,而且不得罪人
如果要批評(píng),請(qǐng)從這里開始·127
如何批評(píng)別人·132
先做自我批評(píng)·134
沒人喜歡聽別人發(fā)號(hào)施令·138
顧全對(duì)方的面子·140
如何激勵(lì)別人成功·143
給別人一個(gè)好名聲·147
使錯(cuò)誤看起來容易改正·151
讓別人心甘情愿去做你建議的事·153
第五篇 家庭要和睦
切忌沒完沒了地嘮叨·161
你無法強(qiáng)行讓對(duì)方改變·165
批評(píng)別人時(shí)要謹(jǐn)慎·168
由衷地贊美對(duì)方·170
不要忽略生活中的細(xì)節(jié)·173
維系夫妻之間的禮儀·175
和女性相處的*佳法則·178
女性應(yīng)如何和男性相處·186
不要成為婚姻的“文盲”·194
、
人性的弱點(diǎn)全集 節(jié)選
>>> **篇 與人相處的基本技巧 想要采蜜,就不要踢翻蜂巢 1931年5月7日,紐約市發(fā)生了一起有史以來*轟動(dòng)的圍捕事件。經(jīng)過幾周的追蹤,“雙槍手”克勞利在西區(qū)大街他女朋友的公寓里落網(wǎng)。150多名警察和偵探參與了此次行動(dòng),把他困到公寓的頂層。他們挖開了一個(gè)洞,想用催淚彈把這個(gè)“警察殺手”逼出來。他們?cè)谥車慕ㄖ霞芷鹆藱C(jī)關(guān)槍,接下來的一個(gè)多小時(shí),紐約*宜居的地方充滿了各種機(jī)槍和手槍的響聲?藙诶阍谝话讯褲M雜物的椅子后面,不斷地向警方開火。數(shù)以萬計(jì)的群眾目睹了這場槍戰(zhàn),心情十分激動(dòng)。紐約的人行道上從來沒有發(fā)生過這樣的事件。 當(dāng)克勞利被捕后,警察局局長莫隆尼聲稱,這個(gè)“雙槍”暴徒是紐約有史以來*危險(xiǎn)的罪犯之一。他說:“他隨時(shí)隨地就能殺人,不需要任何理由! 然而,“雙槍手”克勞利如何評(píng)價(jià)自己呢?眾所周知,當(dāng)警方對(duì)著公寓開火時(shí),他寫了一封《致相關(guān)人士的信》。并且,在他寫信的時(shí)候,鮮血從傷口中流出,染紅了信紙。在這封信中,他寫道:“在我的衣服之下,有一顆疲憊的心,但充滿了慈愛,不會(huì)傷害任何人! 在此之前,克勞利和他的女朋友把車開到長島的鄉(xiāng)村公路上,正在親熱時(shí),一名警察走過來說:“請(qǐng)出示你的駕照!笨藙诶谎圆话l(fā),直接掏出手槍,連開數(shù)槍。警察倒地后,他下車拿起警察的配槍,又朝倒在地上的尸體開了一槍。這就是兇手所說的“在我的衣服之下,有一顆疲憊的心,但充滿了慈愛,不會(huì)傷害任何人”。 *后,克勞利被判處電椅死刑。當(dāng)他來到星星監(jiān)獄的行刑室時(shí),大家都以為他會(huì)說:“這就是我殺人的下場嗎?”但是沒有,他只說:“這是我自衛(wèi)的后果。” 這個(gè)故事的重點(diǎn)在于:“雙槍手”克勞利根本就不覺得自己做錯(cuò)了。這是所有罪犯里與眾不同的態(tài)度嗎?如果你這樣想的話,請(qǐng)聽聽這段話: “我一生中*好的時(shí)光都獻(xiàn)給了大家,讓他們獲得些許的快樂,也讓他們過上幸福生活。而回報(bào)我的只有惡言惡語,四處被人追捕! 這是阿爾·卡朋的話。他是美國*聲名狼藉的社會(huì)公敵,也是芝加哥地區(qū)橫行霸道的黑幫頭目。卡朋沒有譴責(zé)自己。他真的把自己當(dāng)成公眾的恩人,一個(gè)得不到賞識(shí)、被人誤解的公眾慈善家。 紐約*臭名昭著的惡徒之一——荷蘭人蘇爾茲在紐瓦克被人開槍打死之前,曾在一次新聞采訪中說,他是公眾的恩人。對(duì)此,他深信不疑。 在這個(gè)問題上,我和紐約星星監(jiān)獄的監(jiān)獄長劉易斯·勞斯通過信,很有意思。根據(jù)他的說法,星星監(jiān)獄的罪犯很少會(huì)認(rèn)為自己是壞蛋,他們只是普通人,就和你我一樣。所以,他們會(huì)跟你解釋,為什么要撬保險(xiǎn)箱,為什么要扣下扳機(jī)。他們多半會(huì)用一種推理、詭辯或者合乎邏輯的方式為他們的反社會(huì)行為辯解,甚至認(rèn)為自己不該被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄。 如果阿爾·卡朋、“雙槍手”克勞利、荷蘭人蘇爾茲,以及那些監(jiān)獄里的亡命之徒不知懺悔——那么我們接觸到的普通人呢? 華納梅克爾百貨公司的創(chuàng)始人約翰·華納梅克爾曾經(jīng)承認(rèn):“30年前我就體會(huì)到,責(zé)罵他人是件愚蠢的事。我不會(huì)抱怨上天沒有給每個(gè)人分配同樣多的智慧,光是克服自己的局限,就夠我忙活的了! 華納梅克爾很早就明白了,而我卻在這個(gè)古老的世界里摸索了30多年才看清楚:無論一個(gè)人犯下多么大的錯(cuò)誤,100次里有99次,他都不會(huì)責(zé)怪自己。 批評(píng)起不到什么作用,因?yàn)樗鼤?huì)使人變得善辯,拼命為自己辯解。批評(píng)也很危險(xiǎn),因?yàn)樗鼤?huì)傷害人們的自尊心,打擊自我的重要性,并引發(fā)別人的不滿。 全球著名的心理學(xué)家斯金納曾用實(shí)驗(yàn)證明了,因?yàn)楸憩F(xiàn)良好而得到獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)物,比因?yàn)楸憩F(xiàn)不良而受到懲罰的動(dòng)物,學(xué)得更快更好。*近的研究表明,這也同樣適用于人類。批評(píng)不能帶來恒久的變化,反而經(jīng)常招致不滿。 還有一位偉大的心理學(xué)家漢斯·塞利也說過:“我們有多渴望被贊揚(yáng),就有多害怕被指責(zé)! 批評(píng)引發(fā)的不滿只能使公司的員工、家人和朋友情緒低落,而批評(píng)的情況依然不會(huì)好轉(zhuǎn)。 俄克拉荷馬州的安全檢查員喬治·約翰斯頓,供職于一家工程公司,工作職責(zé)之一便是監(jiān)督工人們?cè)诠さ毓ぷ鲿r(shí)佩戴安全帽。據(jù)他本人說,每次看到不戴安全帽的工人時(shí),他都會(huì)威嚴(yán)地命令他們必須遵守規(guī)章。工人雖然表面接受了,等他一離開,就馬上摘掉安全帽。 他決定嘗試別的方法。下次他發(fā)現(xiàn)一些工人不戴安全帽時(shí),便問帽子是不是不舒服或者尺寸不合適。然后他用溫和的語調(diào)提醒他們,佩戴安全帽是為了保護(hù)他們不受傷,建議他們工作時(shí)一定要戴著。這么一來,工人都遵守規(guī)矩,并且沒有任何抱怨或抵觸的情緒。 在漫長的歷史中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)批評(píng)無用的很多例子。比如,西奧多·羅斯福和塔夫脫總統(tǒng)之間的那場著名論戰(zhàn),分裂了共和黨,直接把威爾遜送去了白宮,并讓他在**次世界大戰(zhàn)中寫下勇敢而光榮的篇章,改變了歷史的脈絡(luò)。在此,我們快速地回顧一番。當(dāng)羅斯福1908年告別白宮時(shí),他支持塔夫脫競選總統(tǒng)。然后他去非洲打獵了。當(dāng)他再回到美國時(shí),他大發(fā)雷霆。他斥責(zé)塔夫脫的保守主義,想第三次獲得總統(tǒng)提名,組建了公麋黨,因此徹底弄垮了共和黨。在之后的競選中,塔夫脫和共和黨只贏得了兩個(gè)州的選票——佛蒙特州和猶他州,造成了共和黨歷史上*慘重的失敗。 西奧多·羅斯福責(zé)怪塔夫脫,但塔夫脫責(zé)怪自己了嗎?當(dāng)然沒有,他滿眼淚花地說:“我不知道在當(dāng)時(shí)的情況下,怎么做才能擺脫困境! 那么,應(yīng)該責(zé)怪誰?羅斯;蛘咚蛎摚空f實(shí)話,我也不知道,更不在乎。我舉這個(gè)例子是為了說明西奧多·羅斯福的批評(píng)并沒有讓塔夫脫意識(shí)到自己的錯(cuò)誤。只是讓塔夫脫拼命為自己辯護(hù),滿眼淚花地說:“我不知道在當(dāng)時(shí)的情況下,怎么做才能擺脫困境! 或者,我們來說一下“茶壺山油田丑聞”。它占據(jù)了20世紀(jì)20年代早期所有報(bào)紙的版面,震驚了整個(gè)美國!在當(dāng)時(shí)人們的記憶里,美國的政壇還沒出現(xiàn)過類似的事情。以下就是這樁丑聞的真實(shí)內(nèi)幕:哈定總統(tǒng)的內(nèi)政部長艾伯特·福爾負(fù)責(zé)政府在埃爾克希爾和茶壺山地區(qū)油田的出租事宜。那里本來是政府以后留給海軍用的。福爾部長公開招標(biāo)了嗎?沒有。他直接把這個(gè)肥差給了朋友愛德華·多希尼。那么,多希尼是怎么做的呢?他給了福爾部長10萬美元,美其名曰“貸款”。然后,福爾部長馬上命令海軍挺進(jìn)該地區(qū),驅(qū)逐位于鄰近油井的競爭者,因?yàn)樗麄円苍诩橙“柨讼柕氖。這些競爭者被武力驅(qū)趕出自己的地盤,紛紛擁進(jìn)法院,揭發(fā)了這樁茶壺山油田丑聞。事情曝光后,哈定政府垮臺(tái),激起民憤,也拖垮了共和黨,直接把艾伯特·福爾送入了監(jiān)獄。 福爾部長遭到猛烈的抨擊,之前很少有公眾人物被如此譴責(zé)過。那么,他懺悔了嗎?絕不!幾年后,赫伯特·胡佛在一次公眾演講中暗示,哈定總統(tǒng)死于心理焦慮和擔(dān)憂,并歸咎于一個(gè)朋友的背叛。當(dāng)福爾的妻子聽到這番話時(shí),從椅子上跳起來,痛哭流涕,握緊拳頭尖聲叫喊道:“什么!福爾背叛了哈定?才不是!我丈夫從來沒有出賣過任何人。即使這間屋子堆滿黃金,也不能誘惑我丈夫干壞事。他才是那個(gè)被背叛、被迫害、被釘上十字架的人。” 所以你看,人類的天性顯現(xiàn)無疑,做錯(cuò)事的人只會(huì)譴責(zé)別人,從來不會(huì)怪罪自己。我們都如此。所以,當(dāng)明天你我想要批評(píng)別人時(shí),想一想阿爾·卡朋、“雙槍手”克勞利和艾伯特·福爾。我們要認(rèn)清,批評(píng)就是家養(yǎng)的鴿子,*后總會(huì)飛回來。還得想明白,我們糾正和譴責(zé)別人時(shí),他們也許會(huì)為自己辯解,并且反過來指責(zé)我們;或者,像溫和的塔夫脫為自己開脫:“我不知道在當(dāng)時(shí)的情況下,怎么做才能擺脫困境! 1865年4月15日的早晨,亞伯拉罕·林肯躺在福特戲院對(duì)面的一家廉價(jià)公寓的臥室里,命懸一線。就在那家戲院里,約翰·威爾克斯·布斯開槍打中了他。他斜躺在那張松垮下陷的床上,這對(duì)他瘦削的身體來說有些小。床的上方掛著一幅羅莎·博納爾的名畫《馬市》的復(fù)制品,煤氣燈散發(fā)出昏黃的燈光。 當(dāng)林肯奄奄一息地躺著時(shí),陸軍部長史丹頓說:“這里躺著的人是世界上*完美的統(tǒng)帥! 林肯與人打交道的秘訣是什么?我用了10年來研究林肯的一生,并用了3年時(shí)間寫出了《林肯傳》。我已經(jīng)事無巨細(xì)地研究了林肯的性格和家庭生活,前無古人,后無來者。還特別研究了林肯與人相處的技巧。他是否經(jīng)常批評(píng)人?哦,是的。作為印第安納州鴿灣谷的一個(gè)年輕人,他不僅批評(píng)別人,還用寫信和作詩的方式來譏諷別人,并把寫好的信放到容易被人發(fā)現(xiàn)的大路上。其中一封信,就使得對(duì)方怨恨了一輩子。 那是1842年的秋天,林肯寫了一封信,諷刺了一個(gè)自負(fù)、好斗的警察,名字叫詹姆斯·希爾茲。這封信發(fā)表在《春田日?qǐng)?bào)》上,鎮(zhèn)上的人都捧腹大笑。敏感又驕傲的希爾茲,氣得怒火中燒。當(dāng)他查出來寫這封信的人是誰時(shí),就騎上馬到處尋找林肯,要跟他決斗。林肯不想決斗,也反對(duì)決斗,可為了自己的榮譽(yù)不得不應(yīng)承下來。希爾茲允許林肯選擇武器。林肯長了一對(duì)長胳膊,所以選了騎兵的長劍,還跟一位西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生學(xué)習(xí)了如何使用長劍。到了約定的那天,他們?cè)诿芪魑鞅群拥哪硞(gè)河灘碰面,準(zhǔn)備決一死戰(zhàn)。然而,在*后一分鐘,他們的助手趕來阻止了這場生死戰(zhàn)。 這是林肯個(gè)人生涯中*可怕的事件。這給他在與人相處方面上了寶貴的一課。此后,他再也沒有寫過侮辱別人的信,再也沒有嘲諷過別人。從那個(gè)時(shí)候開始,無論發(fā)生什么事,他都沒有批評(píng)過任何人。 在南北戰(zhàn)爭時(shí)期,林肯一次次委派新的將領(lǐng)——麥克萊倫、蒲柏、伯恩賽德、胡克、米德等來統(tǒng)率波托馬克的軍隊(duì),這些人相繼落敗,一度令他非常絕望。全國一半的人都在譴責(zé)這些無能的將領(lǐng),但是林肯仍然心平氣和,“不對(duì)任何人惡語相向,對(duì)所有人都胸懷慈悲”。他*喜歡的一句格言是:“不要批評(píng)別人,別人才不會(huì)批評(píng)你! 當(dāng)林肯的妻子和其他人對(duì)南方人加以指責(zé)時(shí),林肯總說:“不要批評(píng)他們,我們?cè)谙嗤奶幘诚乱矔?huì)這樣的! 然而,假如一個(gè)人有資格抨擊南方人,那一定非林肯莫屬。讓我們看看下面這個(gè)例子: 1863年7月的前三天,發(fā)生了蓋茨堡之役。直到7月4日晚上,當(dāng)暴風(fēng)雨來臨時(shí),李將軍正在率隊(duì)向南方撤退。當(dāng)他拖著敗軍殘卒來到波托馬克時(shí),他發(fā)現(xiàn)前面河水暴漲,無法通行,而大獲全勝的聯(lián)邦軍隊(duì)步步緊逼。李將軍陷入困境,無法逃脫。林肯意識(shí)到,這是一個(gè)天賜良機(jī)——一個(gè)俘獲李將軍軍隊(duì)、立刻結(jié)束戰(zhàn)爭的絕佳機(jī)會(huì)。所以,林肯懷著熱切的期望,命令米德不要召開軍事會(huì)議,馬上攻擊李將軍。林肯通過電報(bào)下達(dá)了指令,又派了一個(gè)特使,督促米德立即采取行動(dòng)。 米德將軍是怎么做的呢?他選擇了跟命令完全相反的做法,違反林肯的命令,召開了軍事會(huì)議。他猶豫不決,延誤戰(zhàn)機(jī),還發(fā)回電報(bào),找了各種借口,拒絕直接攻擊李將軍。*后,河水退去,李將軍帶著軍隊(duì)逃出了波托馬克。 林肯大發(fā)雷霆,忍不住向他的兒子羅伯特大吼:“他這是什么意思?老天爺,他究竟是什么意思?敵軍已經(jīng)盡在掌握了,一伸手,就能擒獲他們了;然而,無論我如何費(fèi)盡口舌,都不能使軍隊(duì)前進(jìn)一步。在那種情況下,所有的將領(lǐng)都能擊敗李將軍。如果我在那里,我自己就能抓住他! 在痛苦和沮喪之下,林肯坐下來,給米德寫了一封信。別忘了,這個(gè)時(shí)候的林肯非常謹(jǐn)慎,用詞也很克制。這封寫于1863年的信,是林肯態(tài)度*為嚴(yán)厲的一封。內(nèi)容如下: 我親愛的將軍: 我相信,你一定沒有認(rèn)識(shí)到李將軍逃走的嚴(yán)重后果。他本來已經(jīng)在我們的掌握中,如果抓住了他,再加上我們*近的一些勝利,這場戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。然而到現(xiàn)在,戰(zhàn)爭還在無限期地延續(xù)下去。如果上周一你都不能十拿九穩(wěn)地?fù)魸⒗顚④,那么,過河后你又怎么能擊敗他呢?況且你的軍隊(duì)人數(shù)銳減,只剩下當(dāng)時(shí)的三分之二了。我不再滿懷期望,也不再指望你能發(fā)揮什么作用。你浪費(fèi)了*佳的機(jī)會(huì),為此,我感到非常難過。 可以試想一下,米德看過后會(huì)有何反應(yīng)? 米德根本沒看到這封信,因?yàn)榱挚蠜]有寄出去。在他去世之后,人們從他的文件中發(fā)現(xiàn)了這封信。 我猜——這僅僅是我個(gè)人的揣測——林肯在寫完這封信后,望著窗外,自言自語:“等一下,也許我不應(yīng)該這么草率。我在安靜的白宮里安穩(wěn)地坐著,去命令米德進(jìn)攻;如果我當(dāng)時(shí)也在蓋茨堡,如果我也和米德一樣,目睹了上周血流成河的場面,聽到了傷兵的哀號(hào),也許我也不會(huì)急著攻擊李將軍了。如果我有米德一樣的軟弱性格,也許我也會(huì)做出同樣的選擇。不管怎樣,木已成舟。如果我發(fā)出這封信,雖然可以發(fā)泄我的不快,但會(huì)使米德為自己辯解。他也許會(huì)責(zé)怪我。這會(huì)傷害他,削弱他作為指揮官的用處,沒準(zhǔn)兒會(huì)讓他從軍隊(duì)辭職。” 所以,就像我之前所說的,林肯把信擱置一旁,因?yàn)樗麖耐纯嗟慕?jīng)驗(yàn)中領(lǐng)悟到,尖銳的批評(píng)和斥責(zé)總是徒勞無功的。 西奧多·羅斯福說過,當(dāng)他在位時(shí),每當(dāng)遇到難以解決的問題,他就會(huì)靠在椅子上,抬頭看著懸掛在桌子前方林肯的巨幅畫像,捫心自問:“如果林肯處在我的位置,他會(huì)怎么做?他會(huì)怎么解決這個(gè)問題?” 下次當(dāng)我們想批評(píng)別人時(shí),就從口袋里拿出一張5美元的紙鈔,看著上面林肯的頭像,問自己:“如果林肯遇到這個(gè)問題,他會(huì)怎么解決?” 馬克·吐溫經(jīng);鹈叭,寫的信都能把紙“燒焦”。比如,有一次他寫信給惹他生氣的人說:“你需要一張死亡埋葬許可證。你隨時(shí)開口,我敢保證你馬上會(huì)得到它。”還有一次,他給一個(gè)編輯寫信,提到一個(gè)校對(duì)員試圖“改正我的拼寫和標(biāo)點(diǎn)”,他命令道:“再有這種情況,一定要按照我的稿子來,讓那個(gè)校對(duì)員保留意見,留在他那腐爛的腦子里吧!” 寫這些刻薄的信,能讓他發(fā)泄怒火。它們能讓他出口氣,也沒有造成實(shí)際的傷害,因?yàn)轳R克·吐溫的妻子會(huì)悄悄地拿走它們,永遠(yuǎn)不會(huì)把它們寄出去。 你是否想勸某些人糾正不良習(xí)慣,改善和提高自我?不錯(cuò)!這樣很好!我完全同意。但為什么不從自己開始呢?純粹出于自私的觀點(diǎn),改變自己要比改變別人獲益更多——當(dāng)然,危險(xiǎn)也更少?鬃釉唬骸耙娰t思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也! 不要斥責(zé)別人,試著去理解他們。讓我們弄清楚他們?yōu)槭裁匆敲醋。這比批評(píng)有效得多,也更加打動(dòng)人心;它能帶來同情、包容和慈愛!袄斫饧磳捜荨。 正如約翰遜博士所說:“在審判日到來之前,上帝都不急著審判人! 那么,你我又有什么資格指責(zé)別人呢? 原則一:不要批評(píng)、譴責(zé)或者抱怨。 、
人性的弱點(diǎn)全集 作者簡介
戴爾·卡耐基(Dale Carnegie,1888—1955年):20世紀(jì)偉大的成功學(xué)大師,美國現(xiàn)代成人教育之父,著名演說家、心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)家。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,他開創(chuàng)并發(fā)展出一套獨(dú)特的融演講、推銷、為人處世、智能開發(fā)于一體的成人教育方式。著有《語言的突破》《人性的弱點(diǎn)》《人性的優(yōu)點(diǎn)》等作品,這些作品被譯成幾十種文字,被譽(yù)為“人類出版史上的奇跡”。
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