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信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān)

信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān)

出版社：中國水利水電出版社出版時間：2018-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 360
中 圖 價:¥44.7(7.7折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān) 版權(quán)信息

信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān) 本書特色

非凡作者陣容：本書由具有豐富的軟考命題、閱卷、培訓(xùn)經(jīng)驗的薛大龍老師嘔心組織編寫 內(nèi)容系統(tǒng)：本書保留了普通教材的系統(tǒng)性及完整性特點，但在易學(xué)性、有效性等方面進行了大幅提升。 一站式解決：本書還配備了典型真題或模擬題及解析，再加上優(yōu)秀論文范文等內(nèi)容，同時具備了學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)的功能。 有的放矢：通過對考試大綱的細(xì)致分析，突出考試中分?jǐn)?shù)占比大的知識點及其他重點難點。 超高效率：本書作者多數(shù)具有軟考命題、閱卷及培訓(xùn)經(jīng)驗，32小時超強學(xué)習(xí)架構(gòu)正是他們多年寶貴經(jīng)驗的結(jié)晶。 超大幅思維導(dǎo)圖：幾分鐘就能讓同學(xué)們在頭腦中建立整個考試的學(xué)習(xí)地圖，不盲目，不迷失！

信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān) 內(nèi)容簡介

信息系統(tǒng)項目管理師是全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試中報考人數(shù)*多的專業(yè)，通過信息系統(tǒng)項目管理師考試者，可獲得高級工程師職稱資格。 與普通的教材相比，本書在保證了知識的系統(tǒng)性與完整性的基礎(chǔ)上，在易學(xué)性、學(xué)習(xí)有效性等方面進行了大幅度改進和提高。全書在全面分析知識點的基礎(chǔ)之上，對整個學(xué)習(xí)架構(gòu)進行了科學(xué)重構(gòu)，可以極大地提高學(xué)習(xí)的有效性。在此基礎(chǔ)上，本書還配備全真模擬試題（包括典型單選題及分析、典型案例題及分析、典型論文及判卷標(biāo)準(zhǔn)，分別應(yīng)對信息系統(tǒng)項目管理師考試的三科考試），一站式解決考生的學(xué)習(xí)及練習(xí)問題。 本書可作為考生備考信息系統(tǒng)項目管理師考試的學(xué)習(xí)教材，也可供各類培訓(xùn)班使用？忌赏ㄟ^學(xué)習(xí)本書，掌握考試的重點，熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。

信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān) 目錄

目 錄

叢書序

本書序

前言

**篇 項目管理預(yù)備知識

第1小時 信息化和信息系統(tǒng) 2

1.0 章節(jié)考點分析 2

1.1 信息系統(tǒng)綜合知識 2

1.2 信息化 4

1.3 信息系統(tǒng) 9

1.4 IT服務(wù)管理 10

1.5 軟件工程 11

1.6 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計 13

1.7 應(yīng)用集成技術(shù) 19

1.8 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 21

1.9 信息安全管理 25

1.10 新一代信息技術(shù) 27

1.11 企業(yè)首席信息官及其職責(zé) 30

1.12 練習(xí)題 31

第2小時 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ) 38

2.0 章節(jié)考點分析 38

2.1 項目管理基礎(chǔ) 38

2.2 項目管理知識體系構(gòu)成 40

2.3 IPMP/PMP 41

2.4 PRINCE2 42

2.5 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 43

2.6 信息系統(tǒng)項目的生命周期 46

2.7 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型 47

2.8 單個項目的管理過程 50

2.9 練習(xí)題 51

　　

第二篇 項目管理基礎(chǔ)知識

第3小時 項目立項管理 55

3.0 章節(jié)考點分析 55

3.1 立項管理內(nèi)容 56

3.2 可行性研究 57

3.3 項目的評估與論證 58

3.4 練習(xí)題 59

第4小時 項目整體管理 62

4.0 章節(jié)考點分析 62

4.1 項目整體管理概述 63

4.2 制定項目章程 64

4.3 制定項目管理計劃 65

4.4 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 66

4.5 監(jiān)控項目工作 67

4.6 實施整體變更控制 67

4.7 結(jié)束項目或階段 68

4.8 練習(xí)題 68

第5小時 項目范圍管理 72

5.0 章節(jié)考點分析 72

5.1 范圍管理概述 74

5.2 規(guī)劃范圍管理 74

5.3 收集需求 75

5.4 范圍定義 78

5.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 79

5.6 確認(rèn)范圍 80

5.7 控制范圍 82

5.8 練習(xí)題 82

第6小時 項目進度管理 86

6.0 章節(jié)考點分析 86

6.1 項目進度管理 88

6.2 項目進度管理過程 88

6.3 項目進度管理的技術(shù)和工具 89

6.4 練習(xí)題 95

第7小時 項目成本管理 99

7.0 章節(jié)考點分析 99

7.1 概述 100

7.2 項目成本管理過程 101

7.3 項目成本管理的技術(shù)和工具 103

7.4 練習(xí)題 105

第8小時 項目質(zhì)量管理 109

8.0 章節(jié)考點分析 109

8.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 110

8.2 項目質(zhì)量管理過程 111

8.3 項目質(zhì)量管理的技術(shù)和工具 112

8.4 練習(xí)題 116

第9小時 項目人力資源管理 120

9.0 章節(jié)考點分析 120

9.1 項目人力資源管理概念 121

9.2 項目人力資源管理過程 122

9.3 項目人力資源管理工具 123

9.4 練習(xí)題 127

第10小時 項目溝通管理和干系人管理 131

10.0 章節(jié)考點分析 131

10.1 基礎(chǔ)知識 132

10.2 管理過程 134

10.3 技術(shù)與工具 135

10.4 練習(xí)題 137

第11小時 項目風(fēng)險管理 140

11.0 章節(jié)考點分析 140

11.1 基礎(chǔ)知識 140

11.2 規(guī)劃和識別風(fēng)險 143

11.3 風(fēng)險的定性和定量分析 146

11.4 應(yīng)對和控制風(fēng)險 148

11.5 練習(xí)題 149

第12小時 項目采購管理 152

12.0 章節(jié)考點分析 152

12.1 基礎(chǔ)知識 153

12.2 規(guī)劃采購 154

12.3 實施采購 155

12.4 控制采購 156

12.5 結(jié)束采購 156

12.6 招投標(biāo)相關(guān)知識 157

12.7 練習(xí)題 157

第13小時 項目合同管理 161

13.0 章節(jié)考點分析 161

13.1 合同管理基本概念 162

13.2 合同管理過程 164

13.3 練習(xí)題 165

第14小時 信息文檔管理與配置管理 169

14.0 章節(jié)考點分析 169

14.1 信息系統(tǒng)文檔管理識 170

14.2 配置管理 171

14.3 文檔管理和配置管理工具 175

14.4 練習(xí)題 176

第三篇 高級項目管理知識

第15小時 知識管理 180

15.0 章節(jié)考點分析 180

15.1 知識與知識管理 181

15.2 知識管理常用的方法和工具 182

15.3 知識產(chǎn)權(quán)保護 183

15.4 練習(xí)題 184

第16小時 項目變更管理 187

16.0 章節(jié)考點分析 187

16.1 項目變更管理基本概念 188

16.2 項目變更管理的原則和工作流程 188

16.3 項目變更管理工作內(nèi)容 189

16.4 練習(xí)題 190

第17小時 戰(zhàn)略管理 193

17.0 章節(jié)考點分析 193

17.1 組織戰(zhàn)略管理 194

17.2 組織戰(zhàn)略的類型和層次 195

17.3 組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解 197

17.4 練習(xí)題 198

第18小時 組織級項目管理 202

18.0 章節(jié)考點分析 202

18.1 組織級項目管理概述 202

18.2 組織級項目管理對戰(zhàn)略的支持 203

18.3 組織級項目管理框架內(nèi)容 203

18.4 成熟度模型 204

18.5 練習(xí)題 205

第19小時 流程管理 207

19.0 章節(jié)考點分析 207

19.1 流程管理基礎(chǔ)概念知識 207

19.2 流程管理過程 209

19.3 BPR（業(yè)務(wù)流程重構(gòu)） 210

19.4 流程管理的優(yōu)化 211

19.5 練習(xí)題 212

第20小時 項目集管理 214

20.0 章節(jié)考點分析 214

20.1 項目集管理基礎(chǔ)概述 214

20.2 項目集的管理過程 216

20.3 項目集治理 216

20.4 項目集生命周期 217

20.5 項目集管理過程域 218

20.6 練習(xí)題 218

第21小時 項目組合管理 220

21.0 章節(jié)考點分析 220

21.1 項目組合管理基礎(chǔ)概述 221

21.2 項目組合管理 222

21.3 項目組合組件 223

21.4 項目組合管理過程實施 224

21.5 項目組合治理及管理過程組 224

21.6 項目組合風(fēng)險管理 225

21.7 練習(xí)題 227

第22小時 信息系統(tǒng)安全管理 229

第23小時 信息系統(tǒng)綜合測試與管理 239

第24小時 項目立項管理 258

第25小時 量化的項目管理 266

第四篇 深度項目管理知識

第26小時 知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 271

第27小時 管理科學(xué)基礎(chǔ)知識 288

第28小時 項目管理過程實踐和案例分析 299

第29小時 項目收尾管理 314

第五篇 全真模擬

第30小時 全真模擬題（單項選擇題及解析） 319

第31小時 全真模擬題（案例題及評分標(biāo)準(zhǔn)） 338

第32小時 全真模擬題（論文題及判卷標(biāo)準(zhǔn)） 343


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信息系統(tǒng)項目管理師考試32小時通關(guān) 作者簡介

薛大龍，曾多次參與全國軟考的命題與閱卷，作為規(guī)則制定者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度、命題重點及判卷標(biāo)準(zhǔn)等。

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