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創(chuàng)變——激變復(fù)雜時(shí)代中創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型變革者的制勝方法論

創(chuàng)變——激變復(fù)雜時(shí)代中創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型變革者的制勝方法論

作者：董坤著
出版社：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社出版時(shí)間：2017-09-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 468頁
中 圖 價(jià):¥64.1(7.2折) 定價(jià)  ¥89.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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創(chuàng)變——激變復(fù)雜時(shí)代中創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型變革者的制勝方法論 版權(quán)信息

創(chuàng)變——激變復(fù)雜時(shí)代中創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型變革者的制勝方法論 本書特色

和本書作者董坤的相識(shí)，始于“得到”APP上的《劉潤(rùn)·5分鐘商學(xué)院》專欄。他經(jīng)常會(huì)為專欄貢獻(xiàn)一些很有見地的留言，因此，我們常得以在專欄進(jìn)行溝通。 后來，通過幾次接觸，我逐漸加深了對(duì)他的印象，了解到他是一名很有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)公司咨詢顧問。因?yàn)闀r(shí)常給大家一些中肯的意見，他也被五分鐘商學(xué)院的線下大課微信群當(dāng)中的同學(xué)們親切地稱為“大董”。《創(chuàng)變》這本書，以一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)咨詢顧問的視角，解讀了創(chuàng)業(yè)公司從成立、發(fā)展，到逐步強(qiáng)大的過程中所遇到的諸多問題，包括創(chuàng)業(yè)想法的檢驗(yàn)、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、商業(yè)計(jì)劃書的編寫和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，以及在融資和擴(kuò)張時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司需要面對(duì)的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作者針對(duì)這些問題，給出了一些很有創(chuàng)新性思維的解決辦法。與此同時(shí)，書中還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)初心和創(chuàng)業(yè)成果之間的關(guān)系，并給失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供了一條“正確面對(duì)失敗”的思考路徑。創(chuàng)業(yè)公司常常面對(duì)大概率的失敗，因此，對(duì)“失敗”的解讀，十分有必要；ヂ(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及AI人工智能，將毫無疑問地給我們的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境帶來巨大的變化。如同作者董坤在書中所說，認(rèn)知帶寬的提升，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和變革者都需要面臨的重大挑戰(zhàn)。原有的思維，解決不了現(xiàn)在和未來可能出現(xiàn)的問題。在《創(chuàng)變》一書中，作者總結(jié)出了很多實(shí)用但又不乏創(chuàng)新的想法。相信公司處于不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)者，都可以在這本書中得到一些新思路、新啟迪，以便更好地開創(chuàng)自己的事業(yè)。為此，我把《創(chuàng)變》一書推薦給大家，希望認(rèn)真閱讀的讀者都有所收獲。 ——?jiǎng)?rùn) 潤(rùn)米咨詢董事長(zhǎng)、“得到”APP《劉潤(rùn)·5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人 小米戰(zhàn)略顧問 微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān) 百度前戰(zhàn)略顧問 改革開放的早些年，創(chuàng)業(yè)似乎是一件較為簡(jiǎn)單的事情。雖然當(dāng)時(shí)的環(huán)境、政策等客觀因素對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說不是特別完善，但與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和復(fù)雜度也沒有今天這么高。 對(duì)于那時(shí)處于“早期發(fā)展階段”的創(chuàng)業(yè)公司來說，研究戰(zhàn)略、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、科技發(fā)展等創(chuàng)業(yè)要素，必要性不是很高。“瞄準(zhǔn)一個(gè)需求市場(chǎng)，立即行動(dòng)”，是當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司取得發(fā)展的優(yōu)路徑。雖然，很多公司都要在不斷的發(fā)展過程中，下功夫補(bǔ)回之前欠缺的部分，否則就會(huì)遭遇“滑鐵盧”，但經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和需求的爆發(fā)，還是創(chuàng)造了很多機(jī)遇，造就了一批成功的企業(yè)。 從2014年開始，經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩。同時(shí)，科技領(lǐng)域內(nèi)常常出現(xiàn)一些自帶“顛覆式”能力的創(chuàng)新，生產(chǎn)效率的提高帶來了大量的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)…… 這些因素，都使得今天的公司，哪怕是早期的創(chuàng)業(yè)公司，面臨的復(fù)雜度迅速增加，讓創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，早期公司對(duì)戰(zhàn)略、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式和科技要素的研究，就顯得極其重要了。 作為創(chuàng)東方投資的創(chuàng)始合伙人，10年來我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)接觸、考察過11.000多家企業(yè)，深知如今成功創(chuàng)業(yè)的艱難不易。特別是近些年來的經(jīng)歷，讓我形成一個(gè)理念：投資就是服務(wù)！創(chuàng)東方注重為被投企業(yè)提供除了資金之外的投資服務(wù)，包括戰(zhàn)略梳理、規(guī)范管理、資源整合、資本運(yùn)作。 此外，我把創(chuàng)東方投資的企業(yè)定位于“三大一新”，即大IT、大健康、大消費(fèi)及新制造。同時(shí)，創(chuàng)東方對(duì)于“三高一新”型企業(yè)尤為感興趣，即那些“高科技、高成長(zhǎng)、高毛利和新模式”的創(chuàng)新項(xiàng)目。 如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在當(dāng)下的時(shí)代，能夠把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目按照上述要求來打造，創(chuàng)東方一定會(huì)非常愿意在資本層面及戰(zhàn)略、人才、管理等層面上，給予新公司大力的幫助和支持。要滿足這些要求，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠在早期對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、商業(yè)模式及可以運(yùn)用哪些成熟的創(chuàng)新技術(shù)等環(huán)節(jié)上，做出深入的研究。 研究得越是通透，越是清晰，未來爆發(fā)的可能性就越大，成功的概率也會(huì)越高！ 因此，董坤的《創(chuàng)變》出版得非常及時(shí)，符合這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)公司和變革團(tuán)隊(duì)的需求，能夠幫助大家在上述工作中梳理出非常具有創(chuàng)新性的思維和思考模式。 面對(duì)激烈變化帶來的復(fù)雜性、不確定性，創(chuàng)業(yè)公司或變革團(tuán)隊(duì)如果能夠按照《創(chuàng)變》一書中提到的思考維度去實(shí)踐并總結(jié)出屬于自己的、獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)和變革心法，將會(huì)大大提升獲取成功的概率。 我把《創(chuàng)變》推薦給大家，希望讀者可以拓寬自己的認(rèn)知帶寬，積極地創(chuàng)造變化，能夠把自己的創(chuàng)業(yè)公司打造成“三大一新”領(lǐng)域內(nèi)的“三高一新”型企業(yè)，也歡迎這樣的創(chuàng)業(yè)者們與創(chuàng)東方多溝通交流。 發(fā)愿發(fā)心，利世利民！祝各位創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)！祝我國(guó)“雙創(chuàng)”事業(yè)越來越好！ ——肖水龍 深圳市創(chuàng)東方投資有限公司創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng) 曾任深圳國(guó)際信托投資公司(原“華潤(rùn)信托”)常務(wù)副總、 沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司董事和國(guó)信證券公司董事等職務(wù) 多次獲福布斯中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)投人獎(jiǎng)項(xiàng) 國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)在多年的發(fā)展中，經(jīng)歷了很多挫折，但一切都在向好的方向發(fā)展。雖然創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、公司仍然是稀缺的。賽馬資本會(huì)非常認(rèn)可那些不作秀、肯實(shí)干，并對(duì)新技術(shù)和新商業(yè)思維有深刻理解的創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，就像本書作者所說的，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可能是個(gè)錯(cuò)誤的想法。正確的想法應(yīng)該是：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)這個(gè)新興的工具，去優(yōu)化和提高傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中不完善的地方；ヂ(lián)網(wǎng)及基于此的大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)的優(yōu)化，還有巨大的空間。雖然要面臨各種挑戰(zhàn)，但這里面將會(huì)有很多優(yōu)秀的公司出現(xiàn)，賽馬資本愿意幫助優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司一起成功。此外，我意識(shí)到《創(chuàng)變》一書是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司和變革團(tuán)隊(duì)的書籍。它給創(chuàng)業(yè)公司很多必要的指導(dǎo)，因此特推薦給大家閱讀，按照書中提到的思考路徑去實(shí)踐并獲取自己的成功。 ——?jiǎng)⒈? 賽馬資本董事長(zhǎng)

創(chuàng)變——激變復(fù)雜時(shí)代中創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型變革者的制勝方法論 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書作者將自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際上主流的商業(yè)理論巨著相結(jié)合, 從中國(guó)本土視角出發(fā), 在“思維方式的轉(zhuǎn)變、找到好想法、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)和與技術(shù)結(jié)合、如何書寫商業(yè)計(jì)劃書以及建立實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)、人力資源創(chuàng)新”等多個(gè)環(huán)節(jié)中, 給創(chuàng)業(yè)者和主導(dǎo)變革者介紹一些新的思考維度以及建議。

創(chuàng)變——激變復(fù)雜時(shí)代中創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型變革者的制勝方法論 目錄

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**章　CHAPTER 1001 創(chuàng)業(yè)和變革——重新開始的決心 **節(jié)　3762例失敗案例闡述一個(gè)真理：所有的變革，本質(zhì)上，都是重新開始002 第二節(jié)　不管是從0到1，還是從1到N，目的都是N009 第三節(jié)　沒有對(duì)錯(cuò)，亦無因果，只有概率014 本章小結(jié)018 第二章　CHAPTER 2019 先要有一個(gè)好的想法 **節(jié)　沒有找到好的想法時(shí)，亂動(dòng)就是虧損020 第二節(jié)　Sails 帆船要素法則：如何檢驗(yàn)一個(gè)想法是優(yōu)秀的還是糟糕透頂?shù)模?23 第三節(jié)　預(yù)防群體性盲目樂觀——事前驗(yàn)尸法、換位辯論法033 第四節(jié)　好想法的來源036 本章小結(jié)043 第三章　CHAPTER 3044 充分規(guī)劃創(chuàng)新的商業(yè)模式 **節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新——好想法的“商業(yè)化路徑”045 第二節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)七步走048 第三節(jié)　高效“動(dòng)能”三要素：依賴性、可見性、易得性075 第四節(jié)　“商業(yè)模式創(chuàng)新＋成熟的創(chuàng)新技術(shù)”——撬動(dòng)收益的杠桿086 本章小結(jié)090 第四章　CHAPTER 4092 設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書，并招募變革的團(tuán)隊(duì) **節(jié)　商業(yè)計(jì)劃書的四大用途093 第二節(jié)　一份吸引人的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該這樣寫099 第三節(jié)　用全新的組織構(gòu)架，支撐你的商業(yè)建筑119 本章小結(jié)142 第五章　CHAPTER 5144 項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng) **節(jié)　慢烏龜、快兔子和一飛沖天的火箭145 第二節(jié)　逐步建立“自動(dòng)駕駛”的公司的實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)150 第三節(jié)　以科研精神，制定實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)的指標(biāo)和邏輯164 第四節(jié)　定期維護(hù)，使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)172 本章小結(jié)177 第六章　CHAPTER 6179 融資和擴(kuò)張 **節(jié)　讓正確的人“買”你的股權(quán)180 第二節(jié)　提防“對(duì)賭”風(fēng)波199 第三節(jié)　融資之后的各類“大坑”203 第四節(jié)　“有勇有謀”的擴(kuò)張計(jì)劃207 第五節(jié)　“8-Shoes”八只鞋擴(kuò)張法則212 第六節(jié)　商業(yè)模式的復(fù)制成本221 本章小結(jié)228 第七章　CHAPTER 7230 外部資源——創(chuàng)業(yè)公司的“杠桿” **節(jié)　富足的外部資源——君子善假于物231 第二節(jié)　換個(gè)思維方式，你或許能發(fā)現(xiàn)，自己并非是“勢(shì)單力薄”234 第三節(jié)　建立利用外部資源的“超級(jí)可信度”238 第四節(jié)　讓小公司“如虎添翼”——創(chuàng)業(yè)外部資源庫243 第五節(jié)　令人垂涎三尺的“早有預(yù)謀”——如何核實(shí)外部資源？251 第六節(jié)　寧缺勿“錯(cuò)配”254 本章小結(jié)260 第八章　CHAPTER 8262 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，使之能勝任 **節(jié)　觀念的博弈——公司與人才之間的零和博弈263 第二節(jié)　新穎的人才觀——“創(chuàng)業(yè)者之家”人才計(jì)劃267 第三節(jié)　到底什么樣的人，才算是人才？278 第四節(jié)　創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架286 第五節(jié)　建立邊界規(guī)則的“失控”管理293 第六節(jié)　“裂變式”創(chuàng)新298 第七節(jié)　指數(shù)型動(dòng)力302 第八節(jié)　人力資源成本向人力資源資本的轉(zhuǎn)變305 第九節(jié)　未來的公司與團(tuán)隊(duì)307 本章小結(jié)309 第九章　CHAPTER 9311 低調(diào)的神奇力量 **節(jié)　創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事兒——正確解讀創(chuàng)業(yè)初心312 第二節(jié)　讓你做的事，代替你要說的話320 第三節(jié)　“網(wǎng)紅型”CEO的危機(jī)326 第四節(jié)　媒體是一把雙刃劍，內(nèi)刃更鋒利330 第五節(jié)　低調(diào)具有強(qiáng)大的力量336 本章小結(jié)339 第十章　CHAPTER 10341 收割創(chuàng)新成果 **節(jié)　成功者的“窘境”342 第二節(jié)　如何更明智地判斷：應(yīng)該是“見好就收”，還是“勇往直前”？348 第三節(jié)　“見好就收”的*佳方案360 第四節(jié)　“勇往直前”的選擇路徑366 第五節(jié)　把握時(shí)代的“魔咒”376 本章小結(jié)378 第十一章　CHAPTER 11380 正確面對(duì)失敗的創(chuàng)業(yè)，也會(huì)大有收獲 **節(jié)　失敗是常態(tài)381 第二節(jié)　你能“正確地”失敗嗎？386 第三節(jié)　他山之石，如何攻玉？394 第四節(jié)　不能陷入“持續(xù)性失敗的陷阱”404 本章小結(jié)407 第十二章　CHAPTER 12408 為創(chuàng)業(yè)買一份“保險(xiǎn)” **節(jié)　別讓充足的創(chuàng)業(yè)資本金“害”了你409 第二節(jié)　“All in”VS“在職孵化”415 第三節(jié)　“二次”創(chuàng)業(yè)的投資心態(tài)420 第四節(jié)　情懷1%，規(guī)劃99B6本章小結(jié)431 附錄　APPENDIXR433 APPENDIXP 1附錄一　《創(chuàng)新者的窘境》概要434 APPENDIXP 2附錄二　對(duì)加徳納技術(shù)成熟曲線的幾點(diǎn)看法450 APPENDIXP 3 附錄三　為什么資本會(huì)催生技術(shù)創(chuàng)新泡沫？455 APPENDIXP 4 附錄四　為什么創(chuàng)業(yè)公司和變革項(xiàng)目更應(yīng)該找咨詢顧問？458 APPENDIXP 5 附錄五　“錯(cuò)配”帶來的傷害460 參考書目　BIBLIOGRAPHY463 后記　POSTSCRIPT465 致謝　THANKS467
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創(chuàng)變——激變復(fù)雜時(shí)代中創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型變革者的制勝方法論 作者簡(jiǎn)介

董坤，畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)電子信息科學(xué)與技術(shù)系，主攻互聯(lián)網(wǎng)通訊方向。后從事企業(yè)營(yíng)銷及管理方面的工作，先后進(jìn)入清華大學(xué)深圳研究生院資本運(yùn)作總裁班以及北大匯豐商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷總裁班深造。2013年，拜訪美國(guó)硅谷眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并與斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)商學(xué)院就商業(yè)模式創(chuàng)新交流。 個(gè)人工作經(jīng)歷簡(jiǎn)單介紹： 深圳廣播電臺(tái)FM先鋒898 創(chuàng)客先鋒節(jié)目特約嘉賓。 中國(guó)科技部科技扶貧創(chuàng)業(yè)大賽 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 主要課程：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 曾。

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