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互惠資本主義-從治愈商業(yè)到治愈世界

互惠資本主義-從治愈商業(yè)到治愈世界

出版社：中信出版社出版時間：2018-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 192
中 圖 價:¥29.9(6.5折) 定價  ¥46.0 登錄后可看到會員價
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互惠資本主義-從治愈商業(yè)到治愈世界 版權(quán)信息

互惠資本主義-從治愈商業(yè)到治愈世界 本書特色

過去50年里，商界一直被米爾頓•弗里德曼所謂的“金融資本主義”模式主導(dǎo)。這種模式指出，企業(yè)*的社會責(zé)任就是使利潤*化，進(jìn)而將其分配給股東。但是過于強(qiáng)調(diào)股東利益*化正是導(dǎo)致2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因。
羅奇和雅各布在書中指出，經(jīng)濟(jì)增長的三個基本要素是：提供資源的星球，改變資源形態(tài)并為其增加價值的人，以確保體系中的流動性為首要目的的金錢或利潤。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注意這三大要素。
羅奇和雅各布不滿足于僅僅通過企業(yè)社會責(zé)任實踐或者慈善來削弱資本主義的負(fù)面影響，而是提出了建立新型商業(yè)模式的解決方案，其核心是構(gòu)建對人力資本、社會資本和自然資本這三種“非金融資本”的度量體系。該模式已經(jīng)在非洲、亞洲和其他地區(qū)的商業(yè)試點中得到實施，并且取得了更為出色的業(yè)績，而這正是因為它同時調(diào)動了人力資本、社會資本、自然資本和金融資本。
* 本書旨在豐富對當(dāng)代資本主義體系的研究，分析該體系的缺陷與不足，并基于互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念提出一種新的解決方案。
過去50年里，商界一直被米爾頓•弗里德曼所謂的“金融資本主義”模式主導(dǎo)。這種模式指出，企業(yè)*的社會責(zé)任就是使利潤*化，進(jìn)而將其分配給股東。但是過于強(qiáng)調(diào)股東利益*化正是導(dǎo)致2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因。 羅奇和雅各布在書中指出，經(jīng)濟(jì)增長的三個基本要素是：提供資源的星球，改變資源形態(tài)并為其增加價值的人，以確保體系中的流動性為首要目的的金錢或利潤。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注意這三大要素。 羅奇和雅各布不滿足于僅僅通過企業(yè)社會責(zé)任實踐或者慈善來削弱資本主義的負(fù)面影響，而是提出了建立新型商業(yè)模式的解決方案，其核心是構(gòu)建對人力資本、社會資本和自然資本這三種“非金融資本”的度量體系。該模式已經(jīng)在非洲、亞洲和其他地區(qū)的商業(yè)試點中得到實施，并且取得了更為出色的業(yè)績，而這正是因為它同時調(diào)動了人力資本、社會資本、自然資本和金融資本。 * 本書旨在豐富對當(dāng)代資本主義體系的研究，分析該體系的缺陷與不足，并基于互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念提出一種新的解決方案。

互惠資本主義-從治愈商業(yè)到治愈世界 內(nèi)容簡介

? 資本主義的新型商業(yè)解決方案：舊式“金融資本主義”商業(yè)模式對商業(yè)、社會和環(huán)境造成了嚴(yán)重危害，該書則基于互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念提出了一種新型商業(yè)模式，構(gòu)建對人力資本、社會資本和自然資本這三種“非金融資本”的度量體系，以此來引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，相信對于中國當(dāng)代企業(yè)家有一定的借鑒意義。 ? 歷經(jīng)多地試點實證，可靠有效：其新型商業(yè)模式已經(jīng)在非洲、亞洲和其他地區(qū)的商業(yè)試點中得到實施，創(chuàng)造了更為出色的業(yè)績，還成了牛津大學(xué)賽德商學(xué)院*倡議的一部分，這一切都證實了它的有效性和可靠性。 ? 商界與學(xué)術(shù)界大咖聯(lián)袂推薦：李稻葵（清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實踐研究院院長）、科林•邁耶（Colin Mayer，牛津大學(xué)賽德商學(xué)院前院長）、林祥源（Lim Siong Guan，新加坡政府投資公司前集團(tuán)總裁）等作序推薦。

互惠資本主義-從治愈商業(yè)到治愈世界 目錄

推薦序一 李稻葵 Ⅸ 推薦序二 科林•邁耶 ⅩⅡ 推薦序三 馬丁•拉德萬 ⅩⅤ 推薦序四 林祥源 ⅩⅧ 引言 根除金融資本主義的功能障礙001 2008年金融危機(jī)開始對芝加哥學(xué)派的相關(guān)性提出質(zhì)疑002 恰當(dāng)?shù)睦麧櫵胶蛢蓚推論問題002 作者的展望003 簡單談?wù)勎覀兲剿髦械年P(guān)鍵點004 我們?yōu)槭裁搓P(guān)注跨國公司006 旅程007 培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的三項投入——但沒有平等的報酬007 近期新的（可疑的）金錢價值008 從柏林墻的倒塌到華爾街的即將倒塌010 稀缺形式不同，但是自20世紀(jì)70年代初以來經(jīng)濟(jì)模式相同011 經(jīng)濟(jì)模式的改變是趨勢，不是例外013 激活和增強(qiáng)商業(yè)恢復(fù)力的機(jī)會014 使這一模式成為現(xiàn)實016 一個非常非常古老的理念019 **章 資本的擴(kuò)展含義021 2008年危機(jī)警鐘和日益加劇的緊迫感023 全球性企業(yè)在發(fā)展和制定新型模式中的作用024 隱性原則需要化隱為顯025 利潤和增長無關(guān)：是自然法則，還是令人擔(dān)憂的 意識形態(tài)產(chǎn)物026 超越傳統(tǒng)界限和金融資本去衡量業(yè)績029 體系中貨幣過剩030 其他資本形式的潛在匱乏032 需要新的衡量標(biāo)準(zhǔn)作為確立新型管理方法的基石033 不作為的誘惑和行動的必要034 一種務(wù)實的方法035 一種違反直覺的道德視角035 新范式的新方法038 目前的地球指標(biāo)是不成熟的，其關(guān)注外部報告而不是 資源效率038 人才指標(biāo)，既不相干又不成熟，而且更多的是用于 做報告和進(jìn)行標(biāo)桿管理041 管理指標(biāo)vs報告指標(biāo)042 外部商業(yè)指標(biāo)vs內(nèi)部商業(yè)指標(biāo)042 思想上的合作044 開發(fā)非競爭利益的新模式044 第二章 衡量人力資本和工作福祉的五個指標(biāo)051 人力資本和福祉的常規(guī)與非常規(guī)來源053 工作福祉、人力資本和經(jīng)營業(yè)績054 衡量人力資本和福祉的方法055 適用范圍、數(shù)據(jù)來源和方法056 主要研究結(jié)果057 總結(jié)對人力資本和福祉的主要發(fā)現(xiàn)061 第三章 衡量社會資本——群體如何影響增長063 我們?nèi)绾翁接懮鐣Y本的概念065 對非洲的外國援助無效——僅靠大量注入資金是行不通的066 社會資本的不同定義067 衡量上的難題069 主要研究結(jié)果074 人力資本和社會資本077 總結(jié)對社會資本的主要發(fā)現(xiàn)077 第四章 衡量自然資本——以少制多079 學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中兩大環(huán)境學(xué)派：投入法與產(chǎn)出法081 選擇投入082 總結(jié)對自然資本的主要發(fā)現(xiàn)089 第五章 重新校準(zhǔn)金融資本——互惠如何驅(qū)動利潤091 總結(jié)對共享金融資本的主要發(fā)現(xiàn)098 下一步的需求099 第六章 馬烏阿——社會資本與人力資本：案例研究101 馬烏阿的背景105 混合價值體系106 業(yè)績評估108 啟動馬烏阿109 馬烏阿的迅速發(fā)展111 對設(shè)計和結(jié)果的反思112 把馬烏阿帶到菲律賓115 遠(yuǎn)大理想117 改變游戲規(guī)則的潛力118 第七章 咖啡——自然資本：案例研究121 自然資本的下一步計劃125 第八章 為新的資本形式計酬127 貨幣化的誘惑129 一種更完整的方法130 **原則：公休日131 第二原則：在類似的基礎(chǔ)上計酬133 第三原則：進(jìn)一步解讀和記錄資本類型之間的關(guān)系134 第四原則：有意識地、堅定地尋找“恰當(dāng)”的利潤水平135 總結(jié) 將商業(yè)重新定位為恢復(fù)性治愈力量139 轉(zhuǎn)變的痛苦143 新想法源于古老真理145 有利于系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變的環(huán)境146 知識的責(zé)任152 注釋157 致謝163 關(guān)于作者166
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互惠資本主義-從治愈商業(yè)到治愈世界 相關(guān)資料

這本書在創(chuàng)造一種對所有人有效的經(jīng)濟(jì)模式方面取得了重大突破。書中思維嚴(yán)謹(jǐn)，并以細(xì)致的研究為后盾，關(guān)注社會資本、人力資本、自然資本和金融資本方面基于互惠的實踐如何能夠改變社會的經(jīng)濟(jì)福祉。如今這本書為私營企業(yè)設(shè)定了一個黃金標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)它們少做口頭承諾，多對世界產(chǎn)生重要且積極的影響。 ——彼得•布洛克（Peter Block），《完美咨詢》（Flawless Consulting）及《社群》（Community）作者 世界正在迅速變化，企業(yè)必須適應(yīng)新的游戲規(guī)則，否則就會落后。羅奇和雅各布為我們提供了企業(yè)可持續(xù)繁榮的藍(lán)圖。這是一種能夠為社會和環(huán)境創(chuàng)造更大價值的方法，同時也能帶來卓越的商業(yè)回報——對企業(yè)價值鏈中的所有利益相關(guān)方來說，這是一種“多贏”。但要做到這一點，你必須與正確的人一起努力。這種經(jīng)營企業(yè)的新方式適用于所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。它不僅能做好事，而且對商業(yè)有益。 ——奧利維爾•古戴（Olivier Goudet），JAB控股公司（JAB Holding Company）合伙人兼首席執(zhí)行官 這是一部抱負(fù)遠(yuǎn)大的著作，它不滿足于批判以逐利為*目標(biāo)的舊式資本主義，而是提出了建立新型商業(yè)模式的解決方案，其核心是構(gòu)建對人力資本、社會資本和自然資本這三種“非金融資本”的度量體系，以此來引導(dǎo)企業(yè)與個人、社會乃至自然界的互動互惠，實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行。對于有志成為新時代商界領(lǐng)袖的中國企業(yè)家，該書既是思想啟蒙，又是實操方案，值得大家去品味、去踐行。 ——許斌，中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授，吳敬璉經(jīng)濟(jì)學(xué)教席教授 所有渴望有所作為的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該讀一讀這本書。我在瑪氏公司供職20多年，這讓我有機(jī)會且有幸與像布魯諾、杰伊這樣的偉大思想者共事。我們需要對股東在商業(yè)中*為看重的東西提出質(zhì)疑，將使命置于我們經(jīng)濟(jì)模式的中心，而現(xiàn)在正是*的時機(jī)。能夠參與其中，我深感榮幸。 ——伊恩•伯頓（Ian Burton），瑪氏箭牌糖果（中國）有限公司總裁 我在瑪氏公司工作了10多年，親眼見證了布魯諾和杰伊對“互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)”的堅定信念，見證了他們鼓舞和激勵整個組織賦予“互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)”以生命的歷程，我堅信它能改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則，它值得每一位商業(yè)領(lǐng)袖停下腳步，以一種新的視角來思考一個偉大而嚴(yán)肅的問題——“什么是恰當(dāng)?shù)睦麧櫵?rdquo;。如果你還在認(rèn)為利潤越高越好，那么你該讀一讀這部心血之作了。 ——劉紅，瑪氏箭牌糖果（中國）有限公司人力資源副總裁

互惠資本主義-從治愈商業(yè)到治愈世界 作者簡介


布魯諾·羅奇（Bruno Roche），自2006年以來一直是瑪氏公司的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，領(lǐng)導(dǎo)了催化劑（Catalyst）智庫。催化劑是一個全球思想領(lǐng)導(dǎo)力智庫，也是瑪氏的內(nèi)部智庫，書中的想法正是在此首次被提出。羅奇也是世界經(jīng)濟(jì)論壇的成員。 杰伊·雅各布（Jay Jakub），瑪氏公司催化劑智庫的外部研究高級主管，2007年加入催化劑智庫，與羅奇共同領(lǐng)導(dǎo)了這項開創(chuàng)性的新商業(yè)模式項目。他也是《間諜與破壞者》（Spies and Saboteurs）的作者。

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