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一本書看透股權(quán)架構(gòu) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111623687
- 條形碼：9787111623687 ; 978-7-111-62368-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一本書看透股權(quán)架構(gòu) 本書特色
本書作者擁有律師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，服務(wù)過聯(lián)想控股、拉卡拉等百余家公司的股權(quán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。本書是其15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)。
本書四大特點(diǎn)：
1. 模型化
書中歸納了股權(quán)架構(gòu)的9種應(yīng)用模型，不僅可以讓讀者快速理解股權(quán)本質(zhì)，還可以讓股權(quán)設(shè)計(jì)變得更高效。
2. 系統(tǒng)性
本書打通了法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理4個領(lǐng)域的邊界，避免了股權(quán)設(shè)計(jì)中“只見樹木不見森林”的誤區(qū) 。
3. 場景化
以30家名企案例貫穿始終，讓讀者在似曾相識的場景中產(chǎn)生共鳴，啟發(fā)其思考。
4. 實(shí)操性
本書作者擁有律師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，服務(wù)過聯(lián)想控股、拉卡拉等百余家公司的股權(quán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。本書是其15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)。
本書四大特點(diǎn)：
1. 模型化
書中歸納了股權(quán)架構(gòu)的9種應(yīng)用模型，不僅可以讓讀者快速理解股權(quán)本質(zhì)，還可以讓股權(quán)設(shè)計(jì)變得更高效。
2. 系統(tǒng)性
本書打通了法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理4個領(lǐng)域的邊界，避免了股權(quán)設(shè)計(jì)中“只見樹木不見森林”的誤區(qū) 。
3. 場景化
以30家名企案例貫穿始終，讓讀者在似曾相識的場景中產(chǎn)生共鳴，啟發(fā)其思考。
4. 實(shí)操性
全書以指導(dǎo)股權(quán)實(shí)戰(zhàn)為宗旨，每節(jié)均包含案例、模型及操作要點(diǎn)提示，是本超級實(shí)用的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)指南。
一本書看透股權(quán)架構(gòu) 內(nèi)容簡介
本書是靠前首部從法律、資本、稅務(wù)、管理四個角度系統(tǒng)講解股權(quán)架構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)類書籍。全書以空間軸（頂層架構(gòu)-主體架構(gòu)-底層架構(gòu)-架構(gòu)重組）為經(jīng)，時間軸（創(chuàng)業(yè)期——擴(kuò)張期——成熟期——再創(chuàng)業(yè)）為緯，梳理出股權(quán)架構(gòu)中隱含的95個法律的“坑”和38個節(jié)稅的“點(diǎn)”，化繁為簡地歸納了股權(quán)架構(gòu)的9種模型，并剖析每種模型背后的邏輯以及應(yīng)用場景，幫助企業(yè)快速地對自身架構(gòu)進(jìn)行診斷。同時，企業(yè)也可參照模型高效地找到相契合的架構(gòu)方案，讓股權(quán)架構(gòu)成為撬動企業(yè)經(jīng)營的杠桿。全書精選小米、海底撈、公牛集團(tuán)、碧桂園、順豐等30家名企案例及126張股權(quán)架構(gòu)圖，讓讀者看得懂、學(xué)得會、用得上。本書不僅是股權(quán)入門推薦的工具書，更是不錯實(shí)用的股權(quán)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南。
一本書看透股權(quán)架構(gòu) 目錄
目錄
自序
**部分 頂層架構(gòu)
第1章 解碼24個核心持股比 / 3
1.1 有限公司 / 3
1.1.1 股東搗蛋線（34%） / 4
1.1.2 絕對控股線（51%） / 5
1.1.3 完美控制線（67%） / 6
1.1.4 外資待遇線（25%） / 6
1.1.5 重大影響線（20%） / 6
1.1.6 申請解散線（10%） / 7
1.2 非公眾股份公司 / 8
1.2.1 股東代表訴訟線（1%） / 8
1.2.2 股東提案資格線（3%） / 9
1.2.3 股東大會召集線（10%） / 9
1.2.4 申請公司解散線（10%） / 10
1.3 新三板公司 / 10
1.3.1 重大重組通過線（67%） / 11
1.3.2 實(shí)際控制認(rèn)定線（30%） / 12
1.3.3 權(quán)益變動報告線（10%） / 12
1.3.4 重要股東判斷線（5%） / 12
1.4 上市公司 / 13
1.4.1 重大事項(xiàng)通過線（67%） / 13
1.4.2 實(shí)際控制認(rèn)定線（30%） / 15
1.4.3 要約收購觸碰線（30%） / 15
1.4.4 首發(fā)公眾股比線（25%） / 16
1.4.5 權(quán)益變動報告線（20%） / 16
1.4.6 科創(chuàng)板激勵上限（20%） / 16
1.4.7 激勵總量控制線（10%） / 17
1.4.8 重要股東判斷線（5%） / 18
1.4.9 股東減持限制線（2%） / 21
1.4.10 獨(dú)立董事提議線（1%） / 21
第2章 分股不分權(quán)的7種方法 / 22
2.1 有限合伙企業(yè) / 23
2.1.1 有限合伙企業(yè)簡介 / 23
2.1.2 案例1 海康威視 / 24
2.1.3 有限合伙企業(yè)妙用 / 27
2.2 金字塔架構(gòu) / 29
2.2.1 金字塔架構(gòu)簡介 / 29
2.2.2 金字塔架構(gòu)啟發(fā) / 31
2.2.3 兩種股權(quán)架構(gòu)比較 / 37
2.3 一致行動人 / 41
2.3.1 一致行動人的概念 / 41
2.3.2 案例2 養(yǎng)元飲品 / 43
2.3.3 一致行動人點(diǎn)評 / 45
2.3.4 一致行動人協(xié)議 / 48
2.4 委托投票權(quán) / 53
2.4.1 委托投票權(quán)的定義 / 53
2.4.2 案例3 天常股份 / 53
2.4.3 委托投票權(quán)點(diǎn)評 / 54
2.5 公司章程控制 / 54
2.5.1 案例４ 上海新梅 / 55
2.5.2 公司章程要點(diǎn) / 63
2.6 優(yōu)先股 / 69
2.6.1 優(yōu)先股的含義 / 69
2.6.2 案例5 中導(dǎo)光電 / 69
2.6.3 優(yōu)先股點(diǎn)評 / 72
2.7 AB股 / 73
2.7.1 AB股的概念 / 73
2.7.2 案例6 小米集團(tuán) / 75
2.7.3 AB股點(diǎn)評 / 80
第3章 分股的“道”和“術(shù)” / 85
3.1 分股之道 / 85
3.1.1 擅平衡：案例7 獨(dú)立新媒 / 85
3.1.2 知深淺：案例8 1號店 / 88
3.1.3 馭人性：案例9 真功夫 / 92
3.2 分股之術(shù) / 95
3.2.1 vesting制度 / 95
3.2.2 控分股節(jié)奏 / 100
3.2.3 避分配雷區(qū) / 100
第二部分 主體架構(gòu)
第4章 有限合伙架構(gòu) / 112
4.1 有限合伙架構(gòu)簡介 / 112
4.2 案例10 螞蟻金服 / 113
4.3 有限合伙架構(gòu)實(shí)操要點(diǎn) / 116
4.3.1 合伙企業(yè)的稅收陷阱 / 117
4.3.2 合伙企業(yè)注冊地陷阱 / 119
4.4 有限合伙架構(gòu)適用情形 / 123
4.4.1 錢權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東 / 123
4.4.2 有短期套現(xiàn)意圖的財(cái)務(wù)投資人 / 125
4.4.3 員工持股平臺 / 126
第5章 自然人直接架構(gòu) / 127
5.1 自然人直接架構(gòu)簡介 / 127
5.2 案例11 明家科技 / 127
5.3 自然人直接架構(gòu)點(diǎn)評 / 128
5.3.1 自然人直接架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) / 128
5.3.2 自然人直接架構(gòu)的缺點(diǎn) / 132
5.3.3 自然人直接架構(gòu)適用情形 / 134
第6章 控股公司架構(gòu) / 135
6.1 控股公司架構(gòu)簡介 / 135
6.2 案例12 紅星美凱龍 / 136
6.2.1 架構(gòu)調(diào)整之痛 / 136
6.2.2 美凱龍案例反思 / 139
6.3 控股公司架構(gòu)點(diǎn)評 / 140
6.3.1 控股公司架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) / 140
6.3.2 控股公司架構(gòu)的缺點(diǎn) / 141
6.3.3 控股公司架構(gòu)適用情形 / 142
第7章 混合股權(quán)架構(gòu) / 143
7.1 混合股權(quán)架構(gòu)簡介 / 143
7.2 案例13 公牛集團(tuán) / 144
7.2.1 要上市的公！/ 144
7.2.2 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì) / 145
7.2.3 主體架構(gòu)詳解 / 148
7.3 混合股權(quán)架構(gòu)點(diǎn)評 / 149
7.4 混合股權(quán)架構(gòu)適用情形 / 150
第8章 海外股權(quán)架構(gòu) / 151
8.1 海外股權(quán)架構(gòu)素描 / 151
8.1.1 紅籌架構(gòu)：股權(quán)控制模式和VIE模式 / 151
8.1.2 “走出去”架構(gòu)：案例14 巨輪股份 / 153
8.2 案例15 龍湖地產(chǎn) / 157
8.2.1 返程投資架構(gòu) / 158
8.2.2 5層龍湖架構(gòu) / 159
8.3 海外股權(quán)架構(gòu)實(shí)操要點(diǎn) / 164
8.3.1 紅籌架構(gòu)的并購審批 / 165
8.3.2 海外股權(quán)架構(gòu)的外匯登記 / 169
8.3.3 海外股權(quán)架構(gòu)的稅收要點(diǎn) / 173
第9章 契約型架構(gòu) / 176
9.1 契約型架構(gòu)概述 / 176
9.2 案例16 奧康國際 / 177
9.2.1 設(shè)立員工持股計(jì)劃 / 178
9.2.2 購買奧康國際股票 / 180
9.2.3 員工持股計(jì)劃套現(xiàn) / 181
9.3 契約型架構(gòu)點(diǎn)評 / 181
9.3.1 契約型架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) / 181
9.3.2 契約型架構(gòu)的缺點(diǎn) / 182
第三部分 底層架構(gòu)
第10章 創(chuàng)新型子公司 / 188
10.1 案例17 體內(nèi)控股之華誼創(chuàng)星 / 190
10.1.1 體內(nèi)控股架構(gòu)介紹 / 190
10.1.2 體內(nèi)控股架構(gòu)點(diǎn)評 / 191
10.2 案例18 完全體外之順豐集團(tuán) / 193
10.2.1 順豐借殼前的架構(gòu)調(diào)整 / 193
10.2.2 上市前調(diào)整架構(gòu)的原因 / 195
10.2.3 案例啟發(fā)：可以向華誼和順豐學(xué)到什么 / 197
10.3 案例19 剝離上市之麻辣誘惑 / 198
10.3.1 剝離上市股權(quán)架構(gòu)背景 / 198
10.3.2 **階段：“麻小外賣”初試水 / 199
10.3.3 第二階段：“餐飲”轉(zhuǎn)型“食品” / 203
10.4 案例20 體內(nèi)參股之安井食品 / 206
10.4.1 體內(nèi)參股架構(gòu)概覽 / 206
10.4.2 體內(nèi)參股架構(gòu)背景 / 207
10.4.3 體內(nèi)參股架構(gòu)點(diǎn)評 / 210
第11章 復(fù)制型子公司 / 215
11.1 項(xiàng)目跟投機(jī)制 / 215
11.2 案例21 萬科地產(chǎn) / 216
11.2.1 事業(yè)合伙人持股計(jì)劃 / 216
11.2.2 項(xiàng)目跟投制度 / 216
11.3 案例22 碧桂園 / 220
11.3.1 碧桂園激勵機(jī)制 / 220
11.3.2 萬科和碧桂園跟投機(jī)制對比 / 222
11.4 跟投制度點(diǎn)評 / 222
第12章 拆分型子公司 / 228
12.1 案例23 海底撈 / 228
12.1.1 海底撈帝國初建 / 229
12.1.2 拆分調(diào)料業(yè)務(wù) / 229
12.1.3 拆分供應(yīng)鏈管理 / 231
12.1.4 拆分人力資源 / 234
12.1.5 拆分信息技術(shù) / 235
12.1.6 火鍋餐飲上市 / 236
12.1.7 海底撈帝國全貌 / 238
12.2 拆分型子公司點(diǎn)評 / 238
第四部分 架構(gòu)重組
第13章 擬上市型企業(yè) / 242
13.1 境內(nèi)IPO / 242
**階段：公司創(chuàng)立 / 242
第二階段：引入創(chuàng)業(yè)伙伴 / 243
第三階段：創(chuàng)業(yè)伙伴退出 / 243
第四階段：直接架構(gòu)變混合架構(gòu) / 246
第五階段：員工股權(quán)激勵 / 250
第六階段：上下游持股 / 255
第七階段：引入**輪PE / 256
第八階段：設(shè)立復(fù)制型控股子公司 / 262
第九階段：設(shè)立拆分型全資子公司 / 262
第十階段：體內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新型子公司 / 263
第十一階段：體外設(shè)立創(chuàng)新型子公司 / 263
第十二階段：體外設(shè)立參股公司 / 265
第十三階段：股權(quán)置換 / 266
第十四階段：并購體外參股公司 / 268
第十五階段：引入第二輪PE / 276
第十六階段：股份制改造 / 278
第十七階段：IPO上市 / 281
13.2 境外上市 / 282
13.2.1 案例24 紅籌架構(gòu)之周黑鴨 / 282
13.2.2 案例25 紅籌架構(gòu)之正榮地產(chǎn) / 288
13.2.3 案例26 VIE架構(gòu)之美圖公司 / 291
第14章 家族傳承型企業(yè) / 295
14.1 夫妻股權(quán) / 295
14.1.1 離婚之痛：案例27 昆侖萬維 / 295
14.1.2 債務(wù)之痛：案例28 小馬奔騰 / 308
14.2 兄弟股權(quán) / 312
14.2.1 兄弟反目 / 312
14.2.2 分家方案 / 312
14.3 子女股權(quán) / 317
14.3.1 案例29 富貴鳥傳承之痛 / 317
14.3.2 富貴鳥案例啟發(fā) / 323
第15章 被并購型企業(yè) / 325
15.1 案例30 慈銘體檢 / 325
15.1.1 **階段架構(gòu) / 325
15.1.2 第二階段架構(gòu) / 326
15.1.3 第三階段架構(gòu) / 329
15.1.4 第四階段架構(gòu) / 330
15.2 被并購架構(gòu)點(diǎn)評 / 331
15.2.1 稅收籌劃 / 331
15.2.2 并購基金 / 333
附錄A 不同持股比含義依據(jù)法規(guī)匯編 / 335
附錄B 離婚析產(chǎn)中期權(quán)分割司法判例 / 361
附錄C 婚姻法及其司法解釋 / 370
附錄D 企業(yè)重組稅收政策匯編 / 374
致謝 / 380
自序
**部分 頂層架構(gòu)
第1章 解碼24個核心持股比 / 3
1.1 有限公司 / 3
1.1.1 股東搗蛋線（34%） / 4
1.1.2 絕對控股線（51%） / 5
1.1.3 完美控制線（67%） / 6
1.1.4 外資待遇線（25%） / 6
1.1.5 重大影響線（20%） / 6
1.1.6 申請解散線（10%） / 7
1.2 非公眾股份公司 / 8
1.2.1 股東代表訴訟線（1%） / 8
1.2.2 股東提案資格線（3%） / 9
1.2.3 股東大會召集線（10%） / 9
1.2.4 申請公司解散線（10%） / 10
1.3 新三板公司 / 10
1.3.1 重大重組通過線（67%） / 11
1.3.2 實(shí)際控制認(rèn)定線（30%） / 12
1.3.3 權(quán)益變動報告線（10%） / 12
1.3.4 重要股東判斷線（5%） / 12
1.4 上市公司 / 13
1.4.1 重大事項(xiàng)通過線（67%） / 13
1.4.2 實(shí)際控制認(rèn)定線（30%） / 15
1.4.3 要約收購觸碰線（30%） / 15
1.4.4 首發(fā)公眾股比線（25%） / 16
1.4.5 權(quán)益變動報告線（20%） / 16
1.4.6 科創(chuàng)板激勵上限（20%） / 16
1.4.7 激勵總量控制線（10%） / 17
1.4.8 重要股東判斷線（5%） / 18
1.4.9 股東減持限制線（2%） / 21
1.4.10 獨(dú)立董事提議線（1%） / 21
第2章 分股不分權(quán)的7種方法 / 22
2.1 有限合伙企業(yè) / 23
2.1.1 有限合伙企業(yè)簡介 / 23
2.1.2 案例1 海康威視 / 24
2.1.3 有限合伙企業(yè)妙用 / 27
2.2 金字塔架構(gòu) / 29
2.2.1 金字塔架構(gòu)簡介 / 29
2.2.2 金字塔架構(gòu)啟發(fā) / 31
2.2.3 兩種股權(quán)架構(gòu)比較 / 37
2.3 一致行動人 / 41
2.3.1 一致行動人的概念 / 41
2.3.2 案例2 養(yǎng)元飲品 / 43
2.3.3 一致行動人點(diǎn)評 / 45
2.3.4 一致行動人協(xié)議 / 48
2.4 委托投票權(quán) / 53
2.4.1 委托投票權(quán)的定義 / 53
2.4.2 案例3 天常股份 / 53
2.4.3 委托投票權(quán)點(diǎn)評 / 54
2.5 公司章程控制 / 54
2.5.1 案例４ 上海新梅 / 55
2.5.2 公司章程要點(diǎn) / 63
2.6 優(yōu)先股 / 69
2.6.1 優(yōu)先股的含義 / 69
2.6.2 案例5 中導(dǎo)光電 / 69
2.6.3 優(yōu)先股點(diǎn)評 / 72
2.7 AB股 / 73
2.7.1 AB股的概念 / 73
2.7.2 案例6 小米集團(tuán) / 75
2.7.3 AB股點(diǎn)評 / 80
第3章 分股的“道”和“術(shù)” / 85
3.1 分股之道 / 85
3.1.1 擅平衡：案例7 獨(dú)立新媒 / 85
3.1.2 知深淺：案例8 1號店 / 88
3.1.3 馭人性：案例9 真功夫 / 92
3.2 分股之術(shù) / 95
3.2.1 vesting制度 / 95
3.2.2 控分股節(jié)奏 / 100
3.2.3 避分配雷區(qū) / 100
第二部分 主體架構(gòu)
第4章 有限合伙架構(gòu) / 112
4.1 有限合伙架構(gòu)簡介 / 112
4.2 案例10 螞蟻金服 / 113
4.3 有限合伙架構(gòu)實(shí)操要點(diǎn) / 116
4.3.1 合伙企業(yè)的稅收陷阱 / 117
4.3.2 合伙企業(yè)注冊地陷阱 / 119
4.4 有限合伙架構(gòu)適用情形 / 123
4.4.1 錢權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東 / 123
4.4.2 有短期套現(xiàn)意圖的財(cái)務(wù)投資人 / 125
4.4.3 員工持股平臺 / 126
第5章 自然人直接架構(gòu) / 127
5.1 自然人直接架構(gòu)簡介 / 127
5.2 案例11 明家科技 / 127
5.3 自然人直接架構(gòu)點(diǎn)評 / 128
5.3.1 自然人直接架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) / 128
5.3.2 自然人直接架構(gòu)的缺點(diǎn) / 132
5.3.3 自然人直接架構(gòu)適用情形 / 134
第6章 控股公司架構(gòu) / 135
6.1 控股公司架構(gòu)簡介 / 135
6.2 案例12 紅星美凱龍 / 136
6.2.1 架構(gòu)調(diào)整之痛 / 136
6.2.2 美凱龍案例反思 / 139
6.3 控股公司架構(gòu)點(diǎn)評 / 140
6.3.1 控股公司架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) / 140
6.3.2 控股公司架構(gòu)的缺點(diǎn) / 141
6.3.3 控股公司架構(gòu)適用情形 / 142
第7章 混合股權(quán)架構(gòu) / 143
7.1 混合股權(quán)架構(gòu)簡介 / 143
7.2 案例13 公牛集團(tuán) / 144
7.2.1 要上市的公！/ 144
7.2.2 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì) / 145
7.2.3 主體架構(gòu)詳解 / 148
7.3 混合股權(quán)架構(gòu)點(diǎn)評 / 149
7.4 混合股權(quán)架構(gòu)適用情形 / 150
第8章 海外股權(quán)架構(gòu) / 151
8.1 海外股權(quán)架構(gòu)素描 / 151
8.1.1 紅籌架構(gòu)：股權(quán)控制模式和VIE模式 / 151
8.1.2 “走出去”架構(gòu)：案例14 巨輪股份 / 153
8.2 案例15 龍湖地產(chǎn) / 157
8.2.1 返程投資架構(gòu) / 158
8.2.2 5層龍湖架構(gòu) / 159
8.3 海外股權(quán)架構(gòu)實(shí)操要點(diǎn) / 164
8.3.1 紅籌架構(gòu)的并購審批 / 165
8.3.2 海外股權(quán)架構(gòu)的外匯登記 / 169
8.3.3 海外股權(quán)架構(gòu)的稅收要點(diǎn) / 173
第9章 契約型架構(gòu) / 176
9.1 契約型架構(gòu)概述 / 176
9.2 案例16 奧康國際 / 177
9.2.1 設(shè)立員工持股計(jì)劃 / 178
9.2.2 購買奧康國際股票 / 180
9.2.3 員工持股計(jì)劃套現(xiàn) / 181
9.3 契約型架構(gòu)點(diǎn)評 / 181
9.3.1 契約型架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) / 181
9.3.2 契約型架構(gòu)的缺點(diǎn) / 182
第三部分 底層架構(gòu)
第10章 創(chuàng)新型子公司 / 188
10.1 案例17 體內(nèi)控股之華誼創(chuàng)星 / 190
10.1.1 體內(nèi)控股架構(gòu)介紹 / 190
10.1.2 體內(nèi)控股架構(gòu)點(diǎn)評 / 191
10.2 案例18 完全體外之順豐集團(tuán) / 193
10.2.1 順豐借殼前的架構(gòu)調(diào)整 / 193
10.2.2 上市前調(diào)整架構(gòu)的原因 / 195
10.2.3 案例啟發(fā)：可以向華誼和順豐學(xué)到什么 / 197
10.3 案例19 剝離上市之麻辣誘惑 / 198
10.3.1 剝離上市股權(quán)架構(gòu)背景 / 198
10.3.2 **階段：“麻小外賣”初試水 / 199
10.3.3 第二階段：“餐飲”轉(zhuǎn)型“食品” / 203
10.4 案例20 體內(nèi)參股之安井食品 / 206
10.4.1 體內(nèi)參股架構(gòu)概覽 / 206
10.4.2 體內(nèi)參股架構(gòu)背景 / 207
10.4.3 體內(nèi)參股架構(gòu)點(diǎn)評 / 210
第11章 復(fù)制型子公司 / 215
11.1 項(xiàng)目跟投機(jī)制 / 215
11.2 案例21 萬科地產(chǎn) / 216
11.2.1 事業(yè)合伙人持股計(jì)劃 / 216
11.2.2 項(xiàng)目跟投制度 / 216
11.3 案例22 碧桂園 / 220
11.3.1 碧桂園激勵機(jī)制 / 220
11.3.2 萬科和碧桂園跟投機(jī)制對比 / 222
11.4 跟投制度點(diǎn)評 / 222
第12章 拆分型子公司 / 228
12.1 案例23 海底撈 / 228
12.1.1 海底撈帝國初建 / 229
12.1.2 拆分調(diào)料業(yè)務(wù) / 229
12.1.3 拆分供應(yīng)鏈管理 / 231
12.1.4 拆分人力資源 / 234
12.1.5 拆分信息技術(shù) / 235
12.1.6 火鍋餐飲上市 / 236
12.1.7 海底撈帝國全貌 / 238
12.2 拆分型子公司點(diǎn)評 / 238
第四部分 架構(gòu)重組
第13章 擬上市型企業(yè) / 242
13.1 境內(nèi)IPO / 242
**階段：公司創(chuàng)立 / 242
第二階段：引入創(chuàng)業(yè)伙伴 / 243
第三階段：創(chuàng)業(yè)伙伴退出 / 243
第四階段：直接架構(gòu)變混合架構(gòu) / 246
第五階段：員工股權(quán)激勵 / 250
第六階段：上下游持股 / 255
第七階段：引入**輪PE / 256
第八階段：設(shè)立復(fù)制型控股子公司 / 262
第九階段：設(shè)立拆分型全資子公司 / 262
第十階段：體內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新型子公司 / 263
第十一階段：體外設(shè)立創(chuàng)新型子公司 / 263
第十二階段：體外設(shè)立參股公司 / 265
第十三階段：股權(quán)置換 / 266
第十四階段：并購體外參股公司 / 268
第十五階段：引入第二輪PE / 276
第十六階段：股份制改造 / 278
第十七階段：IPO上市 / 281
13.2 境外上市 / 282
13.2.1 案例24 紅籌架構(gòu)之周黑鴨 / 282
13.2.2 案例25 紅籌架構(gòu)之正榮地產(chǎn) / 288
13.2.3 案例26 VIE架構(gòu)之美圖公司 / 291
第14章 家族傳承型企業(yè) / 295
14.1 夫妻股權(quán) / 295
14.1.1 離婚之痛：案例27 昆侖萬維 / 295
14.1.2 債務(wù)之痛：案例28 小馬奔騰 / 308
14.2 兄弟股權(quán) / 312
14.2.1 兄弟反目 / 312
14.2.2 分家方案 / 312
14.3 子女股權(quán) / 317
14.3.1 案例29 富貴鳥傳承之痛 / 317
14.3.2 富貴鳥案例啟發(fā) / 323
第15章 被并購型企業(yè) / 325
15.1 案例30 慈銘體檢 / 325
15.1.1 **階段架構(gòu) / 325
15.1.2 第二階段架構(gòu) / 326
15.1.3 第三階段架構(gòu) / 329
15.1.4 第四階段架構(gòu) / 330
15.2 被并購架構(gòu)點(diǎn)評 / 331
15.2.1 稅收籌劃 / 331
15.2.2 并購基金 / 333
附錄A 不同持股比含義依據(jù)法規(guī)匯編 / 335
附錄B 離婚析產(chǎn)中期權(quán)分割司法判例 / 361
附錄C 婚姻法及其司法解釋 / 370
附錄D 企業(yè)重組稅收政策匯編 / 374
致謝 / 380
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一本書看透股權(quán)架構(gòu) 相關(guān)資料
李利威老師結(jié)合自身十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等多個視角，引入大量實(shí)操案例，為讀者展示了完整、動態(tài)、立體的股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)，相信該書能為讀者解答在企業(yè)股權(quán)架構(gòu)上的諸多疑惑，給讀者在工作和學(xué)習(xí)上帶來不小的收獲，讓讀者真正看“透”股權(quán)架構(gòu)！
—— *集團(tuán)副總裁 蔡磊
本書站在企業(yè)全生命周期視角，對股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的剖析，分享了大量有價值的架構(gòu)模型和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，是從全新的角度把握資本市場運(yùn)作規(guī)律的實(shí)務(wù)書籍。
—— 紅塔證券副總裁 沈春暉
我在VC/PE行業(yè)從業(yè)十幾年，遇到*多的問題就是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題。企業(yè)不成功的原因多種多樣，其中不少是股權(quán)設(shè)計(jì)不合理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司的根源和基礎(chǔ)。相信本書會給企業(yè)提供具有價值的參考方案。
—— 達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理 李永林
“一本書看透股權(quán)架構(gòu)”，一本書看透資本、稅務(wù)與法務(wù)。本書凝集了作者十余年的實(shí)務(wù)心得，深入淺出，娓娓道來，生動地展示了股權(quán)架構(gòu)的神秘與功效，特別適合需要投資創(chuàng)業(yè)、上市融資、業(yè)務(wù)重組、財(cái)富傳承的人士閱讀。作者是我結(jié)識多年的朋友，她在專業(yè)上的闖勁、熱情和勤勉，也會不斷感染和激勵我。相信閱讀此書的人都會和我一樣有不小收獲。
—— 武漢大學(xué)財(cái)稅與法律研究中心主任 熊偉教授
耕者有其田，居者有其屋，商者有其股。股權(quán)投資大時代已經(jīng)來臨，無商不富，無股權(quán)不大富。值此投資時代變革之際，好友利威的新書《一本書看透股權(quán)架構(gòu)》應(yīng)時而出。本書是她多年實(shí)戰(zhàn)、研究、思考成果的集大成之作，深入淺出地總結(jié)了股權(quán)設(shè)計(jì)的得失成敗，相信必能對讀者的學(xué)習(xí)和工作有所裨益。
—— 中國財(cái)稅浪子 王駿
股權(quán)，聽上去人人都懂，可是認(rèn)真想想，絕大多數(shù)人真的只是知之皮毛。感謝利威，讓我們一本書看透股權(quán)。我是喬氏臺球集團(tuán)喬冰，我以喬氏多年來家族傳承、風(fēng)險投資的成功經(jīng)歷力薦此書。
—— 喬氏臺球集團(tuán)董事長 喬冰
一個公司的股權(quán)架構(gòu)好比汽車的發(fā)動機(jī)，一旦出現(xiàn)問題，會帶來毀滅性災(zāi)難，利威老師把十余年的股權(quán)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，可以說她嘔心瀝血的這本書直接把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升到了一個新高度，“股權(quán)定生死”，民營企業(yè)家必讀！
—— 洞見資本創(chuàng)始人兼董事長 杜明堂
對企業(yè)管理者來講，有4字非常重要：能掙會分。能掙是企業(yè)在清晰的愿景使命價值觀之上構(gòu)建健康的商業(yè)模式，而會分則需要企業(yè)有長短結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)營模型。李利威老師通過清晰的架構(gòu)和大量實(shí)操案例，詳解了股權(quán)運(yùn)營對企業(yè)治理的關(guān)鍵作用，在“會分”上給我們帶來了很多新的認(rèn)識和收獲。非常好的一本書，強(qiáng)烈推薦。
——《單點(diǎn)突破》作者 張本偉
一本書看透股權(quán)架構(gòu) 作者簡介
李利威，兮鼎股權(quán)咨詢創(chuàng)始人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，擁有律師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。
專注股權(quán)領(lǐng)域15年，在股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵、股權(quán)合作、稅收籌劃、股改上市、并購顧問、股權(quán)傳承、股權(quán)投資8大領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過聯(lián)想控股、萬科集團(tuán)、和記黃埔、拉卡拉、神州租車、碧桂園、裕隆集團(tuán)、億晶光電、玖錦科技等百余家企業(yè)。
在全國各地巡講“股權(quán)撬動企業(yè)經(jīng)營”“股權(quán)激勵實(shí)操演練”“股改上市落地咨詢”“企業(yè)全生命周期資本稅務(wù)規(guī)劃”“投融資戰(zhàn)略規(guī)劃”等課程百余場，培訓(xùn)學(xué)員萬余人。
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