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管理會計

出版社：北京理工大學出版社出版時間：2019-05-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 227頁
本類榜單：管理銷量榜
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管理會計 版權信息

管理會計 內容簡介

本書講解了成本性態(tài)分析和變動成本法、作業(yè)成本法、本-量-利分析、經營預測分析、短期經營方案的分析評價、長期投資方案的分析評價等。全書共十章, 各章配有學習目標, 課后習題, 供學生課后復習鞏固。

管理會計 目錄

**章 總論
學習目標
**節(jié) 管理會計的產生和發(fā)展
一、管理會計的產生
二、管理會計的發(fā)展
第二節(jié) 管理會計的含義、特點和職能
一、管理會計的含義
二、管理會計的特點
三、管理會計的職能
第三節(jié) 管理會計人員及其職業(yè)道德
一、管理會計人員
二、管理會計人員的職業(yè)道德

第二章 成本性態(tài)分析和變動成本法
學習目標
**節(jié) 成本的概念及分類
一、成本的概念
二、成本的分類
第二節(jié) 成本性態(tài)分析
一、固定成本
二、變動成本
三、混合成本
第三節(jié) 混合成本的分解
一、歷史成本法
二、工程研究法
三、賬戶分類法
第四節(jié) 變動成本計算法
一、變動成本法和完全成本法的概念
二、變動成本法的理論前提
三、兩種成本法的特點
四、變動成本法與完全成本法的比較
五、變動成本法的優(yōu)缺點

第三章 作業(yè)成本法
學習目標
**節(jié) 作業(yè)成本計算法概述
一、作業(yè)成本法的背景
二、作業(yè)成本理論的產生與發(fā)展
第二節(jié) 作業(yè)成本計算法的基本原理
一、作業(yè)成本法的基本概念
二、作業(yè)成本法的理論基礎
三、作業(yè)成本法的基本原理
四、作業(yè)成本法的特點
第三節(jié) 作業(yè)成本計算法的應用
一、作業(yè)成本法的基本步驟
二、作業(yè)成本法應用舉例
三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
四、作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限

第四章 本一量一利分析
學習目標
**節(jié) 本-量-利分析概述
一、本-量-利分析的意義和作用
二、本-量-利分析的基本假定
三、本-量-利分析的基本內容
四、本-量-利分析的基本數(shù)學模型及基本概念
第二節(jié) 本-量-利分析
一、盈虧平衡分析的基本概念和意義
二、盈虧臨界點的計算模型
三、盈虧臨界圖
第三節(jié) 有關因素的變動對盈虧臨界點及實現(xiàn)目標利潤的影響分析
一、有關因素的變動對盈虧臨界點的影響
二、有關因素的變動對實現(xiàn)目標利潤的影響分析

第五章 經營預測分析
學習目標
**節(jié) 預測分析概述
一、預測分析的意義和特征
二、預測分析的內容
三、預測分析的方法和程序
第二節(jié) 銷售預測
一、判斷分析法
二、調查分析法
三、趨勢預測分析法
四、因果預測分析法
第三節(jié) 成本預測
一、成本預測的意義
二、成本預測的步驟
三、成本預測的方法
第四節(jié) 利潤預測
一、利潤預測的意義
二、利潤預測的內容
三、利潤預測的方法
第五節(jié) 資金預測
一、資金預測的意義
二、資金預測的方法

第六章 短期經營方案的分析評價
學習目標
**節(jié) 決策分析的含義、分類和程序
一、決策分析的含義
二、決策的分類
三、決策分析的程序
第二節(jié) 短期經營決策的特征和常用方法
一、短期經營決策的含義及特征
二、短期經營決策的相關概念
三、短期經營決策常用的方法
第三節(jié) 短期經營決策的具體應用
一、產品品種選擇決策
二、新產品是否開發(fā)的決策
三、虧損產品是否停產的決策
四、零部件自制還是外購的決策
五、是否接受或拒絕某一特殊訂單的決策
六、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策
七、聯(lián)產品是否進一步加工的決策
第四節(jié) 資源稀缺條件下的產品組合決策
一、貢獻毛益分析法
二、線性規(guī)劃分析法

第七章 長期投資方案的分析評價
學習目標
**節(jié) 長期投資決策的特征和程序
一、長期投資決策的特征
二、長期投資決策的程序
第二節(jié) 現(xiàn)金流量
一、現(xiàn)金流量的含義與內容
二、現(xiàn)金凈流入量的計算
第三節(jié) 長期投資方案經濟評價的主要數(shù)量方法
一、長期投資決策分析的主要經濟評價指標
二、靜態(tài)指標的計算
三、動態(tài)指標的計算方法
第四節(jié) 長期投資方案的分析評價
一、概述
二、獨立常規(guī)方案的取舍問題
三、獨立非常規(guī)方案的取舍問題
四、互斥的常規(guī)方案對比與選優(yōu)問題
五、互斥的非常規(guī)方案對比與選優(yōu)問題

第八章 全面預算和控制
學習目標
**節(jié) 全面預算管理前的準備工作
一、全面預算概述
第二節(jié) 全面預算的編制方法
一、固定預算編制法
二、彈性預算編制法
三、零基預算編制法
四、概率預算編制法
五、滾動預算編制法
第三節(jié) 全面預算在企業(yè)中的實際應用
一、銷售預算的編制
二、生產預算的編制
三、直接材料預算的編制
四、直接人工預算的編制
五、制造費用預算的編制
六、產品生產成本預算的編制
七、銷售及管理費用預算的編制
八、現(xiàn)金預算的編制
九、預計財務報表的編制

第九章 成本控制與標準成本系統(tǒng)
學習目標
**節(jié) 成本控制概述
一、成本控制的概念
二、成本控制的分類
三、成本控制系統(tǒng)的組成
四、成本控制的程序
五、成本控制的原則
第二節(jié) 標準成本的制定
一、標準成本的含義及特點
二、標準成本的分類
三、標準成本的制定
第三節(jié) 成本差異分析
一、直接材料成本差異的分析
二、直接人工成本差異的分析
三、變動制造費用成本差異分析
四、固定制造費用成本差異分析
第四節(jié) 成本差異的賬務處理
一、標準成本差異的賬戶設置
二、標準成本差異的賬務處理

第十章 責任會計
學習目標
**節(jié) 責任會計概述
一、責任會計的含義
二、責任會計的主要內容
三、責任會計的核算原則
第二節(jié) 責任中心的業(yè)績考核與業(yè)績報告
一、成本中心
二、收入中心和利潤中心
三、投資中心
第三節(jié) 內部轉移價格
一、內部轉移價格的一般原則
二、內部轉移價格的類型
第四節(jié) 內部結算方式和內部經濟仲裁
一、內部結算方式
二、內部經濟仲裁
參考文獻
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