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為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣

為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2020-10-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 156
中 圖 價(jià):¥23.1(5.5折) 定價(jià)  ¥42.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣 版權(quán)信息

為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣 本書特色

適讀人群 ：想改變拖拉、提升工作效率的職場(chǎng)人時(shí)間管理、人際關(guān)系、工作方法、思維方式、情緒管理
5大版塊，42個(gè)秘訣
改變低效的工作習(xí)慣
從此成為高效能人士

為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣 內(nèi)容簡(jiǎn)介

很多人總覺(jué)得自己的工作總是做不完，而有些人工作很輕松，總是以很高的效率完成。為什么會(huì)有這種差異？《為什么工作總是做不完：從低效變高效的42個(gè)秘訣》的作者吉田幸弘通過(guò)研修、演講、咨詢，接觸過(guò)3萬(wàn)多人發(fā)現(xiàn)，高效人士與低效人士在時(shí)間利用、人際關(guān)系、工作方式、思考方式、心理管理等五個(gè)方面有著明顯的不同。在這本書中，他對(duì)比了高效能人士與低效人士在這五個(gè)方面不同的做法。在對(duì)比中，減少工作時(shí)間、提升工作效率的方法就自然而然地顯現(xiàn)了出來(lái)。學(xué)習(xí)本書能讓你的工作更，腦和心的狀態(tài)也會(huì)變好。

為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣 目錄

第1章　高效利用時(shí)間的方法
01高效人士提著小公文包丨低效人士背著大公文包　/2
02高效人士存錢從大面值開(kāi)始丨低效人士存錢從小面值開(kāi)始　/6
03高效人士起點(diǎn)即加速丨低效人士終點(diǎn)才沖刺　/10
04高效人士到公司先泡杯咖啡丨低效人士到公司先查收郵件　/14
05高效人士日程表清清爽爽丨低效人士日程表密密麻麻　/20
06高效人士有意識(shí)休息丨低效人士選擇不休息　/23
07高效人士保證個(gè)人午休丨低效人士忙于共進(jìn)午餐　/26

第2章　構(gòu)建良好職場(chǎng)人際關(guān)系的方法
01高效人士重視聊天交流丨低效人士抗拒私下閑談　/30
02高效人士挖掘他人優(yōu)點(diǎn)丨低效人士關(guān)注他人缺點(diǎn)　/34
03高效人士喜歡分析失敗丨低效人士熱衷炫耀成功　/38
04高效人士重視發(fā)言內(nèi)容丨低效人士關(guān)注發(fā)言對(duì)象　/41
05高效人士及時(shí)匯報(bào)丨低效人士即時(shí)匯報(bào)　/44
06高效人士體察他人需求丨低效人士追求效率優(yōu)先　/47
07高效人士邊界意識(shí)很明確丨低效人士感情用事無(wú)邊界　/51
08高效人士無(wú)視他人眼光丨低效人士渴望眾人認(rèn)可　/55
09高效人士會(huì)向下屬學(xué)習(xí)丨低效人士只向上司請(qǐng)教　/59

第3章　輕松提高工作效率的方法
01高效人士駕輕就熟丨低效人士竭盡全力　/64
02高效人士行動(dòng)中完善計(jì)劃丨低效人士完善計(jì)劃后行動(dòng)　/68
03高效人士求助于人丨低效人士依賴網(wǎng)絡(luò)　/71
04高效人士注重精準(zhǔn)反復(fù)核對(duì)丨低效人士追求速度急于求成　/74
05高效人士考慮全再執(zhí)行丨低效人士邊考慮邊行動(dòng)　/78
06高效人士真正地在努力丨低效人士看起來(lái)很努力　/81
07高效人士依靠記錄丨低效人士全憑記憶　/84
08高效人士公開(kāi)奮斗目標(biāo)丨低效人士絕口不提目標(biāo)　/88
09高效人士輕裝上陣丨低效人士負(fù)重前行　/92
10高效人士創(chuàng)造獨(dú)立空間丨低效人士辦公室里奮斗　/95

第4章　節(jié)約時(shí)間提高業(yè)績(jī)的思維方法
01高效人士錯(cuò)峰出行丨低效人士高峰擁擠　/100
02高效人士星巴克思維丨低效人士麥當(dāng)勞思維　/102
03高效人士借鑒范本丨低效人士從零開(kāi)始　/105
04高效人士老鷹思維丨低效人士烏龜思維　/108
05高效人士認(rèn)為未嘗不可丨低效人士認(rèn)定理應(yīng)如此　/111
06高效人士力求優(yōu)勢(shì)*大化丨低效人士希望能面面俱到　/114
07高效人士勇于接受新事物丨低效人士多半會(huì)墨守成規(guī)　/118
08高效人士在經(jīng)驗(yàn)中成長(zhǎng)丨低效人士在失敗中反復(fù)　/122
09高效人士用時(shí)間創(chuàng)價(jià)值丨低效人士消耗時(shí)間資源　/126

第5章　科學(xué)管理情緒的方法
01高效人士理性客觀丨低效人士感情用事　/130
02高效人士直面內(nèi)在情緒丨低效人士困于外在情緒　/135
03高效人士直面問(wèn)題丨低效人士隱藏問(wèn)題　/138
04高效人士擺脫消沉努力振作丨低效人士情緒低落無(wú)法自拔　/141
05高效人士選擇性屏蔽信息丨低效人士熱衷于搜集信息　/145
06高效人士規(guī)律性減壓丨低效人士累積性減壓　/148
07高效人士能接受不完美丨低效人士過(guò)度追求完美　/151

后記
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為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣 節(jié)選

高效人士老鷹思維 低效人士烏龜思維 如果有個(gè)100頁(yè)產(chǎn)品目錄制作的任務(wù)交給你，你將其分別安排幾個(gè)人負(fù)責(zé)完成。 Ａ負(fù)責(zé)其中20頁(yè)的制作。 A覺(jué)得自己負(fù)責(zé)的這部分一定要盡力做到完美，因此細(xì)節(jié)部分也十分花心思，頁(yè)面設(shè)計(jì)也很講究，認(rèn)真打磨，慢工出細(xì)活，終于完成了。但是，也因?yàn)锳太慢了，等到快到截止日期才拿到A完成的部分，*后大家不得不加班，給同一團(tuán)隊(duì)的其他成員造成很大困擾。 在Ａ的眼中，只看到自己負(fù)責(zé)的工作，完全沒(méi)有全局概念，所以遲遲無(wú)法完成任務(wù)。 我們暫且將Ａ這種工作思維方式稱為“烏龜思維”。 所謂“烏龜思維”，就是勤勤懇懇、努力將該做的工作認(rèn)真完成。 今天做完一件，再做下一件；一個(gè)步驟一個(gè)步驟前進(jìn)，就這樣循環(huán)往復(fù)。的確，工作的確是完成了，進(jìn)度也有條不紊。但是，這種只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的狀態(tài)，對(duì)于整體工作的完成完全沒(méi)有概念。 而且，如果每個(gè)人都把所有精力只放在眼前的工作上，一旦遇到必須緊急完成的任務(wù)，就會(huì)表現(xiàn)各部門目標(biāo)占據(jù)主導(dǎo)，*后雖然盡力完成各自工作，但企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)整體*佳效果，成為次優(yōu)化問(wèn)題。 有一則“龜兔賽跑”的寓言故事。故事中，烏龜僥幸戰(zhàn)勝了兔子。但是。職場(chǎng)上，速度非常重要。無(wú)論工作如何努力，不能按時(shí)完成任務(wù)就沒(méi)有任何收獲。 同樣，B也分配有20頁(yè)的任務(wù)。拿到任務(wù)，Ｂ首先了解了一下整個(gè)計(jì)劃，然后開(kāi)始安排自己的工作進(jìn)度。 因此，商品目錄制作工作分配的當(dāng)天，確認(rèn)自己負(fù)責(zé)部分的交工日、*終數(shù)據(jù)提交日期等相關(guān)日程安排，然后開(kāi)始安排計(jì)劃。 業(yè)務(wù)部需要在2月15日提交商品目錄給客戶。 按此時(shí)間，１月20日之前就必須將完整數(shù)據(jù)的底稿提交印刷公司。 同時(shí)，負(fù)責(zé)目錄設(shè)計(jì)排版等工作則要求要在1月10號(hào)之前交稿。 但是，12月20日開(kāi)始到１月10日正好是年末與年初，各部門崗位應(yīng)該也非常繁忙。 因此，12月15日必須提交完整稿件。 首先分析目標(biāo)要求，根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)做出預(yù)測(cè)，并進(jìn)行合理規(guī)劃。 Ｂ每天的時(shí)間安排也是按從目標(biāo)倒推來(lái)安排的。 比如說(shuō)要下午6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。5點(diǎn)之前做好下周會(huì)議需要的資料，提交給上級(jí)。3點(diǎn)前必須開(kāi)始著手準(zhǔn)備編寫資料。 在此之前，還需要花點(diǎn)時(shí)間做好報(bào)價(jià)表交給Ｅ公司，而且，下午的時(shí)候，部長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)安排些緊急任務(wù)下來(lái)，每次處理緊急任務(wù)大約要1個(gè)小時(shí)。那么，提交給Ｅ公司的報(bào)價(jià)表必須在下午1點(diǎn)左右就要開(kāi)始安排。因?yàn)槊刻於加刑崆耙?guī)劃，安排有條不紊，*后也不需要加班。 Ｂ的這種理想的工作方式是像鳥(niǎo)兒一樣置身于高處， 是俯瞰到整個(gè)全局的。 換言之，就是“不僅看到樹(shù)木，還看到森林”。 我將Ｂ這種思維稱為“老鷹思維”。 因?yàn)，老鷹占?jù)高處，從上往下俯視，比烏龜?shù)囊曇案訉掗煛?而且，視野寬闊，也比較能夠考慮配合其他人。因?yàn)槠綍r(shí)注意照顧到其他人，工作中大家并肩作戰(zhàn)，遇到自己解決不了的事情的時(shí)候，也能得到大家協(xié)助，幫助工作順利完成。 高效秘訣：像空中飛翔的鳥(niǎo)一樣具有寬闊的視野。

為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣 相關(guān)資料

如果說(shuō)《習(xí)慣的力量》是關(guān)于習(xí)慣的“世界觀”，那么《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》就是習(xí)慣的“方法論”，而吉田幸弘的這本書則是一本實(shí)操的工具書。如果能夠遵從書中介紹的42個(gè)方法加以改變和訓(xùn)練，相信你一定會(huì)實(shí)現(xiàn)習(xí)慣的逆襲，脫離“工作總是做不完”的苦海，輕松愜意每一天！

為什么工作總是做不完:從低效變高效的42個(gè)秘訣 作者簡(jiǎn)介

吉田幸弘
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人才培養(yǎng)顧問(wèn)，日本頂級(jí)溝通培訓(xùn)師。
曾任職于外企管理層，采用獨(dú)特培訓(xùn)方法，成功精簡(jiǎn)工作量，通過(guò)持續(xù)3個(gè)月方法實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)零加班目標(biāo)，大大降低外企員工離職率。獨(dú)立后，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用情緒管理法以及心理學(xué)方法，通過(guò)講座、培訓(xùn)等多種形式，面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、普通公司職員提供人才培養(yǎng)、業(yè)績(jī)提升等方面的咨詢服務(wù)。服務(wù)對(duì)象包括國(guó)家機(jī)構(gòu)、企業(yè)及其他法人組織。年講座場(chǎng)次達(dá)130場(chǎng)次，累計(jì)聽(tīng)眾逾3萬(wàn)人。講座內(nèi)容通俗易懂，方法操作簡(jiǎn)便，贏得廣泛好評(píng)。
已出版的中文譯著有：熱銷35萬(wàn)冊(cè)的《不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》和吳曉波頻道、樊登讀書一致推薦的團(tuán)隊(duì)管理圣經(jīng)《帶人要同頻，管人要共情》。

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