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云上的中國:激蕩的數(shù)智化未來

云上的中國:激蕩的數(shù)智化未來

作者：吳曉波
出版社：中信出版社出版時間：2021-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 286
中 圖 價:¥58.5(7.5折) 定價  ¥78.0 登錄后可看到會員價
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云上的中國:激蕩的數(shù)智化未來 版權(quán)信息

云上的中國:激蕩的數(shù)智化未來 本書特色

◎吳曉波 阿里云 全景式呈現(xiàn)中國數(shù)字新基建產(chǎn)業(yè)圖景，為中國政企的未來云時代數(shù)智化轉(zhuǎn) 型提供可參考的標(biāo)桿案例樣本、轉(zhuǎn)型思路及解決方案。 ◎大數(shù)據(jù)已不再是所有問題的答案 云能力已成為現(xiàn)代城市治理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力，也是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的硬實力。企業(yè)如何在競爭中脫穎而出？政府如何更好地融合產(chǎn)業(yè)勢能、城市發(fā)展與人的需求，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的同時，共建更宜居的人性化城市？這正是本書要給出的答案！?qū)の磥懋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的數(shù)字密碼。數(shù)據(jù)的價值在于應(yīng)用，任何一個企業(yè)和行業(yè)的產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)解決方案都不可能是現(xiàn)成的，它是一個互生和持續(xù)迭代的過程。每一家企業(yè)、每一座城市的“云上之路”都在自己的腳下。

云上的中國:激蕩的數(shù)智化未來 內(nèi)容簡介

2020年，充滿著戲劇性、偶然性、不確定性和巨大的激蕩感。在疫情的沖擊下，一個云上的孿生中國正在加速誕生：商業(yè)、生活、社交、服務(wù)、城市治理都被交托至云端，中國進(jìn)入云2.0時代——從數(shù)字化向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。 與之對應(yīng)，政府和企業(yè)需要具備的不再是單一的大數(shù)據(jù)能力，而是數(shù)字化、智能化、移動化兼具的云能力。 人們更強(qiáng)烈地意識到，云能力是現(xiàn)代城市治理的關(guān)鍵能力，也是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的硬實力。企業(yè)如何在競爭中脫穎而出？政府如何更好地融合產(chǎn)業(yè)勢能、城市發(fā)展與人的需求，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的同時，共建更宜居的人性化城市？ 本書由吳曉波領(lǐng)銜策劃與執(zhí)筆，經(jīng)過對阿里云和各行業(yè)案例的實地調(diào)研與深入采訪，從零售、運營、制造、出行、教育、城市治理等不同領(lǐng)域甄選出更具標(biāo)桿意義的案例，在全景式呈現(xiàn)中國數(shù)字新基建的產(chǎn)業(yè)圖景與未來趨勢的同時，回答中國所處的轉(zhuǎn)型階段、在優(yōu)選數(shù)智化浪潮中的地位，還原政府與企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的痛點與解決思路，以期為政企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供切實可行的行動路徑。

云上的中國:激蕩的數(shù)智化未來 目錄

序言 / 期待在云上的中國，遇見你
01商業(yè)的本質(zhì)變了嗎
**章 產(chǎn)品智能化，讓產(chǎn)品更懂我
雙循環(huán)下的國貨自信：波司登 抵御寒冬的新戰(zhàn)袍
數(shù)智化升級：紅蜻蜓換上“新翅膀”
深圳臺電：聯(lián)合國的“溝通”之道
第二章 服務(wù)智能化，讓運營變得場景化
云上絲綢之路：智慧化的西部機(jī)場
一路領(lǐng)“鮮”：百年光明新征程
晴空一“鶴”排“云”上：以數(shù)為翅的中國飛鶴
科技賦能新保險：中華財險的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
02云上的中國智造
第三章 從農(nóng)場到餐桌的數(shù)字化搬運工
流水線上的農(nóng)民：我在工廠種蔬菜
一顆漢源花椒的數(shù)字化之旅
蒙牛智慧牧場：*新鮮的牛奶來源于“數(shù)字！
第四章 大國重器，走向中國制造 2025
鋼鐵是怎樣用“數(shù)據(jù)”煉成的：攀鋼的轉(zhuǎn)型之路
德龍鋼鐵大腦：更銳的眼，更快的腦
為了沙漠中的奮進(jìn)者：“視人為人”的陜煤曹家灘智慧礦區(qū)
東華水泥工業(yè)大腦：“AI 師傅”的大本領(lǐng)
以一帶千，集群“智”造：德恩云造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索
03人民需要什么樣的城市
第五章 數(shù)字中國，讓生活更美好
數(shù)字中國的浙江窗口
智慧旅游：識得廬山真面目
峨眉山上第三朵云：人在游、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算
第六章 數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)基建，智慧改變交通出行
成都繞城高速：我有一雙“慧眼”
TOCC ：讓堵城不再“成堵”
北京公交：全國*復(fù)雜的刷碼乘車業(yè)務(wù)上線
第七章 數(shù)字時代人才緊缺，新基建賦能教育在線升級
讓知識跑在線上：疫情加速教育上云
未來高校新基建：浙江大學(xué)的云上實踐
結(jié)語 全速重構(gòu)，數(shù)智未來
巔峰對話 吳曉波 × 張建鋒對談實錄


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云上的中國:激蕩的數(shù)智化未來 節(jié)選

商業(yè)的本質(zhì)變了嗎？ *近幾年，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一直是商業(yè)熱詞。然而對于很多企業(yè)來說，“觀望心態(tài)”是一個問題，“怎么轉(zhuǎn)”又是一個問題。直到疫情突發(fā)，給所有人上了一課。 2020年新年的景象，讓很多人記憶深刻。云拜年、云 上 課、云辦公、云購物、云監(jiān)工（火神山醫(yī)院）……即使宅在家中，也能“云”上生活。此外，在疫情排查上報、應(yīng)急物資調(diào)配等多個防疫場景下，數(shù)字化技術(shù)也從始至終發(fā)揮著堅實作用。 人們突然發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化技術(shù)不僅讓疫情防控更快迎來曙光，也讓自己的生活和工作方式迅速改寫。 如阿里云智能總裁、達(dá)摩院院長張建鋒所言，2020 年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普及年！耙郧按蠹叶悸犝f過云計算、大數(shù)據(jù)，但實際上很多人不知道它們能干 什 么。今年抗擊疫情，給 全社會進(jìn)行了一次普及，大家真正知道了數(shù)字化跟我們的生活息息相關(guān)！苯(jīng)此一“疫”，中國各行業(yè)對“數(shù)字化”的認(rèn)識來了一個大轉(zhuǎn)彎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“可選項”，變成了商業(yè)競爭的一道“必答題”。當(dāng)轉(zhuǎn)型步入快道并逐漸發(fā)展成商業(yè)潮流時，也有人仍然有疑問：他們在談?wù)摗皵?shù)字化”時，到底在談?wù)撌裁？從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，商業(yè)發(fā)生變化了嗎？“數(shù)字化”能帶來變化嗎？ 事實上，自從商業(yè)誕生，到現(xiàn)在，再到未來，其本質(zhì)都不會變：** ，好的產(chǎn)品和服務(wù)；第二，成本低、效率高；第三，傳播準(zhǔn)、快 、廣。在這一篇章，你可以通過一些轉(zhuǎn)型“行動派”的故事看到，生產(chǎn)、組織、運營、營銷的數(shù)字化讓這三件事情變得更好，讓商業(yè)更有智慧。 盡管商業(yè)的“質(zhì)”并未改變，卻有一個顯著的“量”的變化——消費者變了。90后、00后正在以日益長大的人群規(guī)模，接棒成為貢獻(xiàn)消費的主力人群。我們看到，年輕人成為各商業(yè)品牌的迎合對象，年輕態(tài)成為消費發(fā)展的趨勢。各種調(diào)研數(shù)據(jù)都在表明，接下來的10年，中國3億多新中產(chǎn)、3億多“Z 世代”，將推動全球*大的一波消費升級浪潮。 隨之而來的另一個變化，是“消費者主權(quán)”崛起。這是一個霸氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)詞匯，與我們常聽到的“顧客就是上帝”意思差不多，其對立面是生產(chǎn)者主權(quán)。在工業(yè)時代，企業(yè)“以產(chǎn)定銷”，先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，再通過營銷手段和渠道推給消費者。在交通、信息沒有今天 發(fā)達(dá)，商品供小于求的情況下，消費者只能“有什么買什么”，被動接受商品，主權(quán)無從談起。 隨著商品供給的日益豐富乃至走向產(chǎn)能過剩，以及計算機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費者開始有了多種選擇，消費需求逐漸呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個性化等特點。這意味著消費者主權(quán)的崛起。此時，如果企業(yè)仍然以生產(chǎn)為導(dǎo)向，生產(chǎn)出的不一定是能在市場流通的商品，也許會成為惱人的庫存。 當(dāng)消費者主權(quán)不斷崛起的時候，企業(yè)比拼的是誰能真正地走向消費者，誰能對消費者需求做出快速響應(yīng)。所謂商業(yè)智能，就是對用戶需求實時感知、高效響應(yīng)的能力。 在我們看來，企業(yè)應(yīng)對消費者主權(quán)崛起，可以根據(jù)實際情況“兩步走”，或者“二選一”。一種是通過信息化、IoT( 物聯(lián)網(wǎng)）化、中臺化等改造手段，構(gòu)建起一套數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，更了解用戶，用高精度的數(shù)據(jù)來指引業(yè)務(wù)，而非傳統(tǒng)上的依賴個人經(jīng) 驗。是為“數(shù)字化”。 另一種則更進(jìn)一步，是為“數(shù)智化”。它不是單純的 IT（信息技術(shù)）系統(tǒng)更新，不是純技術(shù)變革，而是技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、文化的全面變革：以消費者運營為核心，上云—用數(shù)—賦智，實現(xiàn)消費端與供給端全要素、全場景、全生命周期的數(shù)據(jù)智能（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化），建立企業(yè)智能運營和決策體系，持續(xù)推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，構(gòu)建強(qiáng)大的新競爭優(yōu)勢。 麻省理工學(xué)院教授喬治·韋斯特曼有一句話流傳很廣：成功的數(shù)字化變革就像毛毛蟲蛻變成美麗的蝴蝶，而一旦數(shù)字化變革失敗，你所擁有的僅是一條爬得快的毛毛蟲。 變與不變，由你選。

云上的中國:激蕩的數(shù)智化未來 作者簡介

吳曉波，財經(jīng)作家，“890新商學(xué)”“藍(lán)獅子出版”創(chuàng)始人。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，常年從事中國企業(yè)史和公司案例研究。2009年，吳曉波被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領(lǐng)袖”，他還是每年一度的“中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物”評委會的主席（2015年至今）。著有《激蕩三十年》《激蕩十年，水大魚大》《大敗局》《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》《騰訊傳》等作品。王坤祚，歷任英國《金融時報》（FT）高級研究員，《新周報》特稿部記者，《新楚商》執(zhí)行主編。在商業(yè)媒體十余年，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和公司調(diào)研、企業(yè)家訪談，對中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和商人群體有深入研究，對國內(nèi)知名企業(yè)的發(fā)展史、管理案例有深度觀察和見解。錢躍東，藍(lán)獅子簽約作家，專注中國優(yōu)秀企業(yè)成長史與基本面研究，著有企業(yè)史專著《再造容聲：一部激蕩的中國品牌“質(zhì)造”啟示錄》《永不止步：從“中國的綠地”到“世界的綠地”》《筑夢者：奧園跨越千億崢嶸之路》等，參與編著《極簡企業(yè)史》。

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