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日新為道:通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新

日新為道:通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新

出版社：北京師范大學(xué)出版社出版時間：2021-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 11,325頁
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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日新為道:通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新 版權(quán)信息

  • ISBN：9787303262205
  • 條形碼：9787303262205 ; 978-7-303-26220-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

日新為道:通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新 本書特色

《日新為道：通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新》詳細(xì)研究了全球治理中目標(biāo)設(shè)定的核心特征，探討了目標(biāo)設(shè)定作為全球治理戰(zhàn)略的時機，以及如何通過目標(biāo)設(shè)定進行全球治理，這些目標(biāo)不同于其他如制定規(guī)約或提高標(biāo)準(zhǔn)等途徑！　「髡鹿(jié)分析了在何種情況下通過目標(biāo)設(shè)定能夠確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從其他早期的目標(biāo)設(shè)定，特別是千年發(fā)展目標(biāo)中能夠吸取哪些經(jīng)驗教訓(xùn)，哪些治理方略可能促進新的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)！　　度招聻榈溃和ㄟ^可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新》分析了通過目標(biāo)設(shè)定進行全球治理以提高可持續(xù)性可能遇到的實際困難和操作挑戰(zhàn)，也預(yù)測了這個頗具挑戰(zhàn)的新議程的實現(xiàn)前景。

日新為道:通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新 內(nèi)容簡介

2015年9月, 聯(lián)合國大會將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) (Sustainable Development Goals, SDGs) 作為可持續(xù)發(fā)展2030議程的一部分。SDGs是對先前聯(lián)合國千年發(fā)展目標(biāo) (Millennium Development Goals, MDGs) 的繼承與拓展, 但這也標(biāo)志著治理戰(zhàn)略中的重大轉(zhuǎn)變。

日新為道:通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新 目錄

第1章 引言：基于目標(biāo)設(shè)定的全球治理
1．1 作為全球治理戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定
1．2 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的背景
1．3 協(xié)商可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
1．4 關(guān)于本書
1．5 結(jié)論
參考資料
第1部分 作為治理戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定
第2章 概念化：目標(biāo)設(shè)定——地球系統(tǒng)治理的一種戰(zhàn)略
2．1 把目標(biāo)設(shè)定作為一種治理戰(zhàn)略
2．2 貫通目標(biāo)設(shè)定與規(guī)則制定
2．3 目標(biāo)設(shè)定在國際層面的常見缺陷
2．4 目標(biāo)設(shè)定成功的決定因素
2．5 提高目標(biāo)設(shè)定的效力
2．6 對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的啟示
2．7 結(jié)論
參考資料
第3章 人類世的目標(biāo)設(shè)定：地球管理的終極挑戰(zhàn)
3．1 從千年發(fā)展目標(biāo)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
3．2 人類世的開始為何重要
3．3 案例：淡水的數(shù)量與質(zhì)量
3．4 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的意義
3．5 在規(guī)范基礎(chǔ)上建立機構(gòu)
3．6 結(jié)論
參考資料
第4章 改善國家治理與政策的全球目標(biāo)設(shè)定
4．1 國際議程治理
4．2 良好治理
4．3 有效治理
4．4 公平治理
4．5 將治理概念轉(zhuǎn)化為單獨的或綜合的目標(biāo)
4．6 結(jié)論
參考資料
第5章 測度可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實施進程
5．1 治理視角下的測度體系改革
5．2 測度全球目標(biāo)進程的前期經(jīng)驗
5．3 測度可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進程
5．4 結(jié)論
參考資料

第2部分 以史為鑒
第6章 觀念、信念與政策的關(guān)聯(lián)：源白糧食、水和能源政策的教訓(xùn)
6．1 因果共識、規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
6．2 案例研究
6．3 多層級可持續(xù)議程的動態(tài)演化及相互作用
6．4 結(jié)論
參考資料
第7章 來自千年發(fā)展目標(biāo)衛(wèi)生領(lǐng)域的教訓(xùn)
7．1 千年發(fā)展目標(biāo)的背景
7．2 衛(wèi)生領(lǐng)域目標(biāo)：成就與挑戰(zhàn)
7．3 結(jié)論
參考資料
第8章 企業(yè)水資源管理：基于目標(biāo)的混合治理的教訓(xùn)
8．1 全球治理的四種模式
8．2 對千年發(fā)展目標(biāo)7的分析
8．3 評估
8．4 結(jié)論
參考資料

第3部分 運營挑戰(zhàn)
第9章 聯(lián)合國與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)治理
9．1 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的治理挑戰(zhàn)
9．2 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)治理的一般目的和要求
9．3 作為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展高級別政治論壇
9．4 直接治理功能：科學(xué)、監(jiān)測和審查
9．5 結(jié)論
參考資料
第10章 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和多邊協(xié)議
10．1 協(xié)調(diào)現(xiàn)有的國際協(xié)定和組織
10．2 哪些情況下目標(biāo)設(shè)定才能成為有效的協(xié)調(diào)工具
10．3 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)符合這些條件嗎
10．4 結(jié)論
參考資料
第11章 《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》的融資問題
11．1 前所未有的投資需求
11．2 新型混合融資工具
11．3 重新審視公私伙伴關(guān)系案例
11．4 彎曲的學(xué)習(xí)曲線
11．5 政策影響
11．6 結(jié)論
參考資料
第12章 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的多層次行動框架
12．1 主要原則
12．2 構(gòu)建行動框架
12．3 結(jié)論
參考資料
第13章 結(jié)語：通過目標(biāo)實現(xiàn)全球治理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
13．1 通過目標(biāo)實現(xiàn)治理
13．2 實施中的挑戰(zhàn)
13．3 未來研究問題展望
參考資料

附錄
附錄1 千年發(fā)展目標(biāo)
附錄2 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（摘編）
撰稿者
展開全部

日新為道:通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新 節(jié)選

　　2.4.2 參與者的特點　　成功與否，可能部分取決于參與者的行為反映結(jié)果邏輯與適當(dāng)性邏輯的程度（March and Olsen，1998）。倘若結(jié)果邏輯占上風(fēng)，取得成功則需要在計算利益和成本的基礎(chǔ)上吸引參與者；倘若適當(dāng)性邏輯占上風(fēng)，那么目標(biāo)設(shè)定與規(guī)范和原則相結(jié)合可能會有效。一般而言，當(dāng)目標(biāo)能融入一致的社會背景時，它就成為相關(guān)人員自我認(rèn)知、思考治理的一部分，目標(biāo)設(shè)定就可以發(fā)揮較大作用。例如，在注重集體利益的文化中，實現(xiàn)集體或公共物品供應(yīng)的目標(biāo)可能比較容易。在國際層面，參與者本身就是不同的利益群體，挑戰(zhàn)更為艱巨。這不僅引發(fā)了有關(guān)目標(biāo)設(shè)定效力的雙層博弈問題，而且涉及諸多重要問題，因為實現(xiàn)國際目標(biāo)可能在每個國家的內(nèi)政中引起巨大爭議，而且各國政府為此所做的承諾可能會隨其國情發(fā)生變化。如果新的領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)政，就會有更多挑戰(zhàn)，因為他們往往試圖將自己與上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)別開來，試圖尋找為新政策提供資源和重要資金的方法。這種力量無疑導(dǎo)致了各國對發(fā)展中國家財政資助的共同失敗，造成了保護地球氣候系統(tǒng)或減少生物多樣性喪失等方面的失敗！　2.4.3 設(shè)定的特征　　目標(biāo)實現(xiàn)的情況往往受當(dāng)下社會背景的影響，比如，參與者的數(shù)量，各方憑借共同利益與文化認(rèn)同聯(lián)系在一起的緊密程度，富裕情況，為實現(xiàn)共同目標(biāo)所需努力的程度，以及有助于問題解決的科技創(chuàng)新前景等。如果社會中許多參與者認(rèn)為，實現(xiàn)共同目標(biāo)必然要做出巨大犧牲，那么這樣的背景不利于目標(biāo)設(shè)定作為治理戰(zhàn)略發(fā)揮作用。因為個體參與者很容易認(rèn)為，無論自己做什么，都不會在這樣的社會背景下引起重大改變。不過，科技創(chuàng)新可以減少之前遇到的問題（比如，解決地磁譜在使用過程中的擁堵問題，跟進國家與個體履行承諾的情況等）。在這種情況下，實現(xiàn)目標(biāo)可能要比制定目標(biāo)所預(yù)期的容易很多。此外，在追求共同目標(biāo)的過程中，還涉及社區(qū)、文化與共有歷史的問題。如果存在基于長期合作處理共同問題的信任，目標(biāo)設(shè)定就可能成為解決問題的常用方法。相反，如果長期抵觸、缺乏信任，合作努力往往引起誤解，目標(biāo)設(shè)定就很難滿足治理需求！　≡谀承┣闆r下，一個特別相關(guān)的考慮是以意識形態(tài)或主要社會背景的影響為中心的。目標(biāo)設(shè)定往往與中央計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，在這樣的環(huán)境下，國家不僅能夠制定目標(biāo)或子目標(biāo)，而且可以為實現(xiàn)目標(biāo)采取有效措施，分配資源或生產(chǎn)要素。而規(guī)則制定往往與自由體制聯(lián)系在一起，在這樣的制度下，國家制定規(guī)則，但是盡量避免干涉?zhèn)體事務(wù)，往往在有必要采取措施促進公共利益的時候，依靠普遍適用（或者適用于某個層次的所有成員）的規(guī)則。當(dāng)然，不應(yīng)夸大這一區(qū)別的影響。想想目標(biāo)設(shè)定在美國的影響，諸如第二次世界大戰(zhàn)期間的“曼哈頓計劃”（Manhattan Project）和20世紀(jì)60年代的“阿波羅計劃”。不過，關(guān)鍵參與者對目標(biāo)設(shè)定措施的反應(yīng)將受意識形態(tài)的影響，這一點是值得認(rèn)真思考的！　2.4 4 支持的能動性　　在具體情況下利用目標(biāo)設(shè)定作為治理戰(zhàn)略的人，可以在一定程度上成功動員和維持實現(xiàn)目標(biāo)所需的支持。一方面，這實際上是建立意愿同盟的問題，突出加入支持者聯(lián)盟的優(yōu)勢，承諾為那些不僅要實現(xiàn)目標(biāo)而且鼓勵別人這樣做的人提供各種各樣的獎勵。另一方面，這也是倡議或領(lǐng)導(dǎo)的問題。有影響力的個體，能夠以較為吸引人的方式展現(xiàn)目標(biāo)，以自身使命感鼓舞為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的人。但無論如何，制定目標(biāo)之后期待社會成員齊心實現(xiàn)是不夠的。目標(biāo)設(shè)定作為治理戰(zhàn)略，需要集中力量來激勵支持者追求共同目標(biāo)，有時需要較長的時間。2.5 提高目標(biāo)設(shè)定的效力　　對于那些希望在國際層面提高目標(biāo)設(shè)定作為治理戰(zhàn)略的效力的人來說，有哪些可能的選擇呢？這里面臨的主要挑戰(zhàn)在于，如何通過以下三種途徑來影響相關(guān)人員的行為：加深相關(guān)人員對治理需求的理解，強化其追求關(guān)鍵目標(biāo)的承諾，激勵其履行承諾！　≡谀承┣闆r下，這種努力可能以功利性激勵機制為特征，在得失之間進行細(xì)致考量。比如，謝林等分析人士針對背叛動機較強因而信譽問題凸顯的情況，就承諾策略提出了若干建議（Schelling，1960）。一些參與者在未能履行承諾的情況下，樂于承擔(dān)相應(yīng)費用，旨在忠于承諾、取信于人。有些時候，同一激勵機制對于不同的人而言，可信度有所差別。比如，宗教組織經(jīng)常勸誡信徒履行承諾，如納什一稅，因為這樣可以在天堂得到回報。這一機制自然可以有效引導(dǎo)信徒的行為，但是很難影響不相信來生的人。　　另外，增強目標(biāo)設(shè)定有效性的技術(shù)，依賴于難以用“成本收益”計算的機制。在涉及集體行動問題時，尤其如此。在這些問題中，有一些常見的失敗動機或無本獲利的動機（Olson，1965）。在此，或許應(yīng)該依靠涉及榮譽、道義、臉面、團結(jié)甚至是習(xí)慣的機制！　≡趪H社會，諸多提高目標(biāo)設(shè)定效力的傳統(tǒng)手段作用有限，該采取哪些措施才能提高目標(biāo)設(shè)定的有效性呢？以下所列手段（并不互相排斥）或許有所幫助！　　

日新為道:通過可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)促進治理創(chuàng)新 作者簡介

Norichika Kanie（納瑞奇卡??卡涅）：日本慶應(yīng)義塾大學(xué)（Keio University）媒體與治理研究所教授、聯(lián)合國大學(xué)可持續(xù)問題高級研究所研究員。 Frank Biermann（弗朗克??比爾曼）：荷蘭烏得勒支大學(xué)（Utrecht University）可持續(xù)發(fā)展哥白尼研究所研究員，研究領(lǐng)域為全球可持續(xù)治理。也是MIT出版社出版的《地球系統(tǒng)治理：人類世中的世界政治》（Earth System Governance: World Politics in the Anthropocene）一書作者。

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