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創(chuàng)始人:如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天
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創(chuàng)始人:如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天 版權(quán)信息
- ISBN：9787122385765
- 條形碼：9787122385765 ; 978-7-122-38576-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)始人:如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天 本書特色
適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者、中小型公司的管理人員，企業(yè)管理等專業(yè)的本科生和研究生，有志于公司創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)的人士。以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。 在思考中總結(jié)得失，在實(shí)踐中探索成長(zhǎng)，思辨記錄之，并與眾分享，以降低后來(lái)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)始人:如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天 內(nèi)容簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)*開(kāi)始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的*好時(shí)機(jī)。 《創(chuàng)始人：如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天》通過(guò)11章來(lái)告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過(guò)創(chuàng)業(yè)*初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)未來(lái)的不確定性、如何確定戰(zhàn)術(shù)、如何建立聯(lián)盟、如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶交流、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。本書立足于作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加入了豐富的案例，力求還原一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，為創(chuàng)業(yè)者提供生存下來(lái)的方法論。
創(chuàng)始人:如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天 目錄
第1章 不確定未來(lái)的確定性 001
1.1 進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者唯一的確定因素 002
1.2 不確定性分四個(gè)象限 006
1.3 以不確定為確定，探索未知 009
1.4 真相：只是看起來(lái)很容易 011
第2章 戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略失效，唯有做通路 017
2.1 百米賽講戰(zhàn)術(shù)，馬拉松談戰(zhàn)略 018
2.2 模式：商業(yè)模式快速跑一遍 020
2.3 流程：讓產(chǎn)品快速跑一遍 026
2.4 制度：讓管理制度快速跑一遍 030
第3章 關(guān)鍵指標(biāo)：里程碑，沒(méi)有量化的結(jié)果沒(méi)有意義 034
3.1 指標(biāo)權(quán)重：生存壓力優(yōu)于增長(zhǎng)速度 035
3.2 財(cái)務(wù)端：獲客成本、客單價(jià)、毛利率 038
3.3 用戶端：用戶量、留存率、累計(jì)圖與增長(zhǎng)圖 043
3.4 流程端：從1到N 045
3.5 模式端：可復(fù)制性、可規(guī)； 049
第4章 產(chǎn)品測(cè)試：讓產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求 054
4.1 用戶價(jià)值：產(chǎn)品價(jià)值的定位 055
4.2 極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)：后臺(tái)復(fù)雜，前臺(tái)要簡(jiǎn)單 060
4.3 敏捷迭代：以用戶需求為核心，循序漸進(jìn) 064
4.4 局部測(cè)試：部分用戶參與，快速反饋 070
4.5 改進(jìn)優(yōu)化：以深化代替強(qiáng)化 073
第5章 與核心用戶溝通：建立種子流量池 078
5.1 核心用戶挑選 079
5.2 活躍度設(shè)定規(guī)則 081
5.3 粉絲群運(yùn)營(yíng) 083
5.4 積分體系綁定內(nèi)部特權(quán)福利 087
5.5 制定反饋對(duì)接流程 090
第6章 專家逆襲：完美不是目標(biāo)，信息才是 094
6.1 從小白到專家差了多少個(gè)小時(shí) 095
6.2 自上而下：建立聯(lián)盟，找到優(yōu)秀同行 097
6.3 給對(duì)方一個(gè)理由，拜訪同行公司 098
6.4 組織行業(yè)聚會(huì)，做大業(yè)內(nèi)影響力 101
6.5 參加大咖會(huì)議，尋找上下游關(guān)聯(lián)方 103
6.6 深讀專業(yè)書，吃透行業(yè)理論精髓 105
第7章 數(shù)據(jù)管理：打造你的高效團(tuán)隊(duì) 108
7.1 數(shù)據(jù)分析的方法 109
7.2 目標(biāo)數(shù)據(jù)管理，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)分解 116
7.3 多種考核方法，總有一款適合你的團(tuán)隊(duì) 122
7.4 行程數(shù)據(jù)，監(jiān)督你的員工 127
7.5 用數(shù)據(jù)開(kāi)會(huì)，讓溝通更有效率 130
第8章 建立聯(lián)盟：信息流獲取與篩選 136
8.1 外部力量帶來(lái)的思考方法 137
8.2 建立聯(lián)盟的鏈接方法 139
8.3 如何制定聯(lián)盟篩選規(guī)則 141
8.4 如何提高互助性 143
8.5 上、中、下全方位串聯(lián)方法論 146
第9章 極簡(jiǎn)時(shí)間：創(chuàng)始人只做關(guān)鍵的20% 148
9.1 目標(biāo)設(shè)定：寫下待辦事項(xiàng)清單 149
9.2 要事**：時(shí)間四象限法則 152
9.3 精力專注：不同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù) 155
9.4 適當(dāng)授權(quán)：用金錢換時(shí)間 157
9.5 猴子法則：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，員工沒(méi)事做 161
第10章 焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈 165
10.1 從改變信念到覺(jué)知 166
10.2 清楚發(fā)展節(jié)奏：創(chuàng)業(yè)進(jìn)度有其自然規(guī)律 169
10.3 列出*壞結(jié)果清單：培養(yǎng)承受壓力的勇氣 176
10.4 列出短期目標(biāo)：避免將時(shí)間浪費(fèi)在未知上 179
第11章 活用六大思維：讓你于高處統(tǒng)攬全局貫穿始終 181
11.1 數(shù)據(jù)思維，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值 182
11.2 財(cái)務(wù)思維，做企業(yè)就是把價(jià)值增值放大 184
11.3 效率思維，誰(shuí)高效誰(shuí)就贏 187
11.4 供應(yīng)鏈思維，搶占高地卡位要塞打七寸 190
11.5 迭代思維，做企業(yè)是從V1.0開(kāi)始的長(zhǎng)期打磨過(guò)程 192
11.6 安全思維，確保安全才能行穩(wěn)致遠(yuǎn) 194
11.7 善用數(shù)字化工具，工欲善其事，必先利其器 197
附錄 200
附錄1 員工手冊(cè) 201
附錄2 公司招聘管理制度 205
附錄3 員工績(jī)效考核制度 207
附錄4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 208
附錄5 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 211
附錄6 基層員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 214
附錄7 基層員工能力評(píng)價(jià)量表 215
附錄8 中高層管理者年度績(jī)效考核表 216
1.1 進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者唯一的確定因素 002
1.2 不確定性分四個(gè)象限 006
1.3 以不確定為確定，探索未知 009
1.4 真相：只是看起來(lái)很容易 011
第2章 戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略失效，唯有做通路 017
2.1 百米賽講戰(zhàn)術(shù)，馬拉松談戰(zhàn)略 018
2.2 模式：商業(yè)模式快速跑一遍 020
2.3 流程：讓產(chǎn)品快速跑一遍 026
2.4 制度：讓管理制度快速跑一遍 030
第3章 關(guān)鍵指標(biāo)：里程碑，沒(méi)有量化的結(jié)果沒(méi)有意義 034
3.1 指標(biāo)權(quán)重：生存壓力優(yōu)于增長(zhǎng)速度 035
3.2 財(cái)務(wù)端：獲客成本、客單價(jià)、毛利率 038
3.3 用戶端：用戶量、留存率、累計(jì)圖與增長(zhǎng)圖 043
3.4 流程端：從1到N 045
3.5 模式端：可復(fù)制性、可規(guī)； 049
第4章 產(chǎn)品測(cè)試：讓產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求 054
4.1 用戶價(jià)值：產(chǎn)品價(jià)值的定位 055
4.2 極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)：后臺(tái)復(fù)雜，前臺(tái)要簡(jiǎn)單 060
4.3 敏捷迭代：以用戶需求為核心，循序漸進(jìn) 064
4.4 局部測(cè)試：部分用戶參與，快速反饋 070
4.5 改進(jìn)優(yōu)化：以深化代替強(qiáng)化 073
第5章 與核心用戶溝通：建立種子流量池 078
5.1 核心用戶挑選 079
5.2 活躍度設(shè)定規(guī)則 081
5.3 粉絲群運(yùn)營(yíng) 083
5.4 積分體系綁定內(nèi)部特權(quán)福利 087
5.5 制定反饋對(duì)接流程 090
第6章 專家逆襲：完美不是目標(biāo)，信息才是 094
6.1 從小白到專家差了多少個(gè)小時(shí) 095
6.2 自上而下：建立聯(lián)盟，找到優(yōu)秀同行 097
6.3 給對(duì)方一個(gè)理由，拜訪同行公司 098
6.4 組織行業(yè)聚會(huì)，做大業(yè)內(nèi)影響力 101
6.5 參加大咖會(huì)議，尋找上下游關(guān)聯(lián)方 103
6.6 深讀專業(yè)書，吃透行業(yè)理論精髓 105
第7章 數(shù)據(jù)管理：打造你的高效團(tuán)隊(duì) 108
7.1 數(shù)據(jù)分析的方法 109
7.2 目標(biāo)數(shù)據(jù)管理，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)分解 116
7.3 多種考核方法，總有一款適合你的團(tuán)隊(duì) 122
7.4 行程數(shù)據(jù)，監(jiān)督你的員工 127
7.5 用數(shù)據(jù)開(kāi)會(huì)，讓溝通更有效率 130
第8章 建立聯(lián)盟：信息流獲取與篩選 136
8.1 外部力量帶來(lái)的思考方法 137
8.2 建立聯(lián)盟的鏈接方法 139
8.3 如何制定聯(lián)盟篩選規(guī)則 141
8.4 如何提高互助性 143
8.5 上、中、下全方位串聯(lián)方法論 146
第9章 極簡(jiǎn)時(shí)間：創(chuàng)始人只做關(guān)鍵的20% 148
9.1 目標(biāo)設(shè)定：寫下待辦事項(xiàng)清單 149
9.2 要事**：時(shí)間四象限法則 152
9.3 精力專注：不同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù) 155
9.4 適當(dāng)授權(quán)：用金錢換時(shí)間 157
9.5 猴子法則：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，員工沒(méi)事做 161
第10章 焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈 165
10.1 從改變信念到覺(jué)知 166
10.2 清楚發(fā)展節(jié)奏：創(chuàng)業(yè)進(jìn)度有其自然規(guī)律 169
10.3 列出*壞結(jié)果清單：培養(yǎng)承受壓力的勇氣 176
10.4 列出短期目標(biāo)：避免將時(shí)間浪費(fèi)在未知上 179
第11章 活用六大思維：讓你于高處統(tǒng)攬全局貫穿始終 181
11.1 數(shù)據(jù)思維，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值 182
11.2 財(cái)務(wù)思維，做企業(yè)就是把價(jià)值增值放大 184
11.3 效率思維，誰(shuí)高效誰(shuí)就贏 187
11.4 供應(yīng)鏈思維，搶占高地卡位要塞打七寸 190
11.5 迭代思維，做企業(yè)是從V1.0開(kāi)始的長(zhǎng)期打磨過(guò)程 192
11.6 安全思維，確保安全才能行穩(wěn)致遠(yuǎn) 194
11.7 善用數(shù)字化工具，工欲善其事，必先利其器 197
附錄 200
附錄1 員工手冊(cè) 201
附錄2 公司招聘管理制度 205
附錄3 員工績(jī)效考核制度 207
附錄4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 208
附錄5 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 211
附錄6 基層員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 214
附錄7 基層員工能力評(píng)價(jià)量表 215
附錄8 中高層管理者年度績(jī)效考核表 216
展開(kāi)全部
創(chuàng)始人:如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)前100天 作者簡(jiǎn)介
曾超勝： 超博網(wǎng)絡(luò)公司豚客企服tunke.cn平臺(tái)創(chuàng)始人，專注企業(yè)數(shù)字化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、CRM領(lǐng)域和大數(shù)據(jù)結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)及生態(tài)建設(shè)研究，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化和品牌整合營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理和數(shù)據(jù)戰(zhàn)術(shù)落地統(tǒng)籌等。先后服務(wù)國(guó)內(nèi)外近萬(wàn)家企業(yè)，在持續(xù)創(chuàng)業(yè)和服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐中，見(jiàn)證了眾多企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步和興衰變遷。
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