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向即興表演學(xué)商業(yè)

出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2023-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 264
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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向即興表演學(xué)商業(yè) 版權(quán)信息

向即興表演學(xué)商業(yè) 本書(shū)特色

●不止于即興表演，這本書(shū)不僅是即興表演者的工具包，還是所有職場(chǎng)人士的案頭指南，幫你在工作中打破溝通障礙，建立合作關(guān)系，成為組織中的焦點(diǎn)。 ●“7+17”的即興訓(xùn)練工具包，讓你不僅知道即興的理論，還能隨時(shí)隨地、輕松上手。 ●鬧劇場(chǎng)主理人阿球，趨勢(shì)專(zhuān)家、暢銷(xiāo)書(shū)《驅(qū)動(dòng)力》作者丹尼爾· H.平克，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特，IDEO的首XI執(zhí)行官蒂姆·布朗,《名利場(chǎng)》聯(lián)袂 ！ ●湛廬文化出品

向即興表演學(xué)商業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為什么在工作中總是無(wú)法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時(shí)候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長(zhǎng)的事情上還會(huì)屢屢遭遇失。咳蚓秘(fù)盛名的即興表演喜劇劇團(tuán)第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問(wèn)凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。 倫納德、約頓將第②城多年實(shí)踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動(dòng)的案例解說(shuō)和17個(gè)即興小游戲，為你提供一套實(shí)用的即興訓(xùn)練工具包。在書(shū)中，和他們一起開(kāi)啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會(huì)用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽(tīng)，做一個(gè)用心的聆聽(tīng)者。 本書(shū)的理論經(jīng)過(guò)谷歌、迪士尼、麥當(dāng)勞、耐克世界500強(qiáng)企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級(jí)商學(xué)院的檢驗(yàn)，將幫助你專(zhuān)注自己獨(dú)特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進(jìn)行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

向即興表演學(xué)商業(yè) 目錄

前言 用即興訓(xùn)練打造商業(yè)秘技 第1章 即興表演的嚴(yán)肅任務(wù) /001 以喜劇效果化解尷尬沖突 /005 第二城”劇團(tuán)的7大秘訣 /010 小劇場(chǎng)變成創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室 /016 第2章 秘訣一：開(kāi)啟“是的，而且”模式，無(wú)中創(chuàng)有/019 “是的，而且”，即興表演的基本原則 /023 必須先擺出“是的，而且”姿態(tài) /025 “是的，而且”的 5 種運(yùn)用場(chǎng)景 /026 為點(diǎn)子添加新火 /039 是的，而且”不能“包治百病 /044 第3章 秘訣二：構(gòu)建陣容而不是打造團(tuán)隊(duì) /051 用陣容留住人才 /055 重要的不是搞定工作 /059 不要只尋找表現(xiàn) 的人 /063 構(gòu)建理想陣容的3個(gè)基本原則 /072 第4章 秘訣三：共同創(chuàng)造，讓雙方對(duì)話而不是一方獨(dú)白/085 提高共創(chuàng)力的3大關(guān)鍵 /089 與顧客實(shí)時(shí)對(duì)話 /100 共同創(chuàng)造是人類(lèi)的天性 /103 讓所有的表達(dá)都是安全的 /107 謹(jǐn)記共同創(chuàng)造的三則教訓(xùn) /108 共同創(chuàng)造有時(shí)須謹(jǐn)慎為之 /111 第5章 秘訣四：敢于冒犯，用“喜劇”緩解緊張 /115 喜劇的 3 大基本要素 /118 正視問(wèn)題，找出房間里的大象 /123 要尊重，不要尊崇 /127 喜劇加即興表演組合拳 /133 尊重、敬畏和真實(shí)性 /135 即興表演，培養(yǎng)變革技能的良方 /138 第6章 秘訣五：刻意練習(xí)失敗，不 比 有趣多了/145 失敗沒(méi)什么大不了 /147 越擅長(zhǎng)，越會(huì)失敗 /150 我們?yōu)槭裁磿?huì)失敗 /153 6種獨(dú)到的失敗方式 /160 第7章 秘訣六：跟隨追隨者，通過(guò)關(guān)注動(dòng)態(tài)來(lái)領(lǐng)導(dǎo) /173 我們都犯了自我設(shè)限的錯(cuò) /178 沒(méi)有信任，什么事都做不成 /190 Twitter是即興表演的技術(shù)化身 /192 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的轉(zhuǎn)變 /196 第8章 秘訣七：深度傾聽(tīng)，做出色的聆聽(tīng)者 /203 嘴停不下來(lái)，就學(xué)不到東西 /213 為了理解而聽(tīng) vs.為了回應(yīng)而聽(tīng) /216 結(jié)語(yǔ) 用即興力探索未知的未來(lái) /221 即興工具 應(yīng)付各種狀況的17種即興練習(xí) /229
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向即興表演學(xué)商業(yè) 節(jié)選

即興表演的嚴(yán)肅任務(wù) 位于美國(guó)弗吉尼亞州利斯堡的藍(lán)斯多恩會(huì)議中心（Landsdowne Conference Center）是個(gè)舉辦商務(wù)會(huì)議的絕佳去處。但是誰(shuí)也不會(huì)想到，這么個(gè)坐落于葡萄酒之鄉(xiāng)哥倫比亞特區(qū)、由玻璃和紅磚構(gòu)成莊嚴(yán)酒店風(fēng)門(mén)臉且擁有兩座錦標(biāo)賽級(jí)別高爾夫球場(chǎng)的建筑，居然會(huì)是一處喜劇圣地。在過(guò)去的13年間每年1月，第二城的演員們都會(huì)讓藍(lán)斯多恩充滿(mǎn)歡聲笑語(yǔ)，但他們來(lái)藍(lán)斯多恩的目的似乎與他們的職業(yè)并無(wú)關(guān)聯(lián):他們的任務(wù)是幫助大約100名美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大聯(lián)盟”）的新手適應(yīng)大聯(lián)盟極具挑戰(zhàn)的生活。 這些挑戰(zhàn)涉及生活的方方面面，其中，有一些不是我們這些無(wú)法投出也無(wú)法接住時(shí)速約153千米快球的非專(zhuān)業(yè)人士需要操心的。例如，如何巧妙圓滑地與俱樂(lè)部會(huì)所里的前輩以及媒體大軍打交道，如何管理突如其來(lái)的巨大財(cái)富（如果你出身貧寒的話），如何平衡工作與生活（雖說(shuō)很難），如何抵制興奮劑等禁藥的誘惑，如何面對(duì)追著索要簽名的球迷，以及如何應(yīng)對(duì)體育圈里有組織犯罪的影響等。對(duì)于職業(yè)運(yùn)動(dòng)員而言，這些都是司空見(jiàn)慣的麻煩，很難被看作典型的喜劇素材，那么第二城的人能來(lái)做什么呢? 美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟和大聯(lián)盟球員協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“球員協(xié)會(huì)”）非常了解這些新手，他們大多是20歲出頭、走路帶風(fēng)、精力旺盛的初生牛犢。出于對(duì)新手們的深刻了解，大聯(lián)盟與球員協(xié)會(huì)深知傳統(tǒng)的講座和刻板的課堂無(wú)法有效地幫助新手們學(xué)會(huì)那些至關(guān)重要的生存技能，更無(wú)法幫助他們?yōu)殚L(zhǎng)久而成功的職業(yè)生涯打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，于是大聯(lián)盟別出心裁地邀請(qǐng)了第二城的喜劇人前來(lái)。喜劇演員們把球員生活中可能遇到的各種狀況編成段子和小品，在四天的課程中進(jìn)行生動(dòng)演繹，并在第二城劇團(tuán)校友、臨床心理學(xué)博士凱特·波特菲爾德（Kate Porterfield）的協(xié)助下，圍繞這些段子和小品展開(kāi)深入討論，借由這種方式傳授以即興表演為基礎(chǔ)的溝通技能搞定這群愛(ài)？岬那嗄，讓他們打心眼兒里喜歡上第二城的喜劇人和即興表演老師，從而心甘情愿地努力掌握那些對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展大有神益的技巧。 雖然看上去我們?cè)谂嘤?xùn)中的主要任務(wù)是搞笑，但我們可不是專(zhuān)門(mén)被請(qǐng)來(lái)娛樂(lè)球員的。大聯(lián)盟之所以聘請(qǐng)我們，是因?yàn)槲覀兡苡幂p松搞笑的方式探討生活中嚴(yán)肅的話題，能吸引年輕球員們參與其中，同時(shí)又潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地教會(huì)他們重要的溝通技巧，幫助他們應(yīng)對(duì)平常人無(wú)法真正理解的復(fù)雜狀況。第二城一直明白而大聯(lián)盟也已逐漸明白的是，即興技巧能給人帶來(lái)立竿見(jiàn)影的優(yōu)勢(shì)，只要掌握了即興技巧，你就能得心應(yīng)手地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)和生活中的各種困境。比如，如果一個(gè)久未聯(lián)系的遠(yuǎn)房親戚突然打來(lái)電話向你借錢(qián)開(kāi)小吃店或者唱片店，具備了即興技巧的年輕球員就能四兩撥千斤地轉(zhuǎn)移話題，既不用當(dāng)冤大頭，也不會(huì)搞僵跟親戚的關(guān)系。這套技巧同樣能讓你游刃有余地管理有個(gè)性的下屬和對(duì)你心懷不滿(mǎn)的客戶(hù)。即興表演的能力至少能讓你大幅提高臨場(chǎng)反應(yīng)能力，哪怕只是掌握皮毛，也能讓你用幽默的方式將一觸即發(fā)的沖突化解于無(wú)形。 我們課程的宗旨是“讓學(xué)員大笑，也讓學(xué)員思考”。在過(guò)去的30年里.我們用事實(shí)證明，這套脫胎于劇團(tuán)訓(xùn)練的方法已經(jīng)成了21世紀(jì)**的商務(wù)培訓(xùn)課程，它不僅適用于棒球新手球員，同樣適用于教育改革者、游輪經(jīng)理以及無(wú)數(shù)其他專(zhuān)業(yè)人士。我們也不僅僅是在提供一種即興的交流工具，我們向?qū)W員展現(xiàn)的是一整套能夠激發(fā)創(chuàng)造、創(chuàng)新能力的新技能，幫助學(xué)員釋放個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力，能讓他們更輕松地檢驗(yàn)新創(chuàng)意的可行性并將之投入市場(chǎng)。 與商界合作得越多，第二城越是發(fā)現(xiàn)，商界里常提到的規(guī)劃、流程、管理、控制等一套體系聽(tīng)起來(lái)只需按部就班地執(zhí)行就行，但實(shí)質(zhì)上，這是一場(chǎng)巨大的即興表演。只要有過(guò)企業(yè)工作經(jīng)歷，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的一大部分時(shí)間和精力都被耗費(fèi)在處理計(jì)劃外的突發(fā)事件上，就像棒球場(chǎng)上讓人措手不及的曲線球和擦邊球，商界也滿(mǎn)是這些不確定因素。 本書(shū)正是為你而寫(xiě)，它會(huì)幫助你掌握即興表演這種絕技，以應(yīng)付生活中瞬息萬(wàn)變的挑戰(zhàn)。 以喜劇效果化解尷尬沖突 我們或許說(shuō)不上跟商界完全一樣，但是喜劇團(tuán)和那些與我們有合作的公司有很多相同的需求和優(yōu)先處理事項(xiàng)。我們都是以團(tuán)隊(duì)的形式運(yùn)作，都不得不在高強(qiáng)度和迅速變化的環(huán)境下對(duì)新?tīng)顩r和新信息做出調(diào)整與應(yīng)對(duì)。正如企業(yè)必須創(chuàng)造和創(chuàng)新，否則就是死路一條，我們也一樣，喜劇演員們每晚在舞臺(tái)上都得出新段子。歸根結(jié)底我們都需要對(duì)自己的客戶(hù)負(fù)責(zé)。跟我們的企業(yè)客戶(hù)一樣，我們必須發(fā)掘和培養(yǎng)新人來(lái)確保我們的生意穩(wěn)步發(fā)展、保持活力。我們同樣面臨著部門(mén)各自為政的狀況，同樣迫切需要構(gòu)建更好的部門(mén)間的互動(dòng)合作機(jī)制。每當(dāng)無(wú)法達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，或者被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走客戶(hù)，又或者推出的新品遭遇“滑鐵盧”時(shí)，和其他企業(yè)一樣，我們也很可能喪失推陳出新的勇氣，轉(zhuǎn)為謹(jǐn)小慎微、小心為上。我們劇團(tuán)與商界的相似點(diǎn)不勝枚舉，這一點(diǎn)恐怕讓許多人吃驚不已，然而論吃驚程度，誰(shuí)也比不過(guò)我們劇團(tuán)的創(chuàng)始人。他們當(dāng)初怎么也想不到，這個(gè)原本為了迎合芝加哥大學(xué)的知識(shí)分子和順應(yīng)迅速發(fā)展的反主流文化運(yùn)動(dòng)而創(chuàng)建的小劇團(tuán)，這個(gè)在20世紀(jì)50年代末60年代初對(duì)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)極盡質(zhì)疑和挑戰(zhàn)之能的團(tuán)體，居然有朝一日會(huì)被這些機(jī)構(gòu)請(qǐng)去傳授它那套激進(jìn)的做法。 1959年12月一個(gè)大雪紛飛的夜晚，第二城首次開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。當(dāng)時(shí)它的場(chǎng)地只是一家由洗衣店改造而成的小門(mén)面，到場(chǎng)的人沒(méi)幾個(gè)會(huì)想到他們正在見(jiàn)證一個(gè)將在接下來(lái)半個(gè)世紀(jì)里在喜劇界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的機(jī)構(gòu)的誕生。今時(shí)今日，我們想當(dāng)然地認(rèn)為原創(chuàng)喜劇演員必然享有各類(lèi)舞臺(tái)和熒幕供他們一展所長(zhǎng)，但若你了解當(dāng)時(shí)的文化和藝術(shù)格局，你就會(huì)明白第二城初建之時(shí)的艱難。 “我老婆去購(gòu)物，向來(lái)是看到價(jià)格“下降’的字眼就忍不住買(mǎi)回來(lái)。去年她就買(mǎi)了部電梯！边@是20世紀(jì)50年代末流行的喜劇風(fēng)格。亨尼·揚(yáng)曼（Henny Youngman）、杰克·本尼（Jack Benny）、喬治·伯恩斯（George Burns）、盧西爾·鮑爾（Lucille Ball）、杰基·格利森（Jackie Gleason）都是喜劇界的傳奇人物，他們都極擅長(zhǎng)搞笑，卻都不是諷刺家。他們的喜劇靈感來(lái)源于各種人際關(guān)系和家庭生活中搞笑的部分，因而他們既不會(huì)在表演中使用粗俗的語(yǔ)言，也不會(huì)涉及任何政治問(wèn)題。然而到了20世紀(jì)50年代后期，一群新型喜劇演員開(kāi)始在熒幕上嶄露頭角，如萊尼·布魯斯（Lenny Bruce）、莫特·索爾（Mort Sahl）和迪克·格雷戈里（Dick Gregory），他們后來(lái)積極投身于20世紀(jì)60年代的反主流文化運(yùn)動(dòng)。這些喜劇演員在芝加哥的凱利先生（Mister Kelly’s）和煤氣燈俱樂(lè)部（Gaslight Club）、舊金山的饑餓的我（The Hungry I）和北海灘夜總會(huì)（North Beach Nightclub）、紐約的痛苦終點(diǎn)（Bitter End）和雙層公寓（The Duplex）等夜店演出，他們代表了一種全然不同的喜劇形式:他們公開(kāi)談?wù)撔浴⒎N族、政治，而且在舞臺(tái)上使用粗俗用語(yǔ)，有些人甚至因?yàn)檠哉Z(yǔ)污穢而銀鐺入獄，如萊尼·布魯斯。在反主流文化運(yùn)動(dòng)之前，喜劇主要被當(dāng)成一種消遣方式，極少有人會(huì)把它視為能促進(jìn)社會(huì)和政治變革的藝術(shù)力量。 第二城的三位創(chuàng)始人保羅·希爾斯（Paul Sills）、伯納德·薩林斯（Bernard Sahlins）和霍華德·阿爾克（Howard Alk）都畢業(yè)于芝加哥大學(xué)他們從形式和內(nèi)容兩個(gè)重要方面對(duì)傳統(tǒng)喜劇發(fā)起挑戰(zhàn)。一方面，他們創(chuàng)造了種全新的喜劇藝術(shù)形式一一即興式，希爾斯的母親薇奧拉·斯波林（Viola Spolin）曾作為社工參與公共事業(yè)振興署資助的一個(gè)項(xiàng)目，在此期間，她通過(guò)一系列即興游戲幫助芝加哥南區(qū)的移民兒童迅速適應(yīng)了美國(guó)文化。第二城的創(chuàng)始人們借鑒了這種即興游戲，開(kāi)創(chuàng)了喜劇團(tuán)隊(duì)的新形式。另一方面，在內(nèi)容上，這些藝術(shù)家把喜劇用作挑戰(zhàn)社會(huì)現(xiàn)狀的工具。在他們看來(lái)，他們所處的艾森豪威爾時(shí)期從文化上來(lái)說(shuō)因循守舊、毫無(wú)創(chuàng)新，從道德上來(lái)說(shuō)價(jià)值崩塌、世風(fēng)日下。借助全新的藝術(shù)形式和大膽的內(nèi)容，他們直接向舊時(shí)代發(fā)起了進(jìn)攻與挑戰(zhàn)，往往讓臺(tái)下的聽(tīng)眾瞠目結(jié)舌。一改往日里喜劇只會(huì)通過(guò)滑稽的模仿或夸張的表演來(lái)搞笑的做法，他們創(chuàng)造的喜劇作品往往針砭時(shí)弊，他們?cè)谖枧_(tái)上描繪的行為在現(xiàn)實(shí)中也都有跡可循。 在第二城劇團(tuán)里，形式和內(nèi)容是密不可分、相輔相成的兩部分。在即興表演中，演員即是劇作家，在與團(tuán)隊(duì)成員的交流中、在與現(xiàn)場(chǎng)觀眾的互動(dòng)中，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng)作。他們還信守業(yè)內(nèi)的一句老話:“因?yàn)檎鎸?shí)所以搞笑！币虼怂麄儠(huì)從親身體驗(yàn)過(guò)的快樂(lè)或悲傷中汲取靈感，在作品中分享自己的真實(shí)感受和見(jiàn)解。對(duì)于第二城的初代喜劇演員而言，即興表演是一種前所未有的表達(dá)自我的方式，他們的工作既快樂(lè)又真誠(chéng)，而且由于即興表演常常涉及嚴(yán)肅的社會(huì)話題，它還具有某種革命性。 在接下來(lái)的半個(gè)多世紀(jì)里，第二城繼續(xù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展和改良教學(xué)方法、工具和技巧，在創(chuàng)意屆成了燈塔一般的存在，吸引了美國(guó)一批又一批*優(yōu)秀的未來(lái)喜劇之星，比爾·默里（Bill Murray）、吉爾達(dá)·拉德納（Gilda Radner）、約翰·坎迪（John Candy）、約翰·貝魯西（John Belushi）、史蒂夫·卡瑞爾、蒂娜·菲等后來(lái)在娛樂(lè)界聲名顯赫的大明星都曾在第二城巡回演出或者常規(guī)演出的課堂和舞臺(tái)上打磨過(guò)自己的技巧。在此過(guò)程中，另一些令人意想不到的群體也開(kāi)始尋求“第二城的幫助:經(jīng)理人、營(yíng)銷(xiāo)人員、教師、律師、廣告經(jīng)理，以及商學(xué)院畢業(yè)生。甚至政界人士和日間時(shí)段的電視主持人也想方設(shè)法報(bào)名參加第二城開(kāi)設(shè)在晚間和周末的即興表演人門(mén)培訓(xùn)班，這導(dǎo)致第二城的教室里總是人滿(mǎn)為患。當(dāng)奧普拉·溫弗里（Oprah Winfrey）在20世紀(jì)80年代中期參加第二城即興表演培訓(xùn)時(shí)，她的同學(xué)們大概想不到她會(huì)把在這里學(xué)到的即興表演技能用于比《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》（Saturday Night Live）更大的舞臺(tái)。 雖然許多學(xué)員原本是抱著消遣或者拓展人脈的心思來(lái)參加培訓(xùn)的，但他們很快就發(fā)現(xiàn)第二城能給大家?guī)?lái)的遠(yuǎn)不只是娛樂(lè)。無(wú)論他們的目的是追求更強(qiáng)的創(chuàng)新力、提高自己的工作業(yè)績(jī)、改善團(tuán)隊(duì)合作能力、增強(qiáng)表達(dá)能力還是學(xué)習(xí)各行各業(yè)都**的應(yīng)變能力，他們發(fā)現(xiàn)第二城以即興表演為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程都能有效地幫助他們掌握令他們?cè)谏探缋锩摲f而出的那些基本技能。我們驚訝于我們這個(gè)小劇場(chǎng)，這個(gè)曾經(jīng)因挑戰(zhàn)權(quán)威和“大人物”而揚(yáng)名的地方，有朝一日竟會(huì)吸引“大人物”們蜂擁而至并如饑似渴地學(xué)習(xí)如何拓展職業(yè)能力。馬西學(xué)習(xí)中心（MASIE Center）是致力于研究企業(yè)學(xué)習(xí)的智庫(kù)，它的創(chuàng)始人艾略特·馬西（EIliott Mase）認(rèn)為“第二城培訓(xùn)課程之所以如此紅火，大概是因?yàn)閭鹘y(tǒng)商學(xué)院課程存在一定的缺陷。他解釋說(shuō):“真誠(chéng)和信任的氣氛遠(yuǎn)勝于面紅耳赤的爭(zhēng)吵，所以笑聲是個(gè)重要因素。商學(xué)院偏偏不會(huì)教學(xué)生笑聲和幽默在生意場(chǎng)上的作用？晌蚁氩坏侥膫(gè)重要合同、收購(gòu)項(xiàng)目、銷(xiāo)售行為、活動(dòng)，以及我所參與過(guò)的所有招聘和解雇工作，是沒(méi)有點(diǎn)幽默或笑聲在里頭的。 經(jīng)過(guò)多年與企業(yè)客戶(hù)的合作，第二城從*初的倉(cāng)促應(yīng)邀辦班，到后來(lái)將培訓(xùn)發(fā)展得日臻完善，我們決定在公司內(nèi)部成立一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，負(fù)責(zé)與企業(yè)的合作。于是在1989年，第二城喜劇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組誕生了，后來(lái)更名為第二城傳播部。盡管它*初的定位是企業(yè)演出部，但在過(guò)去的10年里，第二城傳播部已經(jīng)成了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，為各界精英和團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)幫助。在當(dāng)今社會(huì)，職場(chǎng)人面對(duì)的壓力越來(lái)越大:急需處理的信息量龐大，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)的飛速變化，辦公室政治的紛繁復(fù)雜，公司制度的透明度和客戶(hù)參與度的新標(biāo)準(zhǔn)層出不窮，等等。突然之間，越來(lái)越多的人意識(shí)到我們第二城早就明白的道理:優(yōu)秀的即興喜劇表演由三大核心條件構(gòu)成一一創(chuàng)意、溝通和合作，而事業(yè)上的成功也同樣取決于這三個(gè)條件。

向即興表演學(xué)商業(yè) 作者簡(jiǎn)介

凱利·倫納德 ● 第②城劇團(tuán)（The Second City）前執(zhí)行副總裁，第②城劇團(tuán)創(chuàng)意顧問(wèn)，“向即興表演學(xué)商業(yè)”播客主理人，凱利·倫納德制作公司總裁兼首XI執(zhí)行官. ● 在第②城劇團(tuán)工作了30多年，擔(dān)任各種創(chuàng)意和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。先后培養(yǎng)出了史蒂芬·科拜爾（艾美蕞佳脫口秀《囧司徒每日秀》編。⒌倌·菲（《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》第①位首XI女性作者、艾美獎(jiǎng)蕞佳喜劇《我為喜劇狂》編。、比爾·莫瑞（憑《迷失東京》摘得奧斯卡蕞佳男主角）等喜劇界大咖。 ● 曾與芝加哥抒情歌劇院、肯尼迪中xin、哈伯德街舞蹈團(tuán)、拉霍亞戲院和路易斯維爾演員劇院一起創(chuàng)作演出。 ● 曾與挪威郵輪公司、日本吉本工業(yè)公司、《芝加哥論壇報(bào)》和環(huán)球影城達(dá)成協(xié)議并領(lǐng)導(dǎo)合作。 ● 經(jīng)常在阿斯彭思想節(jié)、斯坦福大學(xué)商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、TEDx演講，講述即興表演對(duì)改變商業(yè)和個(gè)人生活的力量。 湯姆·約頓（Tom Yorton） ● 第②城工程（The Second City Works）首XI執(zhí)行官 ● 致力于用即興表演的精髓幫助商業(yè)人士，至今已積累了20余年的經(jīng)驗(yàn)。谷歌、耐克等知名企業(yè)都曾邀請(qǐng)他來(lái)分享有關(guān)傾聽(tīng)、合作、團(tuán)隊(duì)溝通等方面的技巧。 ● 在加入第②城劇團(tuán)之前，約頓本身也是一位創(chuàng)意工作者，曾在奧美、西爾斯等名企任創(chuàng)意與市場(chǎng)推廣部門(mén)要職。 ● 第②城工程是第②城劇團(tuán)的B2B部門(mén)，現(xiàn)在每年有400多項(xiàng)活動(dòng)，其中一半是與財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)合作。湯姆和團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于完善第②城的獨(dú)特能力——?jiǎng)?chuàng)造有趣的短篇內(nèi)容，并使用即興表演來(lái)發(fā)展商業(yè)人士的重要技能，以幫助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進(jìn)行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

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