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高盛并購

出版社：北京時代華文書局出版時間：2023-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 232
本類榜單：管理銷量榜
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高盛并購 版權(quán)信息

高盛并購 本書特色

1.14年并購顧問經(jīng)歷的高盛前合伙人，通過11個經(jīng)典案例，揭秘并購技巧與陷阱； 2.回購股票減資、支付違約金、解散被收購企業(yè)……并購顧問千方百計彌合估值差距的辦法； 3.稻盛和夫在并購時接受完全虛高的溢價、業(yè)績優(yōu)良的中外制藥主動請求被羅氏制藥收購、NKK與川崎制鐵合并后干部全部互換崗位……優(yōu)秀管理者高瞻遠矚的管理智慧。

高盛并購 內(nèi)容簡介

本書記載了作者從在紐約進入高盛開始，到回到日本高盛作為并購顧問參與的眾多企業(yè)并購案的親身經(jīng)歷，內(nèi)容包括作者在高盛與眾多國際的有名管理者的交往經(jīng)歷，日本公司內(nèi)部的資金、政治、競爭等不為人們所知的逸聞趣事。書中展現(xiàn)了作者作為并購顧問利用公司法、金融商品交易法、日本國稅廳公告、金融理論等各種手段促成并購交易的經(jīng)歷，勾勒了智慧和力量“綜合實力”體現(xiàn)的企業(yè)并購的場景。 作者所參與的大型并購案包括：羅氏制藥的中外制藥收購，NKK與川崎制鐵合并，GE capital的日本租賃的租賃事業(yè)收購，戴姆勒-克萊斯勒投資三菱汽車，DDI、IDO與KDD三家企業(yè)合并為KDDI等。

高盛并購 目錄

**章 高盛紐約總部 投資銀行的**步 上班**年，工資5萬美元、獎金3萬美元 投資銀行部門 目標(biāo)是“華爾街*高的榮譽” 一年工作4 000—5 000小時 承銷東京揚基債券 溫伯格主席 盈利70萬美元 好萊塢的電影金融 B級電影制作項目 賣點是“在高風(fēng)險的電影行業(yè)實現(xiàn)低風(fēng)險的投資” 從日本企業(yè)籌集2 000萬美元 曾經(jīng)的同事成為“首席戰(zhàn)略顧問” 發(fā)行住友銀行5億美元次級債券 BIS管制迫使資金籌集手段多樣化 繞過日本的商法與日本大藏省規(guī)定 關(guān)鍵時刻的潛力 合伙人制度與上市 合伙人與合伙人的差異 221位合伙人的巨額資本收益合理嗎？ 第二章 高盛東京分公司 住友制藥投資賽特爾公司 精英生物科技公司 泡沫經(jīng)濟余韻猶存之時 熟悉并購業(yè)務(wù)的機會 NEC與Packard Bell合并個人電腦業(yè)務(wù) 個人電腦零售的變革期 沒有退路的交涉 與“寅次郎”的對決 葛蘭素威康從新日本實業(yè)回購子公司股票 英國制藥企業(yè)的重組 爵士的命令 利用有償減資與股息剝離等方法來實現(xiàn)目標(biāo) 真正的全球化項目 高盛的人事評價 成為并購部部長 “你不主動共享信息而且喜歡搞政治斗爭” 團隊合作的重要性 企業(yè)文化的成因 作為“人質(zhì)”的薪水 5年生存概率為50% 完全符合我人生觀和企業(yè)觀的職場 第三章 日本的超大型并購時代（上） NTT DOCOMO的PHS業(yè)務(wù)重組 項目名“99” 《法人稅法基本通告9-4-1》 拘泥于通告規(guī)定的日本國稅廳 毫無意義的手續(xù) 升職為“EMD” DDI、IDO、KDD三家企業(yè)合并 實現(xiàn)日本全國漫游 陷入苦戰(zhàn)的追趕者們 成為DDI的顧問 急速上漲的KDD股價 充分利用以前的項目中積攢下來的人脈 讓人恍然大悟的一番話 “成功報酬太低了！” 戴姆勒收購日產(chǎn)汽車 綜合寫字樓里的盡職調(diào)查 會計師的信 分期付款銷售的壞賬導(dǎo)致債務(wù)超標(biāo) “要不要收購日產(chǎn)汽車？” 6萬億日元企業(yè)危機的真相 主力銀行之罪 日產(chǎn)汽車爭奪戰(zhàn) 戴姆勒退出，日產(chǎn)落入雷諾手中 戴姆勒投資三菱汽車 不負責(zé)任的新聞媒體 隱瞞69萬輛汽車的安全隱患問題 在戴姆勒總部做報告 發(fā)行“自殺式可轉(zhuǎn)換債券” 賠本買賣 AOL日本法人重組 給虧損的公司投資500億日元？ 受贈收益需要繳稅與捐款不算虧損的問題 第四章 日本的超大型并購時代（下） GE Capital收購日本租賃 重建金融業(yè)務(wù)是與時間的賽跑 法院舉辦的顧問名額招標(biāo) 全世界超過100家候選企業(yè) 收購條件 各懷鬼胎的談判對手 意料之外的麻煩 名為法院的神奇領(lǐng)域 羅氏制藥收購中外制藥 永山治社長的遠大計劃 羅氏的成功經(jīng)驗 總共2 100億日元的項目給了700億日元的報酬？ Capital Group收購中外制藥20%股份 日本羅氏的股價評估問題 與美國反壟斷執(zhí)法機構(gòu)的交涉 NKK與川崎制鐵的對等合并 鋼材價格的大幅降低與削減成本的要求 套利者與長線投資者的一喜一憂 NKK出售瀕臨破產(chǎn)的美國子公司 川崎制鐵給存在退市風(fēng)險的關(guān)聯(lián)企業(yè)提供資金援助 讓新日鐵驚慌失措的JFE 第五章 回顧在高盛的14年 離開高盛之后的生活 40歲之前的人生規(guī)劃與結(jié)果 在公司上班的同時利用晚上的時間講授并購實務(wù) 對升職毫無興趣 作為“資本市場的代表”出任外部董事 不要期待我會妥協(xié) 高盛的精英們 溫伯格、魯賓、保爾森 優(yōu)秀的管理者在任期間都比較長 日本的管理者 與歐美相比也毫不遜色的管理者們 隱藏在社會責(zé)任表象下的問題 世界一流的管理文化 第六章 給年輕人的建議 留學(xué)準備 推薦信的重要性 日本人留學(xué)生數(shù)量*多 擁有極強個人主義和自尊心的日本人 “道瓊斯指數(shù)下跌了500點！” 就職活動 自己的人生由自己決定 前往公證處 想敬而遠之的人 想成為朋友的人 經(jīng)濟方面的原因
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高盛并購 作者簡介

服部暢達，早稻田大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營管理研究科客座教授、慶應(yīng)義塾大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營管理研究科客座教授，服部暢達事務(wù)所法定代表人。 他1981年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部，后進入日產(chǎn)汽車就職，1989年在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院取得工商企業(yè)管理碩士學(xué)位。1989年，他進入高盛集團就職，先后在位于美國紐約的高盛集團總部和位于日本東京的高盛東京分公司工作。1998年至2003年，他以董事總經(jīng)理（Managing Director）的身份負責(zé)高盛集團在日本的并購顧問業(yè)務(wù)。他現(xiàn)在擔(dān)任迅銷、博報堂等企業(yè)的外部董事，著有《日本企業(yè)并購理論與案例研究》《并購實踐手冊》等。

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