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港珠澳大橋工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787030742865
- 條形碼：9787030742865 ; 978-7-03-074286-5
- 裝幀：平脊精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
港珠澳大橋工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐 本書特色
黨建引領(lǐng)與大橋文化，介紹大橋建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展的一系列黨建活動(dòng)以及所形成的大橋文化
港珠澳大橋工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
港珠澳大橋，作為港珠澳三地在"一國(guó)兩制"和多元體制下首次合作共建共管的超級(jí)工程，其建設(shè)過(guò)程面臨種種不確定性和復(fù)雜性難題。本書從項(xiàng)目業(yè)主視角"復(fù)盤"大橋的項(xiàng)目管理，分析其中的成功做法，針對(duì)港珠澳大橋"一國(guó)兩制"和"超級(jí)工程"的特殊情境，選取了12個(gè)主題進(jìn)行分析，突出主體工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特色和創(chuàng)新做法。全書內(nèi)容一共分為12章，大致分為四個(gè)部分。**部分為前四章，包括項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)踐、三地工程法律實(shí)踐、項(xiàng)目決策實(shí)踐、項(xiàng)目組織管理實(shí)踐，主要圍繞項(xiàng)目管理的整體性問(wèn)題，偏重于項(xiàng)目管理前期工作的總結(jié)。第二部分重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程而展開(kāi)，包括項(xiàng)目的招標(biāo)和合同管理、質(zhì)量管理、HSE管理、島隧設(shè)計(jì)施工總承包管理、技術(shù)管理和科技創(chuàng)新以及國(guó)際合作的實(shí)踐，講述了項(xiàng)目管理不同方面的主要做法。第三部分是（試）運(yùn)營(yíng)期管理，重點(diǎn)描述了大橋從建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的總體策劃和試運(yùn)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)制度機(jī)制的設(shè)計(jì)和考慮。第四部分是黨建引領(lǐng)與大橋文化，介紹大橋建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展的一系列黨建活動(dòng)以及所形成的大橋文化。*后，對(duì)全書內(nèi)容進(jìn)行了凝煉總結(jié)和展望。
港珠澳大橋工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐 目錄
緒論
第1章 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
1.1 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的思路
1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施
1.4 成效與啟示
第2章 三地工程法律研究與實(shí)踐
2.1 “一國(guó)兩制三地”下工程法律的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
2.2 法律實(shí)踐的總體策略
2.3 投融資模式的法律實(shí)踐
2.4 查驗(yàn)口岸布設(shè)選擇的法律實(shí)踐
2.5 《三地政府協(xié)議》的法律問(wèn)題
2.6 項(xiàng)目法人模式的法律問(wèn)題
2.7 招標(biāo)和合同管理的法律問(wèn)題
2.8 成效與啟示
第3章 項(xiàng)目決策
3.1 決策概述
3.2 建設(shè)管理模式?jīng)Q策
3.3 投融資方案決策
3.4 重大技術(shù)方案決策
3.5 概算調(diào)整研究與決策
3.6 工程口岸模式與跨界運(yùn)營(yíng)決策
3.7 成效與啟示
第4章 項(xiàng)目組織管理
4.1 組織管理背景與關(guān)鍵挑戰(zhàn)
4.2 項(xiàng)目治理體系與組織管理
4.3 主要組織機(jī)構(gòu)與管理經(jīng)驗(yàn)
4.4 成效與啟示
第5章 招標(biāo)與合同管理
5.1 招標(biāo)與合同管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
5.2 招標(biāo)與合同管理的總體思路與實(shí)施計(jì)劃
5.3 招標(biāo)策劃
5.4 招標(biāo)過(guò)程管理
5.5 基于嚴(yán)格合同執(zhí)行的合作伙伴關(guān)系
5.6 成效與啟示
第6章 質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)
6.2 質(zhì)量管理體系
6.3 質(zhì)量保證與控制
6.4 檔案管理
6.5 成效與啟示
第7章 設(shè)計(jì)施工總承包管理
7.1 島隧工程承發(fā)包模式的選擇
7.2 島隧工程設(shè)計(jì)施工總承包模式的設(shè)計(jì)
7.3 島隧工程設(shè)計(jì)施工總承包模式的組織架構(gòu)與制度
7.4 島隧工程設(shè)計(jì)施工的聯(lián)動(dòng)管理
7.5 成效與啟示
第8章 HSE管理
8.1 HSE管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
8.2 HSE管理體系
8.3 安全管理
8.4 職業(yè)健康管理
8.5 環(huán)境管理核心：中華白海豚保護(hù)管理
8.6 成效與啟示
第9章 技術(shù)管理與科技創(chuàng)新
9.1 背景與關(guān)鍵挑戰(zhàn)
9.2 技術(shù)管理體系及制度
9.3 主要科技創(chuàng)新成果
9.4 成效與啟示
0章 合作
10.1 整合 資源的需要與關(guān)鍵挑戰(zhàn)
10.2 合作模式構(gòu)建
10.3 合作實(shí)施
10.4 合作交流
10.5 成效與啟示
1章 （試）運(yùn)營(yíng)管理
11.1 運(yùn)營(yíng)管理特征與挑戰(zhàn)
11.2 運(yùn)營(yíng)管理綜合策劃
11.3 運(yùn)營(yíng)籌備階段管理
11.4 試運(yùn)營(yíng)階段管理
11.5 成效與啟示
2章 黨建 與大橋文化
12.1 黨建工作的背景和關(guān)鍵挑戰(zhàn)
12.2 黨建工作與
12.3 廉政監(jiān)督
12.4 文化宣傳工作
12.5 大橋文化成果
12.6 成效與啟示
總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
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