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品牌勢能:新消費、新變量創(chuàng)造高勢能增長

品牌勢能:新消費、新變量創(chuàng)造高勢能增長

作者：韓乾源
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2023-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 272
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥46.9(6.8折) 定價  ¥69.0 登錄后可看到會員價
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品牌勢能:新消費、新變量創(chuàng)造高勢能增長 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111738268
  • 條形碼：9787111738268 ; 978-7-111-73826-8
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

品牌勢能:新消費、新變量創(chuàng)造高勢能增長 本書特色

商業(yè)洞察和品牌定位的方法論
一本書講透打造品牌勢能的策略和方法
從品牌定位、品類策略到爆品打造、營銷創(chuàng)意、渠道提效和組織創(chuàng)新的一整套工具箱
小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人劉德，波司登國際控股有限公司總裁梅冬， 石頭科技股份有限公司董事長昌敬， 小熊電器股份有限公司董事長李一峰，老板電器股份有限公司總裁任富佳，瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人楊飛，安踏集團 COO陳科，著名經(jīng)濟學家管清友，谷倉新國貨研究院創(chuàng)始人洪華, 小尋科技創(chuàng)始范海濤，場景實驗室創(chuàng)始人吳聲,小馬宋戰(zhàn)略營銷咨詢創(chuàng)始人小馬宋，熊貓傳媒創(chuàng)始人申晨，暢銷書《超級轉(zhuǎn)化率》的作者陳勇,暢銷書《增長戰(zhàn)略》的作者李云龍等80多位權(quán)威大咖 聯(lián)袂推薦
在如今的市場環(huán)境下，并不是注冊一個商標或者做一波廣告就能成為有價值的品牌。只有提升品牌自身的勢能，才能有更大的能量持續(xù)高質(zhì)量地增長。
能帶來產(chǎn)品溢價的才是高勢能品牌，能帶來免費流量的才是高勢能品牌，能擁有消費者持續(xù)復購和轉(zhuǎn)推薦的才是高勢能品牌。
那么，如何做一個高勢能的品牌呢?
首先，洞察力是提升品牌勢能的基礎(chǔ)。其次，精準的品牌定位和品類賽道選擇有助于提升品牌勢能。*后，品牌勢能體現(xiàn)在品牌自身的產(chǎn)品力、營銷力、渠道力和組織力等組合能力上。
所以，在用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新媒介和新模式提高價值創(chuàng)造的能力和價值匹配的效率的新消費時代，品牌需要正確認識新消費這波浪潮：正確認識紅利與風口，借勢發(fā)展壯大自身；正確認識周期與波動，打造跨越周期的大單品；正確認識價值與品牌，從網(wǎng)紅品牌到長紅品牌。
同時也要關(guān)注經(jīng)營的本質(zhì)，強化自身能力：從流量到留量；從爆品到品牌；從線上到線下、從公域到全域；從短期增長到長期價值。
無論你是從事品牌營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)或技術(shù)研發(fā)的人員，還是從事銷售和零售的人員；無論你是新品牌的創(chuàng)業(yè)者，還是大品牌的操盤人，作者都希望通過這本書和你一起探索做強新國貨，做高勢能國貨品牌的發(fā)展之路。

品牌勢能:新消費、新變量創(chuàng)造高勢能增長 內(nèi)容簡介

在新消費時代，我們?yōu)槭裁匆龈邉菽芷放？如何?gòu)建品牌勢能？本書圍繞這兩個問題分四個模塊展開。**個模塊從消費趨勢洞察、用戶洞察和市場洞察三個角度分析當前的消費商業(yè)機會。第二個模塊認為，做消費，一切都要從人出發(fā)，回歸到品牌能給用戶創(chuàng)造的價值。品牌建設的工作要圍繞價值創(chuàng)造與價值傳遞展開，要不斷地創(chuàng)造消費者價值并塑造消費者認知。第三個模塊認為，產(chǎn)品要創(chuàng)造和引領(lǐng)需求，找到用戶需求的優(yōu)選公約數(shù)。第四個模塊論述了品牌的高勢能增長為什么是一個系統(tǒng)性問題。無論你是從事品牌營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)或技術(shù)研發(fā)的人員還是從事銷售和零售的人員，無論你是新品牌的創(chuàng)業(yè)者還是大品牌的操盤人，本書都有助于你探索品牌的發(fā)展規(guī)律、洞悉未來的發(fā)展趨勢，助力高勢能國貨品牌的發(fā)展之路。

品牌勢能:新消費、新變量創(chuàng)造高勢能增長 目錄

本書所獲贊譽
序言 新消費浪潮下新國貨品牌的黃金時代到來
本書導讀
**模塊 宏觀——審時度勢：洞察力是品牌高勢能增長的原動力
第1章　消費趨勢洞察：找到跨越周期的力量
1.1 消費趨勢洞察
1.2 消費趨勢的啟示
1.3 趨勢變量：宏觀環(huán)境影響消費
第2章　用戶洞察：“視人為人”，洞察用戶需求
2.1 視人為人
2.2 消費新勢力：從成長周期了解Ｚ 世代
2.3 消費新藍海：重新認識銀發(fā)人群的消費潛力
2.4 用戶變量：新人群、新場景、新需求驅(qū)動增長
第3章　市場洞察：找到市場增長點
3.1 市場選擇五步法
3.2 市場變量：地緣套利和大牌平替
**模塊總結(jié) 案例：無印良品如何提升品牌洞察力
第二模塊 中觀——因勢利導：品牌定位與品類戰(zhàn)略構(gòu)建品牌勢能
第4章　品牌的構(gòu)建方式
4.1 品牌的特點
4.2 制定企業(yè)品牌策略
4.3 產(chǎn)品品牌與渠道品牌
4.4 動能品牌與勢能品牌
4.5 品類王品牌與場景品牌
4.6 探照燈品牌和后視鏡品牌
4.7 打造新品牌的注意事項
第5章　品牌如人
5.1 品牌如人，做品牌如同做人
5.2 品牌三觀
5.3 品牌五商
5.4 品牌與人的關(guān)系
第6章　品牌定位與品類戰(zhàn)略創(chuàng)造高勢能增長
6.1 品牌戰(zhàn)略的核心：品牌定位
6.2 如何起個好的品牌名
6.3 品類戰(zhàn)略：隱藏在品牌背后的力量
6.4 品類品牌化的策略和方法
6.5 品牌與品類變量：用戶價值和用戶場景
第二模塊總結(jié) 案例：花西子打造東方彩妝高勢能品牌
第三模塊 微觀——產(chǎn)品力、營銷力、渠道力與組織力支撐品牌勢能
第7章　產(chǎn)品新思維：產(chǎn)品即內(nèi)容，做有靈魂的產(chǎn)品
7.1 產(chǎn)品賽道的選擇與產(chǎn)品定義
7.2 營銷前置：有內(nèi)容的產(chǎn)品才有價值
7.3 產(chǎn)品設計與用戶體驗
7.4 產(chǎn)品變量：打造跨越周期的爆品
第8 章　營銷新打法：內(nèi)容營銷與媒介策略
8.1 內(nèi)容即產(chǎn)品：做有情、有趣、有用、有品的內(nèi)容
8.2 媒介即人群：整合營銷力量大
8.3 營銷的去向：意義營銷
8.4 營銷變量：讓產(chǎn)品詮釋新的意義
第9章　渠道新動能：全域流量增長、全球渠道拓展
9.1 主流電商與新興電商兩手抓兩手硬
9.2 實驗氣質(zhì)、藝術(shù)氣質(zhì)和社區(qū)氛圍的線下旗艦店崛起
9.3 流量新藍海：私域流量和海外渠道
9.4 渠道變量：從線上到全渠道，從公域到全域
第10章　組織新動力：組織共識與創(chuàng)新
10.1 大腦引領(lǐng)方向：用使命、愿景和價值觀構(gòu)建一套企業(yè)文化的“操作系統(tǒng)”
10.2 腰部強力支撐：戰(zhàn)略、目標和運營機制驅(qū)動正確行為
10.3 大腿落地執(zhí)行：人才、組織和方法工具共同驅(qū)動結(jié)果
10.4 組織變量：信息權(quán)與決策權(quán)
第三模塊總結(jié) 案例：產(chǎn)品力、營銷力和用戶力驅(qū)動始祖鳥獲得持續(xù)增長
第四模塊 新消費的去向：時間會讓真正優(yōu)秀的新國貨走向世界
第11章　找到戰(zhàn)略生態(tài)位：位置決定勢能
11.1 打造勢能：找到自己的專屬生態(tài)位
11.2 駕馭變量：基礎(chǔ)設施、用戶意識與新技術(shù)
后記　關(guān)于品牌、產(chǎn)品、營銷、組織和創(chuàng)業(yè)的深度思考
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品牌勢能:新消費、新變量創(chuàng)造高勢能增長 作者簡介

韓乾源
奧智爆品品牌咨詢董事長，Undersky健康光品牌創(chuàng)始人，Hohotime智能健身品牌創(chuàng)始人。
過往經(jīng)歷：海瀾生活CEO，榮耀生態(tài)鏈負責人，小米生態(tài)鏈高級參謀和新零售操盤手。
品牌實戰(zhàn)：操盤10多個億級新消費品牌集群，從零孵化2個年銷售額10億 品牌。
產(chǎn)品實戰(zhàn)：打造榮耀、小米IoT及生活消費品數(shù)十款百萬級爆品，精通數(shù)碼家電、個護電器、服飾鞋包、內(nèi)衣家紡、母嬰寵物、運動戶外、車載出行、居家日用、美妝洗護、食品飲料等100多個品類。
新零售實戰(zhàn)：從0到1操盤蘋果、小米之家新零售2個百億級項目，分別為全球零售行業(yè)坪效前兩名。韓乾源
奧智爆品品牌咨詢董事長，Undersky健康光品牌創(chuàng)始人，Hohotime智能健身品牌創(chuàng)始人。
過往經(jīng)歷：海瀾生活CEO，榮耀生態(tài)鏈負責人，小米生態(tài)鏈高級參謀和新零售操盤手。
品牌實戰(zhàn)：操盤10多個億級新消費品牌集群，從零孵化2個年銷售額10億 品牌。
產(chǎn)品實戰(zhàn)：打造榮耀、小米IoT及生活消費品數(shù)十款百萬級爆品，精通數(shù)碼家電、個護電器、服飾鞋包、內(nèi)衣家紡、母嬰寵物、運動戶外、車載出行、居家日用、美妝洗護、食品飲料等100多個品類。
新零售實戰(zhàn)：從0到1操盤蘋果、小米之家新零售2個百億級項目，分別為全球零售行業(yè)坪效前兩名。
專業(yè)經(jīng)歷：500強企業(yè)品牌顧問和爆品教練，新消費、新零售實戰(zhàn)老兵，戰(zhàn)略、商業(yè)模式及組織管理專家。喜馬拉雅“新消費品牌操盤手”主理人，抖音、視頻號“乾源講爆品”主理人。長江商學院授課導師，北京大學產(chǎn)品管理與設計博士生、碩士生導師，上海交通大學繼續(xù)教育學院總裁班導師，浙江大學總裁班導師，阿里1688產(chǎn)業(yè)爆品孵化導師，京東自有品牌爆品孵化導師。多家百億級企業(yè)董事長顧問。

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