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CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)研究:影響路徑與經(jīng)濟(jì)后果
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CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)研究:影響路徑與經(jīng)濟(jì)后果 版權(quán)信息
- ISBN：9787509694299
- 條形碼：9787509694299 ; 978-7-5096-9429-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)研究:影響路徑與經(jīng)濟(jì)后果 內(nèi)容簡(jiǎn)介
黨的二十大報(bào)告提出以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，強(qiáng)調(diào)“實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”，確定教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人才是中國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，如何培養(yǎng)與選拔高層次管理人才，是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要議題。
本書基于中國(guó)企業(yè)管理情境，依據(jù)“指數(shù)構(gòu)建——影響效應(yīng)——作用機(jī)制——影響路徑——經(jīng)濟(jì)后果”的邏輯思路，采用手工搜集的2007-2018年中國(guó)上市公司管理者職業(yè)經(jīng)歷數(shù)據(jù)，構(gòu)建中國(guó)上市公司CEO職業(yè)經(jīng)歷豐富度指數(shù)，實(shí)證研究管理者復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響。
本書驗(yàn)證了CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)行為的重要影響，是對(duì)高層梯隊(duì)理論的有益補(bǔ)充，為高管背景特征影響企業(yè)行為相關(guān)研究提供新的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。同時(shí)本書系統(tǒng)研究CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響效應(yīng)、影響路徑與經(jīng)濟(jì)后果，拓寬了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)領(lǐng)域的研究邊界。本書為國(guó)家完善人才引進(jìn)及培養(yǎng)體系提供參考，為企業(yè)優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和選聘機(jī)制并提高經(jīng)營(yíng)管理決策質(zhì)量與效率提供新的思路。
CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)研究:影響路徑與經(jīng)濟(jì)后果 目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 概念界定
1.2.1 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷
1.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
1.3 研究問題
1.4 研究框架
1.5 研究方法與技術(shù)路線
1.5.1 研究方法
1.5.2 技術(shù)路線
1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
2.1 理論基礎(chǔ)
2.1.1 委托代理理論
2.1.2 高層梯隊(duì)理論
2.1.3 資源基礎(chǔ)理論
2.2 文獻(xiàn)綜述
2.2.1 CEO聘任的影響因素研究
2.2.2 高管職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)行為研究
2.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響因素研究
2.2.4 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的影響因素研究
2.2.5 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響因素研究
2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
第3章 CEO職業(yè)經(jīng)歷豐富度的測(cè)度
3.1 CEO職業(yè)經(jīng)歷多樣性測(cè)度方式總結(jié)
3.2 CEO職業(yè)經(jīng)歷豐富度指數(shù)構(gòu)建
3.3 CEO職業(yè)經(jīng)歷豐富度結(jié)果分析
3.3.1 基于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的對(duì)比分析
3.3.2 基于行業(yè)屬性的對(duì)比分析
3.3.3 基于市場(chǎng)類型的對(duì)比分析
3.4 本章小結(jié)
第4章 業(yè)績(jī)期望落差與復(fù)合型CEO聘任
4.1 問題提出
4.2 研究假設(shè)
4.2.1 業(yè)績(jī)期望落差與聘任復(fù)合型CEO
4.2.2 董事會(huì)治理的調(diào)節(jié)效應(yīng)
4.2.3 市場(chǎng)化進(jìn)程的調(diào)節(jié)效應(yīng)
4.3 研究設(shè)計(jì)
4.3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
4.3.2 模型設(shè)定與變量說明
4.4 業(yè)績(jī)期望落差與復(fù)合型CEO聘任研究
4.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析
4.4.2 主效應(yīng)結(jié)果分析
4.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
4.5.1 兩階段 小二乘法
4.5.2 換回歸模型
4.5.3 換業(yè)績(jī)期望落差的衡量方式
4.6 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
4.7 進(jìn)一步檢驗(yàn)
4.7.1 業(yè)績(jī)期望落差與CEO職業(yè)經(jīng)歷類型
4.7.2 離任CEO特征、業(yè)績(jī)期望落差與繼任CEO職業(yè)經(jīng)歷豐富度
4.7.3 基于戰(zhàn)略變革與市場(chǎng)效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)后果分析
4.8 本章小結(jié)
第5章 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
5.1 問題提出
5.2 研究假設(shè)
5.3 研究設(shè)計(jì)
5.3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
5.3.2 模型設(shè)定與變量說明
5.4 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響效應(yīng)：主效應(yīng)分析
5.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
5.4.2 相關(guān)性分析
5.4.3 主效應(yīng)結(jié)果分析
5.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
5.5.1 工具變量法
5.5.2 傾向得分匹配法
5.5.3 替換核心變量
5.5.4 控制CEO過度自信的影響
5.6 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的作用機(jī)制檢驗(yàn)
5.6.1 基于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿視角的作用機(jī)制檢驗(yàn)
5.6.2 基于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力視角的作用機(jī)制檢驗(yàn)
5.7 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與企業(yè)價(jià)值：經(jīng)濟(jì)后果分析
5.8 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
5.9 本章小結(jié)
第6章 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)
6.1 問題提出
6.2 研究假設(shè)
6.3 研究設(shè)計(jì)
6.3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
6.3.2 模型設(shè)定與變量說明
6.4 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的影響效應(yīng)：主效應(yīng)分析
6.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
6.4.2 相關(guān)性分析
6.4.3 主效應(yīng)結(jié)果分析
6.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
6.5.1 工具變量法
6.5.2 傾向得分匹配法
6.5.3 控制CEO過度自信的影響
6.6 進(jìn)一步檢驗(yàn)
6.6.1 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷、多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
6.6.2 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)作用機(jī)制檢驗(yàn)：信息資源與能力效應(yīng)視角
6.6.3 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)價(jià)值
6.7 本章小結(jié)
第7章 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
7.1 問題提出
7.2 研究假設(shè)
7.3 研究設(shè)計(jì)
7.3.1 樣本選擇及數(shù)據(jù)來源
7.3.2 模型設(shè)定與變量說明
7.4 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響效應(yīng)：主效應(yīng)分析
7.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
7.4.2 相關(guān)性分析
7.4.3 主效應(yīng)結(jié)果分析
7.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
7.5.1 工具變量法
7.5.2 傾向得分匹配法
7.5.3 控制CEO過度自信的影響
7.5.4 替換核心變量
7.6 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷、管理自主權(quán)與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)：調(diào)節(jié)效應(yīng)
7.7 進(jìn)一步檢驗(yàn)
7.7.1 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷、資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7.7.2 CEO職業(yè)經(jīng)歷類型對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的異質(zhì)性分析
7.7.3 CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整
7.8 本章小結(jié)
第8章 研究結(jié)論與展望
8.1 研究結(jié)論
8.2 研究建議
8.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
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CEO復(fù)合型職業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)研究:影響路徑與經(jīng)濟(jì)后果 作者簡(jiǎn)介
于文蕾，女，漢族，中央民族大學(xué)管理學(xué)院講師，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士。主要研究方向?yàn)楣矩?cái)務(wù)與資本市場(chǎng)、公司治理、管理者行為等，在《管理世界》《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等知名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇論文，參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目。
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