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城市跨部門治理中的領(lǐng)導(dǎo)小組 基于J市一日游市場整治案例的追蹤研究

城市跨部門治理中的領(lǐng)導(dǎo)小組 基于J市一日游市場整治案例的追蹤研究

作者：楊國清 著
出版社：當(dāng)代中國出版社出版時間：2024-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 244
中 圖 價:¥49.5(6.6折) 定價  ¥75.0 登錄后可看到會員價
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城市跨部門治理中的領(lǐng)導(dǎo)小組 基于J市一日游市場整治案例的追蹤研究 版權(quán)信息

城市跨部門治理中的領(lǐng)導(dǎo)小組 基于J市一日游市場整治案例的追蹤研究 本書特色

現(xiàn)代大都市治理需要高效的跨部門資源整合。本書特別關(guān)注中國制度和文化背景下的城市綜合治理模式，融合國際經(jīng)典組織學(xué)理論和當(dāng)代城市管理經(jīng)驗，為我們提供了一個解讀大都市模式的全新視角。尊重傳統(tǒng)，尊重規(guī)律，勇于探索，治理互鑒，終有所益。 ——劉云華新加坡南洋理工大學(xué)教授，原中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比，旅游行業(yè)是涉及政府管理部門*多的領(lǐng)域，從法律授權(quán)與政府管理角度看，僅靠文旅局很難實現(xiàn)良好的治理目標(biāo)。從“一日游”治理現(xiàn)象入手，觀察分析跨部門治理的領(lǐng)導(dǎo)小組模式，既是旅游管理研究的一次大膽嘗試，也是公共管理研究的一個突破創(chuàng)新。 ——吳必虎國際旅游研究院院士，北京大學(xué)教授、旅游研究與規(guī)劃中心主任 “一日游”是讓不少旅游熱門城市管理部門深感頭疼的問題，但是相關(guān)研究卻不多見且很少從公共管理視角進(jìn)行理論分析。這部專著從熟知的“一日游”這一“小切口”入手，別出心裁地提出了領(lǐng)導(dǎo)小組何以運行這一“大問題”。該書聚焦領(lǐng)導(dǎo)小組在跨部門協(xié)同治理“一日游”的過程中所發(fā)揮的作用，獨辟蹊徑地從歷史制度主義視角進(jìn)行階段劃分和過程追蹤，為我們展現(xiàn)了“講好中國故事”和構(gòu)建自主知識體系所應(yīng)有的想象力和洞察力。 ——馬 亮中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員

城市跨部門治理中的領(lǐng)導(dǎo)小組 基于J市一日游市場整治案例的追蹤研究 內(nèi)容簡介

跨部門協(xié)同是21世紀(jì)各國建立整體政府、提升治理能力的關(guān)鍵，政府部門間的合作仍是國內(nèi)協(xié)同的**原則；跨部門視野下的“領(lǐng)導(dǎo)小組”是城市治理實踐中已習(xí)以為常而理論上仍語焉不詳?shù)闹匾M織現(xiàn)象。本書基于組織學(xué)等多學(xué)科知識，在理論上構(gòu)建一個理解小組運行的“適應(yīng)模型”，然后以J市在小組機制下整治“一日游”市場歷時性案例加以實證，*后比較了小組制與科層制、中外小組的異同。研究有利于進(jìn)一步認(rèn)知本土特征明顯的領(lǐng)導(dǎo)小組的組織特性和運行規(guī)律，能豐富國內(nèi)政府協(xié)同治理理論和政府過程理論，還能為跨界問題挑戰(zhàn)凸顯背景下的大都市治理能力現(xiàn)代化提供案例借鑒及政策啟示。

城市跨部門治理中的領(lǐng)導(dǎo)小組 基于J市一日游市場整治案例的追蹤研究 目錄

目 錄 前 言 不妨一起留意下這個“習(xí)以為！ 001 **章 導(dǎo) 論 001 **節(jié) 研究背景 001 一、現(xiàn)實難題與合作“悖論” 002 二、國家歷來重視部門協(xié)同及小組議題 003 三、現(xiàn)代城市跨部門治理挑戰(zhàn)凸顯 006 第二節(jié) 研究問題與意義 008 一、研究問題 008 二、研究意義 010 第三節(jié) 核心概念 011 一、跨部門協(xié)同 011 二、領(lǐng)導(dǎo)小組 013 三、運行機制 016 四、城市治理 018 第四節(jié) 研究思路與內(nèi)容安排 019 一、總體思路 019 二、章節(jié)安排 021 第二章 文獻(xiàn)綜述 023 **節(jié) 一般意義跨部門協(xié)同運行相關(guān)文獻(xiàn) 023 …… 二、數(shù)據(jù)收集與分析 082 三、案例選取理由 084 第二節(jié) 案例背景 087 一、任務(wù)環(huán)境總體特征 091 二、治理主體基本情況 094 三、案例過程描述（2000-2020 年） 101 第五章 松散聯(lián)盟型“一日游”市場整治小組運行 110 **節(jié) 任務(wù)環(huán)境與組織目標(biāo)：21 世紀(jì)初“此類投訴能否降 20%” 110 第二節(jié) 小組結(jié)構(gòu)：縱向與橫向皆弱 114 一、小組的縱向控制機制 114 二、小組的橫向協(xié)調(diào)機制 115 第三節(jié) 小組集體行動及影響：“聯(lián)而不合”效能弱 117 本章小結(jié) 120 第六章 權(quán)威依賴型“一日游”市場整治小組運行 121 **節(jié) 任務(wù)環(huán)境與組織目標(biāo)：2008 奧運年“投訴量顯著下降”… 121 第二節(jié) 小組結(jié)構(gòu)：縱向加強而橫向仍弱 123 一、小組的縱向控制機制 123 二、小組的橫向協(xié)調(diào)機制 125 第三節(jié) 小組集體行動及影響：“同而不和”反彈快 128 本章小結(jié) 132 第七章 扁平科層型“一日游”市場整治小組運行 133 **節(jié) 任務(wù)環(huán)境與組織目標(biāo)：關(guān)乎城市形象大問題“零容忍”… 133 第二節(jié) 小組結(jié)構(gòu)：縱向與橫向皆強 135 一、小組的縱向控制機制 135 二、小組的橫向協(xié)調(diào)機制 138 第三節(jié) 小組集體行動及影響：聚合力出重拳 146 本章小結(jié) 149
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城市跨部門治理中的領(lǐng)導(dǎo)小組 基于J市一日游市場整治案例的追蹤研究 作者簡介

湯利華，男，云南人，中國青年政治學(xué)院法學(xué)學(xué)士、德累斯頓工業(yè)大學(xué)理學(xué)碩士、中國人民大學(xué)管理學(xué)博士；2000年入職北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院，2007年任產(chǎn)學(xué)研合作辦公室負(fù)責(zé)人，2013年晉升副 職稱；已出版探討專業(yè)領(lǐng)域“元認(rèn)知”的專著2部，執(zhí)行主編旅游業(yè)前沿案例2輯，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇，主持/主參各級課題20余項。曾在北大旅研訪學(xué)，在原 、洲際集團(tuán)三里屯酒店掛職；受市教委人才強教深化計劃“ 中青年骨 ”、 “旅游業(yè)青年專家培養(yǎng)計劃”等培養(yǎng)；獲市教育教學(xué)成果獎（2008，2018年），市教工委青年教師 調(diào)研成果獎、北大訪問學(xué)者科研成果獎等鼓勵；曾作為 旅游管理教指委副秘書長、北京聯(lián)大—首旅集團(tuán) 實踐教育基地指導(dǎo)委員會委員、高等級景區(qū)質(zhì)量評價員、市旅游產(chǎn)業(yè)促進(jìn)基金評審專家、市科學(xué)中心科普志愿者專家等開展公共服務(wù)。現(xiàn)作為旅游與城鄉(xiāng)發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)人為文旅業(yè)創(chuàng)新與公共治理提升做出努力。

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