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安全領(lǐng)航

出版社：中國(guó)工人出版社出版時(shí)間：2024-07-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 240
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安全領(lǐng)航 版權(quán)信息

安全領(lǐng)航 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是由在美國(guó)安全領(lǐng)域具有一定影響力的托馬斯?R.克勞澤博士和約翰?L.亨肖共同撰寫。他們一直致力于提升工作場(chǎng)所的安全標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將組織安全重新定義。本書詳盡闡述了構(gòu)建零傷害工作環(huán)境所必需的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、工具與系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)了各級(jí)員工的作用，并為企業(yè)工作人員提供了特別指導(dǎo)。此外，書中還揭示了領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的人類表現(xiàn)的兩個(gè)核心要素。書中結(jié)尾部分，通過(guò)真實(shí)案例展示了成功運(yùn)用這些工具的組織，為讀者提供了寶貴的啟示！栋踩I(lǐng)導(dǎo)》是每位希望以安全為先導(dǎo)，引領(lǐng)組織走向更強(qiáng)大、更高效領(lǐng)導(dǎo)者的必讀之作。

安全領(lǐng)航 目錄

組織安全模型 **章 組織安全模型：了解全局 組織安全模型：如何確保改進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 005 工作界面的高度重要性 005 了解暴露事件和傷害事件的關(guān)系 008 領(lǐng)先指標(biāo)的必要性 010 啟動(dòng)安全體系 010 維持安全體系 011 領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)造組織文化和安全氛圍 012 促使領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)安全的動(dòng)機(jī)有哪些 013 影響安全領(lǐng)導(dǎo)者的行為 014 維持組織變革：兩個(gè)關(guān)鍵要素 015 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型 第二章 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型**部分：有效安全領(lǐng)導(dǎo)者的 個(gè)性、價(jià)值、情感承諾和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 019 引言 021 核心要素：個(gè)性、價(jià)值、情感承諾 022 大五類人格特征評(píng)估 024 大五類人格特征研究在安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的運(yùn)用 024 應(yīng)用研究結(jié)果改進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 026 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用大五類人格特征改進(jìn)安全效能 027 領(lǐng)導(dǎo)者在安全方面的價(jià)值和情感承諾 028 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 030 培養(yǎng)模式 034 第三章 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型第二部分：安全領(lǐng)導(dǎo)力*佳實(shí)踐 037 安全領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的核心作用 039 領(lǐng)導(dǎo)力 VS 管理 039 安全領(lǐng)導(dǎo)力*佳實(shí)踐 040 評(píng)估安全領(lǐng)導(dǎo)力*佳實(shí)踐以及領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 048 展望 048 第四章 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型第三部分：理解組織文化和 安全氛圍 051 定義組織文化和安全氛圍的主要維度 053 為什么有些組織更容易應(yīng)對(duì)變化 054 評(píng)估組織文化和安全氛圍：組織文化診斷工具 057 組織維度 058 團(tuán)隊(duì)維度 063 特定安全維度 065 總結(jié) 068 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)：了解人為績(jī)效的兩個(gè)關(guān) 鍵方面 第五章 改變行為 運(yùn)用應(yīng)用行為分析 071 組織設(shè)置中的應(yīng)用行為分析 073 應(yīng)用行為分析如何促進(jìn)安全改進(jìn) 074 核心概念：前因、行為以及后果 075 利用 ABC 分析法 077 示例一：改變領(lǐng)導(dǎo)層的行為 077 識(shí)別新后果的注意事項(xiàng) 079 示例二：改變中層管理者的行為 082 應(yīng)用行為分析 084 第六章 認(rèn)知偏差對(duì)安全決策的作用 085 有關(guān)認(rèn)知偏差的研究發(fā)現(xiàn) 087 1996 年的珠穆朗瑪峰悲劇 088 組織安全領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)應(yīng)用 090 理解認(rèn)知偏差 090 一個(gè)制造安全的示例 091 將認(rèn)知偏差知識(shí)運(yùn)用到工作中 092 總結(jié) 093 動(dòng)員員工 第七章 高管培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中發(fā)揮的作用 097 高管培訓(xùn)：從矯正型到發(fā)展型 099 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的行為方法 099 培訓(xùn)過(guò)程：語(yǔ)境方面與行為方面 101 安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 105 第八章 監(jiān)管人員在引領(lǐng)安全方面發(fā)揮的作用 111 一線監(jiān)管人員的關(guān)鍵作用 113 溝通技巧——基礎(chǔ) 114 穩(wěn)固工作關(guān)系的力量 115 公平?jīng)Q策及其影響 117 匹配：將組織價(jià)值與側(cè)重結(jié)合到日常工作中 118 安全聯(lián)絡(luò)：清楚了解績(jī)效 120 第九章 減少危險(xiǎn)暴露的系統(tǒng)化過(guò)程 參與與合作 125 積極參與安全工作 127 安全改進(jìn)機(jī)制 129 實(shí)施過(guò)程 132 每一個(gè)層面的作用 134 領(lǐng)導(dǎo)力以及減少危險(xiǎn)暴露 135 著手開(kāi)始 137 有何期望 139 應(yīng)用 第十章 謀變：制定干預(yù)策略，實(shí)現(xiàn)安全改進(jìn) 143 制定有效安全改進(jìn)策略的重要意義 145 為實(shí)現(xiàn)安全改進(jìn)制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃 145 安全改進(jìn)戰(zhàn)略性計(jì)劃的示例 150 總結(jié) 162 第十一章 引領(lǐng)安全的案例分析 163 引言 165 案例分析：殼牌化工 166 案例分析：加拿大石油潤(rùn)滑劑公司 172 案例分析：加拿大鉀肥公司 179 案例分析：波多黎各消費(fèi)品公司 184 第十二章 美國(guó)國(guó)家航空航天局轉(zhuǎn)變組織文化 與安全氛圍的方法 189 評(píng)估現(xiàn)有文化和氛圍 192 研究發(fā)現(xiàn) 197 干預(yù)計(jì)劃 199 文化變革計(jì)劃 201 結(jié)果 207 總結(jié) 216 致謝 217
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