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項目管理案例教程

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2009-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 12
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項目管理案例教程 版權(quán)信息

項目管理案例教程 本書特色

1.通過典型的項目管理方法與實際案例的結(jié)合介紹了項目管理方法工具的應(yīng)用，使讀者能夠掌握方法的具體應(yīng)用過程。 2.通過典型的項目管理綜合應(yīng)用案例，包括工程項目、IT研發(fā)項目的應(yīng)用案例擴大了讀者的項目管理應(yīng)用的廣度。 3.通過一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的實踐筆錄充分展示了項目管理應(yīng)用過程中的核心問題，幫助讀者更好地理解項目管理的應(yīng)用過程。

項目管理案例教程 內(nèi)容簡介

本書以一些項目開展項目管理的實際操作和經(jīng)驗為例，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，介紹現(xiàn)代項目管理知識與技術(shù)在項目實踐中的應(yīng)用過程。

項目管理案例教程 目錄

叢書序 第2版前言 第1章 項目管理及其應(yīng)用 1.1 概述 1.1.1 項目管理應(yīng)用的發(fā)展 1.1.2 傳統(tǒng)項目管理應(yīng)用的癥結(jié) 1.1.3 新項目管理應(yīng)用的特點 1.2 成功的項目管理 1.2.1 成功項目管理的基本原理 1.2.2 如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項目化管理 1.3 項目管理日益廣泛的應(yīng)用 1.3.1 國外的應(yīng)用和發(fā)展 1.3.2 我國項目管理的應(yīng)用 復(fù)習(xí)思考題 第2章 波音公司項目管理體系實施過程 2.1 定義項目 2.1.1 項目概述 2.1.2 項目戰(zhàn)略 2.2 項目計劃 2.2.1 項目描述 2.2.2 工作分解結(jié)構(gòu) 2.2.3 任務(wù)描述 2.2.4 責(zé)任矩陣 2.2.5 項目估算 2.2.6 網(wǎng)絡(luò)計劃 2.2.7 資源管理 2.2.8 風(fēng)險和風(fēng)險規(guī)避 2.3 項目啟動 2.4 項目控制管理 2.4.1 項目可視化控制 2.4.2 領(lǐng)導(dǎo) 2.5 項目收尾 復(fù)習(xí)思考題 第3章 項目管理方法和工具的應(yīng)用案例 3.1 項目經(jīng)濟評價方法在機械廠改擴建項目論證中的應(yīng)用 3.1.1 項目概況 3.1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3.1.3 財務(wù)評價 3.1.4 國民經(jīng)濟評價 3.1.5 經(jīng)濟評價結(jié)論 3.2 團隊管理及里程碑計劃在項目啟動過程中的應(yīng)用 3.2.1 項目概況 3.2.2 組建項目小組 3.2.3 確定里程碑計劃 3.2.4 總結(jié) 3.3 工作分解結(jié)構(gòu)在項目范圍管理中的應(yīng)用 3.3.1 項目背景 3.3.2 從現(xiàn)代項目管理視角分析《送給加西亞的信》 3.3.3 項目描述 3.3.4 工作分解結(jié)構(gòu) 3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度計劃編制中的應(yīng)用 3.4.1 項目概況 3.4.2 項目范圍的確定 3.4.3 工作分解結(jié)構(gòu)在項目工作分解中的應(yīng)用 3.4.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進度計劃編制中的應(yīng)用 3.5 資源費用曲線在項目計劃編制中的應(yīng)用 3.5.1 項目概況及甘特圖計劃 3.5.2 資源負(fù)荷圖的應(yīng)用 3.5.3 費用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用 3.6 掙值分析法在項目費用進度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用 3.6.1 概述 3.6.2 CD合成劑項目人工時(費用)／進度綜合檢測過程 3.7 MSProject在項目計劃制訂中的應(yīng)用 3.7.1 項目背景 3.7.2 項目目標(biāo) 3.7.3 項目分解 3.7.4 項目進度計劃 3.7.5 項目人力資源安排 3.7.6 項目費用預(yù)算 3.7.7 項目監(jiān)控 復(fù)習(xí)思考題 第4章 工程項目管理綜合應(yīng)用案例 4.1 某化肥廠建設(shè)工程項目管理 4.1.1 項目概況 4.1.2 分包商的選擇與分包管理 4.1.3 采購管理 4.1.4 項目的進度計劃與控制 4.1.5 項目的質(zhì)量管理 4.1.6 項目費用控制計劃 4.2 郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理 4.2.1 項目概況 4.2.2 項目范圍確定 4.2.3 項目管理組織形式 4.2.4 項目進度計劃 4.2.5 項目資源計劃 4.2.6 項目費用計劃 4.2.7 項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證 4.2.8 項目風(fēng)險計劃 4.2.9 項目控制過程 復(fù)習(xí)思考題 第5章 研發(fā)項目管理綜合應(yīng)用案例 5.1 財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目 5.1.1 項目概況 5.1.2 項目管理組織形式 5.1.3 項目范圍確定 5.1.4 項目進度計劃編制 5.1.5 項目人力資源計劃 5.1.6 項目資源費用計劃 5.1.7 項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證 5.1.8 項目風(fēng)險計劃 5.1.9 項目進度管理過程 5.1.10 項目總結(jié)報告 5.2 工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例 5.2.1 項目背景 5.2.2 項目篩選 5.2.3 項目可行性研究 5.2.4 項目啟動與計劃 5.2.5 項目實施控制 5.2.6 項目結(jié)束 復(fù)習(xí)思考題 第6章 CE公司沿海經(jīng)濟地區(qū)項目群管理案例 6.1 CE公司沿海經(jīng)濟地區(qū)項目群實施背景 6.1.1 CE公司的基本情況 6.1.2 沿海經(jīng)濟地區(qū)石化發(fā)展戰(zhàn)略背景 6.2 項目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程 6.2.1 CE公司企業(yè)項目化管理組織結(jié)構(gòu) 6.2.2 CE公司沿海經(jīng)濟地區(qū)項目群組織機構(gòu) 6.2.3 CE公司沿海經(jīng)濟地區(qū)項目群管理流程 6.3CE公司沿海經(jīng)濟地區(qū)項目選擇、決策與管理策略 6.3.1 CE公司沿海經(jīng)濟地區(qū)項目群戰(zhàn)略定位 6.3.2 項目選擇與決策 6.3.3 項目建設(shè)目標(biāo)與主要項目里程碑計劃 6.3.4 項目群管理策略 6.4 項目群資源整合與集成化管理 6.4.1 資源整合 6.4.2 集成化管理 6.5 項目群人力資源管理 6.5.1 項目經(jīng)理及團隊成員的管理與考核 6.5.2 人力成本管理與控制 6.5.3 團隊建設(shè) 6.6 項目群管理的主要內(nèi)容 6.6.1 項目目標(biāo)定義與分解 6.6.2 項目管理計劃 6.6.3 項目溝通管理 6.6.4 項目統(tǒng)籌控制 6.6.5 風(fēng)險管理 6.6.6 索賠與變更管理 6.6.7 文檔管理與企業(yè)知識管理 6.6.8 材料管理 6.6.9 HSE管理 6.6.1 0項目收尾 復(fù)習(xí)思考題 第7章 天士力企業(yè)項目化管理應(yīng)用案例 7.1 企業(yè)發(fā)展中的問題 7.2 天士力的企業(yè)項目化管理 7.2.1 活動與任務(wù)的項目化 7.2.2 項目化管理的組織與運作 7.2.3 項目分級管理 7.3 項目信息管理與支持體系 7.3.1 項目信息管理體系 7.3.2 項目管理支持體系 7.4 企業(yè)項目化管理成果 復(fù)習(xí)思考題 參考文獻
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項目管理案例教程 作者簡介

白思俊，博士，IPMPB級認(rèn)證的國際高級項目經(jīng)理，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，兼任中國(雙法)項目管理研究委員會副主任委員、陜西省項目管理協(xié)會會長、中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會理事、IPMP中國認(rèn)證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會專家、中國宇航學(xué)會系統(tǒng)工程與項目管理專業(yè)委員會委員、中國電力教育協(xié)會電力動力類學(xué)科教學(xué)委員會委員、《項目管理技術(shù)》雜志編委、《項目管理與建筑經(jīng)理人》雜志編委、西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理等職。 在教學(xué)方面，主要承擔(dān)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導(dǎo)工作，主編了國家十一五規(guī)劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規(guī)劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運籌學(xué)”等多門課程，指導(dǎo)了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業(yè)進行了項目管理咨詢與培訓(xùn)。 在科研方面，負(fù)責(zé)了國家自然科學(xué)基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現(xiàn)代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓(xùn)綱要》、《IPMP認(rèn)證精要》、《系統(tǒng)工程》、《項目管理概論》等二十余本論著，發(fā)表“活動網(wǎng)絡(luò)計劃約束的復(fù)雜性度量及其應(yīng)用”（航空學(xué)報）“項目中評價初探”（管理工程學(xué)報）等論文百余篇。 在咨詢培訓(xùn)方面，領(lǐng)導(dǎo)中國咨詢業(yè)的知名公司西安華鼎已經(jīng)培訓(xùn)了超過六萬高級管理人才，為數(shù)十家企業(yè)進行了項目管理與項目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺在內(nèi)）分布在中國各地的合作機構(gòu)。目前正在中國推廣兩套國際證書體系，包括國際項目管理協(xié)會的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)證書（IPMP）和日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)的國際生產(chǎn)管理師證書(IMMP)，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。

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