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微利時代

作者：楊金貴
出版社：時事出版社出版時間：暫無
開本： 16 頁數(shù)： 284 頁
本類榜單：管理銷量榜
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微利時代 版權(quán)信息

微利時代 本書特色

《微利時代:新思路決定新出路》是由時事出版社出版的。一部為中國企業(yè)量身打造的實用方法全書。這是一個顛覆厚利與微利的革命性理念。巴西的一只蝴蝶輕拍翅膀，可是導(dǎo)致德克薩斯的一場龍卷風(fēng)；美國的一場金融危機，可以導(dǎo)致金融企業(yè)經(jīng)營的寒冬；微利時代真的來了，中國企業(yè)如何逆市上升？那時候IT熱，手機熱、股票熟、房地產(chǎn)熱……好像做什么都能賺錢這年頭資金緊、電力緊、地皮緊、環(huán)保壓力……好像做什么都不賺錢想辦法規(guī)；、專業(yè)化、集約化、自主創(chuàng)新……大家都在這么說怎么做調(diào)心態(tài)、講方法、尋啟示、應(yīng)對危機……新思路為你找到新出路

微利時代 目錄

前言**章 改變不了環(huán)境，但可以改變自己微利時代真的到來了思維方式變一變，其實還是有錢賺突破自己的“心態(tài)瓶頸”在不斷變革中發(fā)展自己在不確定的市場中找準自己的位置實現(xiàn)生存與擴張中的平衡逆市也能飛揚大象踩不死螞蟻第二章 微利是厚利的祖宗微利與厚利是一枚硬幣的兩面百川歸海方能成其大溫州商人的“微利是圖”尋找自己獲利的踏板放長線才能釣到大魚放棄也是一種獲得從暴利到出局精神財富“利”在千秋第三章 在微利時代怎樣賺錢“精耕細作”自己的市場從產(chǎn)品創(chuàng)新過渡到需求創(chuàng)新提供出色的超值服務(wù)控制成本就是攫取利潤在市場中爭取搶得先機提供差異化的服務(wù)或產(chǎn)品認識自己的核心實力速度可以決定成敗借用外力，因勢利導(dǎo)學(xué)會與競爭者合作第四章 發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤區(qū)利潤是企業(yè)的生命，但不是全部隱藏的利潤區(qū)到底在哪里盤活自己的“隱性資產(chǎn)”在市場細分中發(fā)現(xiàn)商機不要迷信固定的利潤模式完善企業(yè)的價值鏈擦亮自己的品牌尋找賺錢的第三條路徑第五章 經(jīng)濟危機時代的微利行業(yè)尋找微利行業(yè)，眼光很重要小襪子里的大買賣小小指甲刀一個“創(chuàng)意”身價百萬紐扣雖小，黃金萬兩打火機，“打”出“寒冬”里的一把火小小吸管笑對危機玩具產(chǎn)業(yè)，玩轉(zhuǎn)危機印刷業(yè)多方出擊，“印”對寒潮第六章 微利贏家的啟示向農(nóng)民企業(yè)家學(xué)習(xí)王氏“瘦鵝理論”的啟示戴爾戰(zhàn)略：開創(chuàng)微利時代沃爾瑪是如何起家的賣“歷史”的小木匠“長城”挺立的贏策略人才，企業(yè)復(fù)興的希望創(chuàng)新，企業(yè)贏利的法寶服務(wù)，企業(yè)發(fā)展的根基中國企業(yè)微利經(jīng)營方陣第七章 打造“常青型”微利企業(yè)成功者大多是白手起家的在微利環(huán)境中夯實成長之基破解“做大”與“做久”的難題做到持續(xù)獲得利潤爭取實現(xiàn)基業(yè)常青謹慎從事而不是隨意冒險以人為本，求得常青不斷變革，順勢而為企業(yè)文化，常青的基石良心與社會責任是基業(yè)常青的底線
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微利時代 節(jié)選

《微利時代:新思路決定新出路》講述了：強國之道在強企，而企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的命運，面臨這樣一個大變革的時代，中國企業(yè)應(yīng)該何去何從？這本《微利時代——新思路決定新出路》通過深入分析戴爾戰(zhàn)略、沃爾瑪“天天低價”策略等向人們?nèi)轿徽故玖诉@些跨國公司在微利時代取得巨大成就背后的奧妙；通過指甲刀、襪子、打火機等看似不起眼的微利產(chǎn)品所獲取的巨大利潤，揭示了經(jīng)濟危機時代的微利行業(yè)所蘊藏的“厚利商機”；也通過亞捷迅飛信息有限公司、五谷道場、縱橫集團等活生生的案例展示了在厚利時代的厚利行業(yè)中失敗企業(yè)帶給我們的教訓(xùn)。

微利時代 相關(guān)資料

第一章 改變不了環(huán)境，但可以改變自己時下，常聽到做企業(yè)的人說，當年一不小心就發(fā)了財，而如今卻是一不小心就破了產(chǎn)。雖是一句戲言，但也說明了一個不爭的事實。20世紀80年代的中國剛剛實行開放改革，物質(zhì)相對匱乏，商品供不應(yīng)求，市場基本控制在賣方手中，而且市場空白多，競爭對手少，所以成為企業(yè)贏利的黃金時期？梢院敛豢鋸埖卣f，那個時候隨便從事哪個行業(yè)、經(jīng)營什么產(chǎn)品，都能毫不費力地大把賺錢。這種情況一直持續(xù)到20世紀90年代初期。從20世紀90年代中期開始，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展、體制的日臻完善、企業(yè)數(shù)量的快速增長以及商品供需形勢的轉(zhuǎn)變，市場情勢發(fā)生了變化，行業(yè)競爭日益激烈，價格戰(zhàn)打得熱火朝天，產(chǎn)品的價格愈來愈低，利潤愈來愈薄，企業(yè)的盈利水平急轉(zhuǎn)直下。再往后，隨著經(jīng)濟的全球化，知識經(jīng)濟的興起以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，這種狀況愈演愈烈。一個個行業(yè)從暴利走向微利，從微利走向虧損。企業(yè)的生存變得日益艱難,一個又一個曾經(jīng)輝煌的企業(yè)先后倒在了微利競爭的路上。而這一切都昭示著一個新的時代——微利時代的到來。有人說這是個非，F(xiàn)象，有人卻認為微利才是市場的一種常態(tài)。不管怎樣，既然它已經(jīng)來臨，而我們又無力去改變，與其被動應(yīng)戰(zhàn)，倒不如放平心態(tài)，主動改變自己，學(xué)會與微利共存，在微利中奮勇前行。微利時代真的到來了“賣一臺電腦就賺您一把大蔥的錢，您就別再砍了！”在中關(guān)村，這句話差不多已被那些電腦促銷員當成口頭禪了。雖然這話聽起來有些夸張，但卻一語道出了近年來各行各業(yè)商家們共同的心聲：生意越來越難做，錢越來越難賺了。再看看下面這組數(shù)據(jù)，或許更能說明問題：家電業(yè)2008年全行業(yè)的利潤率在2％-3％之間；以手機為代表的通訊產(chǎn)品制造業(yè)銷量增長8%，利潤降低39%；還有更加殘酷的，如藥品制造業(yè)平均利潤下降了45%；啤酒行業(yè)全行業(yè)500多家企業(yè)利潤只有30個億，虧損面超過50%；微波爐等小家電行業(yè)已經(jīng)趨于零利潤。時下的困境往往讓人不由得感嘆和回味起當年的好年景。的確，在前些年，特別是20世紀80年代末90年代初，一臺電腦動輒上萬元，不僅利潤高，生意還異常好做，不用吆喝，顧客就排起了長隊。很多商家都趁機賺了個盆滿缽滿。曾經(jīng)有人戲言：那個年代，拍拍腦門就發(fā)財，跺跺腳下就冒油。如今，大把機會、遍地黃金的歲月已然成為歷史，幾乎所有的行業(yè)都存在著利潤普遍下降的現(xiàn)象。嚴峻甚至有些殘酷的市場，就像一股凜冽的寒風(fēng)，掠過四

微利時代 作者簡介

楊金貴，現(xiàn)任商務(wù)部中國國際經(jīng)濟合作學(xué)會經(jīng)濟合作部副主任、跨國商務(wù)精英俱樂部秘書長、跨國在線總策劃、《中國國際經(jīng)濟合作年鑒》編委、《世界杰出華人與商業(yè)文化》編委、高級商務(wù)策劃師。與商務(wù)部相關(guān)司局、北京市發(fā)改委、中國商業(yè)聯(lián)合會、中國醫(yī)藥保健品進出口商會、歐盟一歐洲經(jīng)濟聯(lián)合會、華夏文化促進會、北京市發(fā)改委等單位有著良好的合作關(guān)系和人脈資源，與北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、南開大學(xué)、商務(wù)部研究院、《國際商報》、《中國企業(yè)報》、《管理學(xué)家》、人民網(wǎng)等單位也有良好的合作。
高敬，做過干部學(xué)校教師、圖書策劃人，曾參與過多部大型圖書的出版策劃工作。現(xiàn)專注于研究性寫作，致力于中小企業(yè)經(jīng)營管理研究，另涉足中國歷史、人文、教育等領(lǐng)域。主編或編寫的作品有：《公司危機管理》、《與人大代表談依法治國方略》、《學(xué)校安全防控與應(yīng)急處理》、《幸福是什么》、《應(yīng)對金融危機黨員干部讀本》等等，獲得業(yè)內(nèi)一致好評。

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