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采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略習(xí)題與案例

采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略習(xí)題與案例

出版社：中國(guó)物資出版社出版時(shí)間：2010-01-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 278
本類榜單：管理銷量榜
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采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略習(xí)題與案例 版權(quán)信息

采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略習(xí)題與案例 本書特色

《采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)備習(xí)題與案例》：21世紀(jì)采購(gòu)與供應(yīng)規(guī)劃系列教材配套習(xí)題與案例

采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略習(xí)題與案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書作為采購(gòu)與供應(yīng)規(guī)劃系列教材中《采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略》的配套習(xí)題與案例，從知識(shí)的掌握和應(yīng)用出發(fā)，緊緊圍繞教材并對(duì)教材中的基本概念、重點(diǎn)難點(diǎn)和知識(shí)體系以不同的題型進(jìn)行闡述，并通過案例分析鍛煉讀者分析問題和解決問題的能力。
全書共分為十一章，它和系列教材《采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略》中章節(jié)對(duì)應(yīng)。首先是戰(zhàn)略管理理論的知識(shí)習(xí)題與案例；其次是采購(gòu)戰(zhàn)略概述、市場(chǎng)供需原理、環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位等知識(shí)習(xí)題與案例；再次是根據(jù)采購(gòu)戰(zhàn)略的構(gòu)成，重點(diǎn)介紹供應(yīng)商戰(zhàn)略、商品戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略、采購(gòu)渠道戰(zhàn)略、庫(kù)存戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略等知識(shí)習(xí)題與案例；*后是介紹了戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施的知識(shí)習(xí)題與案例。

采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略習(xí)題與案例 目錄

**章 戰(zhàn)略管理理論
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第二章 采購(gòu)戰(zhàn)略概述
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第三章 市場(chǎng)供需原理
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第四章 環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第五章 供應(yīng)商戰(zhàn)略
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第六章 商品戰(zhàn)略
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第七章 核心能力戰(zhàn)略
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第八章 采購(gòu)渠道戰(zhàn)略
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第九章 庫(kù)存戰(zhàn)略
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第十章 成本戰(zhàn)略
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
第十一章 戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施
一、知識(shí)概述
二、基本概念
三、重點(diǎn)內(nèi)容
四、習(xí)題與案例
五、參考答案
參考文獻(xiàn)
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采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略習(xí)題與案例 節(jié)選

《采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)備習(xí)題與案例》內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，物流人才的培養(yǎng)也在我國(guó)蓬勃發(fā)展起來(lái)。作為物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域重要一部分的采購(gòu)人才的培養(yǎng)也變得非常迫切。為了配合“21世紀(jì)采購(gòu)與供應(yīng)規(guī)劃系列教材”的使用，我們編寫了與之配套的習(xí)題與案例，以便使讀者更好地掌握教材內(nèi)容。希望這套習(xí)題與案例能夠成為專業(yè)教材的有力補(bǔ)充和說明，亦能夠?yàn)閷I(yè)采購(gòu)人士起到一定的幫助作用。

采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略習(xí)題與案例 相關(guān)資料

插圖：（1）公司愿景為企業(yè)發(fā)展指明方向公司愿景的確定，首先，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的改變；其次，為企業(yè)高屋建瓴構(gòu)筑了一個(gè)目標(biāo)一致的遠(yuǎn)景；再次，為企業(yè)成員理解企業(yè)的各種活動(dòng)提供依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)目的取得共識(shí)；最后，為企業(yè)外部公眾樹立了良好的企業(yè)形象，以使企業(yè)獲得發(fā)展的信心和必要的支持與鼓勵(lì)。（2）公司愿景是企業(yè)戰(zhàn)略制訂的前提首先，公司愿景是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，只有明確地對(duì)公司愿景進(jìn)行定位，才能正確地樹立起企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，公司愿景是戰(zhàn)略方案制訂和選擇的依據(jù)。企業(yè)在制訂戰(zhàn)略過程中，要根據(jù)公司愿景來(lái)確定自己的基本方針、戰(zhàn)略活動(dòng)的關(guān)鍵領(lǐng)域及其行動(dòng)順序。（3）公司愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ)首先，公司愿景是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎(chǔ)，有了明確的公司愿景，企業(yè)才能正確合理地把有限的資源分配在能保證實(shí)現(xiàn)公司愿景的經(jīng)營(yíng)事業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上；其次，公司愿景通過企業(yè)目的、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象三方面的定位而為企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)方向、樹立企業(yè)形象、營(yíng)造企業(yè)文化，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供激勵(lì)。7.答：一種較為簡(jiǎn)單和經(jīng)典的分法是把企業(yè)的資源分成有形資源、無(wú)形資源以及人力資源。（1）企業(yè)有形資源企業(yè)有形資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和實(shí)體資產(chǎn)，它們可以較容易地識(shí)別和評(píng)估，并在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表中得以反映。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使我們對(duì)有形資源的分析有了起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上我們可以進(jìn)一步評(píng)估這些資源的戰(zhàn)略含義以及它們與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。（2）企業(yè)無(wú)形資源企業(yè)無(wú)形資源有兩大項(xiàng)目最為重要：①企業(yè)的聲譽(yù)，其往往由企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、形象，對(duì)顧客的服務(wù)，對(duì)員工的公正性所構(gòu)成。隨著產(chǎn)品和技術(shù)之間的差異度不斷縮小，企業(yè)聲譽(yù)以及企業(yè)形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正扮演越來(lái)越重要的角色。企業(yè)聲譽(yù)的市場(chǎng)往往可以表現(xiàn)為其產(chǎn)品的價(jià)格是否有超額的部分以及其產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模。②企業(yè)的技術(shù)資源，特別是指企業(yè)所擁有的專有技術(shù)，包括專利、版權(quán)、專有知識(shí)和貿(mào)易秘密。（3）企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源是一種特定的有形資源，它意味著企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能和決策能力。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)人力資源稱為“人力資本”。識(shí)別和評(píng)估一個(gè)企業(yè)的人力資本是一件非常復(fù)雜和困難的工作。個(gè)人的技能可以通過學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和工作表現(xiàn)來(lái)加以評(píng)估，但這只是表明了每個(gè)人的可能潛力，并不等于將這些放在一起共同工作就能發(fā)

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