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財務(wù)管理學(xué)

財務(wù)管理學(xué)

出版社：西南財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2011-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 327
中 圖 價:¥23.8(7.2折) 定價  ¥33.0 登錄后可看到會員價
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財務(wù)管理學(xué) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787550401419
  • 條形碼：9787550401419 ; 978-7-5504-0141-9
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：

財務(wù)管理學(xué) 內(nèi)容簡介

本書在介紹財務(wù)管理學(xué)科概貌和基礎(chǔ)知識后，以財務(wù)管理的內(nèi)容為線索進(jìn)行編寫，全書分為十四章，內(nèi)容包括：財務(wù)管理基本理論；財務(wù)管理的價值觀；財務(wù)管理方法；銀行信用與商業(yè)信用籌資等。

財務(wù)管理學(xué) 目錄

**章 財務(wù)管理基本理論
**節(jié) 財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 財務(wù)管理的內(nèi)容
第三節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo)
第四節(jié) 財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與組織
第五節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境
復(fù)習(xí)思考題

第二章 財務(wù)管理的價值觀
**節(jié) 資金的時間價值
第二節(jié) 資金的風(fēng)險價值
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題

第三章 財務(wù)管理方法
**節(jié) 財務(wù)預(yù)測
第二節(jié) 財務(wù)計劃
第三節(jié) 財務(wù)分析與評價
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
案例分析

第四章 銀行信用與商業(yè)信用籌資
**節(jié) 短期銀行信用籌資
第二節(jié) 長期銀行信用籌資
第三節(jié) 商業(yè)信用籌資
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題

第五章 債券籌資
**節(jié) 公司債券概述
第二節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券
第三節(jié) 附認(rèn)股權(quán)證債券
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
案例分析

第六章 股權(quán)籌資
**節(jié) 股權(quán)籌資概述
第二節(jié) 吸收直接投資
第三節(jié) 發(fā)行股票
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
案例分析

第七章 租賃籌資
租賃籌資概述
融資租賃決策分析
考題

第八章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)資本成本
**節(jié) 資本成本
第二節(jié) 財產(chǎn)風(fēng)險分析
第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
案例分析

第九章 固定資產(chǎn)投資管理
第十章 無形資產(chǎn)投資管理
第十一章 流動資產(chǎn)管理
第十二章 對外投資管理
第十三章 收益分配基本理論
第十四章 股利策略
附表
參考文獻(xiàn)
展開全部

財務(wù)管理學(xué) 節(jié)選

該目標(biāo)的缺陷之一是過于抽象，特別對于非上市公司，其價值難以準(zhǔn)確確定；缺陷之二是它有違建立和諧社會的基本要求。和諧社會要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財富*大化，這就不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾的積極性，不利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制，如果把它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)職工的責(zé)任感和使命感。 此外，企業(yè)價值和股東財富雖然在量上是相等的，但卻有著不同的內(nèi)涵。企業(yè)價值反映的是市場對企業(yè)整體的價值評估結(jié)果，包括企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及其現(xiàn)有和未來的獲利能力、企業(yè)股東的再投資能力、企業(yè)股東和經(jīng)營者的管理能力、企業(yè)人力資源與技術(shù)水平等影響企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ闹T多因素，并且這些因素都是不可分割的，也存在極大的不確定性。而股東財富，則是一個相對固定和確定的指標(biāo)，也是一個可以分割的指標(biāo)，因為盡管企業(yè)的全部價值都屬于股東，但股東的所得只能是可供分配和企業(yè)愿意分配的部分，而且這些價值是所有股東共同所有，每一個股東都只能享有其中的一部分。因此，將企業(yè)價值*大化目標(biāo)和股東財富*大化目標(biāo)同一化有失妥當(dāng)。 （二）現(xiàn)代財務(wù)管理總目標(biāo)的不同觀點 1.理論界對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法 目前關(guān)于財務(wù)管理總目標(biāo)，理論界存在幾種不同看法：其一，相關(guān)者利益*大化，該觀點的理由是：只有保證相關(guān)者利益*大，實現(xiàn)合作共贏，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；其二，每股現(xiàn)金流量*大化目標(biāo)，該觀點的理由是：企業(yè)價值與股東財富很大程度上取決于現(xiàn)金流量的多少；其三，財務(wù)能力協(xié)調(diào)化目標(biāo)，該觀點的理由是：財務(wù)管理的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)企業(yè)的各種財務(wù)能力；其四，可持續(xù)盈利成長能力*大化目標(biāo)，該觀點的理由是：盈利能力和成長能力始終是財務(wù)管理追求的目標(biāo)，可持續(xù)盈利成長能力是企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力的復(fù)合，利潤*大化、資本利潤率*大化、企業(yè)價值*大化、股東財富*大化、財務(wù)能力協(xié)調(diào)化等目標(biāo)都可以在可持續(xù)盈利成長能力目標(biāo)中得到體現(xiàn)；其五，本金增值滿意化目標(biāo)，該觀點的理論基礎(chǔ)是“財務(wù)本金論”，其理由是：利潤*大化、資本利潤率*大化、企業(yè)價值*大化和股東財富*大化，本質(zhì)都是對本金增值外在形式的描述，都是特定經(jīng)營條件下，財務(wù)內(nèi)在的本金投入與收益基本矛盾運(yùn)動適應(yīng)現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)要求的具體體現(xiàn)！ 2.實務(wù)界對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識 據(jù)西方財務(wù)學(xué)家對“幸福500家”高級財務(wù)管理人員的一項系統(tǒng)調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)實務(wù)工作者將財務(wù)管理目標(biāo)按其重要程度排序為：**，總資產(chǎn)報酬率*大化；第二，達(dá)到每股收益的預(yù)期增長率；第三，公司當(dāng)期總利潤的*大化；第四，股票價格的*大化。進(jìn)一步分析可知，上述**項、第三項目標(biāo)的實質(zhì)就是利潤*大化，第二項、第四項目標(biāo)可作為企業(yè)價值*大化的體現(xiàn)，并且也直接決定于利潤*大化的實現(xiàn)程度。而在中國，大約有55%的企業(yè)將利潤*大化作為財務(wù)管理的基本目標(biāo)。這表明，利潤*大化實際上是大多數(shù)實務(wù)工作者首選的財務(wù)管理目標(biāo)。 ……

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