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基于成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作

基于成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作

作者：姚建明
出版社：中國物資出版社出版時間：2014-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 150
讀者評分：4分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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基于成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作 版權信息

  • ISBN：9787504751263
  • 條形碼：9787504751263 ; 978-7-5047-5126-3
  • 裝幀：70g膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

基于成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作 本書特色

不同大規(guī)模定制(mc)類型的生產(chǎn)需要不同供應鏈協(xié)作成員的參與，但不同成員自身具有不同的參與目標定位，這將導致其在協(xié)作時可能提供的資源狀況存在差異，直接影響供應鏈計劃調度過程的實施。為了指導實施mc的核心企業(yè)在把握定制類型與協(xié)作成員目標定位關系的基礎上，采取有效的計劃調度模式保證所需資源的配置與優(yōu)化，實現(xiàn)資源的高效運用，降低協(xié)作風險，論述了研究mc類型對協(xié)作成員目標定位的影響關系，以及不同目標定位對供應鏈計劃調度之間影響關系的重要性，提出了搭建影響關系的步驟框架，建立了與之匹配的供應鏈運作(計劃調度)模式及其實施方案，探討了模式的實踐運用效果。

基于成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作 內容簡介

大規(guī)模定制(MC)是企業(yè)以“規(guī)模經(jīng)濟”的效益滿足客戶“個性化需求”的生產(chǎn)模式。MC包括多種類型，不同類型需要不同供應鏈協(xié)作成員的參與，但不同成員自身具有不同的參與意圖與目標定位，這將導致其在協(xié)作時可能提供的資源及能力狀況存在明顯差異，直接影響著供應鏈系統(tǒng)運作過程的效益與效率。 對供應鏈核心企業(yè)而言，如何根據(jù)協(xié)作成員的戰(zhàn)略定位及意圖合理分析及把握其目標定位及目標定位引導下的復雜協(xié)作關系，并在此基礎上采取有效的運作模式來保證供應鏈資源的有效整合及客戶定制任務的合理調配與優(yōu)化，對于提高供應鏈運作系統(tǒng)的靈活性、提升系統(tǒng)協(xié)作收益、降低協(xié)作風險具有重要的理論與現(xiàn)實意義。 本書通過分析基于協(xié)作成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作中的一系列相關問題，剖析了該運作過程中的主要特征及復雜關系，從供應鏈資源整合層面和計劃調度優(yōu)化層面分別研究了供應鏈的運作優(yōu)化問題。 本書適合于企業(yè)管理人員參考，也可作為相關學者及研究人員進行有關方向深入研究的理論參考。

基于成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作 目錄

1  緒  論
　1．1  研究背景與意義
　1．2  國內外研究現(xiàn)狀
　1．3  研究目的與內容
　1．4  研究思路
　1．5  研究方法與框架
　1．6  本章小結
2  大規(guī)模定制模式下供應鏈運作特征分析
　2．1  本章引言
　2．2  大規(guī)模定制模式下的供應鏈類型分析
　2．3  大規(guī)模定制模式下的供應鏈管理特征分析
　2．4  大規(guī)模定制模式下的供應鏈資源整合
　2．5  大規(guī)模定制模式下的供應鏈計劃調度
　2．6  大規(guī)模定制模式下供應鏈運作的基本特征
　2．7  大規(guī)模定制模式下供應鏈運作特征界定
　2．8  大規(guī)模定制模式下供應鏈的基本運作框架
　2．9  基于協(xié)作成員目標定位的改進運作框架
　2．10  本章小結
3  mc模式下供應鏈運作中的協(xié)作成員目標定位關系
　3．1  本章引言
　3．2  文獻分析及其結論
　3．3  企業(yè)調研及其結論
　3．4  定制類型的分類及界定
　3．5  協(xié)作成員類型的分類及界定
　3．6  協(xié)作成員目標定位主要特征因素的挖掘
　3．7  定制類型對目標定位的影響關系
　3．8  目標定位對供應鏈運作的影響關系
　3．9  定位關系引導下的供應鏈運作模式
　3．10  本章小結
4  基于成員目標定位的供應鏈運作收益與風險
　4．1  本章引言
　4．2  供應鏈協(xié)同中的問題
　4．3  協(xié)作成員的收益偏好
　4．4  協(xié)作成員的收益偏好決策
　4．5  協(xié)作成員的主觀預期協(xié)作收益
　4．6  協(xié)作成員收益偏好滿意度
　4．7  基于目標定位的收益偏好
　4．8  供應鏈協(xié)作風險分析
　4．9  基于成員目標定位的供應鏈協(xié)作風險
　4．10  本章小結
5  基于成員目標定位的mc模式下供應鏈資源整合機理
　5．1  本章引言
　5．2  供應鏈資源整合
　5．3  供應鏈資源整合中的問題
　5．4  資源整合過程中的主導因素
　5．5  主導因素之間的復雜影響關系
　5．6  確定整合過程中的輸入／輸出關系
　5．7  供應鏈資源的動態(tài)性特征
　5．8  mc模式下供應鏈資源整合特征
　5．9  基于成員目標定位的資源整合機理
　5．10  本章小結
6  基于成員目標定位的mo模式下供應鏈資源整合決策
　6．1  本章引言
　……
7　基于成員目標定位的mc模式下供應鏈計劃調度優(yōu)化
8　基于成員目標定位的smc模式下供應鏈調度優(yōu)化
9　總結與展望
參考文獻
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基于成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作 作者簡介

姚建明，中國人民大學商學院副教授，管理學博士，清華大學經(jīng)濟管理學院博士后。長期從事現(xiàn)代企業(yè)管理、供應鏈與物流管理、戰(zhàn)略管理、運營管理、電子商務管理等領域的理論與企業(yè)操作實務的研究、教學和策劃工作。曾在國內外管理類重要期刊《International Journal of Production Research》、《International Journal of Production Economics》、《Production Planning and Control》、《Journal of Manufacturing Systems》、《Expert System with Application》、《管理科學學報》、《中國管理科學》、《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《系統(tǒng)管理學報》、《管理學報》、《運籌與管理》、《系統(tǒng)工程》、《預測》、《計算機集成制造系統(tǒng)》、《科學學與科學技術管理》、《工業(yè)工程與管理》、《商業(yè)經(jīng)濟與管理》、《軟科學》、《商業(yè)研究》、《財會通訊》、《當代經(jīng)濟管理》、《未來與發(fā)展》等以及國內外學術會議發(fā)表論文100余篇，被SCI、EI、ISTP等國際檢索系統(tǒng)收錄30余篇，出版管理類專著和教材多部；曾為多個行業(yè)的多家企業(yè)進行管理咨詢和運營方案的策劃；主持和承擔國家級、省部級課題10余項；獲得多項獎勵。

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