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包郵 現(xiàn)代企業(yè)招聘全案

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2014-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 364
本類榜單：管理銷量榜
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現(xiàn)代企業(yè)招聘全案 版權(quán)信息

現(xiàn)代企業(yè)招聘全案 本書特色

本書從企業(yè)招聘實際出發(fā)，按照招聘工作流程，對每一個招聘環(huán)節(jié)都進行了詳細說明，并提供了相應(yīng)的模板和工具。書中具體內(nèi)容包括招聘的發(fā)起、準(zhǔn)備，招聘渠道的管理，簡歷庫的建立與篩選，筆試、面試，人才測評方法以及背景調(diào)查和錄用管理等。 　　本書適合企業(yè)人力資源管理人員（尤其是招聘專員）、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

現(xiàn)代企業(yè)招聘全案 內(nèi)容簡介

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列 　　《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)全案》 　　《現(xiàn)代企業(yè)績效考核量化管理全案》 　　《現(xiàn)代企業(yè)崗位說明書全案》 　　《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》 　　《現(xiàn)代企業(yè)人事管理全案》

現(xiàn)代企業(yè)招聘全案 目錄

前言
**章 招聘在人力資源管理中的位置
　**節(jié) 什么是招聘
　　一、招聘的概念與內(nèi)容
　　二、招聘的原則
　　三、招聘的地位、意義
　　四、招聘的新趨勢
　第二節(jié) 招聘的實施
　　一、招聘部門
　　二、招聘的步驟
　　三、招聘的管理制度及實例
　第三節(jié) 招聘的準(zhǔn)備
　　一、企業(yè)介紹
　　二、崗位職責(zé)
　　三、崗位待遇
　　四、崗位晉升通道
　第四節(jié) 招聘注意事項
　　一、招聘失敗的分析
　　二、招聘有關(guān)法律法規(guī)
第二章 招聘的發(fā)起
　**節(jié) 人力資源規(guī)劃
　　一、什么是人力資源規(guī)劃
　　二、人力資源規(guī)劃流程
　　三、人力資源供需預(yù)測
　　四、人力資源規(guī)劃管理制度
　　五、人力資源規(guī)劃案例
　第二節(jié) 崗位分析
　　一、什么是崗位分析
　　二、崗位分析的作用
　　三、崗位分析的方法
　　四、崗位說明書的編制
　第三節(jié) 招聘申請
　　一、招聘需求的提出
　　二、人事異動說明
　　三、招聘計劃制訂與審批
　第四節(jié) 制訂招聘計劃
　　一、招聘程序制定
　　二、招聘經(jīng)費的預(yù)算
　　三、某公司招聘計劃實施方案
　第三章 招聘渠道的管理
　**節(jié) 內(nèi)聘管理
　　一、什么是內(nèi)部招聘
　　二、內(nèi)部招聘對象來源
　　三、內(nèi)部招聘的主要方法
　第二節(jié) 外聘管理
　　一、廣告
　　二、招聘會
　　三、網(wǎng)絡(luò)招聘
　　四、人才中介
　　五、校園招聘
　　六、員工租賃
　第三節(jié) 招聘方案對比
第四章 簡歷管理與人才甄選測評
　**節(jié) 人才庫的簡歷管理
　　一、人才庫的建立
　　二、篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)
　第二節(jié) 應(yīng)聘者的性格分析
　　一、 性格強度
　　二、 態(tài)度
　　三、 自信心
　　四、 抗壓能力
第五章 筆試
　**節(jié) 筆試概述
　　一、筆試概念與內(nèi)容
　　二、筆試類型與作用
　　三、招聘筆試管理制度示例
　　四、筆試試題設(shè)計原則與要點
　第二節(jié) 招聘筆試題分類點評
　　一、verbal test
　　二、邏輯推理及智力題
　　三、言語理解與表達能力
　第三節(jié) 各崗位筆試題案例
　　一、銷售人員筆試題
　　二、行政秘書筆試題
　　三、行政人事筆試題
　　四、基層管理人員筆試題
　　五、招聘專員筆試題
　第四節(jié) 名企筆試題案例
第六章 面試
　**節(jié) 面試準(zhǔn)備
　　一、選擇面試考官
　　二、確定面試人選
　　三、設(shè)計面試評價量表和面試問話提綱
　　四、確定面試方式及評價方法
　　五、面試場所的選取
　　六、面試制度示例
　第二節(jié) 面試方法
　　一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　　二、結(jié)構(gòu)化面試
　　三、公文筐測試
　第三節(jié) 不同崗位面試題案例
　　一、銷售人員面試試題
　　二、采購人員面試試題
　　三、管理人員面試試題
　　四、文秘助理人員面試試題
　　五、客戶服務(wù)人員面試試題
　第四節(jié) 名企面試題示例
第七章 復(fù)試管理與人才測評
　**節(jié) 能力素質(zhì)模型建立
　　一、能力素質(zhì)模型的定義
　　二、能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫的制定
　第二節(jié) 系統(tǒng)評估候選人
　　一、不同測評方法對比
　　二、團隊角色問卷調(diào)查
　　三、管理者風(fēng)格測試
　　四、職業(yè)錨測試
　第三節(jié) 人才測評
　　一、人才測評管理介紹
　　二、人才測評管理流程與方法
　　三、人才測評工具及應(yīng)用
　第四節(jié) 人員測評方案設(shè)計及案例
　　一、管理人員素質(zhì)測評
　　二、生產(chǎn)人員素質(zhì)測評
　　三、營銷人員素質(zhì)測評
第八章 背景調(diào)查與錄用
　**節(jié) 背景調(diào)查及作出錄用決策
　　一、進行背景調(diào)查
　　二、作出錄用決策
　第二節(jié) 人員錄用及相關(guān)手續(xù)
　　一、錄用管理簡介
　　二、錄用工作流程
　　三、辦理錄用手續(xù)
　　四、組織入職體檢
　　五、簽訂勞動合同
　　六、員工錄用和試用制度
　第三節(jié) 招聘效果評估
　　一、人員錄取總結(jié)
　　二、招聘工作評估
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現(xiàn)代企業(yè)招聘全案 作者簡介

周永亮,國內(nèi)知名戰(zhàn)略管理與人力資源管理專家，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人之一，北京國富經(jīng)濟研究院院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問。 　　英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員，被媒譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。 　　曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管理和人力資源管理工作多年。在企業(yè)人辦資源規(guī)劃管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面有著很深的造詣。曾經(jīng)為中國移動、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團、三星電子、可口可樂、北京文創(chuàng)、方太廚具、中；瘜W(xué)、聯(lián)想集團、華立集團等知名企業(yè)提供過服務(wù) 　　著作有《人力資源管理手冊》、《領(lǐng)導(dǎo)就要用對人》、《管理就要管到位》、《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《我是職業(yè)人》、《江山永續(xù)》、《工作就是責(zé)任》、《讓責(zé)任到位的工作方法》等，總銷量超過百萬冊。 　　萬鵬，國富經(jīng)濟研究院研究員，國富咨詢集團咨詢師，畢業(yè)于西南大學(xué)，理學(xué)學(xué)士、工學(xué)碩士。具有五年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，屬于經(jīng)營管理實戰(zhàn)派，同時在加入國富咨詢后參與了多家大型國企、名企的管理咨詢，具有豐富的人力資源、文化、戰(zhàn)略項目的咨詢經(jīng)驗，尤其在人力資源方面具有較為系統(tǒng)的思維。  

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