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可穿戴設備-移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮 版權信息
- ISBN：9787111480129
- 條形碼：9787111480129 ; 978-7-111-48012-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
可穿戴設備-移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮 本書特色
2007年，iphone重新定義了智能手機；2009年，android對整個智能手機系統(tǒng)市場進行了全新洗牌；2014年，中國手機用戶數(shù)量躍升至12.35億，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的浪潮已席卷全球，占據(jù)了每個人的生活中心，深刻改變著每個人的交際、購物、出行、學習等方式。 如今智能手機、平板電腦、pc的發(fā)展正在逐漸步入市場飽和期，許多人在猜測下一輪的商業(yè)變革何時到來，將以怎樣的形式帶來哪般顛覆。應時代發(fā)展所趨，可穿戴設備以其*全備的特點嵌入其中，將移動互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、人、物聯(lián)網(wǎng)等連接在一起，成為嫁接方方面面*理想，也*具市場挖掘潛力的互聯(lián)網(wǎng)智能設備。 本書并不是一本簡單圓讀者黃金夢的書籍，而是一本從可穿戴設備歷史、產(chǎn)品、應用、投資機會、商業(yè)模式等全方面著手剖析得出的投資指南，使讀者不僅能準確把握當下的投資機會，更能先于他人著眼于長遠的投資計劃，從一開始就搶占優(yōu)勢，做好戰(zhàn)略部署，*后真正突出重圍，囊獲行業(yè)金牌。 本書將是從投資角度深入分析可穿戴設備行業(yè)的**本書籍。作為目前可穿戴設備行業(yè)*具話語權的專家之一，陳根博士將借由本書與躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)者、手握資金的投資者、欲改變自身的傳統(tǒng)企業(yè)家以及來自各行各業(yè)的可穿戴設備愛好者一起揭秘可穿戴設備領域的賺錢密碼。
可穿戴設備-移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮 內(nèi)容簡介
**本講解可穿戴設備歷史、現(xiàn)狀、未來、產(chǎn)品、技術、商業(yè)模式、投資機會、顛覆與變革的書
可穿戴設備-移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮 目錄
自 序
第1章 歷史與需求
如果有一天，穿戴在我們身體任何一個部位的東西都發(fā)揮出超過它們以往所能及的功能，比如一雙平時只是用來保暖、吸汗的襪子居然還能測步數(shù)、心率、卡路里消耗等，或許會讓許多人詫異，然而，歷史與時代發(fā)展趨勢告訴我們，這不是偶然，也非曇花一現(xiàn)的過渡現(xiàn)象，而是一種必然。經(jīng)過半個多世紀的醞釀，可穿戴設備已經(jīng)不再是科幻，正在進入快速發(fā)展期，并成為移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮。它正在以其獨特的優(yōu)勢替代智能手機、平板電腦、pc，因為它不是一款簡單、機械的電子消費品，而是貼心的管家、個人教練、安全助手……
01什么是可穿戴設備
02 前世今生的模樣
可穿戴設備思想與雛形階段：
20世紀50～60年代
可穿戴設備形態(tài)初現(xiàn)階段：
20世紀70～80年代
可穿戴設備發(fā)展階段：20世紀80～90年代
可穿戴設備蓬勃發(fā)展階段：20世紀末至今
03 人類需要怎樣的可穿戴設備
可穿戴設備用戶：它懂我
可穿戴設備投資開發(fā)者：我懂他及它
第2章 產(chǎn)品與功能
2012年4月，谷歌開發(fā)出了一副“拓展現(xiàn)實”眼鏡；2012年8月，一款虛擬現(xiàn)實頭盔oculus rift被oculus公司擺上了眾籌平臺kickstarter的貨架；一款名為pebble的智能手表在極短的時間內(nèi)在眾籌平臺上獲得了1000萬美元的初期融資……在2014年世界移動通信大會上，許多公司都在之前的基礎上，發(fā)布了功能、服務更加完善的二代產(chǎn)品，其中有許多都是應著可穿戴設備而剛剛起步的初創(chuàng)公司？纱┐髟O備的形態(tài)、功能、服務、設計等各個方面都正在隨著市場的反饋而不斷進行多樣化、完善及改變。
01 智能眼鏡
谷歌眼鏡
虛擬現(xiàn)實設備
02 智能手表
pebble
三星galaxy gear
geak watch
搭載android wear系統(tǒng)的手表
03 智能手環(huán)
jawbone up
nike+fuelband與fuelband se
fitbit flex/fitbit force
04 智能追蹤
360兒童衛(wèi)士手環(huán)
lupo防丟智能警報系統(tǒng)
05 其他
proteus智能藥片
bb.suit智能連體衣
第3章 顛覆與變革
當還有許多人正在陸續(xù)地加入低頭族，試圖繼續(xù)壯大這個群體的數(shù)量時，卻不知時代即將翻過這一頁，因為可穿戴設備正像浪潮般席卷而來，顛覆我們?nèi)缃竦纳睿鳛槿魏我粋時代的主角——人，將是首先被顛覆的。走下科技神壇的可穿戴設備，已開始逐漸進入普通人的生活，為我們的生活、工作、學習等帶來巨大的改變。從目前可穿戴設備發(fā)展的程度而言，“顛覆”正在發(fā)酵、醞釀著，當力量積蓄到一定程度時，一切便水到渠成。
01 對人本身的顛覆
打造個性便捷的生活
提升工作與學習效率
改變對世界的思考方式
02 對行業(yè)的顛覆
可穿戴設備與健康醫(yī)療
可穿戴設備與互聯(lián)網(wǎng)金融
可穿戴設備與智能家居
可穿戴設備與大數(shù)據(jù)
可穿戴設備與社會公共管理
可穿戴設備與廣告行業(yè)
03 機會與挑戰(zhàn)并存
機會：精彩世界拜懶人所賜
挑戰(zhàn)：6大不足亟待突破
第4章 應用領域
醫(yī)療、健身、娛樂、軍事與工業(yè)，是未來可穿戴設備發(fā)展*具潛力的領域，其中醫(yī)療與健身行業(yè)會完全被改變。目前，可穿戴設備*具挖掘潛力的便是其大數(shù)據(jù)的應用，結合平臺和數(shù)據(jù)分析，無論作為終端還是中端，可穿戴設備顯然是接收與處理數(shù)據(jù)*理想的智能載體。就醫(yī)療而言，基于可穿戴設備的移動醫(yī)療將帶我們進入“未病”時代；在健身領域，可穿戴設備將成為我們的個人教練，量化我們的生活，幫助我們建立健康的生活習慣；在生活方面，可穿戴設備能夠成為承攬一切，體貼入微的智能管家；在工作與學習方面，可穿戴設備將打造高效的工作方式，使工作和學習變得簡單、輕松又高效。
01 可穿戴設備應用領域
醫(yī)療：顛覆與變革
健身：量化的生活
娛樂：多方融合
軍事：抵御危機，有效作戰(zhàn)
02 可穿戴設備應用典型案例
谷歌眼鏡應用案例
第5章 投資機會
資金與人才往往更加青睞于那些富有盈利潛力的高科技行業(yè)，自谷歌推出谷歌眼鏡后，其他it巨頭也開始紛紛加碼可穿戴設備行業(yè)，近幾年，在該行業(yè)內(nèi)掀起的投資熱潮可謂一浪高過一浪？纱┐髟O備行業(yè)是一個具備全方位投資機會的it行業(yè)，從上游、中游、下游，元器件、終端硬件、軟件等各個環(huán)節(jié)都存在著許多的投資機會，如果把握精準，將具有無限的可能。
01 硬件投資
基礎硬件投資
終端硬件投資
02 軟件技術投資
可穿戴應用
開源平臺
人機交互技術
總結
03 健康醫(yī)療商機頻現(xiàn)
第6章 商業(yè)模式
可穿戴設備市場猶如一塊新鮮出爐的美味蛋糕，對其進行瓜分搶奪是每個業(yè)內(nèi)人士勢在必行的。可穿戴設備發(fā)展初期，其盈利模式還僅僅停留于純粹的硬件銷售，而首先建立起來的商業(yè)模式也將首先被淘汰？纱┐髟O備的*大優(yōu)勢不在于其硬件，而在于其與平臺、應用配搭的大數(shù)據(jù)應用？纱┐髟O備的市場前景可謂一片欣欣向榮，但缺乏切合的商業(yè)模式，在探索的過程中，目前開始出現(xiàn)一些初具雛形的商業(yè)模式，比如可穿戴設備接入保險行業(yè)，可穿戴設備平臺的搭建等，然而無論哪種模式，大數(shù)據(jù)顯然都是其運行的核心要素。
01 以硬件為主，應用為輔
市場前景
fitbit的經(jīng)營哲學之道
02 結合互聯(lián)網(wǎng)的應用軟件服務
付費應用
應用中收費
應用中內(nèi)置廣告
zeo：直接向消費者收費
03 搭建開源平臺
谷歌*先試水可穿戴平臺
三星緊隨其后建平臺
另類巨頭蘋果的發(fā)力
聯(lián)發(fā)科不甘于芯片的寂寞
可穿戴設備平臺進入巨頭霸格局
04 大數(shù)據(jù)應用
05 可穿戴醫(yī)療
健康平臺爭奪戰(zhàn)
微型便攜式可穿戴醫(yī)療設備開發(fā)
云端健康數(shù)據(jù)服務
移動醫(yī)療具體模式借鑒
第7章 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第三周期的明星
互聯(lián)網(wǎng)女王瑪麗米克爾將全球52億移動用戶未來的發(fā)展趨勢進行了劃分，她預計其中只有30%的用戶擁有智能手機，而剩下70%的市場空白將很有可能被可穿戴設備搶占，她更是將可穿戴設備譽為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第三周期的明星。為什么可穿戴設備具有如此明星般的魅力？因為它以獨一無二的特點使每個用戶都成為一個ip地址，互聯(lián)網(wǎng)入口無時無刻不在。搶占互聯(lián)網(wǎng)入口是移動互聯(lián)網(wǎng)時代*具誘惑的一場拉鋸戰(zhàn)，誰首先打造贏得流量*多的互聯(lián)網(wǎng)入口，誰就先掌握了**手資料。因此，可穿戴設備勢必成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新寵。
01 “互聯(lián)網(wǎng)女皇”的預測
02 互聯(lián)網(wǎng)入口：與人體有關的一切
03 谷歌眼鏡的互聯(lián)網(wǎng)入口
04 百度互聯(lián)網(wǎng)“雙入口”戰(zhàn)略
第8章 資本大佬的追逐
2014年被稱為“可穿戴設備元年”，這一年不僅迎來了可穿戴設備硬件的全面多層次的爆發(fā)，同時也掀起了又一輪資本的角逐，其中不乏it界的大佬們，如谷歌、蘋果、facebook、英特爾、微軟……意圖以數(shù)據(jù)掌控全球的谷歌正在通過各種途徑搜集用戶反饋，它不僅正在努力打造一款完美的谷歌眼鏡，同時馬不停蹄地進軍智能家居行業(yè)；蘋果則從健康醫(yī)療角度進入可穿戴設備行業(yè)，對于謠言滿天飛的iwatch，如今依舊在路上；此外，還有努力發(fā)力可穿戴設備行業(yè)上游的英特爾，大筆收購oculus vr的facebook，顯得有些遲到的微軟等，它們都為整個可穿戴設備行業(yè)注入了各自的力量，它們或許會成為這個行業(yè)的標桿，也可能會快速被后起的初創(chuàng)公司所替代。
01 谷歌：意在大數(shù)據(jù)
收購智能手表公司wimm labs
收購智能家居廠商nest
讓谷歌眼鏡更時尚
02 蘋果：這么玩可穿戴設備
廣招醫(yī)療傳感器專家研發(fā)可穿戴式設備
收購無線芯片開發(fā)商passif semiconductor
收購耳機beats
03 英特爾：發(fā)力可穿戴設備上游領域
投資谷歌眼鏡競爭對手recon
1.5億美元收購智能手表制造商basis science
04 facebook：從虛擬現(xiàn)實入手
05 微軟：“遲到”的巨頭未遲到
06 高通與三星：合力助推芯片廠商
第9章 可穿戴設備的淘金之路
2013年，與可穿戴設備相關的九安醫(yī)療套現(xiàn)1.79億元，北京君正的股東則相繼減持股份，共套現(xiàn)超過1億元，奮達科技的股價更是沖到了74.88元/股的歷史高位，此外，還有李嘉誠超億元投資可穿戴設備行業(yè)，這一切都說明可穿戴設備為眾多的投資者開辟了一條全新的淘金之路。進入可穿戴設備行業(yè)“準”要比“快”更為重要，當其他人都圖快而犧牲“準”時，精準便顯得尤為重要。如何精準定位市場，把握整個行業(yè)發(fā)展的趨勢及政策紅利都將成為這條淘金路上的關鍵風向標。
01 九安醫(yī)療：套現(xiàn)1.79億元
02 北京君正：賺得盆滿缽滿
03 奮達科技：中小板*大的一匹黑馬
04 李嘉誠：超億元投資可穿戴設備商
05 市場前景：找準切入點，可期可盼
第10章 可穿戴設備的突圍之路
可穿戴設備行業(yè)的發(fā)展像許多其他的行業(yè)發(fā)展一樣，也需要經(jīng)過一段不斷改進、淘汰的洗牌時期。準確把脈可穿戴設備行業(yè)發(fā)展的病癥，接著對癥下藥，對各大瓶頸進行快速突破，才能走出一條單單屬于可穿戴設備行業(yè)的突圍之路。將用戶思維、極致極簡思維、痛點思維、服務思維等完整地融合進整個可穿戴設備系統(tǒng)，為用戶打造全方位的完美體驗，是可穿戴設備接下來發(fā)展的思路。
01 把脈可穿戴產(chǎn)業(yè)10大病癥
病癥1：市場前景美好，當下迷霧重重
病癥2：缺乏直擊用戶痛點的殺手級功能及應用
病癥3：過于局限的產(chǎn)品形態(tài)
病癥4：任何繞開功耗而談用戶體驗的產(chǎn)品，都是耍流氓
病癥5：可穿戴設備必須是科技與設計的融合
病癥6：如何通過產(chǎn)品痛點實現(xiàn)營銷繼而提升性價比
病癥7：缺乏可穿戴設備界的android和ios平臺
病癥8：扎堆的運動保健類可穿戴設備，其他的呢？
病癥9：數(shù)據(jù)監(jiān)測不精準，用戶信任度呈下降趨勢
病癥10：商業(yè)模式霧里看花
02 勿盲目追隨“產(chǎn)業(yè)大佬”
03 用戶至上思維
04 大道至簡的簡約思維
05 匠人的極致思維
06 “痛點”思維
07 服務思維
展開全部
可穿戴設備-移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮 相關資料
隨著計算機（computer）、通信（communication）、消費電子（consumer electronics）的融合，整個世界對于生活應用的潮流走向無縫移動的道路（seamless mobility）。尤其是當移動終端被穿戴在身上，并成為人們的一種生活方式時，這個趨勢與發(fā)展將會掀起移動互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮，基于可穿戴設備的新商業(yè)模式的進化速度將超過pc端或手機端的顛覆力量。今天我們或許還很難準確地給出智能穿戴技術普及需要花費的時間，但本書讓我們看到智能穿戴時代已經(jīng)來臨。
——時大鯤
前摩托羅拉中國區(qū)總裁
可穿戴設備是一種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的小型智能硬件，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的科技新浪潮。全球的各大科技巨頭都在競賽，包括谷歌、蘋果、三星、惠普，以及中國的華為、聯(lián)想等企業(yè)？纱┐髟O備的發(fā)展不僅僅是將智能硬件小型化，而是真正讓智能硬件服務于人，并將人的動態(tài)、靜態(tài)等各種行為與生命體態(tài)特征數(shù)據(jù)化，這將會改變?nèi)祟惖纳睢⑸虡I(yè)方式。本書在可穿戴設備領域進行了探索，值得關注。
——gao binghui
美國惠普實驗室高級工程師
在未來，智能穿戴技術帶來的提升絕非我們今天看到的景象。智能、集成、舒適、時尚且實用將成為主題，蘋果所發(fā)布的apple watch就融合了科技與時尚，這也將會成為可穿戴設備的一個發(fā)展方向。從“智能穿戴”到“可植入”，智能穿戴設備或?qū)㈦[形存在，或?qū)⒊蔀槿祟惣◇w的一部分，并進一步延展人體機能，憑借它，人類將變得更加強大。智能穿戴技術將推動互聯(lián)網(wǎng)的整體進化，并將加快傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
——許偉德
htc中國區(qū)首席運營官
可穿戴設備的本意是探索人與科技之間的一種全新的交互方式，并將影響與改變著我們的生活方式。在韓國，三星、lg等科技巨頭都在思考、探索可穿戴設備的發(fā)展與應用，不僅僅停留在硬件的研發(fā)層面，而是基于系統(tǒng)平臺的全方位思考？纱┐髟O備將會是移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個重要的發(fā)展方向，而本書給可穿戴設備行業(yè)帶來了一些系統(tǒng)的思考與指導，將會為推動可穿戴領域的發(fā)展帶來價值。
——友山
三星品牌總顧問
可穿戴設備-移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮 作者簡介
陳根博士 教授級高級經(jīng)濟師 教授級高級工程師 智能穿戴產(chǎn)業(yè)專家、智能家居產(chǎn)業(yè)專家，產(chǎn)業(yè)變革專家、韓國企業(yè)管理專家，財經(jīng)評論員，中文核心期刊《機械設計》審稿專家，國際創(chuàng)新設計與管理高峰論壇執(zhí)行主席。 曾參與《大國重器》項目策劃，三星集團產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃項目，三峽二期機柜設計規(guī)劃項目；曾參與美國通用電氣、美國華爾街證券交易所、NASIDAQ、聯(lián)合國企業(yè)全球協(xié)議研究中心、韓國三星、現(xiàn)代、瑞典愛立信、沃爾沃、西門子、奔馳、歐司朗、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民保險、國家電網(wǎng)、長春一汽等公司的調(diào)研與講課。 曾獲得中國機械工業(yè)科學技術三等獎，共青團中央中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年度先進個人；曾擔任國資委下屬企業(yè)品牌顧問，金融機構監(jiān)事會主席，能源集團副總裁等職。 主要研究方向：智能穿戴產(chǎn)業(yè)、智能家居產(chǎn)業(yè)、韓國經(jīng)濟與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級與變革、互聯(lián)網(wǎng)與智能穿戴、品牌與企業(yè)形象、營銷與產(chǎn)品戰(zhàn)略、設計與企業(yè)創(chuàng)新等。出版專著19本。
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