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柳問(wèn)-柳傳志的管理三要素

柳問(wèn)-柳傳志的管理三要素

作者：張濤著
出版社：浙江人民出版社出版時(shí)間：2015-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 299
本類榜單：管理銷量榜
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柳問(wèn)-柳傳志的管理三要素 版權(quán)信息

柳問(wèn)-柳傳志的管理三要素 本書(shū)特色

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書(shū)中，作者首先分析了柳傳志管理思想中*重要的因素：人。通過(guò)對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。 在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購(gòu)ibm pc等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。 本書(shū)在系統(tǒng)性地闡述柳傳志管理思想的同時(shí)，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內(nèi)部演講實(shí)錄，為讀者還原了聯(lián)想關(guān)鍵時(shí)刻，展現(xiàn)了柳傳志作為一代企業(yè)家是如何運(yùn)籌帷幄，為聯(lián)想30年的發(fā)展保駕護(hù)航的。

柳問(wèn)-柳傳志的管理三要素 內(nèi)容簡(jiǎn)介

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“所向披靡”之時(shí)，我們?yōu)槭裁匆販亍肮芾砣亍边@套從過(guò)去實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)管理方法？如今，管理三要素還是不是企業(yè)管理者的指路明燈？在本書(shū)中，作者指出時(shí)代在變、企業(yè)在變、始終不變的是管理的實(shí)質(zhì)，是“人”這個(gè)管理的內(nèi)核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領(lǐng)聯(lián)想走出發(fā)展泥淖。     對(duì)聯(lián)想而言，作者張濤是“曾于畫(huà)面中行走，又退出畫(huà)面看畫(huà)”的人。在聯(lián)想控股公關(guān)部任職的八年里，作為柳傳志先生的助理，他經(jīng)歷并親自策劃參與實(shí)施了聯(lián)想控股公關(guān)部絕大部分的重要項(xiàng)目，在離開(kāi)聯(lián)想后，又先后在萬(wàn)達(dá)、安踏等知名企業(yè)擔(dān)任高管。這種獨(dú)特的經(jīng)歷使他能夠更客觀地認(rèn)識(shí)與分析柳傳志的“管理三要素”作為經(jīng)典管理思想在當(dāng)下的價(jià)值。     本書(shū)首次披露了大量從未曝光的柳傳志內(nèi)部講話資料，這些珍貴資料讓讀者如身臨其境，了解一個(gè)褪去神秘光環(huán)的柳傳志，是如何運(yùn)用自己的管理智慧，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的永續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的。     優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、ceo 王利芬 專文鼎力推薦，安踏董事局主席兼ceo 丁世忠、北青傳媒副總裁段鋼、愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇、《財(cái)經(jīng)》執(zhí)行主編何剛、界面聯(lián)合創(chuàng)始人何力、idg（中國(guó)）常務(wù)副總裁黃翔、北京大學(xué)教授胡泳、虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷、正和島創(chuàng)始人劉東華、鳳凰新媒體副總裁劉書(shū)、知名媒體人林楚方、創(chuàng)業(yè)家雜志社社長(zhǎng)牛文文、光明網(wǎng)總編輯楊谷、易觀國(guó)際ceo于揚(yáng) 、ft中文網(wǎng)總編輯張力奮等15位大咖聯(lián)袂推薦     湛廬文化出品

柳問(wèn)-柳傳志的管理三要素 目錄

[目錄](méi)
本書(shū)贊譽(yù)
推薦序  風(fēng)口的豬飛起來(lái)后如何不摔下來(lái)
前言    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟還需不需要管理
引言為什么要重溫柳傳志的管理三要素 

分娩
轉(zhuǎn)折點(diǎn)
轉(zhuǎn)型，箭在弦上
誰(shuí)都逃不掉四個(gè)核心問(wèn)題的挑戰(zhàn)
從屋頂圖到管理三要素，柳傳志的管理智慧
管理：只有恒久的問(wèn)題，沒(méi)有終結(jié)的答案

**部分   士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學(xué)的核心

01    no1：“人”的問(wèn)題
在我印象中，香港人做事往往中規(guī)中矩、一絲不茍，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權(quán)。在聯(lián)想把這叫齒輪文化，齒輪可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但本身不產(chǎn)生動(dòng)力。聯(lián)想提倡的是“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，意思是*高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，而子公司的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)。大發(fā)動(dòng)機(jī)制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線，每個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)努力吃透總目標(biāo)，然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標(biāo)，以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)和利。
“二極管”路徑
“眼”與“手”的辯證法
“三心”：“人”的管理核心
 “三種人”
德才兼?zhèn)，視企業(yè)為生命

02  “打磨”，人才培養(yǎng)之道
我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠(chéng)于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開(kāi)地講，主要就是這一條。不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開(kāi)拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要憑他的無(wú)私，和他對(duì)自己的嚴(yán)格要求，以及對(duì)他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能虛心地看到別人的長(zhǎng)處，不斷反省自己的不足，等等優(yōu)良品質(zhì)使人心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

“賽馬機(jī)制”
從“鞋墊”演繹到“西服”
鑄造文化之“！
“把式論”與“撒土論”

03  誠(chéng)信，人才養(yǎng)成之“根”
聯(lián)想用三十年的時(shí)間，打造了一個(gè)品牌，這個(gè)品牌的核心就是誠(chéng)信，有了誠(chéng)信這兩個(gè)字，聯(lián)想今天真的是受益無(wú)窮。而真要做到誠(chéng)信，做到透明，那肯定是要承受很大壓力的。一個(gè)企業(yè)做好一件事、執(zhí)行好一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作不難，難的是做好每一件事。真的沒(méi)做好也不要緊，聽(tīng)到問(wèn)題，咱們改。但絕對(duì)不能做假，不能騙人，如果有意識(shí)地做假，有意識(shí)地騙人，那就是砸了聯(lián)想控股的金字招牌，**次可能是警告，第二次那一定就是斬立決了。
  
   “對(duì)外以誠(chéng)，對(duì)內(nèi)以信”
    “天條”：企業(yè)的底限


第二部分管理三要素

04  是什么讓柳傳志拍案而起
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)社會(huì)整個(gè)的顛覆到*后是必然的，但是它有過(guò)程，在過(guò)程之中，給了人們調(diào)整的機(jī)會(huì)，甚至顛覆自己的機(jī)會(huì)。我顛覆不了我自己，我請(qǐng)別人顛覆行不行？轉(zhuǎn)型很難。*好的企業(yè)，不僅是能夠跟隨時(shí)代潮流前進(jìn)，而且能攪動(dòng)時(shí)代潮流，能帶動(dòng)潮流，這個(gè)就得有膽略，有本事。我大概覺(jué)得，目前的聯(lián)想人沒(méi)有這個(gè)能力和本事。我們能夠不要被時(shí)代甩出去，到真有這個(gè)本事的時(shí)候再做一把。

世紀(jì)大分拆：再造之惑
新業(yè)務(wù)，新布局
聯(lián)想成功的三大戰(zhàn)術(shù)
為什么管理理念對(duì)企業(yè)如此關(guān)鍵

05  要素1：建班子
不論傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一把手永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗*關(guān)鍵的因素。怎么判斷一把手的素質(zhì)呢？有三條：一是得有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上奔；二是要有堅(jiān)忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是學(xué)習(xí)能力，能跟得上時(shí)代，學(xué)習(xí)能力本身包括了人的胸懷、情商。評(píng)論楊元慶是行還是不行，包括我在內(nèi)，都還早點(diǎn)。你也不能說(shuō)某一個(gè)企業(yè)一下到了高峰的時(shí)候，你就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)真怎么樣，也許一個(gè)浪就下去了。如果前面有歷史證明他經(jīng)過(guò)低谷還能爬起來(lái)的時(shí)候，你還真得高看他一眼，我對(duì)楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個(gè)事琢磨得更透。
“1”和“0”
為什么要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大難題
制片人vs電影導(dǎo)演

06 要素2：定戰(zhàn)略
聯(lián)想要做百年老店，我自己反思，辦企業(yè)到底為什么？聯(lián)想存在的意義有四點(diǎn)：**以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任；第二要做一個(gè)受人尊敬、值得信賴的企業(yè)，就是先不管做多大，努力去帶動(dòng)一批企業(yè)講誠(chéng)信；第三就是希望在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都能有自己的領(lǐng)先企業(yè)；*后就是在全球有一定的商業(yè)地位。
“勢(shì)”的選擇——戰(zhàn)略制定
從戰(zhàn)略自覺(jué)到主動(dòng)設(shè)計(jì)：本土企業(yè)發(fā)展的*大瓶頸
聯(lián)想戰(zhàn)略制定的藝術(shù)
“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的”
遠(yuǎn)景：“你真心想干什么”
“說(shuō)到做到”的企業(yè)目標(biāo)
路線：“造橋”還是“造船”
業(yè)務(wù)部局、組織架構(gòu)和管理模式
執(zhí)行是關(guān)鍵
定戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)

07 要素三： 帶隊(duì)伍
聯(lián)想成立了30年，由國(guó)內(nèi)殺到國(guó)際，歷經(jīng)風(fēng)雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災(zāi)，但是我們卻是越戰(zhàn)越強(qiáng)，這是為什么呢？我覺(jué)得*根本的原因是，我們沒(méi)有跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅在業(yè)務(wù)這個(gè)層面上爭(zhēng)斗，我們建立了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，建立了一個(gè)好的班子，有了一套正確制定戰(zhàn)略的方法，有一支堅(jiān)強(qiáng)的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，這就是我們常說(shuō)的管理的三個(gè)要素。


激勵(lì)：動(dòng)力的源泉
企業(yè)文化：團(tuán)隊(duì)之魂
管理規(guī)章制度：沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓
     團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)：骨干員工的培養(yǎng)
結(jié)語(yǔ)  “長(zhǎng)跑”而非“短跑”——管理三要素之間的關(guān)系

后記  回到柳傳志

展開(kāi)全部

柳問(wèn)-柳傳志的管理三要素 相關(guān)資料

建立一個(gè)偉大而恒久的企業(yè)是每一個(gè)本土企業(yè)的夢(mèng)想，這么多年辦企業(yè)的經(jīng)歷讓我越來(lái)越體會(huì)和重視“長(zhǎng)跑”的價(jià)值。柳傳志先生的“管理三要素”是歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理智慧，在這個(gè)甚囂塵上的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，相信這本書(shū)會(huì)讓一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。

 

丁世忠     安踏體育用品有限公司董事局主席兼ceo

 

自1992年認(rèn)識(shí)柳傳志先生以來(lái)，和柳總的每一次見(jiàn)面談話，都深深地印刻在腦海里，并對(duì)我產(chǎn)生了極大的影響。因此我十分羨慕張濤，他有機(jī)會(huì)在柳總身邊工作，耳聞目濡、耳提面命，這對(duì)于一個(gè)年輕人的成長(zhǎng)是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。張濤的這本書(shū)無(wú)疑也是值得期待的。

 

段鋼 北青傳媒副總裁 

 

 

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性讓我們?nèi)〉昧艘恍┏删停磥?lái)也面臨很多挑戰(zhàn)。我始終認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是提升生產(chǎn)率的工具，讓用戶享受最大的利益，才是核心。對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論什么模式，要取得成功，歸根結(jié)底都要回到兩個(gè)根本：是否真正尊重商業(yè)活動(dòng)中的“人”，是否以“價(jià)值觀”來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的商業(yè)鏈條。這正是《柳問(wèn)》一書(shū)今天的真正價(jià)值。

 

龔宇   愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、ceo

 

 

柳傳志打造的聯(lián)想，無(wú)疑是中國(guó)最具市場(chǎng)價(jià)值和國(guó)際影響力的成功企業(yè)之一。全面總結(jié)柳傳志的商業(yè)實(shí)踐和管理思想，對(duì)中國(guó)企業(yè)界至關(guān)重要，也是外界解讀中國(guó)特色商業(yè)文明的關(guān)鍵樣本。柳傳志的智慧、膽識(shí)及商業(yè)倫理均可圈可點(diǎn)，他以人為本的管理洞察更是歷久彌新。感謝張濤給了我們一個(gè)驚喜，研究老柳的管理思想終于有了必讀書(shū)。

何剛  《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編

 

當(dāng)人們?cè)谡務(wù)擄L(fēng)與豬的時(shí)候，我們談些什么？認(rèn)識(shí)張濤很多年，他的這本書(shū)再次提醒我們，當(dāng)一個(gè)個(gè)趨勢(shì)席卷而來(lái)的時(shí)候，萬(wàn)有引力并未消失。

何力     界面新聞網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人 

 

柳老是我們這個(gè)時(shí)代的管理大師，領(lǐng)會(huì)他的思想精髓并不容易。張濤先生跟隨柳總八年，是許多大事的親歷者，了解特定的語(yǔ)境，也熟悉柳總極富個(gè)人特色的表述。聯(lián)想之后，張濤先生有驕人的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)，再加上傳媒背景的敘事訓(xùn)練，這一切，讓他成為柳老思想最合適的解讀者。

黃翔   idg（中國(guó)）常務(wù)副總裁，《財(cái)富》（中文版）前主編

 

 

很多人看衰聯(lián)想的理由——都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，你還搬弄pc時(shí)代的老經(jīng)，來(lái)談對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理？其實(shí)，對(duì)柳傳志所謂的“管理三要素”完全沒(méi)有必要在這個(gè)層面談，因?yàn)樗玛P(guān)信仰，而信仰是無(wú)需爭(zhēng)辯的。這種信仰就是，你是否相信，做企業(yè)，總有一些東西是神圣、永恒和可持續(xù)的。

胡泳   北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授

  

 

我以為我對(duì)聯(lián)想很熟悉了，但看了這本書(shū)的主要內(nèi)容后，聯(lián)想與柳傳志在我眼前搖身成了陌生的熟人，讓我忍不住再一次打量、琢磨。這是一次新的學(xué)習(xí)，這種感覺(jué)真好。感謝張濤。只有一個(gè)對(duì)聯(lián)想與老柳熟悉到骨子里，同時(shí)又對(duì)中國(guó)企業(yè)管理狀況認(rèn)識(shí)到靈魂里的企業(yè)人，才能編寫(xiě)出史實(shí)細(xì)節(jié)如此深入獨(dú)家且細(xì)膩、邏輯論斷如此清晰且令人信服的內(nèi)容來(lái)。

李岷 虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人

“內(nèi)圣外王”是中國(guó)人自古以來(lái)至高無(wú)上的追求。竊以為，今年70歲的柳傳志用他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)締造的30歲的聯(lián)想、用他全部的人生修煉，一直在無(wú)限接近“內(nèi)圣外王”的最高境界，在整個(gè)中國(guó)商界幾乎沒(méi)有出乎其右者。張濤作為在柳總身邊成長(zhǎng)起來(lái)又出去闖蕩多年的一位兄弟，為什么會(huì)潛下心來(lái)推出一部《柳問(wèn)》，在這個(gè)時(shí)候帶我們重溫柳傳志的“管理三要素”？相信這本書(shū)就像一張藏寶圖，一定能夠幫助我們找到諸多企業(yè)管理的至寶和人生修煉的真諦，并進(jìn)而幫助我們發(fā)現(xiàn)某些生命之所以不朽的秘密。

劉東華  正和島創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人

 

我之所以推薦《柳問(wèn)》，是由于作者張濤曾長(zhǎng)時(shí)間就職于聯(lián)想。對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，他是曾于畫(huà)面之中行走，又退出畫(huà)面看畫(huà)的人。今天看聯(lián)想“管理三要素”，建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，樸素有效，并不新鮮。而于時(shí)世皆懵懂混沌的多年前，它讓企業(yè)有了一種明確的規(guī)則和秩序，我認(rèn)為不僅對(duì)聯(lián)想，對(duì)一個(gè)時(shí)代，都有巨大貢獻(xiàn)。即使在今時(shí)個(gè)性綻放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，秩序仍是做穩(wěn)做大做強(qiáng)之根基，仍是美。

劉書(shū)    鳳凰新媒體副總裁

 

他——柳傳志，喜歡別人叫他“柳老頭”，不喜歡被叫“柳總”；他喜歡了解新事物，不喜歡墨守成規(guī)；他喜歡“慢半拍”，不喜歡太激進(jìn)；他喜歡說(shuō)服別人，不喜歡教育別人；他喜歡平等交流，不喜歡居高臨下；他喜歡移動(dòng)革命，不喜歡為革命而革命。他是很多企業(yè)家的“男神”，但不會(huì)把別人神化他當(dāng)回事，他有很多優(yōu)秀品質(zhì)，包括沒(méi)大沒(méi)小地和比他小二三十歲的人“吵架”……說(shuō)他的思維過(guò)時(shí)了，打死我都不信。  

林楚方   知名媒體人

 

 

一個(gè)公司一旦到了一定量級(jí)的時(shí)候，輕公司就不行了，一定是重公司，重度運(yùn)營(yíng)。而在重度運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，大家永遠(yuǎn)不要有“速勝”的打算。這個(gè)時(shí)候拼的正是柳傳志先生一再?gòu)?qiáng)調(diào)的“管理三要素”。對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這都是必須補(bǔ)上的一堂必修課，《柳問(wèn)》正是一本必讀書(shū)。

 

牛文文   創(chuàng)業(yè)家雜志社社長(zhǎng)，黑馬學(xué)院院長(zhǎng)

 

疾風(fēng)知?jiǎng)挪。這一輪席卷全球的金融風(fēng)暴刮來(lái)，一批曾經(jīng)很風(fēng)光的壟斷型巨無(wú)霸企業(yè)露出了底褲，一些敢打敢拼的新銳企業(yè)也像中了“悲酥清風(fēng)”一樣酸軟無(wú)力，而此時(shí)，柳傳志所締造的聯(lián)想系屹立如山。本書(shū)作者曾經(jīng)在柳傳志身邊多年，在經(jīng)歷了多個(gè)企業(yè)高管崗位后，來(lái)寫(xiě)這本闡釋柳傳志管理方法的書(shū)，我相信，受益的絕不僅僅是一般的企業(yè)，一些現(xiàn)在很成功的互聯(lián)網(wǎng)公司也可以從中找到治病的解藥。

楊谷    光明網(wǎng)總編輯 

在今天這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)與倫比的覆蓋和分發(fā)能力，秒級(jí)響應(yīng)的速度以及放大器般強(qiáng)回饋的力量，讓我們的生活、工作乃至生存的方式都極速地變化著，似乎變化成為了唯一不變的真理。但從一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間刻度看，互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)像人類歷史上所有偉大的發(fā)明一樣，鉛華洗凈，成為人們最終司空見(jiàn)慣并習(xí)以為常的基礎(chǔ)生活要素和生產(chǎn)工具。人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在萬(wàn)千變化中有一種追求是穩(wěn)定而恒久彌新的，這就是人類對(duì)我們從哪里來(lái)，到何處去的探尋。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從哪里來(lái)，到何處去也是一個(gè)終極不變的追求，而這樣的追求背后一定存在著不隨時(shí)間變化而變化的規(guī)則、律法和立場(chǎng)的基本要義，時(shí)代的進(jìn)步和變化并沒(méi)有剝奪這些要義的存在基礎(chǔ)，而是需要對(duì)要義的空筐結(jié)構(gòu)賦予時(shí)代的皮膚，《柳問(wèn)》一書(shū)對(duì)這些不變的要義應(yīng)該賦予什么樣的皮膚進(jìn)行了不錯(cuò)的解讀，推薦給各位互聯(lián)網(wǎng)焦慮中的企業(yè)家們研讀。

于揚(yáng) 易觀國(guó)際ceo

 

 

《柳問(wèn)》，是張濤博士對(duì)柳傳志先生管理思想的近身觀察。作者在聯(lián)想集團(tuán)工作八年，曾任柳總助理。柳傳志的“管理三要素”，九個(gè)字：“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍！ 聽(tīng)似常理，語(yǔ)不驚人，正是他塑造“聯(lián)想”的智慧結(jié)晶。當(dāng)下的中國(guó)商界極易陷入短視與投機(jī)。張濤的《柳問(wèn)》問(wèn)得及時(shí)，披露了柳總“跑長(zhǎng)跑”的心路志向，以；鶚I(yè)長(zhǎng)青、不敗。

張力奮      英國(guó)金融時(shí)報(bào)副主編，ft中文網(wǎng)總編輯

柳問(wèn)-柳傳志的管理三要素 作者簡(jiǎn)介

張 濤     現(xiàn)任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：先后任職于聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、安踏集團(tuán)等國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。歷任品牌市場(chǎng)、總裁辦、商業(yè)地產(chǎn)研究部、集團(tuán)分公司等業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁等職務(wù)。     對(duì)聯(lián)想而言，他是“曾于畫(huà)面中行走，又退出畫(huà)面看畫(huà)”的人。在聯(lián)想控股公關(guān)部任職的八年里，作為柳傳志先生的助理，經(jīng)歷并親自策劃參與實(shí)施了聯(lián)想控股公關(guān)部絕大部分的重要項(xiàng)目，在離開(kāi)聯(lián)想后，又先后在萬(wàn)達(dá)、安踏等知名企業(yè)擔(dān)任高管。這種獨(dú)特的經(jīng)歷使他能夠更客觀地認(rèn)識(shí)與分析柳傳志的“管理三要素”作為經(jīng)典管理思想在當(dāng)下的價(jià)值。     畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲傳播學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌管理、整合營(yíng)銷、公共關(guān)系等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論修煉。獲評(píng)“中國(guó)最佳職業(yè)經(jīng)理人”，入選“中國(guó)營(yíng)銷精英百人榜”。兼任中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)等院校專業(yè)導(dǎo)師、客座教授。

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