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國家創(chuàng)新-美國首任CTO眼中的美國式創(chuàng)新

國家創(chuàng)新-美國首任CTO眼中的美國式創(chuàng)新

出版社：中信出版社出版時間：2015-07-01
開本： 16開 頁數： 255
本類榜單：經濟銷量榜
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國家創(chuàng)新-美國首任CTO眼中的美國式創(chuàng)新 版權信息

  • ISBN：9787508652511
  • 條形碼：9787508652511 ; 978-7-5086-5251-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

國家創(chuàng)新-美國首任CTO眼中的美國式創(chuàng)新 本書特色

更小的政府？更大的政府？ 其實*好的是更聰明的政府，一個開放、創(chuàng)新的政府。 在過去的20年間，無論購物方式、支付方式，還是交流方式，都發(fā)生了重大變化，我們的整個經濟、社會生活都被技術徹底地顛覆了，人類進入了一個快速變化和充滿機遇的時代。與此同時，政府與外部世界在使用科技方面的差距卻不斷拉大，正如安尼什喬普拉在《國家創(chuàng)新》一書中提到的，當美國的企業(yè)創(chuàng)新開展得如火如荼的時候，政府卻有點跟不上快速變化的時代了。 在《國家創(chuàng)新》一書中，喬普拉描述了一場由他帶領的政府創(chuàng)新變革，對新技術如何幫助美國政府實現轉型進行了生動的闡述，讓我們知道一個開放的政府如何在互聯(lián)網時代建立新的規(guī)范，解決那些*具挑戰(zhàn)性的問題，包括經濟發(fā)展、醫(yī)療保障、大眾就業(yè)等。 中國正在大力實施“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，為實現“2020年進入創(chuàng)新型國家行列”這一目標，首先要建設創(chuàng)新型政府。在那些創(chuàng)新力量無法自然觸及的領域，政府應該如何發(fā)揮主導作用？企業(yè)如何讓自己的新技術為政府所用？大眾如何在創(chuàng)新驅動發(fā)展的大潮中，抓住更多機遇？安尼什喬普拉的《國家創(chuàng)新》為建設創(chuàng)新型政府提供了有力的借鑒。

國家創(chuàng)新-美國首任CTO眼中的美國式創(chuàng)新 內容簡介

更小的政府？更大的政府？ 其實*好的是更聰明的政府，一個開放、創(chuàng)新的政府。 在過去的20年間，無論購物方式、支付方式，還是交流方式，都發(fā)生了重大變化，我們的整個經濟、社會生活都被技術徹底地顛覆了，人類進入了一個快速變化和充滿機遇的時代。與此同時，政府與外部世界在使用科技方面的差距卻不斷拉大，正如安尼什·喬普拉在《國家創(chuàng)新》一書中提到的，當美國的企業(yè)創(chuàng)新開展得如火如荼的時候，政府卻有點跟不上快速變化的時代了。 在《國家創(chuàng)新》一書中，喬普拉描述了一場由他帶領的政府創(chuàng)新變革，對新技術如何幫助美國政府實現轉型進行了生動的闡述，讓我們知道一個開放的政府如何在互聯(lián)網時代建立新的規(guī)范，解決那些*具挑戰(zhàn)性的問題，包括經濟發(fā)展、醫(yī)療保障、大眾就業(yè)等。 中國正在大力實施“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，為實現“2020年進入創(chuàng)新型國家行列”這一目標，首先要建設創(chuàng)新型政府。在那些創(chuàng)新力量無法自然觸及的領域，政府應該如何發(fā)揮主導作用？企業(yè)如何讓自己的新技術為政府所用？大眾如何在創(chuàng)新驅動發(fā)展的大潮中，抓住更多機遇？安尼什·喬普拉的《國家創(chuàng)新》為建設創(chuàng)新型政府提供了有力的借鑒。

國家創(chuàng)新-美國首任CTO眼中的美國式創(chuàng)新 目錄

序
**章　下一種模式
是時候徹底改變政府運轉的方式了，授權于公民和社會，官僚體系轉變?yōu)槠髽I(yè)式政府，自上而下改變我們的國家，建立一個更為開放、創(chuàng)新的政府。
第二章　椅子上的男孩
1983年，一個11歲的男孩坐在椅子上告訴國會議員關于鐵軌的事情。20年之后，椅子上的男孩依然想看看能為國家做點什么。得益于科技革命的發(fā)展，政府正處于轉型變革的邊緣，它需要尋找更多的創(chuàng)新方法以解決各種問題。
第三章　弗吉尼亞模式
更小的政府？更大的政府？其實*好的是更明智的政府。在任職弗吉尼亞州第四任技術官期間，安尼什喬普拉意識到，政府可以做的*重要的事情之一，是清除沒有真正存在必要的那些限制。而且，我們需要有創(chuàng)造性思維和戰(zhàn)略，從應對型政府向主動型政府轉變。
第四章　開啟政府2.0時代
2009年，安尼什喬普拉就任美國歷史上**任首席技術官，職責是促進美國政府進行技術性創(chuàng)新。安尼什喬普拉回顧了任職期間的創(chuàng)新案例，總結出政府開放創(chuàng)新的4個有效工具：開放數據、盡快召集、挑戰(zhàn)與獎勵、吸引人才。
第五章　開放數據
由技術創(chuàng)新驅動的開放政府的根本目的，是讓政府的信息唾手可得，從根本上改進社會運轉的方式。開放數據在能源、醫(yī)療、就業(yè)、公共安全、教育等領域發(fā)揮了巨大的作用。數據不僅僅用于增加政府透明度，它還有其經濟意義。政府開放數據的行為，帶來眾多改變游戲規(guī)則的數據源。
第六章　標準與制定
在醫(yī)療、航空、消防、能源、就業(yè)及其他公共服務領域，標準化的好處日益顯現，而新技術的到來讓標準化發(fā)揮更巨大的作用。在標準化運動中，政府參與其中，找出問題，召集有興趣的、有創(chuàng)造性的私營部門參與者，然后授權他們去解決問題。政府能夠推動進步，提供指導，促進以市場為基礎的創(chuàng)新。
第七章　獎勵與挑戰(zhàn)
這是一個完整的創(chuàng)新激勵過程：發(fā)現問題，設計出合適的挑戰(zhàn)，召集合適的解決者，設定有吸引力的獎金，激勵一種創(chuàng)新解決方案的開發(fā)。獎勵能夠發(fā)現看似無關的領域內那些未被發(fā)現的人才，獎勵政策真正的力量在于它能實現我們的目的。
第八章　精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略適合于幫助各行業(yè)應對不確定性，同樣也適用于政府。采用非傳統(tǒng)的精益創(chuàng)業(yè)辦法，跳出傳統(tǒng)窠臼和爭論，我們可以期待一個更加透明的、參與式的、相互協(xié)作的政府，一個不是由其規(guī)模而是由其效率定義的政府。
后記
致謝
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國家創(chuàng)新-美國首任CTO眼中的美國式創(chuàng)新 相關資料

要建設一個創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型社會，首先必須建設一個創(chuàng)新型政府。要建設一個創(chuàng)新型政府，既要有新的觀念，也要有新的技術？萍歼M步不僅推動經濟轉型，也推動政府轉型。新技術的運用，是政府創(chuàng)新不可或缺的要素。安尼什喬普拉的《國家創(chuàng)新》一書，以生動的事例和親身的經歷，闡述了高新技術如何幫助美國政府進行轉型，是了解政府治理現代化不可多得的一本好書，許多做法和經驗值得我國的政府創(chuàng)新實踐者和研究者借鑒。
　　——北京大學中國政府創(chuàng)新研究中心主任、中國地方政府改革創(chuàng)新研究與獎勵計劃總負責人俞可平
　　作為美國聯(lián)邦政府的首任首席技術官，安尼什喬普拉所從事的是開創(chuàng)性的工作，把美國政府帶入21世紀。安尼什找出了數不勝數的辦法，吸引美國人民采用新的技術手段，從為退伍老兵建立電子健康病歷，到深入農村社區(qū)推廣寬帶網絡，再到政府檔案的現代化。他的領導力和創(chuàng)新努力，將在今后幾年讓美國人民深受裨益。
　　——巴拉克奧巴馬美國總統(tǒng)
　　多年以來，安尼什喬普拉一直處于將私營部門的現代技術整合到政府中這場運動的最前端，這場運動惠及所有美國人民。通過《國家創(chuàng)新》，他為我們開啟了一個旅程，走向今天的世界，并告訴我們到底能夠走多遠。
　　——埃里克施密特google執(zhí)行董事長、前ceo
　　在市場力量不能自然而然地促進創(chuàng)新的領域，喬普拉揭示了改進的路徑。無論是黨派人士還是政治家，對于那些對解決現代政府面臨的問題有熱情的人來說，《國家創(chuàng)新》都是必讀的書籍。
　　——克萊頓克里斯坦森哈佛大學商學院教授、《創(chuàng)新者的窘境》作者
　　安尼什喬普拉是以科技手段促進政府變革這場運動的領袖，他所采用的方式，與科技改變生活的方式相同。他以精彩的故事和明晰的洞察力，為同時在私營和公共部門發(fā)揮作用的開放創(chuàng)新提供了精彩的腳本。
　　——沃爾特艾薩克森美國著名傳記作家，《史蒂夫喬布斯傳》的作者
　　安尼什喬普拉是一位創(chuàng)新者和靈魂啟迪者。通過閱讀他的著作，我們得以知道美國政府中正在發(fā)生的以及未來可能會發(fā)生的精彩故事。做好被他激勵的準備吧！
　　——卡斯桑斯坦哈佛大學羅伯特沃姆斯利校級教授
　　安尼什喬普拉是位真正的理想主義者，同時還注重啟迪思想和有效執(zhí)行。在《國家創(chuàng)新》一書中，他闡述了政府如何通過采用信息技術的新方法更好地服務大眾。如果你信任政府，或者甚至對政府感到失望，那就讀一下這本書，它將帶給你希望。
　　——彼得沃斯扎格美國白宮行政管理和預算辦公室前主任
　　在《國家創(chuàng)新》一書中，安尼什喬普拉證明，那些為工業(yè)帶來革命性變化的技術創(chuàng)新，也同樣能夠重構并改善政府的運轉方式。我們與退伍軍人工作銀行合作，分享領英數據，切身感受到了這股創(chuàng)新活力。我們也贊同，一個更開放和更具合作精神的政府能夠帶來革命性的成就。
　　——杰夫維納linkedin（領英）公司首席執(zhí)行官
　　如何在科技的幫助下建立一個更好的政府，喬普拉是讓我受益最多的一位……安尼什喬普拉備受歡迎，他是一位優(yōu)秀的、有思想的變革者。他懂技術，了解政府，而且知道怎樣整合兩者以解決現實問題。
　　——蒂姆奧萊利o'reilly（奧萊利）公司董事長
　　我跟安尼什已經共事多年，我見證了他實實在在的能力，他為國家做了很多工作，他服務民眾并讓納稅人的錢得到了最好的回報。一句話，他把企業(yè)家與政府聯(lián)系起來，讓大家認為可以從國家所面臨的最嚴峻的挑戰(zhàn)中找到出路。
　　——克雷格紐馬克craigslist（克雷格列表）網站創(chuàng)始人
　　他干了件了不起的事情，不僅滿懷激情地談論技術的作用、怎樣重塑政府以及如何向他人開放數據等問題，而且在很多創(chuàng)業(yè)活動中，他也是一位偉大的倡導者和合作伙伴。
　　——斯蒂夫凱斯美國在線聯(lián)合創(chuàng)始人
　　美國第一任首席技術官描述了讓政府實現現代化的種種努力……對于政策制定者來說，本書極具參考價值。
　　——《科克斯評論》
　　喬普拉從提供一段美國政府主導技術創(chuàng)新的歷史入手，雖然簡略但是令人欲罷不能……他提供了把新型的人才帶入政府的偉大例子……并且就如何使用他所描繪的那些技術手段給出了實用的解讀。
　　——《斯坦福社會創(chuàng)新評論》


國家創(chuàng)新-美國首任CTO眼中的美國式創(chuàng)新 作者簡介

美國第一任國家首席技術官（CTO）2006年擔任弗吉尼亞州技術部長，2009年由奧巴馬總統(tǒng)任命為美國第一任國家首席技術官，主要職責是促進科技創(chuàng)新，以達到創(chuàng)造就業(yè)機會、降低醫(yī)保成本、保障國家安全等目標。

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