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管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787308156103
- 條形碼：9787308156103 ; 978-7-308-15610-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程 本書特色
王小合、張萌主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程(供衛(wèi)生管理及相關(guān)專業(yè)用全國高等醫(yī)藥衛(wèi)生管理案例與實(shí)訓(xùn)精品規(guī)劃教材)》側(cè)重于培養(yǎng)衛(wèi)生管理及相關(guān)專業(yè)本科及研究生，理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的基本理論、基本知識和基本方法，觀察和發(fā)現(xiàn)、思辨和分析、解決和處理實(shí)際管理問題的綜合能力和素質(zhì)。內(nèi)容主要包括導(dǎo)論篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇、控制篇、拓展篇等六篇共21章的“案例與實(shí)訓(xùn)”內(nèi)容體系。
管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程 內(nèi)容簡介
王小合、張萌主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程(供衛(wèi)生管理及相關(guān)專業(yè)用全國高等醫(yī)藥衛(wèi)生管理案例與實(shí)訓(xùn)精品規(guī)劃教材)》側(cè)重于培養(yǎng)衛(wèi)生管理及相關(guān)專業(yè)本科及研究生，理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的基本理論、基本知識和基本方法，觀察和發(fā)現(xiàn)、思辨和分析、解決和處理實(shí)際管理問題的綜合能力和素質(zhì)。內(nèi)容主要包括導(dǎo)論篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇、控制篇、拓展篇等六篇共21章的“案例與實(shí)訓(xùn)”內(nèi)容體系。
管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程 目錄
**章 管理及管理者 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 馬丁吉他公司的管理 主要知識點(diǎn) 一、管理的內(nèi)涵 二、管理的職能 三、管理問題 四、管理者 導(dǎo)入案例評析 能力和知識拓展 實(shí)訓(xùn)與指導(dǎo) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一管理活動(dòng)及職能模擬實(shí)踐策劃 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二管理者職責(zé)、角色、素質(zhì)與技能感知 實(shí)訓(xùn)材料升任公司總裁后的思考第二章 管理思想的發(fā)展 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)人案例 章華經(jīng)理的發(fā)展困惑 主要知識點(diǎn) 一、管理實(shí)踐及管理思想 二、古典管理理論 三、行為科學(xué)理論 四、西方現(xiàn)代管理理論 導(dǎo)人案例評析 能力和知識拓展 實(shí)訓(xùn)與指導(dǎo) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目如何做一名有效的科室管理者 實(shí)訓(xùn)材料管理理論真的對實(shí)踐有指導(dǎo)價(jià)值嗎?第三章 管理基本原理及方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 薩爾福德地區(qū)的醫(yī)改困境和對策 主要知識點(diǎn) 一、系統(tǒng)原理 二、整分合原理 三、人本原理 四、動(dòng)態(tài)原理 五、效益原理 導(dǎo)人案例評析 能力和知識拓展 實(shí)訓(xùn)與指導(dǎo) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目從聯(lián)邦快遞的成功看管理的基本原理 實(shí)訓(xùn)材料聯(lián)邦快遞的成功之道第四章 管理與社會(huì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 迪士尼公司跨文化環(huán)境分析及管理策略改進(jìn) 主要知識點(diǎn) 一、社會(huì)進(jìn)步與管理發(fā)展 二、管理的社會(huì)環(huán)境 三、組織的行業(yè)環(huán)境 四、管理的國際化環(huán)境 五、管理道德與社會(huì)責(zé)任 導(dǎo)入案例評析 能力和知識拓展 實(shí)訓(xùn)與指導(dǎo) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目公立醫(yī)院改革面臨的社會(huì)環(huán)境及社會(huì)責(zé)任 實(shí)訓(xùn)材料某大型公立醫(yī)院落實(shí)社會(huì)公益性的實(shí)踐探索第五章 預(yù)測與決策 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 可口可樂公司的空前挑戰(zhàn)：配方的變更與否? 主要知識點(diǎn) 一、預(yù)測的內(nèi)涵 二、預(yù)測的分類 三、預(yù)測的基本原則 四、預(yù)測的程序與方法 五、決策的內(nèi)涵第六章 計(jì)劃第七章 目標(biāo)與目標(biāo)管理第八章 組織第九章 組織文化第十章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理第十一章 領(lǐng)導(dǎo)第十二章 激勵(lì)第十三章 管理溝通第十四章 控制第十五章 質(zhì)量與質(zhì)量控制第十六章 管理績效及其控制第十七章 戰(zhàn)略管理第十八章 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)第十九章 組織再造第二十章 危機(jī)管理第二十一章 創(chuàng)新管理
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