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企業(yè)文化塑造

作者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2016-09-01
開本： 32開 頁數(shù)： 182
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企業(yè)文化塑造 版權(quán)信息

企業(yè)文化塑造 本書特色

作者通過對(duì)一些成功企業(yè)的深入了解，為所有企業(yè)指明企業(yè)文化塑造的力量。企業(yè)文化塑造或許不能完全解決組織的運(yùn)作問題，但是它給組織帶來了一種可行的方法，可以了解到企業(yè)能夠做到什么程度、能夠創(chuàng)造出什么樣的組織。本書的大部分材料出自作者自己服務(wù)過的公司，正是與這些公司及其董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、員工的交往才真正導(dǎo)致本書的誕生。令人高興的是，中國愈來愈多的企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，從而創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

企業(yè)文化塑造 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作者通過對(duì)一些成功企業(yè)的深入了解，為所有企業(yè)指明企業(yè)文化塑造的力量。企業(yè)文化塑造或許不能完全解決組織的運(yùn)作問題，但是它給組織帶來了一種可行的方法，可以了解到企業(yè)能夠做到什么程度、能夠創(chuàng)造出什么樣的組織。本書的大部分材料出自作者自己服務(wù)過的公司，正是與這些公司及其董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、員工的交往才真正導(dǎo)致本書的誕生。令人高興的是，中國愈來愈多的企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，從而創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

企業(yè)文化塑造 目錄

目　錄總序　比使命更重要的是行動(dòng)前言緒論　源起與研究的目的00130多年的中國企業(yè)發(fā)展003中國企業(yè)文化發(fā)展概括004企業(yè)文化分析的目的006什么是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵007第1章　企業(yè)文化：被漏掉的一環(huán)008被文化所包圍009文化為何被忽略012中國正向全球化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型014揭開文化的層次016企業(yè)文化的定義 020誰造就了文化024第2章　企業(yè)文化研究的線索026打造經(jīng)營(yíng)理論027文化的層次028企業(yè)文化的要素029企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)031戰(zhàn)略與文化032企業(yè)文化類型與人力資源管理034第五項(xiàng)修煉036第3章　企業(yè)文化素質(zhì)：競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)038迪士尼樂園的啟示039企業(yè)文化素質(zhì)041企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力045新文化與新戰(zhàn)略049第4章　企業(yè)文化革命：管理的本質(zhì)053決策：兩個(gè)先決條件054目標(biāo)：夢(mèng)想與愿景 057組織：“虛擬網(wǎng)絡(luò)”058領(lǐng)導(dǎo)：人先于利潤(rùn)059控制：只能來自個(gè)人061第5章　企業(yè)文化修煉：企業(yè)文化變革的過程064刺激變革的因素：MKT公司066變革的保證：科龍集團(tuán)071第6章　企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)文化修煉的核心086價(jià)值觀的認(rèn)知087企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知088企業(yè)價(jià)值觀的修煉089第7章　企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之一：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)修煉094標(biāo)桿學(xué)習(xí)096心智模式097突破思維定式098第8章　企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之二：學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)修煉100創(chuàng)造文化101強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)精神102獎(jiǎng)勵(lì)外部取向103歡迎新理念103寬容失敗104縮短上下距離105行政指導(dǎo)106第9章　企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之三：凝聚力修煉107共同愿景：凝聚力的旗幟108讓你的員工都參加109確立理念109目標(biāo)認(rèn)同與自我超越110第10章　企業(yè)文化修煉之四：創(chuàng)新力修煉112允許失敗113冒險(xiǎn)與革新114競(jìng)爭(zhēng)的激情115始終保持領(lǐng)先一步115第11章　企業(yè)文化改造的啟示117研究過程的啟示118對(duì)本書的總結(jié)119對(duì)企業(yè)文化的基本觀點(diǎn)120領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的成敗128企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇134企業(yè)文化的運(yùn)作與管理139企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變142第12章　一個(gè)案例及企業(yè)文化分析144科龍集團(tuán)簡(jiǎn)介145科龍集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程146科龍塑造企業(yè)文化148附錄A　科龍集團(tuán)調(diào)查問卷159附錄B　廣東高技術(shù)企業(yè)文化力調(diào)查問卷165附錄C　“萬龍耕心”洗禮員工心靈168附錄D　科龍要做強(qiáng)龍171附錄E　科龍文化定位概念化177參考文獻(xiàn)181
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企業(yè)文化塑造 作者簡(jiǎn)介

陳春花，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官；新華都商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始教授；新加坡國立大學(xué)商學(xué)院組織與管理系客座教授。

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