股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 版權(quán)信息
- ISBN:9787516812068
- 條形碼:9787516812068 ; 978-7-5168-1206-8
- 裝幀:80g輕型紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
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股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 本書特色
如何把員工變成合伙人的實戰(zhàn)操作全方案
股權(quán)激勵是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式,可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權(quán)激勵的不斷“熱情高漲”,一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵計劃留住公司核心人才的策略。
本書依據(jù)不同企業(yè)不同時期實施股權(quán)激勵的具體需要,充分列舉出股權(quán)激勵實際操作過程中的關(guān)鍵要素與實施辦法,有效解決了公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時面臨的種種技術(shù)性難題,讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下,始終立于不敗之地!
可以說,本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵的**指南,也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。
股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 內(nèi)容簡介
本書將從股權(quán)激勵實際操作上的思維突破、風(fēng)險規(guī)避、協(xié)同共進(jìn), 股權(quán)激勵依據(jù)不同企業(yè)的不同時期的個性化應(yīng)用、綜合性應(yīng)用充分列舉出實際操作過程中的關(guān)鍵要素與實施辦法, 有效的解決了公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案是面臨的種種技術(shù)性難題。
股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 目錄
**章 思維突破:經(jīng)營企業(yè)的核心是經(jīng)營人
1.激發(fā)員工“核動力” / 2
2.與利益相關(guān)者共贏 / 6
3.權(quán)力分化的作用 / 10
4.格局決定結(jié)局 / 14
第二章 規(guī)避風(fēng)險:股權(quán)激勵需要配套機(jī)制
1.股權(quán)激勵的分寸 / 18
2.避免濫竽充數(shù) / 22
3.上市不是企業(yè)的終極目的 / 25
4.股權(quán)眾籌應(yīng)時代而生 / 29
第三章 有效捆綁:錢權(quán)合一推動企業(yè)向前
1.關(guān)心公司的長期價值 / 34
2.人力資本*大化 / 38
3.成就員工財富夢想 / 42
4.不是所有的企業(yè)都適合股權(quán)激勵 / 46
第四章 因地制宜:股權(quán)激勵常用工具的使用
1.股票期權(quán):創(chuàng)造長期股東價值 / 52
2.期股:部分首付,分期還款 / 57
3.限制性股票:對激勵對象有效管控 / 63
4.虛擬股票:所有權(quán)和收益權(quán)分離 / 67
5.股票增值權(quán):通過股票增值獲利 / 72
6.業(yè)績股票:業(yè)績指標(biāo)決定一切 / 77
7.延遲支付:為管理層設(shè)立的延遲賬戶 / 82
8.干股:可參與分紅,不可買賣轉(zhuǎn)讓 / 86
9.管理層收購:經(jīng)營者持股經(jīng)營 / 90
10.員工持股計劃:員工個人出資認(rèn)購 / 95
第五章 綜合運用:發(fā)展出屬于自己的組合方式
1.*常用組合:干股+實股+股份期權(quán) / 102
2.超額利潤激勵:發(fā)揮*大主觀能動性 / 106
3.在職分紅:對崗不對人 / 111
4.人才培養(yǎng)激勵:終端人才培養(yǎng)方案 / 115
5.身股創(chuàng)新激勵:與老板并肩作戰(zhàn) / 120
第六章 十大要素:合理運轉(zhuǎn)系統(tǒng)工程
1.定目的:有目的才能不走偏 / 126
2.定股:給激勵對象什么性質(zhì)的股份 / 130
3.定人:選對股權(quán)激勵的對象 / 135
4.定量:拿多少額度激勵員工 / 139
5.定時:時規(guī)與時間表 / 143
6.定規(guī):股權(quán)授予與行權(quán)規(guī)定 / 149
7.定價格:明確股票價格 / 153
8.定變:不斷調(diào)整改變 / 157
9.定源:四大來源 / 192
10.定機(jī)制:管控系統(tǒng)的落地實施 / 167
第七章 實施方法:如何進(jìn)行股權(quán)激勵
1.漸進(jìn)式:掌握核心高管需求 / 172
2.延遲式:減速發(fā)放紅利 / 176
3.五步連貫式:逐步加強(qiáng)的階梯過程 / 180
4.西學(xué)中用式:海氏崗位價值評估法 / 185
5.金色降落傘:為老將保駕護(hù)航 / 189
6.渠道激勵式:整合上下資源 / 193
第八章 執(zhí)行細(xì)則:體系要素的相互支持
1.股權(quán)激勵方案的醞釀 / 202
2.股權(quán)激勵的實施計劃 / 206
3.股權(quán)激勵的報告與審批 / 210
4.股權(quán)激勵的日常運行 / 214
5.股權(quán)激勵的信息傳達(dá) / 219
第九章 統(tǒng)一規(guī)劃:股權(quán)激勵因時因地因人而異
1.進(jìn)攻型:狼性發(fā)展需求 / 224
2.管理型:大力開發(fā)市場 / 228
3.防御型:完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu) / 232
4.公眾型:釋放股份進(jìn)行融資 / 236
5.持續(xù)型:放權(quán)讓利求穩(wěn)定 / 240
第十章 安全防范:股權(quán)激勵的風(fēng)險預(yù)估
1.把握住控制權(quán) / 244
2.績效考核保持公平性 / 248
3.平衡股東之間的關(guān)系 / 252
4.職業(yè)經(jīng)理人管控 / 255
5.拉起五道防線 / 259
后記
附錄一 中國證監(jiān)會股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1號
附錄二 中國證監(jiān)會股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄2號
附錄三 中國證監(jiān)會股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄3號
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股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 作者簡介
張銳,吉林大學(xué)EMBA,高級會計師,15年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗,現(xiàn)任修正健康集團(tuán)財務(wù)總監(jiān),對企業(yè)全面預(yù)算管理、企業(yè)融投資、上市準(zhǔn)備等做過深入研究并具有相關(guān)經(jīng)驗。
王楠,中國作家協(xié)會會員,畢業(yè)于東北師范大學(xué),管理類碩士學(xué)位,主修《財務(wù)管理》等,師從經(jīng)濟(jì)學(xué)博士許明哲、曲秉春,對企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理研究有獨到見解,特別對成功企業(yè)家及其企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理分析尤為擅長。著有《順豐而行——王衛(wèi)傳》《做你最仰慕的人——巴菲特傳》等,聯(lián)合出版《褚時健傳》《希拉里傳》《周鴻祎傳》等經(jīng)濟(jì)、政治人物傳記。