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股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案

股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案

出版社：臺海出版社出版時間：2017-02-01
開本： 23cm 頁數(shù)： 284
本類榜單：管理銷量榜
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股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 版權(quán)信息

股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 本書特色

如何把員工變成合伙人的實戰(zhàn)操作全方案 股權(quán)激勵是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權(quán)激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵計劃留住公司核心人才的策略。 本書依據(jù)不同企業(yè)不同時期實施股權(quán)激勵的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵實際操作過程中的關(guān)鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，始終立于不敗之地！ 可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵的**指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 內(nèi)容簡介

本書將從股權(quán)激勵實際操作上的思維突破、風(fēng)險規(guī)避、協(xié)同共進(jìn), 股權(quán)激勵依據(jù)不同企業(yè)的不同時期的個性化應(yīng)用、綜合性應(yīng)用充分列舉出實際操作過程中的關(guān)鍵要素與實施辦法, 有效的解決了公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案是面臨的種種技術(shù)性難題。

股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 目錄

**章 思維突破：經(jīng)營企業(yè)的核心是經(jīng)營人 1.激發(fā)員工“核動力”　/　2 2.與利益相關(guān)者共贏　/　6 3.權(quán)力分化的作用　/　10 4.格局決定結(jié)局　/　14 第二章 規(guī)避風(fēng)險：股權(quán)激勵需要配套機(jī)制 1.股權(quán)激勵的分寸　/　18 2.避免濫竽充數(shù)　/　22 3.上市不是企業(yè)的終極目的　/　25 4.股權(quán)眾籌應(yīng)時代而生　/　29 第三章 有效捆綁：錢權(quán)合一推動企業(yè)向前 1.關(guān)心公司的長期價值　/　34 2.人力資本*大化　/　38 3.成就員工財富夢想　/　42 4.不是所有的企業(yè)都適合股權(quán)激勵　/　46 第四章 因地制宜：股權(quán)激勵常用工具的使用 1.股票期權(quán)：創(chuàng)造長期股東價值　/　52 2.期股：部分首付，分期還款　/　57 3.限制性股票：對激勵對象有效管控　/　63 4.虛擬股票：所有權(quán)和收益權(quán)分離　/　67 5.股票增值權(quán)：通過股票增值獲利　/　72 6.業(yè)績股票：業(yè)績指標(biāo)決定一切　/　77 7.延遲支付：為管理層設(shè)立的延遲賬戶　/　82 8.干股：可參與分紅，不可買賣轉(zhuǎn)讓　/　86 9.管理層收購：經(jīng)營者持股經(jīng)營　/　90 10.員工持股計劃：員工個人出資認(rèn)購　/　95 第五章 綜合運用：發(fā)展出屬于自己的組合方式 1.*常用組合：干股＋實股＋股份期權(quán)　/　102 2.超額利潤激勵：發(fā)揮*大主觀能動性　/　106 3.在職分紅：對崗不對人　/　111 4.人才培養(yǎng)激勵：終端人才培養(yǎng)方案　/　115 5.身股創(chuàng)新激勵：與老板并肩作戰(zhàn)　/　120 第六章 十大要素：合理運轉(zhuǎn)系統(tǒng)工程 1.定目的：有目的才能不走偏　/　126 2.定股：給激勵對象什么性質(zhì)的股份　/　130 3.定人：選對股權(quán)激勵的對象　/　135 4.定量：拿多少額度激勵員工　/　139 5.定時：時規(guī)與時間表　/　143 6.定規(guī)：股權(quán)授予與行權(quán)規(guī)定　/　149 7.定價格：明確股票價格　/　153 8.定變：不斷調(diào)整改變　/　157 9.定源：四大來源　/　192 10.定機(jī)制：管控系統(tǒng)的落地實施　/　167 第七章 實施方法：如何進(jìn)行股權(quán)激勵 1.漸進(jìn)式：掌握核心高管需求　/　172 2.延遲式：減速發(fā)放紅利　/　176 3.五步連貫式：逐步加強(qiáng)的階梯過程　/　180 4.西學(xué)中用式：海氏崗位價值評估法　/　185 5.金色降落傘：為老將保駕護(hù)航　/　189 6.渠道激勵式：整合上下資源　/　193 第八章 執(zhí)行細(xì)則：體系要素的相互支持 1.股權(quán)激勵方案的醞釀　/　202 2.股權(quán)激勵的實施計劃　/　206 3.股權(quán)激勵的報告與審批　/　210 4.股權(quán)激勵的日常運行　/　214 5.股權(quán)激勵的信息傳達(dá)　/　219 第九章 統(tǒng)一規(guī)劃：股權(quán)激勵因時因地因人而異 1.進(jìn)攻型：狼性發(fā)展需求　/　224 2.管理型：大力開發(fā)市場　/　228 3.防御型：完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)　/　232 4.公眾型：釋放股份進(jìn)行融資　/　236 5.持續(xù)型：放權(quán)讓利求穩(wěn)定　/　240 第十章 安全防范：股權(quán)激勵的風(fēng)險預(yù)估 1.把握住控制權(quán)　/　244 2.績效考核保持公平性　/　248 3.平衡股東之間的關(guān)系　/　252 4.職業(yè)經(jīng)理人管控　/　255 5.拉起五道防線　/　259 后記 附錄一 中國證監(jiān)會股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1號 附錄二 中國證監(jiān)會股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄2號 附錄三 中國證監(jiān)會股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄3號
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股權(quán)激勵:實戰(zhàn)操作全方案 作者簡介

張銳，吉林大學(xué)EMBA，高級會計師，15年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，現(xiàn)任修正健康集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)全面預(yù)算管理、企業(yè)融投資、上市準(zhǔn)備等做過深入研究并具有相關(guān)經(jīng)驗。 王楠，中國作家協(xié)會會員，畢業(yè)于東北師范大學(xué)，管理類碩士學(xué)位，主修《財務(wù)管理》等，師從經(jīng)濟(jì)學(xué)博士許明哲、曲秉春，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理研究有獨到見解，特別對成功企業(yè)家及其企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理分析尤為擅長。著有《順豐而行——王衛(wèi)傳》《做你最仰慕的人——巴菲特傳》等，聯(lián)合出版《褚時健傳》《希拉里傳》《周鴻祎傳》等經(jīng)濟(jì)、政治人物傳記。

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